2025年监理工程师案例分析(水利工程)真题及答案

2025年监理工程师案例分析(水利工程)练习题及答案一、工程概况与事件回放某省重点水资源配置工程——清江跨流域补水工程，由清江水库（混凝土面板堆石坝，最大坝高118m）、清江泵站（装机6×3.5MW，扬程78m）、清江隧洞（TBM掘进，全长18.6km，洞径5.2m）及清江倒虹吸（PCCP管，DN2800，长3.4km）组成。工程等级为Ⅱ等大（2）型，概算总投资48.7亿元，总工期48个月。2023年3月，项目法人清江水资源开发有限公司（以下简称“项目法人”）通过公开招标确定“清江监理联合体”为监理人，监理合同价1.26亿元，监理服务期自2023年4月1日至工程竣工验收移交。2024年5月，大坝填筑至高程385m（设计坝顶高程392m），泵站主厂房封顶，隧洞掘进至桩号K11+327，倒虹吸完成管床开挖2.8km。2024年6月2日，大坝上游坡面出现局部面板裂缝（桩号0+156～0+183，高程368～372m），缝长3.2～7.8m，缝宽0.4～1.8mm；6月5日，TBM掘进至K11+432时，刀盘扭矩骤升至6.8MN·m（额定5.2MN·m），伴随异常振动，被迫停机；6月8日，倒虹吸PCCP管在桩号1+950处发生接头承口爆裂，管内充水试验压力0.8MPa（设计内压1.0MPa），爆口长度1.1m，宽度0.3m，直接经济损失约260万元，工期延误18d。项目法人组织专家认定三起事件均构成“质量事故”，等级分别为“一般”“较大”“较大”。监理人收到报告后，启动监理应急程序。二、案例练习题【案例一】（面板裂缝）1.指出混凝土面板出现裂缝最可能的3项直接技术原因，并说明监理人应采取的4项事前控制措施。（6分）2.事件发生后，监理人于6月3日签发《监理通知单》，要求承包人7d内提交《裂缝专项处理方案》。承包人6月9日提交方案，拟采用“表面封闭+灌浆”处理。监理人审核时发现：①未进行裂缝成因检测；②灌浆材料采用普通水泥浆；③未提出温控防裂措施；④无面板结构性安全复核。请逐项指出方案不满足规范之处，并给出监理人应签发的正确处置意见。（8分）3.项目法人提出“裂缝事件”应在48h内向省级水行政主管部门书面报告。监理人认为应由项目法人履行报告义务，双方发生争议。请依据《水利工程质量管理规定》（水利部令第52号）判断监理人观点是否正确，并说明理由。（4分）【案例二】（TBM异常）4.监理人6月6日组织现场联检，发现TBM刀盘19把19寸滚刀磨损量达35～42mm（更换极限38mm），中心刀全部偏磨，刀盘面板出现3处岩石熔渣粘结。请分析造成扭矩异常升高的3项主要原因，并给出监理人应签发的2项监理指令。（6分）5.承包人拟采用“带压开仓换刀”方案，估算掌子面地下水压力0.25MPa，拟采用0.3MPa气压支护。监理人审核时指出支护压力不足，要求重新计算。请写出最小支护压力计算式并给出计算结果（安全储备系数取1.2，水容重10kN/m³，埋深320m，岩体重度26kN/m³，侧压力系数0.45）。（5分）6.换刀作业期间，监理人应履行哪些现场旁站要点？请列出5项关键内容。（5分）【案例三】（倒虹吸爆管）7.PCCP管接头爆裂后，项目法人立即指令“全线停水、排空、返厂更换”。监理人认为应先组织“事故原因调查”，再确定处置方案。请从监理角度阐述应坚持的4项程序及依据。（6分）8.事故调查认定：爆裂原因为“承口钢环焊缝存在未熔合缺陷，尺寸8mm×2mm，占焊缝厚度40%”。监理人抽检记录显示：2024年4月15日曾对DN2800PCCP管承口焊缝进行RT抽检，抽检比例10%，共22节，其中一节（编号P1195）判定Ⅲ级合格。请指出监理人在抽检工作中存在的3项违规或失误，并给出整改措施。（6分）9.返工更换费用260万元，工期延误18d，承包人提出索赔。监理人审核时应把握哪些原则？请列出4项核心审核要点。（4分）【案例四】（综合管理）10.工程采用“BIM+监理”模式，监理人建立了基于BIM的5D进度支付系统。2024年5月，系统预警“大坝填筑进度偏差7d”，监理人随即签发《进度预警通知》。请说明监理人利用BIM进行进度预警的3项技术路径，并指出该系统对监理进度控制带来的2项深层价值。（5分）11.2024年6月，项目法人提出将“大坝安全监测”由原施工合同内的“承包人建设期监测”改为“法人另行委托专业监测单位”，监测费用从施工合同中扣除。监理人应如何履职？请写出监理人应提出的3项意见及依据。（5分）12.根据《水利工程建设监理规范》（SL288—2022），监理人应建立哪些主要监理台账？请列出8项核心台账名称，并说明其中“质量缺陷台账”应包括的5项关键信息。（6分）三、参考答案与解析【案例一】1.直接技术原因：①面板混凝土温控措施不足，夏季入仓温度32℃，超出规范限值30℃，内外温差大于25℃，产生温度裂缝；②面板分期分块浇筑间隔不足，相邻块高差1.8m，大于规范1.5m，产生约束沉降裂缝；③止水铜片安装偏差8mm，造成局部应力集中。事前控制措施：①审批承包人提交的《面板混凝土温控专项施工方案》，要求埋设冷却水管，入仓温度≤28℃；②检查面板滑模提升系统，确保提升速度≤0.3m/h，防止拉裂；③每仓混凝土增设温度—应力监测元件，监理实时采集数据；④组织召开面板施工风险专题会，对作业班组进行技术交底并留存影像记录。解析：面板裂缝为堆石坝常见病害，需从材料、温控、结构约束多维度预控，监理应把住方案审批、过程监测、工序验收三道关。2.方案不满足规范之处：①未按《水工混凝土缺陷处理技术规范》（SL564—2020）第4.2.1条进行裂缝成因检测，无法判定为表面裂缝或贯穿裂缝；②普通水泥浆弹性模量高，易二次开裂，应改用改性环氧浆材；③未提出温控防裂，不符合SL352—2020第7.3.4条；④未按SL319—2005第5.4.2条对面板进行结构安全复核。监理人处置意见：①退回方案，要求补充地质雷达+超声波检测，判定裂缝深度；②灌浆材料改用低黏度改性环氧，强度≥40MPa，延伸率≥5%；③重新计算温度应力，提出表面保温+水管冷却组合措施；④委托具有水利甲级设计资质单位进行面板结构安全复核，提交计算书。解析：裂缝处理方案必须“先诊断、后开方”，监理应充分利用规范条款，避免“表面封闭”掩盖结构隐患。3.监理人观点不正确。依据《水利工程质量管理规定》第三十条，项目法人对工程质量负总责，应在事故发生后48h内向水行政主管部门书面报告；监理人负有“及时报告”义务，但首报责任主体为项目法人。监理人应在接到承包人报告后2h内签发《监理报告单》并抄送项目法人，提醒其履行报告义务，而非替代。解析：质量事故报告责任主体法定，监理应厘清职责边界，避免“越俎代庖”或“推诿扯皮”。【案例二】4.扭矩异常原因：①滚刀过度磨损，破岩效率下降，刀盘推力不变导致扭矩升高；②中心刀偏磨，造成刀盘受力不均，产生附加弯矩；③岩渣粘结刀盘，有效贯入度减小，滚刀滑移加剧。监理指令：①立即停机，组织开仓检查并更换磨损超标滚刀；②要求承包人提交《刀盘维修及掘进参数优化专项方案》，重新设定推力—扭矩匹配曲线。解析：TBM扭矩异常多为“刀具—岩石—参数”系统失衡，监理应督促承包人建立刀具寿命预警台账。5.最小支护压力计算：p≥γ_w·h_w+K·γ_r·H+安全储备=10×320+0.45×26×320+0.2×(10×320+0.45×26×320)=3200+3744+1388.8=8332.8kPa≈0.83MPa故最小支护压力取0.83MPa，承包人拟0.3MPa不足，应调整为0.85MPa。解析：带压开仓必须满足“水压力+岩体松动压力+安全储备”三要素，监理应现场核算并留存计算书。6.旁站要点：①检查进舱人员气压作业资质证书及体检报告；②核查舱内氧分压、CO₂浓度、温湿度记录，每30min记录一次；③监督刀盘固定销锁紧及二次防护装置；④见证滚刀更换全过程，核对编号、扭矩值；⑤出舱前检查人员减压病预防措施，确认减压时间表执行。解析：气压作业风险高，监理旁站应覆盖“人—机—环”全要素，确保零事故。【案例三】7.监理坚持程序：①立即签发《工程暂停令》，停止PCCP管道充水试验；②依据《水利工程质量事故处理暂行规定》（水建管〔2001〕221号）第12条，组织“事故调查组”，由项目法人、监理、设计、施工、检测五方参加；③调查组出具《事故原因分析报告》，明确责任及技术原因；④依据报告审批处置方案，方案须报质量监督机构备案后方可实施。解析：未查明原因即返工，可能掩盖系统性缺陷，监理应坚守“先调查、后处理”底线。8.监理违规或失误：①抽检比例10%虽符合SL432—2008最低要求，但对该批次承口钢环焊缝未执行“首件必检”，遗漏P1195为首件；②RT评定Ⅲ级合格错误，规范要求PCCP承口焊缝应达到Ⅱ级，Ⅲ级应返修；③抽检记录缺“焊工钢印号”“焊接参数”信息，追溯性差。整改措施：①补充承口焊缝“100%UT+20%RT”复检，对同焊工同参数管道扩大抽检至30%；②重新评定P1195为不合格，返修后按Ⅱ级复评；③建立焊缝身份二维码，记录焊工、参数、检验结果，监理扫码验收。解析：焊缝质量是PCCP生命线，监理应把住“首件、参数、评定”三关。9.索赔审核原则：①责任划分原则——事故系承包人焊接质量缺陷，属承包人责任，费用与工期不予补偿；②证据链完整——审核承包人提交的“费用清单、工期计算、现场记录”是否相互印证；③合理成本原则——返工费用仅核赔直接费+税金，不计利润；④时限程序原则——承包人未在28d内提交正式索赔意向书，可按合同条款不予受理。解析：监理应站在合同与事实双重角度，严防“以赔代管”。【案例四】10.技术路径：①BIM模型关联P6进度计划，形成4D模拟，每周自动对比实际进度；②模型构件绑定清单工程量，通过现场移动端采集实际完成工程量，系统计算进度偏差；③利用BIM可视化平台，召开线上进度协调会，生成《进度预警报告》。深层价值：①实现“工程量—进度—支付”三维联动，减少人为干预，降低超付风险；②通过BIM模拟优化施工顺序，提前发现“场地—资源”冲突，节约工期5%～8%。解析：BIM+监理的核心是数据驱动，监理应由“经验控制”转向“数据控制”。11.监理意见：①监测工作属于主体工程质量控制范畴，擅自剥离将削弱监理对大坝安全的风险控制，违反《水利工程建设监理规范》第3.1.4条“监理应审查承包人监测措施”；②监测费用扣除导致施工合同价款减少，需签订补充协议并重新备案，监理应出具《合同价款调整审查意见》；③建议项目法人采用“施工期监测+运行期监测”无缝衔接模式，监理对监测单位资质、方案、数据仍履行审查与核查职责，确保监测数据真实可靠。解析：监理