制造行业工厂技术部主管岗位招聘考试试卷及答案

制造行业工厂技术部主管岗位招聘考试试卷及答案考试须知1.考试时间：90分钟2.总分：100分3.请用黑色签字笔作答，字迹工整一、填空题（共10题，每题1分，共10分）1.制造业中，PDCA循环的四个阶段是计划、执行、______、处理。2.设备管理的“三好”要求是管好、用好、______。3.产品质量特性包括性能、可靠性、______和经济性。4.生产现场管理的“5S”是整理、整顿、清扫、清洁、______。5.ISO9001是______管理体系的标准。6.工艺文件的核心是______。7.刀具磨损的三个阶段是初期磨损、正常磨损、______。8.精益生产的核心是消除______。9.安全生产的方针是安全第一、______、综合治理。10.技术部常用的CAD软件中文名称是______。二、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.下列哪项不属于质量管理的“老七种工具”？（）A.直方图B.控制图C.头脑风暴法D.因果图2.设备预防性维护的目的是（）A.减少故障停机时间B.降低设备采购成本C.延长设备使用寿命D.提高设备利用率3.生产过程中，“瓶颈工序”指的是（）A.耗时最长的工序B.成本最高的工序C.对整体产能起决定性作用的工序D.人工操作最多的工序4.下列哪种不属于工业工程（IE）的基本方法？（）A.方法研究B.时间研究C.价值工程D.财务分析5.新产品试生产的主要目的是验证（）A.设计合理性B.市场需求C.员工技能D.原材料价格6.质量管理体系中，“纠正措施”的目的是（）A.消除已发现的不合格B.消除不合格的原因C.防止不合格再发生D.临时应对客户投诉7.现场5S管理中，“整顿”的核心是（）A.区分必需品与非必需品B.定置定位，标识清晰C.保持现场清洁D.形成标准化习惯8.下列哪项不属于技术部的核心职责？（）A.工艺制定与优化B.设备采购决策C.技术文件编制D.生产异常技术支持9.6σ管理中，“σ”代表（）A.流程效率B.标准差C.合格率D.客户满意度10.生产计划中，“JIT”指的是（）A.准时化生产B.全面生产维护C.柔性制造系统D.计算机集成制造三、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）1.技术部主管的主要职责包括（）A.工艺方案制定B.技术团队管理C.客户订单谈判D.生产质量改进2.影响产品质量的“人、机、料、法、环、测”六大因素中，“法”包括（）A.工艺文件B.操作规范C.检验标准D.设备参数3.设备故障处理的基本原则有（）A.先抢修后分析B.安全第一C.记录完整D.举一反三预防复发4.精益生产的常用工具包括（）A.看板管理B.快速换模（SMED）C.价值流图（VSM）D.全面质量管理（TQM）5.技术文件的受控管理包括（）A.版本控制B.发放记录C.变更审批D.作废回收6.制造业中的“浪费”包括（）A.过量生产B.库存积压C.人员等待D.合理运输7.工艺改进的主要目标是（）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提升产品质量D.简化操作难度8.技术部与生产部的协作内容包括（）A.工艺参数调整B.生产异常处理C.员工技能培训D.设备采购招标9.新产品开发的阶段包括（）A.概念设计B.详细设计C.试生产验证D.批量生产10.安全生产中的“三违”行为指（）A.违章指挥B.违章操作C.违反劳动纪律D.违反工艺文件四、判断题（共10题，每题1分，共10分）1.质量是检验出来的，不是生产出来的。（）2.TPM（全员生产维护）的核心是“全员参与”。（）3.工艺文件一旦发布，不得修改。（）4.技术部只负责技术问题，不参与成本控制。（）5.5S管理的最终目标是提升员工素养。（）6.设备保养周期越长，越能降低维护成本。（）7.新产品试生产时，可跳过部分检验步骤以加快进度。（）8.标准化作业是提高生产效率的重要手段。（）9.技术改进不需要考虑员工的操作习惯。（）10.精益生产强调“零库存”是绝对的零库存。（）五、简答题（共4题，每题5分，共20分）1.简述技术部在工厂降本增效中的主要作用。2.工艺文件管理的基本要求是什么？3.如何有效组织技术团队解决生产现场的突发技术问题？4.简述设备预防性维护（PM）与预测性维护（PdM）的区别。六、讨论题（共2题，每题5分，共10分）1.作为技术部主管，如何平衡“技术创新”与“生产稳定性”的关系？2.在工厂数字化转型中，技术部应承担哪些核心角色？答案一、填空题1.检查（Check）2.修好3.安全性（或耐用性）4.素养5.质量管理6.作业指导书（或工艺规程）7.急剧磨损8.浪费9.预防为主10.计算机辅助设计二、单项选择题1.C2.A3.C4.D5.A6.C7.B8.B9.B10.A三、多项选择题1.ABD2.ABC3.BCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC四、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×五、简答题1.参考答案：技术部通过优化工艺参数、改进设备效率、推动材料替代、减少废品率、标准化作业流程等方式降低生产成本；通过引入新技术、优化生产布局、缩短生产周期等提升生产效率，直接支持工厂降本增效目标。2.参考答案：工艺文件管理需满足：①准确性（符合设计要求和生产实际）；②完整性（覆盖全流程关键节点）；③统一性（版本唯一且受控）；④可追溯性（变更记录完整）；⑤易获取性（现场人员便捷查阅）。3.参考答案：①快速响应：建立技术问题应急预案，明确责任人；②现场诊断：组织技术骨干实地排查，分析根因；③临时措施：制定短期解决方案恢复生产；④根本解决：从工艺、设备或操作层面制定长效措施；⑤复盘总结：形成案例库，优化预防机制。4.参考答案：预防性维护（PM）基于固定周期（如时间、产量）进行维护，适合故障模式可预测的设备；预测性维护（PdM）基于实时数据（如振动、温度）分析设备状态，按需维护，可减少过度维护，降低成本，适用于高价值关键设备。六、讨论题1.参考答案：平衡需兼顾短期稳定与长期发展：①在现有生产线上优先验证成熟技术，控制创新风险；②设立“创新试点区”，与主生产线隔离测试；③建立跨部门协作机制，技术部主导方案，生产部反馈实操问题；④以“小步快跑”模式推进改进，避免颠覆性变更；⑤将创新目标纳入KPI，但明确稳定性为前提。2.参考答案：技术部在数字化转型中承担核心推动角色