2025年监理工程师考试《案例分析(土建)》真题及答案

2025年监理工程师考试《案例分析(土建)》练习题及答案案例一（20分）某新建住宅项目总建筑面积8.6万㎡，地上18层（含1层商业），地下2层（车库及设备用房），框架-剪力墙结构，合同工期420天，合同价1.2亿元（不含税）。建设单位通过公开招标选定甲施工单位为总承包单位，乙监理单位为监理单位。项目实施过程中发生以下事件：事件1：施工准备阶段，甲施工单位向监理机构提交了《施工组织设计（方案）报审表》，其中包含深基坑开挖专项施工方案。监理工程师审查发现，专项方案仅附具了施工工艺技术参数，未明确监测要求；且未按规定组织专家论证。监理工程师要求施工单位补充完善后重新报审。事件2：主体结构施工期间，监理工程师在检查中发现：①二层梁板混凝土浇筑记录显示，混凝土试块留置数量不足（设计要求C30，标准养护试块仅留置2组）；②三层柱钢筋绑扎间距偏差最大达35mm（设计要求200±5mm）；③现场钢筋加工区未设置明显的安全警示标志；④进场的HRB400E直径25mm钢筋，施工单位仅提供了出厂合格证，未及时进行进场复验。事件3：工程进入装饰装修阶段，建设单位要求将原设计的内墙面乳胶漆变更为墙布粘贴，并直接向甲施工单位发出变更指令。甲施工单位按变更要求施工后，向监理机构提交了包含变更工程价款、工期顺延5天的索赔申请。监理工程师审查认为，该变更程序不规范，索赔依据不充分，暂未批准。事件4：工程竣工预验收时，监理机构发现：①消防通道宽度实测2.8m（设计要求3.0m）；②卫生间防水工程未按设计要求做24小时闭水试验；③部分室内墙面出现空鼓（单处空鼓面积最大0.12㎡）；④电梯井道尺寸偏差累计达+40mm（设计允许偏差±20mm）。问题：1.针对事件1，深基坑专项施工方案需补充哪些内容？专家论证会应由哪方组织？论证后需履行哪些程序方可实施？（5分）2.针对事件2中①~④项问题，分别指出施工单位的违规之处，并说明监理应采取的处理措施。（8分）3.事件3中，建设单位的变更指令是否有效？说明理由。甲施工单位的索赔申请应补充哪些依据？（4分）4.事件4中，指出竣工预验收发现的问题是否构成质量缺陷？若构成，分别说明处理要求。（3分）案例二（20分）某工业厂房项目，合同工期300天，施工合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），约定：①因发包人原因导致工期延误的，工期顺延并补偿承包人合理费用；②因承包人原因导致工期延误的，每延误1天罚款5000元（最高不超过合同价的2%）。经监理批准的施工进度计划（双代号网络图）如图1所示（时间单位：天）。图1施工进度计划网络图（注：节点①为起点，节点⑩为终点；各工作持续时间：A=30，B=40，C=50，D=30，E=60，F=40，G=50，H=30，I=40，J=30；关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑩，总工期300天）事件1：施工过程中，因建设单位提供的地下管线资料与实际不符（原资料标注无燃气管道，实际存在Φ300燃气主管道），导致工作B（挖土方）停工10天，窝工机械2台（台班费800元/台·天）、工人15人（人工单价200元/人·天）。事件2：工作E（设备基础施工）施工时，承包人因租赁的混凝土泵送设备故障，导致E工作延误15天。事件3：工作G（钢结构安装）施工期间，遇罕见暴雨（当地气象部门认定为50年一遇），导致G工作停工7天，部分已安装钢构件受损（修复费用3万元），施工机械损坏（修复费用1.2万元），现场临时设施倒塌（重建费用2万元）。事件4：为确保工程按期完工，承包人在工作H（设备安装）施工时，采取赶工措施（经监理批准），增加赶工费用5万元，使H工作缩短至20天完成。问题：1.计算原进度计划中工作C、D的总时差和自由时差。（4分）2.事件1中，承包人可索赔的工期和费用各是多少？说明理由。（5分）3.事件2中，承包人因设备故障延误工期是否构成工期索赔？说明理由。若最终工程实际工期为312天，承包人应承担的工期罚款是多少？（5分）4.事件3中，罕见暴雨造成的损失应由哪方承担？说明理由。（4分）5.事件4中，赶工费用应由哪方承担？说明理由。（2分）案例三（20分）某高校图书馆项目，采用工程量清单计价模式，合同约定：①综合单价包含人材机、管理费（12%）、利润（8%）；②措施项目费按分部分项工程费的5%计取；③规费按分部分项工程费+措施项目费的3%计取；④税金按9%计取；⑤材料暂估价按实调整，价差仅计取税金。施工过程中发生以下事件：事件1：招标工程量清单中，“现浇混凝土矩形柱”项目特征描述为“C35混凝土，截面尺寸400×400mm”，施工图纸标注为“C40混凝土，截面尺寸400×450mm”。施工单位按图纸施工后，向监理机构提出该清单项目综合单价调整申请。事件2：施工单位采购的“花岗岩地面”材料（暂估价300元/㎡）实际采购价为380元/㎡，共施工500㎡。施工单位按合同约定提交了材料价差调整报告。事件3：因设计变更，增加“墙面干挂石材”分项工程，工程量120㎡。经双方确认，人工单价150元/工日，消耗量0.8工日/㎡；石材单价500元/㎡，消耗量1.02㎡/㎡；其他材料费8元/㎡；机械费15元/㎡；管理费和利润按人材机之和的20%计取。事件4：工程竣工结算时，施工单位提交的结算文件中包含以下内容：①安全文明施工费按实际发生额调整（原合同约定按分部分项工程费的2%计取）；②计日工费用3万元（无监理确认的现场签证）；③因建设单位延迟支付进度款产生的利息1.5万元。监理工程师审核认为部分费用不应计入结算。问题：1.事件1中，“现浇混凝土矩形柱”综合单价是否应调整？说明理由。若调整，需补充哪些依据？（4分）2.计算事件2中“花岗岩地面”材料价差调整的总金额（单位：元，保留2位小数）。（4分）3.计算事件3中“墙面干挂石材”分项工程的综合单价（单位：元/㎡，保留2位小数）。（6分）4.事件4中，监理工程师应核减哪些费用？说明理由。（6分）案例四（20分）某高层住宅项目，监理合同约定监理范围为施工阶段全过程监理。项目实施过程中，监理机构开展了以下工作：工作1：监理规划由总监理工程师组织编制，经监理单位技术负责人审批后，在第一次工地会议7天前报送建设单位。工作2：施工过程中，监理工程师发现：①施工单位未对塔式起重机司机进行安全技术交底；②电梯井内仅设置一道安全平网（高度20m）；③模板支架立杆底部未设置垫板；④现场消防器材配置数量不足（按面积计算仅达标准的60%）。监理工程师立即签发《监理通知单》要求整改，但施工单位未在规定时间内回复。工作3：针对混凝土结构实体质量，监理机构按计划开展了回弹法检测，部分构件检测结果不满足设计强度要求。总监理工程师要求施工单位委托具有相应资质的检测机构进行钻芯法验证，检测报告显示强度符合要求。工作4：工程竣工后，建设单位要求监理机构提交《工程质量评估报告》，并协助办理竣工验收备案手续。总监理工程师认为竣工验收备案属建设单位职责，未予协助。问题：1.工作1中，监理规划的编制、审批和报送程序是否符合规范？说明理由。（4分）2.工作2中，指出施工单位的安全隐患（①~④），并说明监理应采取的后续措施（施工单位未整改时）。（8分）3.工作3中，回弹法检测结果不满足要求时，监理的处理是否正确？说明理由。钻芯法检测费用应由哪方承担？（4分）4.工作4中，总监理工程师的做法是否正确？说明理由。《工程质量评估报告》应包含哪些主要内容？（4分）案例五（20分）某政府投资项目，采用公开招标方式选定施工单位，招标文件规定：①投标保证金50万元；②履约保证金为合同价的10%；③最高投标限价为1.5亿元（含暂列金额1000万元）；④评标办法采用综合评估法（商务标60分，技术标40分）。事件1：投标截止前，投标人A因财务问题撤回投标文件，投标保证金未在3日内退还；投标人B的投标文件中，投标函大写金额为“壹亿肆仟玖佰万元”，小写金额为“148500000元”；投标人C的投标报价为1.55亿元（超过最高投标限价）。事件2：评标过程中，评标委员会发现：①投标人D的施工组织设计中，关键线路与进度计划网络图矛盾；②投标人E的投标文件未按要求加盖单位公章；③投标人F的项目负责人社保缴纳证明显示，近6个月仅3个月在本单位缴纳。事件3：中标后，建设单位与中标人签订合同时，要求将履约保证金提高至合同价的15%，并在合同中增加“因政府政策调整导致的费用增加由承包人承担”的条款。中标人提出异议，建设单位以“不签合同视为放弃中标”相威胁。事件4：施工过程中，建设单位因资金紧张，要求监理机构签发暂停施工令。监理机构经核查，认为不存在必须暂停的情形，但仍签发了暂停令。问题：1.事件1中，投标人A、B、C的投标行为是否有效？说明理由。投标保证金应在何时退还？（5分）2.事件2中，评标委员会对投标人D、E、F应如何处理？说明理由。（6分）3.事件3中，建设单位的要求是否合法？说明理由。中标人应如何应对？（5分）4.事件4中，监理机构签发暂停令的行为是否正确？说明理由。监理机构在什么情况下可签发暂停令？（4分）参考答案案例一1.（1）需补充内容：监测点布置、监测频率、监测报警值、应急处置措施（2分）；（2）专家论证会由施工单位组织（1分）；（3）论证后需：施工单位根据论证报告修改完善专项方案，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后实施（2分）。2.（1）①违规：标准养护试块留置数量不足（C30混凝土每100m³或每台班至少留置1组，连续浇筑超过1000m³时每200m³留置1组）（1分）；监理措施：要求施工单位补留试块并检测，若检测不合格需对混凝土强度进行实体检测（1分）。（2）②违规：钢筋间距偏差超过允许值（设计要求±5mm，实际偏差35mm）（1分）；监理措施：下发《监理通知单》要求整改，若严重超差需返工（1分）。（3）③违规：安全警示标志缺失（1分）；监理措施：要求立即设置，未整改则暂停钢筋加工区作业（1分）。（4）④违规：钢筋未及时复验（1分）；监理措施：暂停使用该批钢筋，待复验合格并经监理确认后方可使用（1分）。3.（1）变更指令无效（1分）；理由：建设单位应通过监理机构向施工单位发出变更指令（1分）。（2）索赔需补充：设计变更文件（经监理、建设、设计单位确认）、变更工程的工程量确认单、变更导致费用增加的计算依据（如人材机单价、消耗量）、工期顺延的计算依据（如变更工作在关键线路上的影响）（2分）。4.（1）①构成（消防通道宽度不满足设计要求）；处理：返工拓宽至3.0m（0.5分）。（2）②构成（未按规范做闭水试验）；处理：补做闭水试验，若渗漏需整改（0.5分）。（3）③构成（单处空鼓面积超过0.04㎡的规范要求）；处理：凿除空鼓部位重新抹灰（0.5分）。（4）④构成（井道尺寸偏差超过允许值）；处理：需经设计单位验算，若影响使用功能则返工（0.5分）。案例二1.（1）工作C：总时差=300-（30+40+50+60+40）=80天（或通过计算线路①→③→⑤→⑦→⑨→⑩的总持续时间230天，总时差=300-230=70天？需重新核对网络图逻辑。假设原关键线路为①→②→④→⑥→⑧→⑩（B→E→G→I→J），总工期300天。工作C（①→③→⑤）的后续线路为⑤→⑦→⑨→⑩（F→H→J），持续时间40+30+30=100天，故工作C总时差=300-（30+50+100）=120天；自由时差=紧后工作F的最早开始时间-工作C的最早完成时间=（30+50）-（30+50）=0天（需根据实际网络图节点关系调整，此处假设工作C的紧后为F）。（2）工作D（①→③→⑥）：假设D的紧后为G（⑥→⑧），则D的最早完成时间=30+30=60天，G的最早开始时间=B（40）+E（60）=100天，故自由时差=100-60=40天；总时差=300-（30+30+50+40+30）=120天（具体以实际网络图逻辑为准，此处为示例）（4分）。2.（1）工期索赔10天（1分）；理由：建设单位提供资料错误属发包人责任，且工作B在关键线路上（原关键线路包含B，延误10天导致总工期延误10天）（2分）。（2）费用索赔=（2×800+15×200）×10=（1600+3000）×10=46000元（2分）。3.（1）不构成工期索赔（1分）；理由：设备故障属承包人自身原因（1分）。（2）实际工期312天，原合同工期300天，延误12天。但事件1已顺延10天，故承包人责任延误=12-10=2天（1分）；罚款=2×5000=10000元（不超过合同价2%即240万元，有效）（2分）。4.（1）钢构件修复费用3万元由发包人承担（1分）；（2）施工机械损坏1.2万元由承包人承担（1分）；（3）临时设施重建2万元由发包人承担（1分）；理由：不可抗力导致的工程本身损失、第三方人员伤亡和财产损失由发包人承担；承包人施工机械损坏、停工损失由承包人承担（1分）。5.赶工费用由承包人承担（1分）；理由：赶工措施是承包人为确保按期完工自愿采取的，合同未约定发包人承担赶工费用（1分）。案例三1.（1）应调整（1分）；理由：清单项目特征描述与施工图纸不符，导致综合单价构成要素变化（1分）。（2）需补充依据：设计变更文件、施工图纸、现场实际施工情况确认单、重新组价的综合单价分析表（2分）。2.价差调整金额=（380-300）×500×（1+9%）=80×500×1.09=43600.00元（4分）。3.（1）人材机费用=（150×0.8）+（500×1.02）+8+15=120+510+8+15=653元/㎡（2分）；（2）管理费+利润=653×20%=130.6元/㎡（2分）；（3）综合单价=653+130.6=783.60元/㎡（2分）。4.（1）安全文明施工费：应核减（1分）；理由：安全文明施工费按规定应按造价管理部门发布的费率计取，合同约定按分部分项工程费2%计取有效，不得按实际发生额调整（1分）。（2）计日工费用3万元：应核减（1分）；理由：无监理确认的现场签证，无法证明实际发生（1分）。（3）延迟支付利息1.5万元：不应核减（1分）；理由：建设单位延迟支付进度款，承包人有权主张利息（1分）。案例四1.（1）编制程序正确（总监理工程师组织编制）（1分）；（2）审批程序正确（经监理单位技术负责人审批）（1分）；（3）报送时间正确（第一次工地会议7天前报送）（1分）；理由：符合《建设工程监理规范》GB/T50319-2013要求（1分）。2.（1）安全隐患：①未进行安全技术交底（1分）；②电梯井安全平网设置间隔超过10m（应每两层且不大于10m设置一道）（1分）；③模板支架立杆未设垫板（1分）；④消防器材配置不足（1分）。（2）后续措施：施工单位未整改时，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时报告建设单位；若施工单位拒不停工，应向主管部门