工程造价师面试问题及答案参考

2026年工程造价师面试问题及答案参考一、单选题（共5题，每题2分）1.题目：在建设工程项目招标阶段，采用综合评估法评标时，以下哪项因素通常不作为主要评审指标？A.投标报价B.企业业绩C.项目进度计划D.投标人的财务状况答案：C解析：综合评估法评标时，主要评审指标包括投标报价、企业业绩、财务状况、技术方案等，但项目进度计划通常在技术部分单独评审，而非综合评估的主要指标。2.题目：某工业建设项目采用工程量清单计价模式，合同约定采用固定总价合同，但在施工过程中发生重大设计变更，导致工程量增加20%，承包商应如何处理？A.按原合同总价结算B.提出索赔，增加合同总价C.与业主协商调整合同价格D.由监理方决定是否调整价格答案：C解析：固定总价合同在工程量清单计价模式下，若发生重大设计变更，承包商应与业主协商调整合同总价，而非无条件按原价结算。3.题目：某市政工程项目的施工过程中，因不可抗力导致工期延误，承包商可索赔的费用不包括？A.人工窝工费B.材料价格上涨差价C.设备租赁费增加D.项目管理费增加答案：B解析：不可抗力导致的索赔通常包括人工窝工费、设备租赁费增加、项目管理费增加等直接损失，但材料价格上涨差价一般视为市场风险，不可索赔。4.题目：某项目采用FIDIC合同条款，在工程竣工验收后，承包商提交竣工结算报告，业主应在收到报告后多少天内完成审核？A.28天B.42天C.56天D.90天答案：B解析：FIDIC合同条款规定，业主应在收到竣工结算报告后42天内完成审核，若无异议则支付最终工程款。5.题目：在工程造价控制中，价值工程的核心思想是？A.降低材料成本B.优化设计方案C.延长项目工期D.增加项目投资答案：B解析：价值工程的核心是通过优化设计方案，以最低寿命周期成本实现必要功能，而非单纯降低成本或增加投资。二、多选题（共5题，每题3分）1.题目：以下哪些属于工程量清单计价模式下的风险因素？A.设计变更B.材料价格波动C.业主方变更指令D.施工进度延误E.自然灾害答案：A、B、C解析：工程量清单计价模式下的风险主要来自合同条款、设计变更、材料价格波动及业主指令，施工延误和自然灾害属于不可抗力风险。2.题目：建设项目竣工决算的主要内容包括？A.竣工验收报告B.工程造价分析C.资金使用情况D.项目变更记录E.税费缴纳证明答案：A、B、C、D解析：竣工决算包括竣工验收报告、工程造价分析、资金使用情况及变更记录，税费证明属于附件，非核心内容。3.题目：采用BIM技术进行工程造价管理的主要优势有？A.提高模型精度B.优化成本估算C.减少设计变更D.增加施工难度E.实现全生命周期成本控制答案：A、B、C、E解析：BIM技术通过三维模型优化成本估算、减少设计变更，并支持全生命周期成本控制，但会增加初期投入，而非施工难度。4.题目：工程造价咨询企业在投标时，应具备哪些资质条件？A.资质等级证书B.专业技术人员配备C.类似项目经验D.财务状况证明E.业主推荐信答案：A、B、C、D解析：工程造价咨询企业投标需提供资质证书、专业团队、类似项目经验及财务证明，业主推荐信非硬性要求。5.题目：在工程结算审核中，以下哪些属于常见问题？A.工程量计算错误B.材料价格虚高C.分包合同未备案D.税费计算遗漏E.业主签证不规范答案：A、B、D、E解析：结算审核常见问题包括工程量计算错误、材料价格虚高、税费遗漏及签证不规范，分包合同备案属于前期管理，非结算问题。三、案例分析题（共3题，每题10分）1.题目：某市政项目采用工程量清单计价，合同总价为5000万元，工期24个月，约定采用固定总价合同。施工过程中，因地质条件变化导致基础工程量增加30%，承包商提出索赔，业主方认为合同已明确总价，拒绝对索赔给予补偿。承包商应如何应对？答案：1.收集证据：提供地质勘察报告、施工日志、额外人工及材料费用凭证，证明索赔的合理性；2.协商谈判：与业主方协商，说明合同未预见地质风险，可按变更程序调整合同总价；3.合同条款审查：若合同未明确风险分担，可依据《建设工程工程量清单计价规范》主张索赔；4.仲裁或诉讼：若协商不成，可申请仲裁或诉讼，依法维护权益。2.题目：某工业厂房建设项目采用EPC模式，合同约定业主方负责前期设计审批，承包商负责工程实施。施工过程中，业主方临时变更设备型号导致工期延误，承包商损失了10万元人工费及5万元管理费。承包商能否索赔？如何索赔？答案：1.索赔依据：EPC模式下，业主方变更指令属于风险责任，承包商可索赔工期及直接损失；2.索赔内容：人工窝工费（10万元）、管理费（5万元）可计入索赔总额；3.索赔流程：提交索赔报告，附变更指令、损失证明，经监理审核后报业主确认；4.合同约定：若合同明确业主变更风险承担，索赔成功率更高。3.题目：某项目采用BIM技术进行造价管理，在施工图设计阶段通过BIM模型发现某结构设计存在材料浪费，优化后可节约钢筋20吨，每吨成本5000元。承包商能否获得奖励？如何计算奖励？答案：1.奖励可行性：若合同约定设计优化奖励条款，承包商可主张奖励；2.奖励计算：节约成本=20吨×5000元/吨=10万元，按合同比例分配（如50%归承包商）；3.奖励申请：提交BIM优化方案及成本节约证明，经业主审核确认后支付奖励。四、简答题（共3题，每题6分）1.题目：简述工程造价咨询企业在项目全过程造价管理中的主要职责。答案：1.投资估算：编制项目投资估算，为决策提供依据；2.设计概算：审核设计概算，控制投资范围；3.施工预算：协助承包商编制施工预算，优化成本控制；4.结算审核：审核工程结算，确保费用合理性；5.成本分析：定期进行成本分析，提出优化建议。2.题目：简述FIDIC合同条款中“变更指令”的程序及要求。答案：1.程序：业主方发出书面变更指令→承包商确认→监理审核→调整合同价格；2.要求：变更指令需明确变更内容、费用影响及工期调整，承包商需在规定时间内响应。3.题目：简述绿色施工在工程造价管理中的意义。答案：1.降低长期成本：通过节能材料减少运营费用；2.减少罚款风险：符合环保标准可避免行政处罚；3.提升项目价值：绿色建筑更受市场欢迎，溢价更高；4.政策支持：符合补贴政策可降低初始投资。五、论述题（共1题，15分）题目：结合当前建筑行业发展趋势，论述BIM技术在工程造价管理中的创新应用及挑战。答案：1.创新应用：-全生命周期成本控制：BIM模型贯穿设计、施工、运维，实现成本动态管理；-虚拟仿真优化：通过4D进度模拟、5D成本模拟，提前发现冲突并优化方案；-自动化算量：减少人工计算误差，提高结算效率；-协同管理：多方共享模型，减少信息不对称导致的成本增加。2.挑战：-技术