宁波海天企业管理校招笔试题目及答案

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一、单项选择题（每题2分，共20分）1.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.控制D.领导2.下列哪种沟通方式属于正式沟通（）A.私下交流B.会议沟通C.小道消息D.朋友聚会聊天3.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求4.决策过程的第一步是（）A.确定目标B.拟定方案C.分析评价D.选择方案5.组织文化的核心是（）A.物质层B.制度层C.精神层D.行为层6.管理者在进行控制时，首先要（）A.衡量绩效B.确定标准C.纠正偏差D.分析原因7.职能型组织结构的优点是（）A.适应变化能力强B.部门间协调容易C.有利于专业分工D.决策迅速8.领导的本质是（）A.权力的运用B.影响力C.管理能力D.协调能力9.下列不属于定量决策方法的是（）A.头脑风暴法B.决策树法C.线性规划法D.盈亏平衡分析法10.控制工作的基本目的是（）A.维持现状B.打破现状C.激励员工D.提高效率二、多项选择题（每题2分，共20分）1.管理的基本职能包括（）A.计划B.组织C.领导D.控制2.组织文化的功能有（）A.导向功能B.凝聚功能C.激励功能D.约束功能3.常见的组织结构形式有（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制4.沟通的要素包括（）A.信息发送者B.信息接收者C.信息内容D.沟通渠道5.领导方式的类型有（）A.专制型B.民主型C.放任型D.团队型6.决策的原则包括（）A.满意原则B.系统原则C.信息原则D.预测原则7.激励的方法有（）A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励8.控制的类型有（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制9.影响组织设计的因素有（）A.战略B.规模C.技术D.环境10.有效沟通的障碍有（）A.语言障碍B.文化障碍C.心理障碍D.物理障碍三、判断题（每题2分，共20分）1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。（）2.计划工作是管理的首要职能。（）3.组织文化对组织具有积极作用，没有消极影响。（）4.领导就是管理，二者没有区别。（）5.决策就是选择，选择就是决策。（）6.控制就是监督，只需要关注结果。（）7.沟通可以完全消除信息误差。（）8.激励的目的是提高员工的工作积极性。（）9.职能型组织结构适用于小型企业。（）10.定量决策方法比定性决策方法更科学，应完全取代定性决策方法。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述管理的含义。2.组织文化的构成要素有哪些？3.简述领导与管理的区别。4.控制工作的过程包括哪些步骤？五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论如何提高团队的凝聚力。2.谈谈在企业管理中如何有效激励员工。3.分析决策失误可能带来的后果及避免方法。4.探讨信息技术对企业管理的影响。答案一、单项选择题1.B2.B3.D4.A5.C6.B7.C8.B9.A10.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD三、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.√9.×10.×四、简答题1.管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2.组织文化由物质层、制度层和精神层构成。物质层是外在表现；制度层是行为规范和准则；精神层是核心和灵魂。3.领导侧重影响和引导，激发员工实现目标；管理强调计划、组织、控制等职能，确保活动有序进行。4.控制工作过程包括确定标准、衡量绩效、纠正偏差三个步骤。先定标准，再衡量实际绩效，最后纠正偏差。五、讨论题1.明确共同目标，增强成员认同感；加强沟通交流，增进彼此了解；组织团队活动，培养协作精神；公平对待成员，营造良好氛围。2.提供合理薪酬福利，满足物质需求；给予认可和奖励，进行精神激励；设置明确目标，激发工作动力；提供晋升机会，满足发展需求。3.后果有