2025年医院个人年终工作总结（2篇）

2025年医院个人年终工作总结（2篇）2025年是我在医院心血管内科临床工作的第八年，也是专业能力与职业认知加速提升的一年。全年门诊接诊患者2876人次，较去年增长12%，其中疑难病例占比从22%提升至28%；主刀或参与完成介入手术412台，包括23例急性ST段抬高型心肌梗死急诊PCI、15例左主干病变及分叉病变复杂手术，手术成功率98.5%，较去年提高0.8个百分点；牵头完成科室“急性冠脉综合征患者早期康复管理”专项质控，将术后6小时床上活动率从65%提升至92%，患者平均住院日缩短1.2天。年初响应医院“临床科研双轮驱动”号召，作为核心成员参与国家重点研发计划子课题“高血压合并房颤患者左心耳结构与血栓风险相关性研究”，负责120例患者的临床数据采集与随访，完成3篇病例报告撰写，其中1篇入选《中华心血管病杂志》短篇论著。承担本科实习医生带教12名、规培医生带教4名，通过“病例追踪+操作复盘”模式，带教对象出科考核优秀率达85%，较往年提升20%。参与多学科会诊56次，尤其是在急性胸痛患者的快速鉴别诊断中，与急诊科、影像科建立“30分钟诊断治疗响应链”，成功挽救3例因主动脉夹层误诊为心梗的患者。工作中也暴露出不足：下半年门诊量激增时，曾出现3次患者候诊超时40分钟的情况，反映出弹性排班与分诊协调能力需加强；在1例慢性完全闭塞病变（CTO）手术中，因导丝选择犹豫导致手术时间延长20分钟，后续通过参加“CTO介入技术进阶培训”及病例讨论会，系统学习了CrossBoss导管使用技巧，11月独立完成2例CTO手术均在90分钟内完成。这一年，我深刻体会到“以患者为中心”不仅是口号，更是对每一个诊疗细节的极致追求。从调整门诊叫号系统的“老年患者优先”设置，到为术后患者制作“康复要点口袋手册”，这些看似微小的改变，让患者满意度从92%提升至95.6%。新的一年，我将重点优化门急诊协同流程，参与“智慧胸痛中心”信息化升级项目，同时推进“冠心病患者家庭随访管理”试点，把临床服务从院内延伸到院外。2025年，我在医院神经内科担任责任护士，主要负责危重症病房护理及科室护理质量管控。全年分管床位12张，参与护理患者432人次，其中急性脑梗死、脑出血等危重症患者占比78%；完成特级护理168例，一级护理245例，护理操作总数8760项（包括静脉穿刺、气管插管护理、鼻饲等），操作零差错；参与抢救急危患者32次，其中12次为夜间突发病情变化，均在5分钟内响应并配合医生完成急救，成功挽救9例呼吸心跳骤停患者。作为科室护理教学小组副组长，承担新入职护士带教6名、实习护士带教18名，通过“一对一跟岗+情景模拟”培训模式，带教对象考核通过率100%，其中4人获得“月度护理之星”。参与科室“神经内科跌倒高危患者精准干预”质量改进项目，通过评估工具优化（引入Morse评分联合认知功能筛查）、环境改造（病房增设夜间感应灯、床边护栏防坠带）及家属教育（制作“防跌倒情景动画”），将跌倒发生率从0.8%降至0.2%，该项目获院内“护理质量创新奖”。主导建立“吞咽障碍患者饮食管理档案”，针对38例脑卒中后吞咽困难患者制定个性化饮食方案（从糊状饮食到软食的阶梯过渡），配合康复训练，患者误吸发生率下降50%，营养状况达标率从62%提升至89%。工作中也存在需要改进的地方：上半年曾因交接班记录遗漏，导致1例房颤患者抗凝药物漏服1次，虽未造成严重后果，但暴露出交接班流程的细节把控不足，后续推动科室完善“双人核对+电子系统提醒”机制，漏执行率降至0；在护理1例大面积脑梗死合并多器官衰竭患者时，因对新型肠内营养泵操作不熟练，延误了20分钟喂养，后主动参加设备厂商专项培训，并制作“营养泵操作图解手册”供科室分享，目前科室该设备操作达标率100%。这一年，我更深刻理解“护理是有温度的技术”。从为失语患者制作“沟通卡片”（标注“口渴”“疼痛”等常用语），到为长期卧床患者定制“体位变换时间表”，这些细微之处的用心，让患者满意度从9