建设工程质监站2025年上半年工作总结范文及下半年工作计划范文

建设工程质监站2025年上半年工作总结范文及下半年工作计划范文2025年上半年，我站在上级主管部门的指导下，紧扣“稳质量、强监管、促发展”主线，以提升工程质量安全水平为核心，统筹推进日常监督、专项治理、技术服务和队伍建设，较好完成了阶段性工作目标。现将主要工作情况总结如下：一、上半年重点工作完成情况（一）强化全周期质量监管，守住工程质量底线1.监督覆盖全面性提升：上半年累计受理监督申报项目127个，总建筑面积486万平方米，其中房建工程92个、市政工程35个，覆盖住宅、学校、医院、交通管网等民生领域。对2024年结转的83个在建项目实施动态跟踪，建立“一项目一档案”，更新监督日志2100余份，确保监管无盲区。2.日常巡查与专项抽查结合：开展常规巡查432次，重点检查地基基础、主体结构、防水工程等关键环节，下发整改通知书156份，整改闭合率98.7%；针对混凝土实体强度、钢筋保护层厚度等易出现质量问题的部位，组织“双随机”抽查32次，委托第三方检测机构抽检试样1200组，检测合格率96.3%，对3组不合格试样涉及的责任单位启动约谈程序，督促返工处理。3.竣工质量严格把关：完成竣工联合验收项目58个，其中住宅工程31个、公共建筑23个、市政工程4个，一次性验收合格率94.8%。对2个验收不合格项目（主要问题为消防设施安装不规范、电梯调试未达标），要求建设单位限期整改并重新组织验收，切实把好工程交付“最后一关”。（二）聚焦突出问题专项治理，推动质量提升行动走深走实1.混凝土质量专项整治：针对2024年下半年监督中发现的混凝土试块制作不规范、养护条件不达标等问题，开展为期3个月的专项整治。检查预拌混凝土企业12家，抽查生产记录、原材料检测报告200余份，对2家存在原材料进场检验缺失的企业下达整改指令；核查在建工程混凝土施工方案执行情况，对18个未按标准留置同条件试块的项目进行通报批评，推动建立“生产-运输-浇筑-养护”全流程质量追溯机制。2.装配式建筑质量提升：随着区域内装配式建筑占比提升至35%，重点加强预制构件进场验收、安装连接节点等关键环节监管。组织专家对15个装配式项目进行技术指导，抽查预制墙板、叠合楼板等构件320件，发现并整改套筒灌浆不饱满、接缝密封不严密等问题45项；联合行业协会编制《装配式混凝土结构施工质量常见问题防治手册》，发放至施工、监理单位，推动技术标准落地。3.既有建筑安全隐患排查：按照“边排查、边整改”原则，对建成10年以上的公共建筑、老旧小区开展安全隐患排查，重点检查主体结构、外墙饰面、消防设施等。累计排查项目67个，发现结构裂缝、外墙空鼓等问题23处，其中重大隐患3处（某小区3栋楼外墙瓷砖脱落风险较高），已协调产权单位制定加固方案，目前2处已完成整改，1处进入施工阶段。（三）深化技术服务与创新，赋能行业高质量发展1.标准宣贯与培训：针对2025年新实施的《建筑节能与可再生能源利用通用规范》《钢结构工程施工质量验收标准》等6项国家标准，组织专题培训8场，覆盖建设、施工、监理单位技术人员1200余人次；编印《工程质量常见问题防治要点》口袋书2000册，结合日常监督发放至一线作业人员，推动标准要求“入脑入心”。2.智慧监管平台应用：升级完善“建设工程质量监管信息化系统”，实现监督计划制定、现场检查记录、整改闭环等全流程线上管理。上半年通过平台录入监督数据1.2万条，上传现场影像资料8000余份；在25个重点项目安装智能监测设备，实时监控大体积混凝土温度、高支模架体沉降等参数，预警异常数据17次，均及时处置未酿成事故。3.质量信用体系建设：建立参建单位质量信用档案，将日常检查、投诉处理、行政处罚等信息纳入评价范围。上半年评定“优良”企业18家、“一般”企业45家、“较差”企业3家，对“较差”企业实施重点监管，限制其参与政府投资项目投标资格，推动形成“守信激励、失信惩戒”的行业生态。（四）加强队伍能力建设，夯实监管工作基础1.业务培训常态化：制定年度培训计划，上半年开展内部业务学习6次，内容涵盖新规范解读、检测技术应用、典型案例分析等；选派12名骨干参加省级质监系统专题培训，邀请高校专家、行业总工开展“装配式建筑质量监管”“智慧工地应用”等专题讲座4场，队伍专业能力显著提升。2.廉政风险防控：召开廉政教育专题会议3次，组织观看警示教育片2部，签订《廉洁自律承诺书》42份；完善监督人员“AB角”制度，对重点项目实行“双随机”选派监督组，避免“长期固定监管”可能引发的廉政风险；设立投诉举报信箱，上半年收到涉及监管人员的投诉1件，经核查为误告，已向投诉人反馈说明。3.作风建设强化：开展“监管效能提升月”活动，通过自查自纠、交叉检查等方式，整改工作中存在的“重检查轻指导”“文书填写不规范”等问题11项；推行“一线工作法”，要求监督人员每月至少2次深入项目现场与工人、技术人员交流，收集质量诉求23条，已协调解决19条，4条纳入下半年重点工作清单。二、存在的问题与不足1.基层监管力量与任务量不匹配：随着区域建设规模持续扩大，上半年监督项目数量同比增加22%，但在编监管人员仅增加5%，人均监管项目数达15个（远超合理值10个），导致部分项目巡查频次不足，细节问题易被疏漏。2.企业主体责任落实仍有差距：部分中小施工企业质量意识薄弱，存在“重进度轻质量”现象，项目经理、技术负责人不到岗履职问题时有发生；个别监理单位“睁一只眼闭一只眼”，对隐蔽工程验收流于形式，需进一步强化责任追究。3.新技术应用监管经验不足：光伏建筑一体化、超低能耗建筑等新型建造方式推广过程中，相关技术标准和监管要点尚不完善，监督人员对新材料性能、施工工艺的掌握深度不够，需加强技术储备。4.智慧监管平台功能待优化：当前平台虽实现基础数据管理，但与BIM、物联网等技术的融合应用仍处于初级阶段，对工程质量趋势分析、风险预警的支撑作用尚未充分发挥，需加大技术投入。三、下半年工作计划2025年下半年，我站将以“补短板、强能力、提效能”为目标，重点做好以下工作：（一）深化责任落实，完善质量监管体系1.强化企业主体责任：制定《建设工程参建单位质量责任清单》，明确建设、施工、监理等各方在图纸会审、材料进场、工序验收等环节的具体职责；推行“关键岗位履职打卡”制度，通过信息化手段实时监控项目经理、总监到岗情况，对月度到岗率低于80%的人员，列入“重点关注名单”并约谈企业负责人。2.优化监督模式：根据项目规模、风险等级实行差异化监管，对政府投资项目、学校医院等民生工程加大巡查频次（每月至少2次），对低风险小型项目推行“告知承诺+事后抽查”，提升监管精准度；探索“监督+服务”模式，在项目开工前组织交底会，提前告知质量控制要点，减少过程中问题发生。3.严格责任追究：建立“问题-整改-问责”闭环机制，对整改不力、屡改屡犯的企业，依法给予行政处罚并公开曝光；对因质量问题引发投诉的项目，倒查监督人员履职情况，确属失职的严肃追责，形成“压力层层传导”的责任链条。（二）聚焦重点领域，深化专项治理行动1.开展“质量提升攻坚季”活动：针对上半年监督中发现的混凝土质量不稳定、防水工程渗漏、外墙保温脱落等共性问题，9-11月集中开展专项整治。联合市场监管部门抽查预拌混凝土、防水材料等建材质量，对不合格产品溯源追责；组织“质量样板观摩会”5场，推广优秀施工工艺，推动问题“减量归零”。2.加强新型建造方式监管：针对光伏建筑一体化、钢结构住宅等项目，联合科研机构编制《新型建造方式质量监管指南》，明确设计审查、构件加工、现场安装等环节的控制要点；组织监督人员赴先进地区学习，邀请专家开展专题培训，提升对新技术的监管能力。3.推进既有建筑安全整治：年底前完成剩余既有建筑安全排查，建立“一楼一档”电子台账；对排查出的隐患实行“红黄绿”分级管理，红色隐患（重大风险）要求1个月内完成整改，黄色隐患（一般风险）3个月内完成，绿色隐患（轻微问题）纳入日常维护；协调财政部门设立专项基金，对老旧小区公共区域隐患整改给予适当补贴。（三）提升技术支撑，推进智慧监管升级1.完善智慧监管平台功能：投入80万元升级信息化系统，增加BIM模型比对、物联网数据接入等模块，实现设计图纸与现场施工的实时比对，自动识别超规范偏差；在50个重点项目安装智能监测设备，覆盖混凝土养护温湿度、钢结构焊缝质量等关键参数，提升风险预警能力。2.加强标准宣贯与技术指导：针对下半年即将实施的《绿色建筑评价标准》修订版，组织企业开展“标准进企业”活动，上门解读重点条款；建立“专家库”，吸纳高校教授、行业总工等20人，为企业提供“一对一”技术咨询服务，上半年已受理咨询47次，解决技术难题23个。3.推动信用体系落地：完善质量信用评价指标，将投诉处理满意度、新技术应用情况等纳入评价范围；每季度公布信用评价结果，对连续2次评为“优良”的企业，减少日常检查频次并推荐参与优质工程评选；对“较差”企业，限制其承接政府项目并增加检查频次，倒逼企业提升质量意识。（四）加强队伍建设，打造高素质监管团队1.提升业务能力：下半年计划开展内部培训8次，重点学习新型建造技术、智慧监管平台操作、质量事故案例分析等内容；选派15名骨干参加国家级、省级培训，与高校合作开设“工程质量监管”研修班，提升队伍专业化水平。2.强化廉政与作风建设：每季度开展廉政风险点排查，针对监督抽样、验收环节等易发生问题的领域，制定《廉政风险防控手册》；推行“阳光监管”，将监督计划、检查结果、整改情况全部在平台公示