2026年新版《典中点》期中检测卷

2026年新版《典中点》期中检测卷

一、单选题（总共10题，每题2分）1.在项目管理中，哪个阶段是确定项目目标、范围和可交付成果的关键？A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾2.在甘特图中，横轴通常表示什么？A.项目任务B.时间C.资源D.成本3.在敏捷开发中，哪个角色负责协调团队和产品负责人之间的沟通？A.产品经理B.敏捷教练C.项目经理D.开发人员4.在风险管理中，哪个过程是识别和记录项目风险的过程？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.在项目质量管理中，哪个工具用于识别过程中的变异？A.流程图B.控制图C.帕累托图D.散点图6.在项目沟通管理中，哪个过程是确保项目信息在正确的时间传递给正确的人？A.沟通规划B.沟通管理C.沟通监控D.沟通执行7.在项目采购管理中，哪个过程是选择供应商的过程？A.采购规划B.采购管理C.采购执行D.采购收尾8.在项目时间管理中，哪个工具用于确定任务之间的依赖关系？A.PERT图B.甘特图C.活动排序D.资源分配9.在项目成本管理中，哪个过程是估算项目成本的过程？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析10.在项目干系人管理中，哪个过程是识别和分析项目干系人的过程？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人管理二、判断题（总共10题，每题2分）1.项目管理只适用于大型项目，不适用于小型项目。2.甘特图是一种静态的项目进度管理工具。3.敏捷开发强调固定的时间和预算。4.风险管理是一个一次性的过程，只在项目初期进行。5.质量管理只关注产品最终的质量，不关注过程质量。6.沟通管理是项目管理的核心，所有项目成功都依赖于有效的沟通。7.采购管理只涉及购买外部资源，不涉及内部资源的管理。8.项目时间管理只关注项目的开始和结束时间，不关注中间的里程碑。9.成本管理只关注项目的预算，不关注成本控制。10.干系人管理只关注主要干系人，不关注次要干系人。三、多选题（总共10题，每题2分）1.项目管理的五大过程组包括哪些？A.启动B.规划C.执行D.监控E.收尾2.甘特图的主要优点包括哪些？A.直观B.详细C.动态D.简单E.高效3.敏捷开发的主要原则包括哪些？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽的文档C.协作高于合同D.响应变化高于遵循计划E.团队自管理4.风险管理的四个过程包括哪些？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录5.项目质量管理的工具和方法包括哪些？A.流程图B.控制图C.帕累托图D.散点图E.质量功能展开6.项目沟通管理的工具和方法包括哪些？A.沟通计划B.沟通矩阵C.沟通会议D.沟通报告E.沟通渠道7.项目采购管理的流程包括哪些？A.采购规划B.采购管理C.采购执行D.采购收尾E.采购评估8.项目时间管理的工具和方法包括哪些？A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动持续时间估算E.关键路径法9.项目成本管理的工具和方法包括哪些？A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析E.成本跟踪10.项目干系人管理的工具和方法包括哪些？A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通E.干系人期望管理四、简答题（总共4题，每题5分）1.简述项目管理的五大过程组及其主要作用。2.简述敏捷开发与瀑布模型的主要区别。3.简述风险管理的主要过程及其作用。4.简述项目沟通管理的主要过程及其作用。五、讨论题（总共4题，每题5分）1.讨论项目管理在小型企业中的应用及其重要性。2.讨论敏捷开发在软件开发项目中的优势和挑战。3.讨论风险管理在项目成功中的关键作用。4.讨论项目干系人管理在项目成功中的重要性。答案和解析一、单选题答案和解析1.A.项目启动项目启动阶段是确定项目目标、范围和可交付成果的关键阶段。2.B.时间甘特图的横轴通常表示时间，纵轴表示项目任务。3.A.产品经理产品经理在敏捷开发中负责协调团队和产品负责人之间的沟通。4.A.风险识别风险识别是识别和记录项目风险的过程。5.B.控制图控制图用于识别过程中的变异，帮助监控项目质量。6.B.沟通管理沟通管理是确保项目信息在正确的时间传递给正确的人的过程。7.B.采购管理采购管理是选择供应商的过程。8.C.活动排序活动排序用于确定任务之间的依赖关系。9.A.成本估算成本估算是估算项目成本的过程。10.A.干系人识别干系人识别是识别和分析项目干系人的过程。二、判断题答案和解析1.错误项目管理适用于各种规模的项目，不仅适用于大型项目。2.正确甘特图是一种静态的项目进度管理工具，主要用于展示项目进度。3.错误敏捷开发强调灵活性和适应性，不强调固定的时间和预算。4.错误风险管理是一个持续的过程，贯穿项目的整个生命周期。5.错误质量管理不仅关注产品最终的质量，也关注过程质量。6.正确沟通管理是项目管理的核心，所有项目成功都依赖于有效的沟通。7.错误采购管理涉及购买外部资源，也涉及内部资源的管理。8.错误项目时间管理不仅关注项目的开始和结束时间，也关注中间的里程碑。9.错误成本管理不仅关注项目的预算，也关注成本控制。10.错误干系人管理关注所有干系人，包括主要和次要干系人。三、多选题答案和解析1.A,B,C,D,E项目管理的五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。2.A,B,D,E甘特图的主要优点包括直观、详细、简单和高效。3.A,B,C,D,E敏捷开发的主要原则包括个体和互动高于流程和工具、工作软件高于详尽的文档、协作高于合同、响应变化高于遵循计划和团队自管理。4.A,B,C,D风险管理的四个过程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。5.A,B,C,D,E项目质量管理的工具和方法包括流程图、控制图、帕累托图、散点图和质量功能展开。6.A,B,C,D,E项目沟通管理的工具和方法包括沟通计划、沟通矩阵、沟通会议、沟通报告和沟通渠道。7.A,B,C,D,E项目采购管理的流程包括采购规划、采购管理、采购执行、采购收尾和采购评估。8.A,B,C,D,E项目时间管理的工具和方法包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算和关键路径法。9.A,B,C,D,E项目成本管理的工具和方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本跟踪。10.A,B,C,D,E项目干系人管理的工具和方法包括干系人识别、干系人分析、干系人参与、干系人沟通和干系人期望管理。四、简答题答案和解析1.项目管理的五大过程组及其主要作用：-启动：确定项目目标和范围，获得授权。-规划：制定项目计划，确定任务、资源和时间表。-执行：按照项目计划执行任务，管理团队和资源。-监控：跟踪项目进度，识别和应对风险。-收尾：完成项目任务，交付成果，总结经验教训。2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别：-敏捷开发强调迭代和增量开发，适应变化，团队自管理。-瀑布模型强调线性顺序，阶段间无重叠，文档驱动。3.风险管理的主要过程及其作用：-风险识别：识别潜在风险。-风险评估：评估风险的可能性和影响。-风险应对：制定应对策略。-风险监控：跟踪风险，更新风险登记册。4.项目沟通管理的主要过程及其作用：-沟通规划：确定沟通需求，制定沟通计划。-沟通管理：确保信息有效传递。-沟通监控：跟踪沟通效果，调整沟通策略。五、讨论题答案和解析1.项目管理在小型企业中的应用及其重要性：项目管理在小型企业中同样重要，可以帮助小型企业更好地规划、执行和控制项目，提高效率，降低风险，确保项目成功。2.敏捷开发在软件开发项目中的优势和