环保科技公司研发项目经理成果绩效考寮表

环保科技公司研发项目经理成果绩效考寮表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目按时交付率35%95%实际交付日期与计划交付日期之差小于等于3天，得满分；每差1天，扣0.5分，最低得0分。项目完成质量合格率98%项目验收合格率≥98%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。技术方案通过率100%所有提交的技术方案均通过评审，得满分；每未通过1项，扣2分，最低得0分。关键节点达成率90%所有关键节点完成率≥90%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。项目文档完整度100%所有项目文档（需求、设计、测试等）完整且符合规范，得满分；每缺失或不符合规范1项，扣1分，最低得0分。团队管理与协作团队成员满意度25%4.5/5通过匿名问卷调查，团队成员满意度平均分≥4.5，得满分；每低于0.1分，扣2分，最低得0分。跨部门协作效率90%跨部门协作任务完成率≥90%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。团队培训覆盖率100%所有团队成员均完成年度核心培训，得满分；每缺失1人，扣1分，最低得0分。冲突解决有效性85%通过调查问卷评估，冲突解决有效性评分≥85%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。团队知识共享率80%团队内部知识共享活动参与率或贡献度≥80%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。创新与成果转化新技术应用数量25%3项年度内成功应用≥3项新技术，得满分；每少1项，扣2分，最低得0分。专利申请数量2项年度内成功提交≥2项专利申请，得满分；每少1项，扣2分，最低得0分。成果转化率70%项目成果成功转化为实际产品或服务的比例≥70%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。行业影响力5篇年度内发表≥5篇行业相关论文或报告，得满分；每少1篇，扣1分，最低得0分。新技术采纳率60%项目应用的新技术被其他团队或部门采纳的比例≥60%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。成本控制与资源管理项目预算达成率15%98%项目实际支出占预算比例≤2%，得满分；每超过0.5%，扣1分，最低得0分。资源利用率85%团队人力、设备等资源利用率≥85%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。供应商合作满意度4.5/5通过供应商满意度调查，平均分≥4.5，得满分；每低于0.1分，扣2分，最低得0分。风险控制有效性90%年度内识别并有效控制的关键风险数量占比≥90%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。成本优化建议采纳率80%提出的成本优化建议被采纳并实施的比例≥80%，得满分；每低于1%，扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估研发项目经理在项目进度与质量、团队管理与协作、创新与成果转化、成本控制与资源管理四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重计算得出总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：