2025年供应链管理专升本供应链协同管理试卷(含答案)

2025年供应链管理专升本供应链协同管理试卷(含答案)一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在供应链协同管理中，VMI（VendorManagedInventory）最核心的驱动指标是（）。A.零售商毛利率  B.供应商库存周转率  C.客户订单满足率  D.运输成本占比答案：C2.当采用CPFR（协同计划、预测与补货）模式时，最先需要协同的环节是（）。A.促销计划  B.订单分拣  C.需求预测  D.运输调度答案：C3.在供应链协同成熟度模型中，达到“战略协同”阶段的最显著标志是（）。A.共享POS数据  B.联合制定S&OP  C.共用第三方仓储  D.统一ERP版本答案：B4.以下哪项技术最能支撑“多级库存可视”在协同平台上的实时性？（）A.EDI  B.RFID  C.Blockchain  D.OCR答案：B5.供应链协同绩效指标“BullwhipEffect”可用下列哪一指标量化？（）A.订单方差/需求方差  B.库存周转天数  C.现金转换周期  D.完美订单率答案：A6.当供应商采用“延迟策略”（Postponement）时，协同焦点应优先放在（）。A.原材料价格谈判  B.末端客户订单分离点  C.运输路线优化  D.质量检验标准答案：B7.在数字化协同平台中，API开放最有利于解决以下哪类冲突？（）A.文化冲突  B.目标冲突  C.信息孤岛  D.利益分配冲突答案：C8.供应链协同合同中的“收益共享+回购”组合契约，主要缓解的风险类型是（）。A.需求不确定  B.汇率波动  C.运输延误  D.知识产权侵权答案：A9.当使用“协同补货”时，若安全库存公式中加入“协同信任系数α∈[0,1]”，则α越大，安全库存（）。A.越高  B.越低  C.不变  D.先增后减答案：B10.在S&OP协同会议中，财务部门最关键的平衡指标是（）。A.产能利用率  B.单位边际贡献  C.预测准确率  D.库存账龄答案：B11.以下哪项最符合“横向协同”特征？（）A.制造商与零售商共享促销日历  B.集团内工厂间产能互换  C.供应商与物流商共建DC  D.品牌商与代工厂联合设计答案：B12.当采用“协同质量管理”时，首选的统计工具是（）。A.帕累托图  B.控制图  C.鱼骨图  D.散点图答案：B13.供应链协同中“信任”属于哪类资本？（）A.物质资本  B.人力资本  C.社会资本  D.金融资本答案：C14.在区块链赋能的协同平台里，智能合约自动触发补货的条件数据主要来源于（）。A.第三方征信  B.链上Oracle提供的IoT数据  C.企业年报  D.政府统计答案：B15.当供应链协同进入“生态圈”阶段，治理机制最倾向于（）。A.市场治理  B.层级治理  C.关系治理  D.混合治理答案：D16.供应链协同中“信息延迟”造成的直接成本增加通常最先体现在（）。A.加急运费  B.仓储租金  C.管理人工  D.关税答案：A17.在“协同运输”中，实现“共同配送”的最大法律障碍是（）。A.反垄断审查  B.环保法规  C.保险条款  D.包装标准答案：A18.以下哪项KPI最能反映“协同计划”有效性？（）A.预测偏差MAPE  B.车辆满载率  C.订单履行提前期  D.供应商准时交付率答案：A19.当采用“数字孪生”技术进行协同仿真时，首要输入的数据层是（）。A.实时IoT感知层  B.历史ERP交易层  C.社交媒体情感层  D.政府政策层答案：A20.供应链协同中“知识共享”最怕出现的现象是（）。A.搭便车  B.逆向选择  C.道德风险  D.羊群效应答案：A二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）21.以下哪些做法有助于降低“协同库存”水平？（）A.共享终端销售数据  B.缩短补货提前期  C.提高预测颗粒度  D.采用批量折扣答案：A、B、C22.在建立供应链协同信任机制时，可采用的治理手段包括（）A.抵押金  B.声誉评分  C.长期契约  D.纵向一体化答案：A、B、C23.以下哪些属于“协同创新”的典型场景？（）A.联合实验室  B.供应商早期参与ESI  C.crowdsourcing设计  D.共同投标答案：A、B、C24.在“绿色协同”中，碳足迹数据共享会面临的主要挑战有（）A.数据标准不统一  B.商业机密泄露  C.核算边界模糊  D.碳价波动答案：A、B、C25.供应链协同平台采用“微服务架构”带来的好处包括（）A.模块化升级  B.降低耦合度  C.提升并发能力  D.减少总拥有成本答案：A、B、C26.以下哪些行为可能导致“协同失效”？（）A.隐瞒真实库存  B.局部最优决策  C.信息延迟  D.统一预测模型答案：A、B、C27.在“供应链金融协同”中，信用评估可融合的数据有（）A.订单履约历史  B.仓单质押状态  C.海运提单  D.企业水电缴费答案：A、B、C、D28.关于“协同运输管理”（CTM），正确的说法有（）A.需要共享运力池  B.可减少空驶率  C.依赖GPS轨迹  D.无需法律协议答案：A、B、C29.以下哪些指标可用于衡量“协同服务”水平？（）A.完美订单率  B.投诉关闭时长  C.NetPromoterScore  D.预测准确率答案：A、B、C30.在“数字供应链孪生”中，实现协同优化的关键技术包括（）A.5G边缘计算  B.强化学习  C.离散事件仿真  D.联邦学习答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）31.VMI模式下，零售商不再拥有库存所有权，因此其仓储成本一定下降。（）答案：×32.区块链的不可篡改特性可完全消除供应链协同中的道德风险。（）答案：×33.在协同预测中，采用机器学习可以提升MAPE，但可能降低模型可解释性。（）答案：√34.供应链协同的本质是跨企业边界实现帕累托改进。（）答案：√35.当协同平台采用“联邦学习”时，节点企业无需上传原始数据即可完成联合建模。（）答案：√36.绿色协同只关注碳排放，不涉及水资源与固废。（）答案：×37.供应链协同中，信任可以完全通过正式契约来替代。（）答案：×38.在“协同补货”中，若提前期方差增大，即使需求稳定，安全库存也会上升。（）答案：√39.采用“共享产能”模式时，核心企业通常需要开放关键工艺参数。（）答案：√40.供应链协同绩效越高，节点企业间的议价能力差异一定越小。（）答案：×四、填空题（每空2分，共20分）41.在CPFR实施中，联合预测误差若超过________%，需触发协同异常处理流程。答案：2042.供应链协同中，衡量信息质量的三个维度是准确性、________、及时性。答案：完整性43.当采用“收益共享契约”时，供应商批发价通常________（升高/降低）。答案：降低44.在区块链+协同溯源中，商品流转哈希值的上链环节称为________。答案：锚定45.供应链协同绩效指标“订单同步率”计算公式为________。答案：同步订单数/总订单数×100%46.当“协同库存”采用Consignment模式时，库存所有权在________方。答案：供应47.在S&OP协同四步法中，最后一步是________。答案：高层决策48.供应链协同平台通过________技术实现企业间异构数据自动映射。答案：语义中间件49.绿色协同中，范围3碳排放主要指________产生的排放。答案：上下游50.当使用“协同运输”时，车辆路径问题模型目标函数通常为最小化________。答案：总行驶距离或总成本五、简答题（每题8分，共40分）51.简述供应链协同中“信任”与“控制”之间的平衡关系，并给出两种可操作的平衡机制。答案：信任降低交易成本，控制降低违约风险；二者呈互补而非替代。机制一：阶梯式信任——初期采用抵押金或银行保函等高控制，随履约历史逐步降低控制强度；机制二：双轨绩效——将信任度（主观评分）与KPI（客观数据）加权，决定下一期合作资源分配，实现动态平衡。52.说明VMI与传统RMI（RetailerManagedInventory）在信息流、资金流、物流上的三点差异。答案：信息流：VMI由供应商主动获取POS及库存数据，RMI由零售商下单触发；资金流：VMI通常采用consignment，零售商售出后结算，RMI按采购订单预付或账期结算；物流：VMI由供应商决定补货时间与批量，可直送门店，RMI由零售商下订单，供应商按指令送货至DC。53.概述“数字孪生”在供应链协同运输中的三项具体应用，并指出其产生的可量化收益。答案：①实时路径优化：孪生体融合交通流量数据，动态调整线路，可节约5%—8%运输里程；②载具故障预测：基于传感器历史数据建模，提前排程维护，降低10%停运时间；③多式联运仿真：模拟铁路—公路换装瓶颈，使换装等待时间缩短15%，节省滞箱费。54.解释“联邦学习”如何破解供应链协同中的“数据孤岛”与“隐私泄露”两难，并给出技术流程。答案：各节点在本地训练梯度，上传加密参数至协调节点，协调节点聚合更新全局模型，再将新模型分发，循环迭代；原始数据不出域，差分隐私与同态加密保证参数不泄露，实现跨企业协同建模。55.阐述“绿色协同”对供应链融资的影响，并给出银行可接受的两种绿色评级指标。答案：绿色协同提升企业ESG得分，降低银行风险溢价，可获得绿色信贷优惠利率；指标一：碳强度下降率≥3%年复合；指标二：绿色订单占比≥30%，经第三方认证机构出具报告。六、计算题（每题15分，共30分）56.某实施VMI的零售商与供应商协同管理一种商品，已知：年均需求D=3600件，订货成本S=200元/次，持有成本H=4元/件·年，单价C=50元/件，原RMI模式下零售商独自决策。若转入VMI后，供应商可将订货成本降至S′=80元/次，且双方协定年库存周转率不低于12次。要求：（1）分别计算RMI与VMI下的经济订货批量Q；（2）计算VMI后带来的年总成本节约额；（3）判断新的库存周转率是否满足协定。答案：（1）RMI：Q=√(2DS/H)=√(2×3600×200/4)=600件；VMI：Q′=√(2×3600×80/4)=379件。（2）RMI年总成本=订货成本+持有成本=(D/Q)S+(Q/2)H=(3600/600)×200+(600/2)×4=1200+1200=2400元；VMI年总成本=(3600/379)×80+(379/2)×4≈760+758=1518元；节约=2400−1518=882元。（3）VMI平均库存=Q′/2=189.5件，年周转=3600/189.5≈19次>12次，满足。57.某协同平台采用“收益共享+回购”契约，零售商面临不确定需求，已知：零售价p=120元，供应商批发价w=70元，生产成本c=50元，单位回购价b=55元，未售出商品残值s=40元。需求服从均匀分布U(200,400)。要求：（1）写出零售商最优订货量Q的临界比公式并计算；（2）计算供应商期望利润；（3）若双方协定收益共享比例φ=0.3，求供应商新的批发价w′使零售商订货量不变。答案：（1）临界比=(p−w)/(p−b)=(120−70)/(120−55)=50/65≈0.769，Q=200+0.769×(400−200)=354件。（2）期望销量E[min(D,Q)]=∫_{200}^{354}x/200dx+∫_{354}^{400}354/200dx=277+81=358件，期望回购量=(354−358)取0，实际E[退货]=∫_{200}^{354}(354−x)/200dx=38件，零售商期望利润=(p−w)E[min]−(w−b)E[退货]=50×358−15×38=17900−570=17330元，供应商期望利润=(w−c)E[min]−(b−c)E[退货]=20×358−5×38=7160−190=6970元。（3）令临界比不变，(p−w′)/(p−φp)=0.769，(120−w′)/(120−36)=0.769⇒w′=120−0.769×84≈55.4元。七、案例分析题（共60分）案例背景：A公司是一家年产500万台智能扫地机器人的品牌商，其主芯片由唯一战略供应商B提供。2024年起双方启动CPFR项目，但2025年Q1出现多次断货，导致A公司错失“618”大促。经复盘发现：1.B公司基于A公司提供的促销计划放大30%备货，但真实促销力度仅提升10%；2.A公司新品发布提前两周，B公司固件适配延迟，导致芯片需重新烧录，占用产能；3.双方共享的预测模型仅包含月颗粒度数据，未纳入电商平台实时搜索指数；4.虽然合同约定了5%的断货罚金，但B公司因行业垄断，实际拒付。问题：58.（1）指出案例中“牛鞭效应”的两种具体表现并量化其放大系数。（10分）（2）从“协同计划”角度，给出A公司可立即落地的两项改进措施，并说明所需数据与工具。（10分）（3）设计一份“风险分担+激励”混合契约，使B公司有动力真实共享产能与成本信息，要求给出参数设计思路与数学表达。（20分）（4）若A公司考虑引入第二供应商C，试分析“双源协同”对库存