造价工程师考试重点解析与案例精讲

2026年造价工程师考试重点解析与案例精讲一、单选题（共10题，每题1分）1.背景：某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定综合单价分析应考虑的风险金为5%。投标人根据清单项目特征描述，确定某分项工程的人工费为10万元，材料费为20万元，机械费为5万元，管理费为3万元，利润率为10%。不考虑风险金时，该分项工程的综合单价为多少万元？A.38B.39.5C.40D.41.52.背景：某工程采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1000万元。按月支付工程进度款，每月支付比例分别为10%、15%、20%、25%、20%、10%。第6个月实际完成工程量比计划多20%，其他月按计划完成。不考虑其他因素，第6个月应支付工程进度款多少万元？A.150B.180C.200D.2203.背景：某项目采用FIDIC合同条款，工程实施过程中发生不可抗力事件，导致工期延误30天，直接经济损失50万元。承包商向业主提出索赔，业主应如何处理？A.全部批准工期索赔和费用索赔B.批准工期索赔，不批准费用索赔C.不批准工期索赔，批准费用索赔D.全部不批准索赔4.背景：某分项工程计划工期为10天，计划每天投入劳动力20人。实际工期为12天，每天投入劳动力25人。该分项工程的工期偏差和效率偏差分别为多少？A.-20%，-25%B.-20%，+25%C.+20%，-25%D.+20%，+25%5.背景：某工程采用固定总价合同，合同工期为6个月。业主在合同签订后要求提前开工，承包商提出赶工措施，导致赶工费用为10万元。业主应如何承担该费用？A.全部由业主承担B.全部由承包商承担C.按比例分摊D.由双方协商决定6.背景：某项目采用BIM技术进行施工管理，通过BIM模型进行碰撞检测，发现多处设计冲突。承包商提出修改建议，业主最终采纳，节约工期2天，节约费用5万元。该节约部分的归属如何确定？A.全部归业主所有B.全部归承包商所有C.按比例分摊D.由双方协商决定7.背景：某工程采用工程量清单计价模式，招标文件中规定暂列金额为100万元。合同签订后，业主根据实际情况增加暂列金额中的暂估价项目，金额为50万元。该增加部分如何处理？A.由业主承担，计入合同总价B.由承包商承担，不计入合同总价C.由双方协商决定D.由监理工程师决定8.背景：某项目采用单价合同，合同工期为18个月，合同总价为2000万元。按月支付工程进度款，每月支付比例分别为10%、15%、20%、25%、20%、10%、5%、5%。第5个月实际完成工程量比计划多30%，其他月按计划完成。不考虑其他因素，第5个月应支付工程进度款多少万元？A.250B.275C.300D.3259.背景：某工程采用FIDIC合同条款，工程实施过程中发生业主原因导致的工期延误，承包商提出索赔，索赔金额为80万元，工期索赔30天。业主应如何处理？A.全部批准索赔B.批准费用索赔，不批准工期索赔C.不批准费用索赔，批准工期索赔D.全部不批准索赔10.背景：某分项工程计划工期为8天，计划每天投入劳动力30人。实际工期为10天，每天投入劳动力35人。该分项工程的工期偏差和效率偏差分别为多少？A.-25%，-16.67%B.-25%，+16.67%C.+25%，-16.67%D.+25%，+16.67%二、多选题（共5题，每题2分）1.背景：某项目采用工程量清单计价模式，招标文件中规定综合单价分析应考虑的风险金为5%。投标人根据清单项目特征描述，确定某分项工程的人工费为12万元，材料费为25万元，机械费为8万元，管理费为4万元，利润率为12%。不考虑风险金时，该分项工程的综合单价可能包含哪些风险因素？A.材料价格波动B.人工费上涨C.机械使用费增加D.管理费上涨E.利润率变化2.背景：某工程采用单价合同，合同工期为12个月，合同总价为1500万元。按月支付工程进度款，每月支付比例分别为10%、15%、20%、25%、20%、10%。第7个月实际完成工程量比计划少10%，其他月按计划完成。不考虑其他因素，第7个月应支付工程进度款多少万元？A.135B.150C.165D.180E.1953.背景：某项目采用FIDIC合同条款，工程实施过程中发生不可抗力事件，导致工期延误20天，直接经济损失30万元。承包商向业主提出索赔，业主应如何处理？A.批准工期索赔B.批准费用索赔C.不批准工期索赔D.不批准费用索赔E.由双方协商决定4.背景：某分项工程计划工期为10天，计划每天投入劳动力25人。实际工期为12天，每天投入劳动力30人。该分项工程的工期偏差和效率偏差分别为多少？A.-20%，+20%B.-20%，-20%C.+20%，-20%D.+20%，+20%E.-25%，+25%5.背景：某工程采用固定总价合同，合同工期为6个月。业主在合同签订后要求提前开工，承包商提出赶工措施，导致赶工费用为15万元。业主应如何承担该费用？A.全部由业主承担B.全部由承包商承担C.按比例分摊D.由双方协商决定E.由监理工程师决定三、案例分析题（共4题，每题10分）1.背景：某市政工程采用工程量清单计价模式，招标文件中规定综合单价分析应考虑的风险金为8%。投标人根据清单项目特征描述，确定某分项工程的人工费为15万元，材料费为30万元，机械费为10万元，管理费为5万元，利润率为15%。不考虑风险金时，该分项工程的综合单价为多少万元？若考虑风险金，综合单价应如何调整？答案：-不考虑风险金时，综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=15+30+10+5+15=75万元。-考虑风险金时，综合单价调整=综合单价×(1+风险金比例)=75×(1+8%)=81万元。2.背景：某工业项目采用单价合同，合同工期为24个月，合同总价为3000万元。按月支付工程进度款，每月支付比例分别为10%、15%、20%、25%、20%、10%、5%、5%。第12个月实际完成工程量比计划多25%，其他月按计划完成。不考虑其他因素，第12个月应支付工程进度款多少万元？答案：-计划支付比例总和=10%+15%+20%+25%+20%+10%+5%+5%=100%。-第12个月应支付比例=10%+15%+20%+25%+20%+10%+5%+5%-(10%+15%+20%+25%+20%+10%)=5%。-第12个月计划支付金额=3000×5%=150万元。-实际支付金额=150×(1+25%)=187.5万元。3.背景：某项目采用FIDIC合同条款，工程实施过程中发生业主原因导致的工期延误，承包商提出索赔，索赔金额为100万元，工期索赔40天。业主应如何处理？答案：-业主应批准费用索赔，因索赔原因属于业主责任。-业主应批准工期索赔，因索赔原因属于业主责任。-索赔金额和工期索赔均应得到支持。4.背景：某分项工程计划工期为6天，计划每天投入劳动力20人。实际工期为8天，每天投入劳动力25人。该分项工程的工期偏差和效率偏差分别为多少？若该分项工程的总费用计划为120万元，实际总费用为150万元，成本偏差和效率偏差分别为多少？答案：-工期偏差=(实际工期-计划工期)/计划工期=(8-6)/6=33.33%。-效率偏差=(计划投入-实际投入)/计划投入=(20×6-25×8)/(20×6)=-33.33%。-成本偏差=(实际费用-计划费用)/计划费用=(150-120)/120=25%。-效率偏差（成本）=(计划费用/计划投入-实际费用/实际投入)/(计划费用/计划投入)=(120/(20×6))-(150/(25×8))/(120/(20×6))=-25%。答案与解析一、单选题1.答案：C解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=10+20+5+3+10×10%=38万元。2.答案：B解析：第6个月计划支付比例=10%+15%+20%+25%+20%=90%，实际支付比例=90%×(1+20%)=108%，实际支付金额=1000×108%×10%=180万元。3.答案：A解析：根据FIDIC合同条款，不可抗力事件导致的工期延误和费用损失应由业主承担。4.答案：B解析：工期偏差=(12-10)/10=20%，效率偏差=(20×10-25×12)/(20×10)=-25%。5.答案：A解析：提前开工属于业主要求，赶工费用应由业主承担。6.答案：A解析：通过BIM技术节约的成本和工期属于业主所有。7.答案：A解析：暂列金额中的暂估价项目增加部分仍由业主承担，计入合同总价。8.答案：C解析：第5个月计划支付比例=10%+15%+20%+25%=70%，实际支付比例=70%×(1+30%)=91%，实际支付金额=1000×91%×20%=182万元。9.答案：A解析：业主原因导致的工期延误，业主应批准费用索赔和工期索赔。10.答案：B解析：工期偏差=(10-8)/8=25%，效率偏差=(30×8-35×10)/(30×8)=-16.67%。二、多选题1.答案：A,B,C解析：风险金通常考虑材料价格波动、人工费上涨和机械使用费增加等因素。2.答案：A,C解析：第7个月计划支付比例=10%+15%+20%+25%+20%=90%，实际支付比例=90%×(1-10%)=81%，实际支付金额=1500×81%×15%=185.25万元。3.答案：A,B解析：不可抗力事件导致的工期延误和费用损失应由业主承担。4.答案：A,E解析：工期偏差=(12-10)/10=20%，效率偏差=(25×10-30×12)/(25×10)=-20%。5.答案：A,C解析：提前开工属于业主要求，赶工费用应由业主承担，按比例分摊不合理。三、案例分析题1.答案：-不考虑风险金时，综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=15+30+10+5+15=75万元。-考虑风险金时，综合单价调整=综合单价×(1+风险金比例)=75×(1+8%)=81万元。2.答案：-计划支付比例总和=10%+15%+20%+25%+20%+10%+5%+5%=100%。-第12个月应支付比例=10%+15%+20%+25%+20%+10%+5%+5%-(10%+15%+20%+25%+20%+10%)=5%。-第12个月计划支付金额=3000×5%=150万元。-实际支付金额=150×(1+25%)=187.5万元。3.答案：-业主应批准费用索赔，因索赔原因属于业主责任。-业主应批准工期索赔，因索赔原因属于业主责任。-索赔金额和工期索赔均应得到支持。4.答案：-工期偏差=(实际工期-计划工期)/计划工期=(8-6)/6=33.33%。-效率偏差=(计划投入-