2025年强化训练自考专业(行政管理)测试卷附答案

2025年强化训练自考专业(行政管理)测试卷附答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出）1.下列选项中，属于现代行政职能核心内容的是（）A.政治统治B.经济调控C.社会管理D.公共服务2.某市政府设立“企业服务局”，专门负责协调解决企业发展中的审批、融资等问题，这一机构设置主要体现了行政组织设计的（）A.职能目标原则B.依法设置原则C.精简高效原则D.管理幅度与层次适度原则3.行政决策中，“有限理性模型”的提出者是（）A.西蒙B.林德布洛姆C.埃佐尼D.伊斯顿4.公共政策评估中，“目标达成度”属于（）A.事实标准B.价值标准C.效率标准D.回应性标准5.行政领导方式中，“领导者向下属授权，鼓励其自主决策”属于（）A.强制式B.说服式C.激励式D.示范式6.我国《行政监察法》修订后，行政监察职能整合至（）A.纪律检查委员会B.人民代表大会C.审计署D.监察委员会7.行政效率测评中，“单位行政成本所获得的社会收益”属于（）A.直接效率B.间接效率C.微观效率D.宏观效率8.2023年某省推行“一枚印章管审批”改革，将分散在多个部门的审批权限集中至行政审批局，这一改革主要针对的是（）A.职能交叉问题B.机构膨胀问题C.人员冗余问题D.权力寻租问题9.根据《公务员法》，下列不属于公务员录用“凡进必考”例外情形的是（）A.选任制公务员B.聘任制公务员C.调任领导职务D.军队转业干部安置10.电子政务中，“G2E”模式指的是（）A.政府与政府之间的电子政务B.政府与企业之间的电子政务C.政府与公民之间的电子政务D.政府与公务员之间的电子政务11.行政组织的“非正式组织”主要通过（）维系A.制度规范B.行政命令C.情感纽带D.利益分配12.公共政策过程中，“政策议程建立”属于（）A.政策制定阶段B.政策执行阶段C.政策评估阶段D.政策调整阶段13.行政监督中，“人民政协的民主监督”属于（）A.内部监督B.外部监督C.专门监督D.一般监督14.行政改革中，“小政府、大社会”理念的核心是（）A.减少政府人员编制B.扩大社会自治空间C.降低行政成本D.提高行政透明度15.公务员考核中，“德、能、勤、绩、廉”的重点是（）A.德B.能C.绩D.廉16.下列不属于行政沟通基本形态的是（）A.单向沟通B.双向沟通C.横向沟通D.虚拟沟通17.公共危机管理中，“黄金72小时”强调的是（）A.预防阶段的重要性B.准备阶段的充分性C.响应阶段的及时性D.恢复阶段的系统性18.行政文化的核心是（）A.行政价值取向B.行政道德规范C.行政传统习惯D.行政制度规则19.新公共管理理论主张将（）引入公共部门管理A.官僚制原则B.市场竞争机制C.科层制结构D.全能政府模式20.行政责任的最终归属是（）A.行政机关B.行政首长C.全体公务员D.社会公众二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出，错选、多选、少选或未选均无分）21.现代行政职能的扩张主要体现在（）A.经济调节范围扩大B.社会管理领域细化C.公共服务需求增加D.政治统治职能强化E.文化引导功能弱化22.行政组织的构成要素包括（）A.组织目标B.机构设置C.人员构成D.权责体系E.物质基础23.行政决策的基本类型包括（）A.经验决策与科学决策B.战略决策与战术决策C.确定型决策与风险型决策D.个人决策与集体决策E.程序性决策与非程序性决策24.公共政策分析的常用模型有（）A.理性模型B.渐进模型C.集团模型D.精英模型E.系统模型25.行政领导的基本职能包括（）A.科学决策B.选才用人C.协调沟通D.监督控制E.激励引导26.行政监督的主要方式有（）A.立法监督B.司法监督C.审计监督D.舆论监督E.公民监督27.影响行政效率的主要因素包括（）A.行政环境B.行政组织C.行政人员D.行政技术E.行政文化28.当代中国行政改革的基本原则包括（）A.坚持党的领导B.以人民为中心C.统筹协调推进D.法治引领改革E.借鉴国际经验29.公务员的权利包括（）A.获得工资报酬B.参加培训C.提出申诉控告D.依法执行公务E.申请辞职30.电子政务的功能优势体现在（）A.提高行政效率B.促进信息公开C.增强公众参与D.降低行政成本E.优化资源配置三、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）31.简述行政职能的动态性特征及其表现。32.行政组织设计的基本原则有哪些？33.简述行政决策的基本程序。34.公共政策评估的标准主要包括哪些方面？35.行政领导影响力的来源有哪些？四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）36.结合当前“放管服”改革实践，论述行政职能转变的必要性及实现路径。37.论科层制行政组织的优势与局限性，并说明其在数字时代的适应性调整方向。五、案例分析题（本大题共1小题，共10分）案例背景：2024年，某市为推进老旧小区改造，出台《老旧小区综合改造实施方案》，明确由市住建局牵头，联合发改委、财政局、民政局等部门成立专项工作组。方案要求“2024年底前完成50个小区改造，重点解决排水、道路、绿化等问题”，并规定“改造资金由市财政承担60%，区财政承担30%，居民自筹10%”。但实施过程中出现以下问题：（1）部分区政府以“财政困难”为由，未及时拨付配套资金；（2）居民因自筹比例争议（部分老年居民认为“养老钱应优先保障生活”），阻挠施工；（3）多部门协同效率低，住建局与民政局在“加装电梯是否纳入改造范围”上存在分歧，导致部分小区改造停滞。问题：结合行政管理相关理论，分析该案例中行政执行存在的问题及解决对策。参考答案一、单项选择题1.D2.A3.A4.A5.C6.D7.B8.A9.B10.D11.C12.A13.B14.B15.C16.D17.C18.A19.B20.D二、多项选择题21.ABC22.ABCDE23.ABCDE24.ABCDE25.ABCDE26.ABCDE27.ABCDE28.ABCDE29.ABCE30.ABCDE三、简答题31.行政职能的动态性特征是指行政职能随社会经济发展和行政环境变化而调整的特性。表现为：（1）职能范围的动态调整（如从“管理型”向“服务型”转变）；（2）职能重心的转移（如计划经济时期以经济建设为主，市场经济时期强化公共服务）；（3）职能实现方式的创新（如从行政命令转向法律手段、经济手段）。32.行政组织设计的基本原则包括：（1）职能目标原则（以实现行政职能为核心）；（2）依法设置原则（符合法律法规规定）；（3）精简高效原则（机构、人员、流程优化）；（4）管理幅度与层次适度原则（层级与管理幅度均衡）；（5）权责一致原则（权力与责任对等）；（6）动态适应原则（随环境变化调整）。33.行政决策的基本程序包括：（1）问题界定（识别社会问题，确定决策目标）；（2）信息收集（调研分析，获取全面数据）；（3）方案设计（提出多个备选方案）；（4）方案评估（可行性、效益性、风险性分析）；（5）方案抉择（选择最优或满意方案）；（6）决策实施（制定执行计划，监控反馈）。34.公共政策评估的标准主要包括：（1）事实标准（政策目标达成度、政策效率、政策影响范围）；（2）价值标准（公平性、合法性、回应性）；（3）效率标准（投入产出比、资源利用率）；（4）社会影响标准（对经济、社会、环境的综合效应）。35.行政领导影响力的来源包括：（1）职位权力（法定权、奖赏权、强制权）；（2）个人权力（专长权、参照权）；（3）组织文化（共同价值观强化领导认同）；（4）社会资源（掌握信息、人脉等资源的支配力）。四、论述题36.必要性：（1）适应市场经济发展要求（解决政府越位、缺位、错位问题）；（2）满足人民对美好生活的需求（从“管理”转向“服务”）；（3）推进国家治理现代化（优化政府与市场、社会关系）。实现路径：（1）下放权力（取消和下放行政审批事项，落实“负面清单”）；（2）强化监管（完善事中事后监管体系，推行“双随机一公开”）；（3）优化服务（建设“一站式”政务服务平台，推广“一网通办”）；（4）配套改革（推进机构职能整合，完善公务员考核激励机制）。37.优势：（1）层级分明，权责清晰，保证决策执行的统一性；（2）规则明确，减少主观随意性，提高管理稳定性；（3）专业化分工，提升行政效率。局限性：（1）层级过多导致信息传递失真；（2）规则僵化抑制创新；（3）部门分割阻碍协同；（4）过度强调程序忽视结果导向。数字时代调整方向：（1）扁平化改革（减少管理层级，缩短决策链条）；（2）柔性化管理（建立弹性工作机制，鼓励跨部门协作）；（3）数据驱动决策（利用大数据优化资源配置）；（4）用户导向服务（通过数字化平台精准对接公众需求）。五、案例分析题存在问题：（1）行政执行中的责任落实不到位（区政府以“财政困难”为由推诿，反映层级间权责划分不清）；（2）利益协调机制缺失（居民自筹比例争议未提前沟通，缺乏利益表达渠道）；（3）多部门协同低效（职能交叉导致“加装电梯”争议，体现横向协调机制不健全）；（4）政策可行性论证不足（未充分评估区财政承受能力和居民支付意愿）。解决对