2025年医院后勤人员年终工作总结范文

2025年医院后勤人员年终工作总结范文2025年，我作为医院后勤保障组的一员，始终以“服务临床、保障安全、节能高效”为核心目标，围绕设备运维、物资管理、环境保障、应急响应等重点工作，全年无重大责任事故，较好完成了各项任务。现将具体工作情况总结如下：设备运维方面，全年主抓“预防性维护+快速响应”双轨机制。一是建立全院12类237台（套）关键设备电子档案，细化《月度巡检表》，将CT机、手术无影灯、中央供氧系统等58台高风险设备巡检频次从每月1次提升至每周1次，同步记录运行参数与损耗情况，提前预判更换部件需求。例如，10月通过巡检发现ICU呼吸机气路管老化，提前48小时完成更换，避免了突发停机风险。二是优化报修响应流程，将原“科室电话报修后勤登记派工”模式升级为“钉钉报修系统自动派单工程师5分钟内接单确认”，全年处理设备故障213起，平均响应时间压缩至18分钟，其中手术室、急诊科等重点科室故障2小时内修复率达100%。三是牵头完成中央空调系统年度深度保养，清洗盘管268组，更换老旧阀门42个，调试风阀开度，确保冬季供暖时各科室温度稳定在2224℃，较去年同期能耗下降12%。物资管理上，聚焦“精准保障+成本控制”。一方面，动态调整库存标准，根据近3年各科室耗材使用数据，将常规耗材（如医用纱布、消毒液）安全库存周期从30天缩短至15天，同时与3家供应商签订“紧急调货2小时达”协议，既减少库存积压又保障应急需求。全年耗材库存周转率提升至8.2次（去年6.5次），积压物资同比减少40%。另一方面，严格执行“双人验收+扫码入库”制度，对口罩、防护服等防疫物资实行“批次溯源管理”，全年验收物资786批次，核对数量、效期准确率100%。此外，配合财务部门完成3次全院物资盘查，梳理出5类临期耗材（如血压计袖带），通过协调门诊、社区服务中心优先使用，避免损耗3.2万元。环境保障工作中，以“清洁无死角、安全无隐患”为标准。一是强化保洁质量管控，将全院划分为3个责任区，实行“早中晚三次巡查+随机抽查”，重点监督手术室、ICU等无菌区域清洁消毒流程，全年配合院感科完成42次环境采样，合格率99.6%（去年98.3%）。二是推进垃圾分类精细化，增设智能分类回收箱12台，组织保洁员、医护人员开展专题培训6场，制作“医疗垃圾生活垃圾可回收物”分类指引图张贴至各科室，第三季度起医疗垃圾混投率从15%降至3%，获评区卫生系统“垃圾分类示范单位”。三是做好绿化与设施维护，春季补种院区草坪300㎡，修剪乔木86棵，修复破损地砖120块、墙面脱落区域45处，同步完成消防通道标识更新、应急照明检修，确保全院环境整洁安全。应急响应方面，全年参与处置突发情况7次，均实现“快速联动、有效控制”。例如，7月暴雨导致地下车库积水，接报后10分钟内启动防汛预案，协调保卫科、设备科关闭车库入口，调用3台移动泵机排水，2小时内完成积水清理，未影响门诊车辆通行；11月夜间急诊楼电路跳闸，立即启动备用电源，同时组织电工排查故障，35分钟内恢复供电，保障了5台急诊手术正常进行。此外，针对冬季可能出现的极端天气，12月牵头开展“停水停电+火灾”综合演练，覆盖后勤、医护、安保等60余人，明确各环节职责，提升了多部门协同应对能力。节能降耗是贯穿全年的重点。通过“技术改造+行为引导”双管齐下，一是完成全院LED灯替换（共1860盏），加装智能感应开关，公共区域照明能耗下降35%；二是调整空调运行策略，冬季非诊疗区域温度设定不超过20℃，夏季不低于26℃，并在各科室张贴节能提示，全年空调能耗同比减少18%；三是推广“二次用水”，将洗衣房、消毒供应中心的冷却水回收用于绿化灌溉，全年节水约2800吨。经统计，2025年全院水、电、燃气总支出较2024年下降9.2%，节约成本约45万元。团队协作与能力提升上，坚持“每周一例会、每月一培训”。例会重点梳理本周问题、明确下周计划，全年解决跨部门协调事项53项（如门诊楼电梯增设无障碍按钮、住院部热水管保温层加装）；培训内容涵盖设备操作、安全规范、服务意识等，邀请设备厂商工程师开展专项培训4次，组织内部经验分享会7场，团队成员均通过医院“后勤技能考核”，2人获评“季度服务之星”。回顾全年，虽完成既定目标，但仍存在不足：一是部分老旧设备（如行政楼电梯）维修频率较高，需加快更新申请进度；二是物资管理系统数据与科室实际消耗偶有偏差，下一步需优化系统对接，提升数据准确性；三