2025年市排灌管理中心年度工作总结和2025年度工作计划

2025年市排灌管理中心年度工作总结和2025年度工作计划2025年，市排灌管理中心在市委市政府及市水利局的统筹指导下，紧扣“保障农业生产安全、守护城乡防洪安全、服务生态水环境”核心职能，聚焦工程运行、设施维护、应急调度、智慧赋能四大主线，全年累计投入运行管理经费5200万元，调度骨干排灌泵站127座次，完成灌溉面积135万亩次、排涝面积89万亩次，实现设备综合完好率95%、故障响应及时率100%，为全市粮食丰收、城乡安全度汛及水生态改善提供了坚实支撑。在工程运行管理方面，严格执行“一泵一档”动态管理制度，建立涵盖设备台账、巡检记录、维修日志的数字化档案库，全年完成日常巡检1.2万次，发现并整改设备隐患178项，重点加强汛期前设备“拉网式”排查，对23座老旧泵站实施“冬修春检”专项维护，更换老化电机31台、修复电气控制系统19套，确保主汛期所有泵站“拉得出、用得上、打得赢”。配合农业农村部门开展“精准灌溉”试点，在X县、Y区选取5个万亩粮田片区，通过错峰调水、分片轮灌，节水效率提升18%，亩均灌溉成本降低22元。设施维护改造取得突破，争取中央及省级专项补助资金6800万元，实施“泵站更新三年行动”年度项目，完成Z河泵站、W湖排涝站等5座重点泵站改造，新增排涝能力25m³/s，配套建设进排水渠系清淤12公里、节制闸改造3座，同步推进泵站周边环境整治，拆除私搭乱建8处，绿化面积新增4500㎡，打造“安全、美观、实用”的标准化泵站示范工程。针对2024年暴露出的部分田间末级渠系淤堵问题，联合乡镇开展“清渠行动”，发动群众投工投劳，累计清淤渠道230公里，维修农桥、斗门等小型建筑物156座，打通农田灌排“最后一公里”。防汛抗旱实战能力显著提升，修订完善《市排灌系统防汛抗旱应急预案》，细化“预警响应调度复盘”全流程机制，与气象、水文、应急等部门建立数据共享平台，全年接收气象预警信息47次，提前72小时启动排涝准备12次、抗旱补水8次。7月应对“7·20”强降雨过程中，36小时内调度19座排涝泵站联动运行，累计排水1.2亿立方米，保障了城区低洼片区及12个易涝乡镇未出现大面积内涝；10月应对秋旱，统筹水库、河网水源，通过跨区域调水线路向X灌区补水2800万立方米，缓解18万亩农田旱情。智慧化建设迈出关键一步，完成“市排灌智慧管理平台”2.0版升级，接入全市90%骨干泵站的实时监控、能耗监测、运行状态数据，新增AI智能巡检模块，通过视频识别技术自动预警设备异常、水位超限等情况，预警准确率达92%；开发移动端“排灌调度APP”，实现远程控制、指令发布、现场反馈“一键操作”，基层管理人员响应时间从30分钟缩短至5分钟。在X区试点“数字孪生排灌区”，构建三维地理信息模型，集成土壤墒情、作物需水、渠系水位等20类数据，实现灌溉需水量精准计算，试点区域灌溉水利用系数提升至0.62，达到国内先进水平。队伍能力建设持续强化，组织“岗位大练兵”活动，开展泵站机电维修、应急调度系统操作、水文气象知识等专题培训12期，覆盖一线人员480人次；选派15名技术骨干到省级科研院所跟岗学习，引进水利水电工程、自动化控制专业毕业生8名，充实基层技术力量。建立“老带新”师徒制，由3名高级工程师结对12名青年职工，全年解决技术难题21项，完成《小型泵站节能改造技术指南》《排灌设备常见故障速查手册》等实操手册编制，形成可复制推广的经验。党建与业务深度融合，以“党建+排灌”为抓手，成立党员突击队12支，在泵站改造、防汛抢险等关键任务中设立“党员责任区”23个，开展“我为群众办实事”实践活动，解决群众反映的渠系堵塞、泵站噪音等问题45件。全年召开党建与业务融合专题会议6次，将运行管理、项目进度、群众满意度等纳入支部考核，推动“两张皮”向“一股绳”转变。工作中也存在一些不足：一是部分建于上世纪八九十年代的泵站老化问题仍较突出，设备更新改造资金缺口较大；二是基层排灌队伍年龄结构偏老，新技术应用能力有待提升；三是跨区域、跨部门的应急调度协同机制需进一步优化，信息共享的深度和广度需加强；四是智慧排灌平台的数据分析功能尚未充分挖掘，对运行决策的支撑作用需强化。2025年，市排灌管理中心将坚持问题导向、目标导向，重点抓好以下工作：一是加快推进工程建设。争取中央预算内资金及地方专项债1.2亿元，实施“泵站更新三年行动”第二期项目，完成10座骨干泵站改造（其中3座为超30年役龄泵站），重点升级电机、变压器、自动化控制系统，同步改造配套渠系20公里，力争到年底全市骨干泵站设备完好率提升至97%。启动“田间灌排提质工程”，联合农业农村部门，在3个粮食生产重点县（区）建设高标准末级渠系示范片，清淤渠道150公里，配套建设量水设施、智能化斗门50座，提升田间灌排效率。二是优化运行管理机制。修订《市排灌工程运行管理规程》，细化巡检频次、维修标准、考核指标，将设备能耗、调度效率、群众满意度纳入绩效考核，实行“红黑榜”公示制度。深化“精准灌溉”模式，在去年5个试点基础上扩大至10个片区，推广应用土壤墒情监测设备200套，建立“需水预测动态配水效果评估”闭环机制，力争节水效率再提升15%。三是强化防汛抗旱准备。完善与气象、水文、应急等部门的信息共享机制，将预警响应提前期延长至96小时；修订《市排灌系统防汛抗旱应急预案》，针对极端天气增加“超标准洪水应对”“长时间干旱补水”等专项方案。全年开展实战演练4次（其中跨区域联合演练2次），重点检验“泵站群联动调度”“应急电源保障”“人员快速集结”等环节，确保关键时刻“调得动、用得好”。四是深化智慧排灌应用。推进“市排灌智慧管理平台”3.0版建设，开发“智能决策支持系统”，基于历史运行数据、气象预报、作物需水模型，自动生成最优调度方案；拓展移动端APP功能，增加“群众报障”模块，实现问题上报、处理进度、结果反馈全流程线上跟踪。在X区“数字孪生排灌区”试点基础上，总结经验并推广至2个县（区），构建“虚拟仿真实时监控智能调控”一体化管理体系。五是加强队伍能力建设。实施“人才强基”计划，年内引进水利工程、自动化、大数据等专业人才10名，组织“技能比武”“技术攻关”等活动6次；与高校合作开展“订单式”培养，定向委托培养基层排灌技术人员20名。建立“线上+线下”培训体系，每月开展1次线上专题讲座，每季度组织1次线下实操演练，重点加强智慧平台操作、新能源设备维护等新技术培训，力争一线人员持证上岗率达100%。六是推动党建与业务再融合。开展