【时代广场一期项目成本控制存在的问题及对策研究9500字】

时代广场一期项目成本控制存在的问题及对策研究项目成本管理在工程实际项目的开发和运营中有着十分重要的地位，它也是商务活动的重要部分。近年来，由于我国全面控制强化和房地产市场竞争激化，房地产价格空间有限，开发费用越来越高。关系到企业利益率的降低。因此，加强房地产开发项目的成本管理，持续降低成本，是提高房地产开发企业经济效率和提高竞争力的重要方法。本文将以企业时代广场一期项目为调查对象，通过对时代广场一期项目管理人员和项目成本相关部门的访谈和实地调查，我们发现时代广场一期项目在成本管理方面存在很多问题。以这些阶段的问题为目标，通过各个工程阶段进行分析。这篇文章提出了有针对性的有效解决方案。关键词：工程成本控制规划施工设计 11.1研究目的和意义 11.2国内外研究现状 1 32.1项目成本控制 32.2项目成本控制体系 3 4 43.1.1工程项目概况 43.1.2成本管理概况 43.1.3成本控制现状 63.2成本控制改进效果 73.2.1改进措施应用 73.2.2阶段性改进效果 8 94.1规划设计阶段成本控制存在问题 4.2招标阶段成本控制存在问题 14.4结算阶段成本控制存在问题 5.1规划设计阶段成本控制存在问题原因 5.2招标阶段成本控利存在问题原因 5.3建设施工阶段成本控制存在问题原因 5.4结算阶段成本控制存在问题原因 6.1规划设计阶段成本控制改进措施 6.2招标阶段成本控制改进措施 6.3建设施工阶段成本控制改进措施 6.4结算阶段成本控制优化措施 201本文研究对象为时代广场公司建设项目，并收集了项目前12周的成本数据。14世纪初，国外学者在成本控制方面就有一定的研究。在19世纪，2的文FFang(2014)认为，为了控制项目成本，需要完善、系统和全面地实施成Buchner(2016)分析了整个项目成本控制过程，从设计环境分析了有效的3工程项目成本控制在项目管理中是十分重要的。确保项目在整个项目实施过程中尽可能在批准的成本预算内完成，即制定成本控制的计划以确保某些项目在批准的预算内完成。成本控制机构应当在其权限和适应措施范围内，对成本控制前和成本控制过程中影响成本的各种因素和条件采取多种预防措施，以保证优化成本管理。(1)目标成本系统。成本的确定要有一定的步骤，根据客观的发展规律来制定计划，下一阶段应按照前一阶段的范围设定成本控制目标，以达到基本目的。(2)责任成本制度。在具体目标成本确定的同时，各部门通过明确职责相互配合，结合相关成本形成过程，有效地实现成本管理。(3)动态成本系统。项目从一开始的过程，包括已发生和未发生的成本，是事先预定好的，然后结合剩余的数量估算成本。一旦实现了目标成本和就需要对整个项目进行动态成本监控，以随时识别和控制超出预期的项目付款。(4)成本管理评价。项目完成后，项目整体成本管理的质量和效果要结合上述成本管理阶段的实际影响进行评估，总结出结果和现有成本目标。整个过程中，所有相关部门必须严格参与监控，即使利用好来各部门的信息。这样才能更详细地分析实际问题，更准确地评价成本管理效果。43时代广场一期工程概况及成本控制现状项目的体量超过10万平方米，总施工时间为428个日历天。如图3.1所示。下属公司成本管理部成本数据库成本核算分摊指引成本测算(可研阶段)编制项目方案设计限额要求形成目标成本(方案版)编制方案版合约规划形成目标成本(施工图版》工程合同管理操项日开工动态成本跟踪动态成本预警目标成本调整工程预结算管理操作指引评估操作指引变更沿商签证管理操作指引动态成本管理操作指引工程预结算管理操作指引成本后期评估编制操作指引合约规划管理操作指引责任成本管理操作指引相关部门提供资料项目可行性研究支持文件成本数据库管理目标成木管理操作指引现场签证及其他成本变动形成方案设计形成施工图设下属公司设计部门其他相关部门开展招标工作工程竣工公司管理层从图中可以看出，除其他外，成本的管理主要集中与成本的动态变化。各阶段的数据，整理出时代广场项目目标成本数据和项目审核后3个月动态成本明6目标成本前期工程费用建筑安装工程费基础设施建设费配套设施建设费开发间接费表3.2中给出了本项目的目标成本。目标成本表明，建设和安装成本占项目总目标成本的62.24%。所以说各项的目标成本超标已经超过整体项目的预期，不仅会影响收益，也会影响工程进度。BC本期动态成本与本期目标成本差异M项目从表3.3可以看到，动态成本已超过目标成本4149.01万元，这也体现成本控制是有瑕疵的。3.1.3成本控制现状(1)规划设计阶段时代广场一期项目设计单位应当提供设计规划。成果及设计项目设计阶段的工作由负责推荐设计单位的设计部门提供支持。招标投标部门负责与设计单位的联络。投标工作的组成由合同设计者决定，双方互相提供资料来制定设计工作计划。技术部负责时代广场项目施工现场管理，组织设计公司进行必要的设计7(2)招标阶段阶段，采购部发布招标文件、调查回复、投标报价、开标、评标(技术评标、商务评标)、签订合同。合同签订阶段包括两个(3)建设施工阶段3.2.1改进措施应用工阶段的其他子项目做出了规划，规划在时代广场项目开始12周后，其他子项8建设施工结算工后至建设中期公共部位精装修红线内售楼处装门窗工程设计市政工程设计智能化工程功能门窗工程招标二次结构工程施工工在规划设计阶段，引用钢筋混凝土的指标来分析如图名称实际含量成本增加(万元)从表3.5可以看到，时代广场项目采取了一系列措施，对支架、支架和板的尺寸进行了优化。设计单位长期以来都派出了经验丰富的现场设计师，及时解决工程建设中遇到的问题，通过上述整改措施，时代广场项目是中期的。施工对成本控制有重大影响。在施工阶段，对时代广场项目的中期12周成本偏差进行了修正，来分析成本改善的影响。项目中期12周成本偏差纠正如图3.6所示。9从图3-5可以看到，在时代广场项目建设中期，目标偏差变低，表明偏差在减小，有效地改善了成本控制质量，成本控制效果较好。459300元，如表3-6所示。表3-6工程项目(在建)中期动态成本单位：万元项目AC本期动态成本与本期目标成本差异(D-A)4时代广场一期工程项目成本控制存在问题(1)规划设计成本偏高时代广场一期项目计划以环境舒适为目标。由于施工阶段各方面费用的增加，最终房价的定位对购房者的影响还是个问题。本着高档小区的设计理念，施工设计复杂，使设计成本过高，甚至高于周围的房价，过高的房价必然会让购房者望门却步，从而产生了额外的费用，这也会导致对成本控制不完善，从而就会产生没有必要的支出。(2)由于设计引起收入的问题根据该项目的设计，假设首层商业交易的层高为5m,这样会使房屋的空间感变强，但这种做法无疑是画饼充饥。虽然房屋空间感的增加可能会带来项目的销售势头，但楼层高度的增加导致的项目成本的增加是不可忽视的。在比较之下，项目的成本就不是很高。项目绿化率34%。整个项目有643个停车位，符合高标准设计。这样的设计也许会带来销售的噱头以及资源，但这也会导致成本费用的增加，进而使设计成本的回报率变低。(3)设计单位工作配合不力在项目建设过程在与设计公司就图纸细节进行沟通时，设计公司没有及时解决问题，建设单位给出了“如果对图纸有任何疑问，设计师应到项目现场指导。”的要求，然而设计师没有按时到场解决问题，或者迟到解决，都影响了工程进度。由于时间的原因，施工方案是施工过程中不可避免的问题。由于这一问题的解决涉及施工单位的各方力量，而一旦设计单位为解决这一问题而苦苦挣扎，就会导致后续一系列问题的解决出现困难。由于图纸变更的不利沟通，在一定程度上导致了后期规划成本管理出现毛病。(1)招标过程规范程度低在项目招投标阶段，总承包项目的招标工作在完成设计图之前就已经开始进行了，这些设计图纸与正式招标要求不一致，导致了这样的重复施工，耗费了大(2)不平衡报价问题(3)合同纠纷问题严重(1)施工时方案落实难度高(2)工程质量较为低下(3)项目工期拖延(1)对于结算方式不严谨(2)成本支出审核不严谨5时代广场一期工程项目成本控制问题的原因分析工程项目的建设需要反映其设计理念，这个项目的目的是建设高端住宅项目。因此，在设计阶段，为了满足行业的高标准，对设计难度提出了很高的要求，不仅使之后的建设过程计划和计划变得困难，导致成本增加。过于理想化在具体的建设过程中很难实现，给项目的建设带来了很多困难，延迟了建设时间。设计单位对成本的控制不强导致设计单位的收益低，在项目实施过程中，设计单位不仅要有效地实现开发者的第一个想法，要尽量控制成本。但是，从实际的角度来看，时代广场的项目设计单位还没有达成这个目标。在整个项目的计划和设计方面，设计单位对选择材料时的成本削减和建设时间成本上没有充分地去在整个项目实施过程，不仅要在早期提供设计方案和设计图，设计单位还需要与项目网站合作，提供项目特定建设过程的专业指导。在修改设计图纸时，不仅要计算特别高的设计成本，而且大量的设计环节也不提供现场指导。设计单位服务意识淡薄，一定程度增加了整个设计连接的难度与信息传递成本，同时增加必须要建立完善招投标管理体系。因为成本控制中招投标的管理体系制度是十分重要的，由于投标过程中不平衡的投标，投标管理的组织和推进有很多无序的组织，导致时代广场一期工程项目在建设过程中招标管理系统不完善。这也会直接影响对工程项目成本的把控。(2)承包单位追逐利润间、工程成本更难以把控。(1)缺乏施工方案优化意识(2)对项目过度追赶进度率。[7](3)技术问题没有及时处理(1)缺乏有效的结算统筹计划有做好结算统筹计划也会导致结算流程的不顺利进行。这使得对成本失去了掌(2)执行人员专业化水平不足时代广场项目管理团队可以实现相应的项目发展目标，保证项目的整体质具体的评标工作流程。时代广场项目管理团队将在项目开发过程中设立招标小的资质和以往的合作项目有详细深入的了解，这将考验你在市场上的信誉和口益的。[11](1)合理的规划，配额概念草案首先根据任务草案中提出的拟议投资的估具体的设计标准，最终规划批准。(2)要优化工程造价管理，首先要规范具体的评标工作流程。(3)严格把关地面签证，对其进行严格的管理，避免各种不适当的签证，要让工程施工有序进行，这对工程成本的把控是非常有益的。(4)要提高的管理部门人员的专业水平和业务能力，如果没有好的专业水平人员都会造成结算工作中的疏漏。在本文的论述中，对我国的现在工程成本控制管理提升的方面和措施。兼之自身理论知识这一方面的限制和专门技术知识水平，对于成本控制管理分析也存在着许多的疏漏之处，相信在今后的学习和实践工作中随着检测经验的进一步丰富和积累将会得到进一步提高。[1]贺永.工程项目施工成本控制与管理改进措施分析[J].产城(上半[4]刘文生.水利工程项目施工成本控制与管理优化构[5]刘红文.基于目标成本法下的工程项目成本管控探讨[J].经济技术协作信[6]张茹娜.深基坑支护施工项目成本控制初探[C]//第十届深基础工程发展论坛论文集.2020.[7]史洧珍.建筑施工企业工程项目成本控制方法[8]张贵斌.公路工程项目施工成本控制的关键要素研究