网络科技公司软件架构师绩效评定表

网络科技公司软件架构师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术能力与创新核心系统架构设计质量35%设计方案通过率100%，获得团队及客户好评设计方案完全满足业务需求且无重大缺陷得满分，每出现一个重大缺陷扣5分，扣完为止技术方案创新性提出至少2项创新性解决方案并应用于实际项目提出创新方案并成功实施得满分，未实施扣50%，部分实施按比例扣分技术难题解决效率关键技术难题解决周期不超过3天每提前1天加2分，每延迟1天扣2分，最多加/扣10分技术文档规范性所有技术文档完整且符合公司标准文档完全符合标准得满分，每处不符合扣2分，扣完为止新技术学习与应用掌握并应用至少2项前沿技术每掌握并应用一项前沿技术得20分，最高100分项目交付与质量项目按时交付率30%负责项目交付完成率95%以上每高1%加2分，每低1%扣2分，最高加/扣20分系统稳定性（故障率）核心系统月度故障率低于0.5%故障率每降低0.1%加2分，每升高0.1%扣3分，最高加/扣30分代码质量（评审得分）代码评审平均分85分以上每高1分加1分，每低1分扣1.5分，最高加/扣45分项目成本控制项目成本控制在预算范围内完全控制在预算内得满分，超出5%扣10%，超出10%扣20%，超出15%扣30%客户满意度客户满意度调查得分90分以上每高1分加1分，每低1分扣2分，最高加/扣40分团队协作与指导跨团队沟通效率20%关键问题24小时内完成跨团队协调每提前1小时加1分，每延迟1小时扣1.5分，最多加/扣15分新人指导效果指导至少2名初级工程师独立完成模块开发每成功指导1名得20分，最高80分团队知识分享季度内组织至少2次技术分享会每组织1次得10分，最高20分技术决策参与度参与公司级技术决策的提案数量达到3项每参与1项提案得5分，最高15分团队冲突解决负责解决至少1次团队技术分歧成功解决得10分，未解决或未有效解决不得分业务影响与前瞻性业务价值贡献15%主导的架构优化使业务指标提升10%以上每提升1%加1分，最高加15分架构前瞻性提出至少1项可落地的未来技术架构规划提出可行规划并获采纳得满分，仅提出未采纳扣50%风险识别与规避季度内识别并解决至少1项潜在技术风险成功识别并规避得10分，未识别或识别后未解决不得分技术方案落地率负责的技术方案在项目中的实际应用比例80%以上每高5%加2分，最高加10分行业影响力在技术社区发表至少1篇高质量文章或演讲发表并获行业认可得10分，未发表不得分本考核表用于评估软件架构师在技术能力、项目交付、团队协作及业务影响四个维度的综合表现。请根据各指标的实际完成情况进行评分，权重为各维度最终得分的计算依据。评分时需结合具体工作场景和公司标准，确保客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：