2025年监理工程师目标控制(水利)真题及答案解析

2025年监理工程师目标控制(水利)练习题及答案解析一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某水利枢纽工程混凝土重力坝施工中，监理工程师发现某批次钢筋的抗拉强度检测值为485MPa（设计要求≥500MPa），且该批次钢筋已用于坝体关键部位。根据《水利工程质量事故处理暂行规定》（水利部令第9号），此质量问题应判定为（）。A.一般质量事故B.较大质量事故C.重大质量事故D.特大质量事故答案：B解析：根据《水利工程质量事故处理暂行规定》，较大质量事故指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后不影响正常使用但对工程寿命有一定影响的事故。本题中，关键部位钢筋强度不达标，需返工或加固处理，经济损失通常在30万元以上、100万元以下（具体金额需结合工程规模），符合较大质量事故判定标准。2.某引水隧洞工程进度计划采用双代号网络图表示，关键线路上工作A的最早开始时间为第10天，持续时间8天；工作B与工作A有2天的自由时差，总时差为5天。若工作A实际完成时间为第20天（比计划延迟2天），则工作B的最早开始时间将推迟（）天。A.0B.2C.3D.5答案：B解析：关键线路上的工作无总时差，工作A延迟2天会导致总工期延迟2天。工作B与A有2天自由时差（指不影响紧后工作最早开始的前提下可利用的机动时间），但工作A的延迟超过自由时差时，会影响B的最早开始时间。本题中A延迟2天，恰好等于自由时差，因此B的最早开始时间推迟2天。3.水利工程施工阶段投资控制的核心是（）。A.编制资金使用计划B.审核工程变更C.控制工程计量与支付D.分析投资偏差答案：C解析：施工阶段投资控制的核心是通过严格的工程计量和支付管理，确保实际发生的费用与合同约定一致。工程计量是支付的前提，监理需依据设计图纸、合同条款和现场实际完成情况确认计量结果，避免超计、漏计；支付审核则直接影响资金使用效率，是控制投资的关键环节。4.某堤防加固工程设计防洪标准为50年一遇，施工中发现原堤身填筑土料黏粒含量仅12%（设计要求≥15%），经检测该段堤身压实度为90%（设计要求≥92%）。监理工程师应首先要求施工单位（）。A.停工整改B.补充碾压试验C.提交质量处理方案D.对问题部位进行检测答案：A解析：根据《水利工程施工监理规范》（SL288-2014），当发现施工质量不符合设计要求或施工规范时，监理应签发暂停施工指示，要求施工单位停工整改。本题中，土料黏粒含量和压实度均不满足设计标准，属于严重质量问题，需立即停工，避免问题扩大。5.水利工程施工进度控制中，监理工程师审查施工总进度计划的重点是（）。A.进度计划的编制依据是否合法B.各分项工程逻辑关系是否合理C.资源配置是否与进度计划匹配D.关键线路上的工作是否明确答案：C解析：施工总进度计划审查的核心是资源（人力、设备、材料）配置与进度计划的协调性。若资源不足（如混凝土浇筑设备数量不足），即使逻辑关系合理，进度计划也无法实现。监理需重点核查劳动力投入计划、主要施工机械配置计划是否与各阶段工程量匹配。二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.水利工程混凝土浇筑过程中，监理工程师应重点检查的质量控制要点包括（）。A.混凝土配合比是否符合设计要求B.模板支撑系统的稳定性C.施工缝处理是否满足规范D.混凝土运输时间是否超过初凝时间E.钢筋保护层厚度是否符合图纸答案：ABCDE解析：混凝土浇筑是水利工程关键工序，监理需全面检查：配合比（确保强度）、模板稳定性（防止跑模）、施工缝处理（避免结构薄弱面）、运输时间（防止初凝影响浇筑质量）、钢筋保护层（防止钢筋锈蚀）均为核心控制点。2.下列关于水利工程施工进度偏差分析的说法中，正确的有（）。A.若某工作实际进度偏差小于其总时差，则不影响总工期B.若某工作实际进度偏差大于其自由时差，则影响紧后工作最早开始时间C.关键工作的进度偏差必然影响总工期D.非关键工作的进度偏差不会影响总工期E.进度偏差分析需结合工作的逻辑关系和资源供应情况答案：ABCE解析：非关键工作若进度偏差超过其总时差，仍会影响总工期（D错误）。其他选项正确：总时差是不影响总工期的机动时间（A正确）；自由时差是不影响紧后工作的机动时间（B正确）；关键工作无总时差，偏差直接影响总工期（C正确）；进度偏差需结合逻辑关系和资源（如材料供应延迟可能放大偏差影响）（E正确）。3.水利工程投资控制中，属于静态投资的有（）。A.基本预备费B.价差预备费C.建筑安装工程费D.建设期融资利息E.设备及工器具购置费答案：ACE解析：静态投资包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费（ACE正确）。价差预备费和建设期融资利息属于动态投资（BD错误）。三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：某水库除险加固工程监理质量控制背景：某水库总库容1.2亿m³，属大（2）型水库，主要建设内容包括大坝防渗墙施工、溢洪道加固、输水洞衬砌。监理单位承担施工阶段监理任务。事件1：防渗墙施工中，施工单位采用“钻劈法”成槽，槽孔终孔验收时，监理发现槽孔深度为32.5m（设计33m），垂直度偏差0.6%（设计≤0.4%）。事件2：溢洪道混凝土浇筑时，现场检测混凝土坍落度为120mm（设计要求140±20mm），施工单位认为在允许偏差范围内，未作处理。事件3：输水洞衬砌钢筋安装完成后，监理检查发现部分受力钢筋间距为250mm（设计200mm），且钢筋连接采用绑扎搭接（设计要求机械连接）。问题：1.针对事件1，指出防渗墙槽孔验收中的质量问题，并说明监理应采取的措施。2.事件2中，施工单位的做法是否正确？说明理由。3.针对事件3，分析钢筋安装质量问题的危害，并提出监理处理意见。答案及解析：1.事件1质量问题及监理措施：质量问题：槽孔深度不足（32.5m＜33m），垂直度偏差超标（0.6%＞0.4%）。监理措施：①签发暂停施工令，要求停工整改；②要求施工单位重新成槽至设计深度；③检查造孔设备（如钻机垂直度控制系统）是否故障，若为设备问题需更换或调试；④重新验收槽孔深度、垂直度，符合设计（深度≥33m，垂直度≤0.4%）后方可继续施工。2.事件2施工单位做法分析：不正确。设计要求坍落度为140±20mm，即允许范围120~160mm，虽120mm在范围内，但坍落度偏低可能导致混凝土和易性差，影响浇筑密实度（尤其溢洪道为大体积混凝土，需良好流动性）。监理应要求施工单位调整配合比（如增加减水剂用量），或检查混凝土运输过程是否存在水分流失（如运输时间过长、未覆盖），确保坍落度符合设计中值（140mm），避免因下限值影响质量。3.事件3钢筋安装问题危害及处理意见：危害：①钢筋间距过大（250mm＞200mm）会导致衬砌结构承载力不足，易出现裂缝；②绑扎搭接代替机械连接会降低接头强度（机械连接抗拉强度≥钢筋母材，绑扎搭接需满足搭接长度且强度折减），存在结构安全隐患。监理处理意见：①签发监理通知单，要求施工单位立即停工；②对已安装钢筋进行全面检查，统计问题范围；③要求施工单位提交处理方案（如拆除部分钢筋重新安装，或在间距过大部位增设钢筋）；④监督施工单位按设计要求更换连接方式（采用机械连接），并检查接头质量（如进行抗拉试验）；⑤验收合格后，方可进行后续混凝土浇筑。案例二：某引水工程进度控制背景：某跨流域引水工程线路长35km，包括20km隧洞、10km明渠、5km渡槽，合同工期24个月。施工进度计划采用关键路径法（CPM），关键线路为：隧洞开挖（T1，6个月）→隧洞衬砌（T2，8个月）→明渠填筑（C1，5个月）→渡槽架设（D1，3个月）。事件1：T1施工中遇断层破碎带，实际耗时8个月（比计划延迟2个月），施工单位提出工期索赔。事件2：T2衬砌时，因混凝土供应不足（搅拌站设备故障），实际耗时10个月（比计划延迟2个月）。事件3：C1明渠填筑时，监理发现填筑土料含水量偏高（最优含水量±2%，实际偏高3%），要求施工单位翻晒处理，导致C1延迟1个月。问题：1.事件1中，施工单位的工期索赔是否成立？说明理由。2.计算事件1、事件2发生后，总工期延误时间。3.事件3中，明渠填筑延迟是否影响总工期？说明理由。答案及解析：1.事件1工期索赔分析：成立。断层破碎带属于不利地质条件（有经验的承包商无法预见），根据《水利水电工程标准施工招标文件》，发包人应承担地质风险。T1为关键工作，延迟2个月导致总工期延迟2个月，施工单位可索赔工期2个月。2.总工期延误时间计算：原关键线路总工期：6（T1）+8（T2）+5（C1）+3（D1）=22个月（合同工期24个月，预留2个月缓冲）。事件1后，T1延迟2个月（变为8个月），关键线路变为T1（8）→T2（8）→C1（5）→D1（3），总工期8+8+5+3=24个月（未超合同工期）。事件2中，T2延迟2个月（变为10个月），新关键线路为T1（8）→T2（10）→C1（5）→D1（3），总工期8+10+5+3=26个月，比原合同工期延迟2个月（26-24=2）。3.事件3对总工期的影响：不影响。事件2发生后，总工期已延迟至26个月（关键线路为T1→T2→C1→D1）。C1原计划5个月，事件3导致C1延迟1个月（变为6个月），此时关键线路总工期为8（T1）+10（T2）+6（C1）+3（D1）=27个月，但需判断C1是否仍为关键工作。由于T2完成时间为第18个月（8+10），C1原计划第18~23个月（18+5），延迟后为18~24个月，D1原计划23~26个月，延迟后D1开始时间为24个月，结束时间27个月。但原合同工期24个月，此时总工期实际延误为3个月（27-24），但C1的延迟1个月是在T2延迟2个月后的非关键线路上（T2延迟已占用全部缓冲时间），因此C1的1个月延迟会叠加到总工期，最终总工期延误3个月。但严格来说，事件3发生时，T2已延迟2个月，关键线路上T2结束时间为第18个月（原计划T1结束6个月，T2结束14个月），C1原计划14~19个月，事件2后T2结束18个月，C1开始18个月，原计划18~23个月（5个月），事件3导致C1到24个月结束，D1开始24个月，结束27个月。因此，事件3的1个月延迟会导致总工期再延迟1个月（从26→27），但需结合合同条款判断责任归属（土料含水量偏高若为施工单位管理问题，工期不可索赔）。案例三：某水库工程投资控制背景：某水库工程合同价为8000万元（其中暂列金额500万元），合同约定：①工程进度款按月支付，支付比例85%；②材料预付款为合同价（扣除暂列金额）的10%，从进度款中按20%比例扣回；③质量保证金按进度款的5%扣留。施工期间各月完成工程量如下（单位：万元）：1月：800（其中材料费用300）2月：1200（其中材料费用500）3月：1500（其中材料费用600）4月：1000（完工）问题：1.计算材料预付款金额及扣回月份。2.计算1月份应支付的进度款。3.计算工程完工时累计扣留的质量保证金。答案及解析：1.材料预付款及扣回计算：合同价扣除暂列金额：8000-500=7500万元。材料预付款：7500×10%=750万元。扣回比例：每月进度款中扣20%，即每月扣回750×20%=150万元。扣回月份：从第一个月有进度款开始扣，直至扣完。总扣回月数=750/150=5个月。但工程仅4个月完工，需检查是否在4个月内扣完：1-4月进度款总额800+1200+1500+1000=4500万元，按20%比例可扣回4500×20%=900万元＞750万元，因此实际扣回月份为1-5月，但工程4月完工，第4月需扣回剩余部分（750-150×3=300万元）。2.1