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体育赛事组织者赛事策划经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划与方案制定赛事方案创新性30%方案中至少包含3项创新元素每项创新元素得2分，满分10分方案可行性评估方案通过率≥90%方案通过得满分，每低1%扣2分，最低0分预算编制准确性预算偏差≤±5%偏差≤±2%得满分，每高1%或低1%扣1分，最低0分时间节点达成率关键节点完成率≥95%完成率≥98%得满分，每低1%扣1分，最低0分跨部门协作效率方案评审通过时间≤5个工作日≤3个工作日得满分，每多1个工作日扣1分，最低0分供应商与资源管理供应商谈判成功率25%年度核心供应商续约率≥85%续约率每高5%加1分，最高加5分，最低0分场地资源利用率平均场地使用率≥80%≥85%得满分，每低1%扣0.5分，最低0分供应商服务质量客户满意度调查得分≥4.5分（满分5分）≥4.7分得满分，每低0.1分扣1分，最低0分资源调配及时性资源调配响应时间≤2小时≤1小时得满分，每多1小时扣1分，最低0分成本控制能力实际支出≤预算的105%≤100%得满分，每高1%扣0.5分，最低0分风险管理与应急预案风险评估覆盖率20%覆盖所有核心风险点100%覆盖得满分，每少1个核心风险点扣2分，最低0分应急预案有效性年度至少进行2次应急预案演练每完成1次加2分，最多加4分，最低0分突发事件处理效率重大突发事件响应时间≤30分钟≤15分钟得满分，每多5分钟扣1分，最低0分风险发生次数年度重大风险发生次数≤1次0次得满分，每发生1次扣5分，最低0分保险合规性所有赛事保险覆盖率达100%100%得满分，每低1%扣2分，最低0分团队协作与沟通跨部门沟通频率25%每周至少召开1次跨部门协调会按实际次数计分，满分10分，每次加2分，最高10分团队目标达成率团队年度KPI达成率≥90%达成率每高5%加1分，最高加5分，最低0分下属培训覆盖率年度下属培训时长≥40小时/人≥50小时/人得满分，每低1小时扣0.2分，最低0分团队冲突解决能力年度团队冲突调解成功率≥85%调解成功率每高5%加1分，最高加5分，最低0分项目复盘质量每次项目后提交复盘报告，质量达标率≥90%达标率每高5%加1分，最高加5分，最低0分本考核表旨在全面评估体育赛事组织者赛事策划经理在赛事策划、资源管理、风险管理及团队协作等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，确保数据真实、准确。考核结果将作为绩效评定、晋升及培训发展的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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