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文档简介

互联网产品经理互联网行业产品开发效率与效果考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与设计产品需求完整度30%100%根据需求文档的完整性、准确性、可执行性评分，100%为满分，每低10%扣2分。产品设计方案创新性80%根据设计方案的新颖性、用户满意度评分，80分为满分，每低5%扣1分。设计评审通过率95%根据设计评审的通过次数/总次数比例评分，95%为满分，每低1%扣1分。设计变更次数5次/季度根据季度内设计变更次数评分，5次为满分，每超过1次扣2分。设计文档规范度90%根据设计文档的规范性、可读性评分，90分为满分，每低1%扣1分。项目开发与协作项目进度准时交付率25%90%根据项目按期交付的比例评分，90%为满分，每低1%扣1分。跨部门协作满意度4.5/5分根据研发、测试等部门的满意度评分，4.5分为满分，每低0.1分扣1分。需求变更响应速度2天内根据需求变更的响应时间评分，2天内为满分，每超过1天扣1分。技术方案可行性100%根据技术方案的可行性、风险控制评分，100%为满分，每低10%扣2分。开发过程中的问题解决效率85%根据问题解决的速度和效果评分，85分为满分，每低5%扣1分。产品上线与推广产品上线按时率25%95%根据产品按计划上线的比例评分，95%为满分，每低1%扣1分。产品上线后稳定性99.9%根据上线后系统稳定性的指标评分，99.9%为满分，每低0.1%扣1分。产品推广计划完成率80%根据推广计划目标的完成比例评分，80分为满分，每低5%扣1分。产品上线后用户反馈满意度4.2/5分根据用户反馈的平均分评分，4.2分为满分，每低0.1分扣1分。产品上线后功能使用率70%根据核心功能的使用率评分，70分为满分，每低5%扣1分。产品迭代与优化产品迭代计划完成率20%85%根据迭代计划目标的完成比例评分，85分为满分，每低5%扣1分。用户需求响应率90%根据用户需求的响应和处理比例评分，90%为满分，每低1%扣1分。产品优化效果提升15%根据核心指标（如用户留存率、转化率）的优化效果评分，提升15%为满分，每低1%扣1分。产品版本更新频率每季度1次根据版本更新的频率评分，每季度1次为满分，每少1次扣5分。产品缺陷修复及时性3天内根据缺陷修复的响应时间评分，3天内为满分，每超过1天扣1分。本考核表旨在评估互联网产品经理在产品规划、开发、上线及迭代过程中的效率与效果。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度得分占比。各指标评分标准详见对应说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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