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房地产行业销售顾问业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度成交量40%5套实际成交量达到目标值为满分，每少1套扣5分，最高扣至维度得分为0成交金额1000万元实际成交金额达到目标值为满分，每少100万元扣4分，最高扣至维度得分为0签约客户数10个实际签约客户数达到目标值为满分，每少1个扣3分，最高扣至维度得分为0重点客户成交率80%实际成交率达到目标值为满分，每少5%扣2分，最高扣至维度得分为0客户回访满意度95分客户回访评分达到目标值为满分，每少1分扣1分，最高扣至维度得分为0客户开发新增意向客户数25%20个实际新增意向客户数达到目标值为满分，每少1个扣4分，最高扣至维度得分为0有效客户转化率60%实际转化率达到目标值为满分，每少3%扣2分，最高扣至维度得分为0客户推荐率15%实际推荐率达到目标值为满分，每少1%扣1分，最高扣至维度得分为0线上渠道获客数5个实际线上渠道获客数达到目标值为满分，每少1个扣3分，最高扣至维度得分为0客户档案完整度100%客户档案完整度达到目标值为满分，每少1%扣1分，最高扣至维度得分为0团队协作跨部门合作满意度20%90分跨部门合作满意度评分达到目标值为满分，每少1分扣1分，最高扣至维度得分为0团队任务完成率95%团队任务完成率达到目标值为满分，每少1%扣1分，最高扣至维度得分为0团队活动参与度100%团队活动参与度达到目标值为满分，每少1%扣1分，最高扣至维度得分为0知识分享次数4次实际知识分享次数达到目标值为满分，每少1次扣2分，最高扣至维度得分为0团队冲突解决能力优秀团队冲突解决能力达到目标值为满分，评为良好扣2分，评为一般扣4分，评为差扣6分，最高扣至维度得分为0职业素养培训出勤率15%100%培训出勤率达到目标值为满分，每少1%扣1分，最高扣至维度得分为0合规操作达标率100%合规操作达标率达到目标值为满分，每少1%扣2分，最高扣至维度得分为0客户投诉处理满意度90分客户投诉处理满意度评分达到目标值为满分，每少1分扣1分，最高扣至维度得分为0个人品牌影响力良好个人品牌影响力达到目标值为满分，评为一般扣2分，评为差扣4分，最高扣至维度得分为0行业知识更新频率每月2次行业知识更新频率达到目标值为满分，每少1次扣1分，最高扣至维度得分为0本考核表旨在全面评估房地产行业销售顾问的业绩表现，通过四个维度对销售顾问的工作进行量化考核。请根据实际工作情况填写相关数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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