2025年12月企业安全领导力主题培训

安全领导力主题培训

一切事故皆可避免contents目录一二三四什么是安全领导力？企业安全管理面临的难题和困惑。先进的安全管理经验分享。总经理安全履职评价。PART01什么是安全领导力？安全领导力诠释安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接决定了领导对其所在企业安全的影响力。安全领导力诠释领导者需要通过实际行动让员工体会到自己对安全的重视；并在企业内建立起安全文化体系，营造重视安全的氛围；在工作中能够亲临现场，以身作则；领导者需要具备高效的安全执行力，能够把安全工作落到实处。

安全领导力

=安全影响力+安全示范力+安全执行力卓越企业安全领导力的10个特征：公开的管理层承诺建立合理的安全方针建立谁主管谁负责的责任体制组建精干的安全管理专业队伍明确安全标准确立安全目标和指标定期走访现场进行安全审核重视安全培训开展事故调查，预防重大事故制定激励措施管理与领导的区别管理领导VS●正确的做事●强调效率●注重系统●强调控制●运用制度●注重短期目标●强调方法●做正确的事●强调结果●注重人●培养信任●强调价值观和理念●强调长远发展方向●强调方向VS安全领导安全管理管理职责解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、全局性的问题危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控制、事故管理等任务工作内容确定安全方针，阐明安全形势，构建安全远景规划，制定安全生产战略等制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的安全目标人员组成在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相当影响力的人物，一般是企业的最高领导者或由其委托的其他高层领导者除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多于安全领导者工作目标激励员工，授权给员工，鼓励他们通过满足自己的需求实现安全生产完成安全生产活动，支持、控制日常工作行为特征非反应性的，他们探索的是形成安全的思维和安全文化，为企业长期的、高水平的安全发展问题提供更多可供选择的解决方案是反应性的，往往同别人一起工作、共同解决安全问题，他们采取措施增强规范性、减少不确定性PART02企业安全管理面临的难题和困惑为什么培训也做了，制度也定了，规程也写了，隐患也排查了，演练也搞了，事故还是会时有发生？事故是企业管理不佳的表现形式；是企业安全主题责任落实不到位的表现。问题在基层，根子在领导安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题更是领导人领导出来的!也是管理者管理出来的事故是工人生产出来的管理失误；操作程序缺陷；违章指挥等安全投入不够；不重视安全；不作为等60%35%5%违章作业；安全意识淡薄、忽视危险等安全领导力存的的问题？企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。安全意识缺乏、安全责任错位领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。风险认知不足不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。风险管控能力缺乏领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。可见安全领导力不足01020304安全领导力存的的问题？有人说：我在大会小会天天讲安全，能说我不重视安全吗？我认为这样的管理者是一个彻头彻尾的假安全，这种婆婆嘴早晚要变成乌鸦嘴。安全不是天天讲，就能够出来的，要具体去做，怎么样做？要有思路，要有方法，要做细致的工作落实，完善安全环境，建立良好的安全制约机制，逐步的让整个企业形成正确的安全氛围，才能够达到安全生产的目的。事故的发生与管理者的素质以及企业采用的生产技术、方式和安全管理水平等密切相关。事故减少了=问题少了吗？员工素质1员工素质参差不齐特别是在岗低素质员工实为第一危险源作业指导书培训事故多发点，危险点重点培训2员工理念今天不出事≠安全安全文化建设，改变心智模式将成为一项长期工作3员工的行为人的违章造成的事故＞设备缺陷，环境因素所致事故用“作业标准化”来规范员工行为4领导的影响力做了是否做好了？执行了是否坚持执行了？正确看待安全工作出现的曲折，反复抓，经常抓，抓细节，由广度到深度5经济效益与安全投入的平衡正确评估风险值风险值经济效益传统安全管理特征发现问题事故警察解决问题增加程序或修订程序培训与复培

纪律处罚管理风险，控制危险，预防事故，是企业安全管理的核心内容。

现代安全管理风险管理事故调查安全生产PART03先进的安全管理经验分享杜邦安全文化模型

我们如何实现安全零事故目标安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能力、行为模式的总和。我要安全要我安全我们要安全伤害率自然本能

严格监督

团队管理

依赖独立本能互助自主管理

贵公司的目标是达到哪个阶段?多久能达到目标?贵公司现位于哪个阶段?卓越企业安全文化建设的共同特点人管人累死人、制度管人管死人文化管人管住魂企业管理的最高境界是文化管理PART04总经理安全履职评价为什么要进行履职评价？满足法律法规的要求（外部的）减少因事故导致的损失（内部的）保护员工生命健康与安全（最重要的）可持续发展与社会责任（长远的）法律赋予的七项职责。(一)建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设。(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(三)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(四)保证本单位安全生产投入的有效实施。(五)组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。