安委会办公室安全生产责任制管理制度

安委会办公室安全生产责任制管理制度一、总则为了强化安全生产管理，明确安委会办公室在安全生产工作中的职责，有效防范和遏制生产安全事故的发生，保障员工的生命安全和公司财产安全，根据国家有关安全生产的法律法规和公司的实际情况，特制定本安委会办公室安全生产责任制管理制度。本制度适用于安委会办公室全体成员以及与办公室工作相关的各项安全生产管理活动。安委会办公室是公司安全生产委员会的日常办事机构，在公司安全生产管理工作中发挥着承上启下、协调各方的重要作用。二、安委会办公室设置与人员配备1.设置原则安委会办公室应根据公司的规模、生产特点和安全生产管理的实际需要进行合理设置。确保办公室具备独立开展安全生产管理工作的能力，能够及时、有效地传达和执行安委会的各项决策和工作部署。2.人员配备要求安委会办公室应配备具有相应专业知识和管理经验的人员。办公室主任应由熟悉安全生产法律法规、具备较强组织协调能力的人员担任，全面负责办公室的日常工作。同时，根据工作需要配备一定数量的安全生产管理人员，负责具体的安全生产管理业务。三、安委会办公室主要职责1.组织协调职责-负责召集安委会会议和安全生产工作相关会议，做好会议的筹备、组织和记录工作。提前拟定会议议程，收集会议资料，确保会议的顺利召开。对会议形成的决议和工作部署进行跟踪落实，及时向安委会汇报进展情况。-协调各部门之间的安全生产工作，建立健全安全生产协调机制。定期组织召开安全生产协调会，及时解决各部门在安全生产工作中存在的问题和矛盾。加强与上级主管部门和相关单位的沟通与协调，争取外部支持和配合。2.制度建设与修订职责-负责起草、修订公司安全生产管理制度和操作规程。结合公司的实际情况和国家有关安全生产的法律法规要求，制定科学合理、切实可行的安全生产管理制度和操作规程。定期对制度和规程进行评估和修订，确保其有效性和适应性。-推动安全生产管理制度的贯彻执行，监督各部门和员工严格遵守安全生产规章制度。通过组织培训、宣传教育等方式，提高员工对安全生产制度的认识和理解，增强员工的遵章守纪意识。3.安全检查与隐患排查治理职责-组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作。制定年度、季度和月度安全生产检查计划，明确检查的内容、标准和方法。定期组织全面的安全生产检查，不定期开展专项检查和季节性检查。-对检查中发现的安全隐患进行登记、分类和评估，建立隐患排查治理台账。根据隐患的严重程度和整改难度，确定整改责任单位、整改措施和整改期限。跟踪隐患整改情况，对整改不力的单位进行督促和问责。4.安全培训与教育职责-制定公司年度安全生产培训计划，组织开展各类安全生产培训和教育活动。根据不同岗位和人员的需求，确定培训内容和培训方式，确保培训的针对性和实效性。-组织新员工入职安全培训、特种作业人员培训、安全生产管理人员培训等各类培训工作。邀请专家学者或专业技术人员进行授课，提高培训的质量和水平。定期对员工进行安全生产知识考核，检验培训效果。5.应急管理职责-负责编制、修订公司生产安全事故应急预案。结合公司的生产特点和可能发生的事故类型，制定科学合理、可操作性强的应急预案。定期对应急预案进行演练和评估，根据演练和评估结果及时进行修订和完善。-组织开展应急救援演练活动，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。制定应急演练计划，明确演练的目的、内容和要求。按照演练计划组织实施演练，对演练过程进行总结和评估，及时发现问题并加以改进。6.事故管理职责-负责生产安全事故的报告、统计和分析工作。建立健全事故报告制度，明确事故报告的程序、内容和时限。及时、准确地向上级主管部门和安委会报告事故情况，不得瞒报、谎报、迟报。-组织或参与生产安全事故的调查处理工作。按照“四不放过”的原则，查明事故原因，认定事故性质，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。对事故调查处理结果进行跟踪和落实，确保事故得到妥善处理。7.安全信息管理职责-收集、整理和分析安全生产信息，为公司安全生产决策提供依据。建立安全生产信息数据库，及时更新安全生产数据和资料。定期对安全生产信息进行分析和评估，发现安全生产工作中存在的问题和趋势，提出针对性的建议和措施。-负责安全生产信息的发布和宣传工作。通过公司内部刊物、宣传栏、网站等渠道，及时发布安全生产法律法规、政策文件、事故案例等信息，宣传安全生产知识和技能，提高员工的安全生产意识。四、安委会办公室主任安全生产职责1.领导与管理职责-全面负责安委会办公室的日常工作，组织制定办公室年度工作计划和工作目标，并组织实施。定期向安委会汇报办公室工作进展情况和安全生产工作形势，提出工作建议和措施。-建立健全办公室内部管理制度，加强队伍建设，提高办公室人员的业务素质和工作能力。合理安排办公室人员的工作任务，明确工作职责和工作标准，加强对办公室人员的考核和评价。2.组织协调职责-组织协调各部门之间的安全生产工作，及时解决安全生产工作中存在的问题和矛盾。加强与各部门的沟通与联系，建立良好的工作协作关系。定期组织召开安全生产协调会，协调解决跨部门的安全生产问题。-负责与上级主管部门和相关单位的沟通与协调，争取外部支持和配合。及时了解和掌握国家有关安全生产的政策法规和工作要求，积极参加上级组织的会议和活动，汇报公司安全生产工作情况。3.制度建设与执行职责-组织起草、修订公司安全生产管理制度和操作规程，确保制度和规程的科学性、合理性和有效性。组织对制度和规程的宣传贯彻工作，确保员工熟悉和掌握相关内容。-监督检查各部门和员工对安全生产制度和操作规程的执行情况，对违反制度和规程的行为进行严肃处理。建立健全制度执行监督机制，定期对制度执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以改进。4.安全检查与隐患排查治理职责-组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，制定检查计划和方案，明确检查重点和要求。定期组织全面的安全生产检查，不定期开展专项检查和季节性检查。-对检查中发现的安全隐患进行及时处理，督促责任单位落实整改措施，确保隐患得到及时消除。建立隐患排查治理长效机制，加强对隐患排查治理工作的监督和管理。5.安全培训与教育职责-组织制定公司年度安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象和培训方式。组织开展各类安全生产培训和教育活动，提高员工的安全生产意识和操作技能。-加强对安全生产培训工作的管理，确保培训质量和效果。定期对培训效果进行评估和考核，根据评估结果及时调整培训内容和方式。6.应急管理职责-组织编制、修订公司生产安全事故应急预案，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。定期组织应急救援演练活动，提高员工的应急处置能力和自我保护意识。-负责应急救援物资和设备的管理，确保物资和设备的完好有效。建立应急救援物资和设备台账，定期进行检查和维护，及时补充和更新物资和设备。7.事故管理职责-负责生产安全事故的报告、统计和分析工作，及时、准确地向上级主管部门和安委会报告事故情况。组织或参与生产安全事故的调查处理工作，按照“四不放过”的原则，查明事故原因，认定事故性质，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。-对事故调查处理结果进行跟踪和落实，确保事故得到妥善处理。建立事故档案，对事故的发生、处理和整改情况进行记录和保存。五、安委会办公室成员安全生产职责1.协助主任工作协助办公室主任开展安全生产管理工作，完成主任交办的各项工作任务。积极参与办公室的各项工作，为办公室的决策提供建议和意见。2.具体业务工作-负责安全生产检查和隐患排查治理的具体工作。按照检查计划和方案，对各部门和生产现场进行安全检查，及时发现安全隐患并做好记录。对检查中发现的隐患进行分类整理，提出整改建议，跟踪整改情况。-负责安全生产培训和教育的组织实施工作。根据培训计划，联系培训师资、安排培训场地和时间，组织员工参加培训。收集培训反馈信息，对培训效果进行评估和总结。-负责应急管理的相关工作。协助编制、修订应急预案，组织应急救援演练活动。对应急救援物资和设备进行日常管理，确保其完好有效。-负责生产安全事故的统计和分析工作。建立事故统计台账，及时收集、整理事故信息，对事故进行分类统计和分析。撰写事故分析报告，为公司安全生产决策提供参考。3.信息收集与反馈收集、整理和分析安全生产信息，及时向办公室主任汇报安全生产工作动态和存在的问题。关注国家有关安全生产的政策法规和行业动态，为公司安全生产管理工作提供信息支持。4.宣传与教育积极参与安全生产宣传和教育活动，通过多种渠道宣传安全生产知识和技能，提高员工的安全生产意识。协助制作安全生产宣传资料，如宣传栏、宣传手册等。六、安委会办公室工作流程1.会议组织流程-确定会议议题和时间：根据公司安全生产工作的实际需要，由办公室主任确定会议议题和时间，并提前通知相关人员。-会议筹备：收集会议资料，拟定会议议程，安排会议场地和设备。-会议召开：按照会议议程组织召开会议，做好会议记录。-会议决议落实：对会议形成的决议进行整理和分解，明确责任单位和责任人，跟踪落实情况，并及时向安委会汇报。2.安全检查流程-制定检查计划：根据公司安全生产管理的要求和实际情况，制定年度、季度和月度安全检查计划。-检查实施：按照检查计划组织开展安全检查，检查人员应严格按照检查标准和方法进行检查，做好检查记录。-隐患整改：对检查中发现的安全隐患进行登记和评估，下达隐患整改通知书，明确整改责任单位、整改措施和整改期限。-整改复查：整改期限到期后，对整改情况进行复查，确保隐患得到彻底消除。3.隐患排查治理流程-隐患排查：通过日常检查、专项检查、季节性检查等方式，全面排查安全隐患。-隐患评估：对排查出的隐患进行评估，确定隐患的等级和整改难度。-治理方案制定：根据隐患评估结果，制定隐患治理方案，明确治理措施、责任单位、责任人、治理期限和资金预算。-治理实施：责任单位按照治理方案组织实施隐患治理工作，确保治理工作按时完成。-验收销号：隐患治理完成后，组织相关人员进行验收，验收合格后进行销号处理。4.安全培训流程-需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解员工的安全培训需求。-计划制定：根据需求调研结果，制定年度、季度和月度安全培训计划。-培训实施：按照培训计划组织开展培训活动，选择合适的培训方式和培训师资。-效果评估：培训结束后，通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估。-培训档案建立：建立员工安全培训档案，记录员工的培训情况。5.应急管理流程-应急预案编制与修订：根据公司的生产特点和可能发生的事故类型，编制、修订生产安全事故应急预案。-应急演练计划制定：制定年度应急演练计划，明确演练的目的、内容和方式。-演练实施：按照演练计划组织开展应急演练活动，做好演练记录。-演练评估与总结：对演练效果进行评估和总结，针对演练中存在的问题提出改进措施。-应急物资和设备管理：建立应急物资和设备台账，定期进行检查和维护，确保物资和设备的完好有效。6.事故管理流程-事故发生生产安全事故后，事故现场有关人员应立即报告本单位负责人，单位负责人应在规定时间内报告安委会办公室和上级主管部门。-事故救援：启动应急预案，组织开展事故救援工作，最大限度地减少事故损失。-事故调查：成立事故调查组，按照“四不放过”的原则，对事故进行调查，查明事故原因，认定事故性质，分清事故责任。-处理决定：根据事故调查结果，对事故责任单位和责任人作出处理决定。-整改措施落实：督促责任单位落实事故整改措施，防止类似事故再次发生。七、考核与奖惩1.考核内容-对安委会办公室及其成员的安全生产工作进行全面考核，考核内容包括工作任务完成情况、工作质量和工作效率等方面。-重点考核安全生产管理制度执行情况、安全检查和隐患排查治理情况、安全培训和教育情况、应急管理情况、事故管理情况等。2.考核方式-定期考核：每季度对安委会办公室及其成员的工作进行一次考核，