科技公司研发工程师技术创新与研发成果绩效考核表

科技公司研发工程师技术创新与研发成果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术研究深度35%深入理解并掌握至少2项前沿技术根据技术研究报告的深度、广度和创新性进行评分，满分10分，每项技术创新成果加2-3分，最高不超过10分。专利申请数量年度内申请专利不少于2项每项专利申请成功获得基础分3分，申请中或驳回不计分，年度总分为专利项数的3倍，最高不超过15分。技术方案创新性主导设计的技术方案中至少包含一项创新点由技术评审委员会评估方案的创新性，满分10分，创新点显著得8-10分，一般创新得5-7分，无创新得0-4分。技术分享贡献年度内至少进行2次内部技术分享根据分享内容的实用性、完整性进行评分，满分5分，优秀分享得4-5分，良好分享得2-3分，一般分享得0-1分。技术难题解决能力年度内独立解决关键技术难题不少于3项根据难题的复杂度和解决效果进行评分，每项难题解决优秀得3分，良好得2分，一般得1分，年度总分不超过15分。研发成果质量代码质量与可维护性30%代码评审得分不低于8分（满分10分）根据代码的可读性、可维护性、效率进行评分，满分10分，每低于1分扣除1分，最低为0分。项目交付成功率年度内负责的项目交付成功率不低于90%根据项目按期交付且无重大缺陷的比例进行评分，每低1%扣除0.5分，最低为0分。产品稳定性负责模块的年度故障率低于1%根据模块的故障次数和严重性进行评分，每高0.1%扣除1分，最低为0分。文档完整性项目文档完整率达到100%根据设计文档、测试文档、用户手册等的完整性进行评分，每低10%扣除2分，最低为0分。用户反馈满意度负责模块的年度用户满意度评分不低于4.5分（满分5分）根据用户调研的满意度评分进行评分，每低0.1分扣除1分，最低为0分。项目协作与沟通团队协作效率20%年度内参与的项目中，协作评价为'优秀'的比例不低于80%根据团队成员的匿名评价进行评分，每低5%扣除1分，最低为0分。跨部门沟通效果年度内至少完成3次跨部门技术沟通并达成共识根据沟通记录和成果的达成度进行评分，每次优秀得3分，良好得2分，一般得1分，年度总分不超过10分。需求理解准确性需求理解偏差率低于10%根据开发实现与原始需求的符合度进行评分，每高5%扣除1分，最低为0分。问题响应速度紧急技术问题的响应时间不超过2小时根据问题响应的及时性进行评分，每次超时扣除1分，年度总分不超过10分。知识分享参与度年度内至少参与1次团队知识库建设或新人培训根据参与程度和效果进行评分，优秀得4分，良好得2分，一般得1分，不参与得0分。研发效率与成本控制任务完成效率15%年度内个人任务完成率不低于95%根据任务计划与实际完成时间的符合度进行评分，每低5%扣除1分，最低为0分。资源使用合理性年度内未发生因资源浪费导致的重大问题根据代码优化、工具使用等方面的资源节约行为进行评分，满分10分，每发生1次浪费事件扣除2分，最低为0分。测试覆盖率负责模块的单元测试覆盖率达到80%根据测试用例的覆盖范围进行评分，每低5%扣除1分，最低为0分。开发工具熟练度熟练使用至少3种主流开发工具或框架根据工具使用效率和效果进行评分，每项熟练工具得2分，年度总分不超过10分。技术债务管理年度内完成至少1项技术债务的偿还根据技术债务的偿还计划执行度进行评分，优秀得4分，良好得2分，一般得1分，未偿还得0分。本考核表用于评估研发工程师在技术创新、研发成果质量、项目协作与沟通、研发效率与成本控制四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准进行客观评价，权重分别为：技术创新能力35%，研发成果质量30%，项目协作与沟通20%，研发效率与成本控制15%。最终得分=Σ(各维度得分*权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升等的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：