高职第三学年（建筑工程管理）工程项目管理2026年综合测试题及答案

高职第三学年（建筑工程管理）工程项目管理2026年综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共20题，每题2分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.进度控制D.质量控制2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段3.项目管理的三大目标是（）。A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量4.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是（）的过程。A.知识管理B.施工管理C.投资控制D.信息管理5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目开发D.确定项目开发的程序和内容7.项目目标动态控制的核心是（）。A.针对影响目标的各种因素进行预控B.重新确定目标控制的计划值C.当发现目标偏离时采取纠偏措施D.进行项目目标的调整8.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较9.施工企业项目经理是一个（）的名称。A..工作岗位B.技术职称C.管理人士D.专业人士10.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门B.业主C.施工企业D.监理工程师11.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.组织柔性化B.组织集成化C.组织扁平化D.组织高效化12.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，这是（）的基本要求。A.总价包干B.成本加酬金合同C.单价合同D.变动总价合同13.施工任务委托模式中，属于施工总承包模式特点的是（）。A.业主比较有利于控制造价B.招标及合同管理工作量大C.业主组织协调工作量大D.不利于业主的总投资控制14.施工任务委托模式中，属于施工总承包管理模式特点的是（）。A.业主的合同管理工作量较小B.业主的组织协调工作量较小C.在开工前就有较明确的合同价D.有利于业主的总投资控制15.建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（）。A.属于一次性的系统B.需要进行第三方认证C.仅涉及施工承包单位D.需要通过业主方认证16.建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）。A.系统有效性原则B.质量责任制原则C.分层次规划原则D.总目标分解原则17.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.反馈机制B.动力机制C.持续改进机制D.约束机制18.建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。A.自然环境B.建设工程的合同结构C.质量管理的组织制度D.质量管理的资源配置19.建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料，其中，又以原材料、施工检测、测量复核及（）资料为重点检查内容。A.检验批抽检B.强度试验C.功能性试验D.垂直度检测20.施工过程质量验收中，检验批质量验收的组织者是（）。A.施工项目技术负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师二、多项选择题（总共10题每题3分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填在括号内）1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.可行性研究阶段E.设计阶段2.项目管理的三大目标是（）。A.范围目标B.费用目标C.进度目标D.质量目标E.安全目标3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.定义项目开发或建设的意义C.定义项目开发或建设的目标D.定义项目开发或建设的内容E.定义项目开发或建设的组织4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.确定如何组织该项目的开发或建设B.确定项目开发或建设的任务和意义C.确定项目开发或建设的目标D.确定项目开发或建设的内容E.确定项目开发或建设的组织5.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施E.合同措施6.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.执行企业的各项管理制度C.严格财务制度，加强财经管理D.对工程项目施工进行有效控制E.调配并管理进入工程项目的生产要素7.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。A.组织柔性化B.组织集成化C.将设计与施工任务分开D.组织扁平化E.组织高效化8..施工任务委托模式中，属于施工总承包模式特点的是（）。A.业主的合同管理工作量较小B.业主的组织协调工作量较小C.招标及合同管理工作量大D.在开工前就有较明确的合同价E.有利于业主的总投资控制9.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主体对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度10.施工过程质量验收中，分项工程质量验收的组织者是（）。A.施工项目技术负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.专业监理工程师E.质量监督机构三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错并说明理由）1.工程项目管理的核心任务是实现项目的成本目标。（）理由：2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段。（）理由：3.项目管理的三大目标是相互独立的，没有关联。（）理由：4.工程项目策划的过程就是信息管理的过程。（）理由：5.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义如何组织项目建设。（）理由;6.项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施。（）理由：7.施工企业项目经理是一个技术职称。（）理由：8.建设工程项目总承包模式下，承包人要完成设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，这是总价包干的基本要求。（）理由：9.施工任务委托模式中，施工总承包管理模式不利于业主的总投资控制。（）理由：10.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是反馈机制。（）理由：四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述工程项目管理的内涵。2.简述建设工程项目策划的主要内容。3.简述施工任务委托模式中施工总承包模式和施工总承包管理模式的特点。五、案例分析题（总共1题，每题20分）某建筑工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为270天。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工中，由于施工单位原因，导致基础工程延误20天。事件二：在主体结构施工中，由于不可抗力因素，导致主体结构施工延误30天。事件三：在装饰装修工程施工中，由于建设单位供应的材料延误，导致装饰装修工程延误10天。问题：1.对于上述事件，施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？2.该工程的实际工期是多少天？答案：一、单项选择题1.A2.D3.B4.A5.B6.A7.C8.C9.A10.C11.B12.A13.A14.D15.A16.B17.B18.C19.C20.D二、多项选择题1.ABC2.BCD3.AB4.A5.ABCD6.ABCD7.BDE8.ABDE9.CD10.AD三、判断题1.错，工程项目管理的核心任务是目标控制。2.错，全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。3.错，三大目标相互关联、相互影响。4.错，是知识管理过程。5.错，决策阶段策划主要任务是定义项目开发或建设任务和意义。6.对7.错，是工作岗位名称。8.对9.错，施工总承包管理模式有利于业主总投资控制。10.错，核心机制是动力机制。四、简答题1.工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.建设工程项目策划的主要内容包括：项目环境和条件的调查与分析；项目定义和项目目标论证；组织策划；管理策划；合同策划；经济策划；技术策划等。3.施工总承包模式特点：投资控制方面，有利于业主总投资控制；进度控制方面，一般要等施工图设计全部完成后才能开工；质量控制方面，业主对施工总承包单位的依赖较大；合同管理方面，业主合同管理工作量小；组织协调方面，业主组织协调工作量小。施工总承包管理模式特点：投资控制方面，有利于业主总投资控制；进度控制方面，施工总承包管理单位的招标可以提前到项目尚处于设计阶段进行，可提前开工；质量控制方面，对分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行；合同管理方面，业主合同管理工作量大；组织协调方面，业主组织协调工作量大。五、案例分析题1.事件一：施工单位不可以提