2025年大学心理学（管理心理学）试题及答案

2025年大学心理学（管理心理学）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.管理心理学研究的核心内容是（）A.个体心理B.群体心理C.组织心理D.领导心理2.最早提出“管理心理学”概念的学者是（）A.莱维特B.梅奥C.闵斯特伯格D.泰勒3.个体对自己的心理特点、人格特征、能力及自身社会价值的自我了解与自我评价是（）A.自我调控B.自我体验C.自我认知D.自我感觉4.具有不爱与人交往、孤僻、多愁善感、富于联想等特征的人属于（）A.胆汁质B.多血质C.黏液质D.抑郁质5.当个体获得最佳工作绩效时，应该处于（）压力下A.高度压力B.轻度压力C.适度压力D.无压力6.一个人在组织内的职业生涯变动，一般是向（）A.纵向变动B.横向变动C.核心变动D.水平变动7.领导者的素质是一种后天的习惯，是一种务实的结合，是可能学来的。提出这种观点的是（）A.菲德勒B.杜拉克C.斯多基尔D.莱克特8.管理方格图中，最有效的领导方式有（）A.贫乏型B.任务第一型C.俱乐部型D.团队型9.团队的主要特征不包括（）A.高度的凝聚力B.成员相互依赖C.成员的共同目标D.成员的独特性10.组织文化建设的出发点和归宿是（）A.组织宗旨B.组织战略C.组织目标D.组织价值观11.企业形象塑造的灵魂是（）A.企业理念识别系统B.企业行为识别系统C.企业视觉识别系统D.企业整体识别系统12.组织变革的阻力来自个体、群体和（）A.组织B.领导C.部门D.基层13.组织发展的干预措施主要包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询和（）A.团队建设B.组织建设C.结构建设D.制度建设14.管理心理学的研究方法主要包括观察法、调查法、测验法、个案法和（）A.实验法B.经验法C.对比法D.分析法15.个体在群体中工作不如单独一个人工作时更努力的倾向是（）A.社会惰化B.社会促进C.从众D.服从16.群体决策的缺点不包括（）A.时间长B.效率低C.责任不清D.准确性高17.人际关系的发展阶段不包括（）A.零接触阶段B.单向注意阶段C.双向注意阶段D.相互冷漠阶段18.沟通的基本要素不包括（）A.信息发送者B.信息接收者C.信息内容D.信息载体19.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）A.指令型领导B.说服式领导C.参与式领导D.授权式领导20.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织目标第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述管理心理学的研究内容。22.（10分）分析影响人际关系的因素。23.（10分）论述领导决策的科学化与民主化。阅读以下材料，回答24、25题（每题15分，共30分）某公司新上任的总经理王强，为了提升公司业绩，决定进行一系列改革。他首先对公司的组织结构进行了调整，将一些部门进行了合并和重组。同时，他还制定了新的绩效考核制度，加大了对员工工作成果的考核力度。然而，改革实施后，公司内部出现了一些问题。部分员工对新的组织结构不适应，工作效率下降。一些员工认为新的绩效考核制度过于苛刻，导致工作压力增大，甚至出现了抵触情绪。24.请运用管理心理学的相关知识，分析该公司改革中出现问题的原因。25.针对该公司改革中出现的问题，提出相应的解决措施。答案：1.C2.A3.C4.D5.C6.C7.B8.D9.D10.D11.A12.A13.A14.A15.A16.D17.D18.D19.D20.A21.管理心理学的研究内容包括个体心理、群体心理、领导心理和组织心理。个体心理研究个体的认知、情感、意志等心理过程以及个性心理特征。群体心理研究群体的凝聚力、沟通、冲突等。领导心理研究领导者的素质、领导行为等。组织心理研究组织的结构、文化、变革等。22.影响人际关系的因素包括空间距离、交往频率、相似性与互补性、个性品质等。空间距离近，交往频率高，容易建立良好人际关系。相似性如价值观、兴趣爱好等方面相似，能增进彼此吸引。互补性在性格、能力等方面互补，也有利于关系发展。个性品质如真诚、友善等积极品质促进关系，而自私、虚伪等消极品质破坏关系。23.领导决策的科学化要求领导者遵循科学的决策程序，运用科学的决策方法和技术，进行系统分析和论证。要充分收集信息，准确界定问题，提出多种方案并进行评估选优。民主化要求领导者广泛听取群众意见，让员工参与决策过程，保障员工的知情权、参与权和监督权。使决策能反映广大员工的利益和意愿，提高决策的可行性和认可度。24.公司改革出现问题的原因：从个体心理看，员工对新组织结构不适应，导致工作效率下降，这是因为个体习惯了原有的工作模式，新的变化打破了心理平衡。新绩效考核制度苛刻，使员工工作压力增大，产生抵触情绪，这是个体对压力的应对问题。从群体心理角度，组织结构调整使部分群体内部关系改变，沟通不畅，影响工作。25.解决措施：针对员工对