2026年供应链管理师职业资格考核含答案

2026年供应链管理师职业资格考核含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在“一带一路”倡议下，中国供应链企业向东南亚拓展业务时，最适合采用的物流模式是？A.整体运输B.多式联运C.定制化配送D.空运为主答案：B解析：东南亚地域分散，多式联运（海运+铁路/公路）可平衡成本与时效，符合“一带一路”跨境物流特点。2.若某企业采用JIT（准时制）供应链模式，但供应商延迟交货，最直接的应对措施是？A.紧急调拨备用库存B.提高生产效率弥补缺口C.调整客户订单优先级D.增加安全库存比例答案：A解析：JIT依赖精确计划，延迟交货需立即启动备用库存，否则将导致生产停滞。3.以下哪项不属于中国《供应链管理法》修订后的监管重点？A.绿色包装使用率B.供应商数据安全C.人工仓库操作标准D.供应链金融风险答案：C解析：新法聚焦环保、数据合规与金融创新，人工操作标准未纳入强制性监管。4.在长三角地区，某电子企业采用“反向供应链”处理废旧产品，最有效的回收渠道是？A.垃圾分类站直收B.合作电商平台代收C.自建逆向物流网点D.政府补贴回收站答案：B解析：电商平台代收覆盖广、成本可控，适合电子产品的区域性回收需求。5.供应商选择中，Kraljic矩阵将“高重要性、低复杂性”的物料归类为？A.策略性采购B.交易型采购C.战略性采购D.关系型采购答案：B解析：低复杂性物料只需价格竞争，符合交易型采购特征。6.某跨境电商因国际物流时效不稳定，客户投诉率上升，最适合的改善方案是？A.增加国际航班采购B.推广海外仓模式C.提高产品单价覆盖成本D.改用更便宜但慢的物流商答案：B解析：海外仓可缩短配送链，降低时效波动，符合跨境电商需求。7.中国制造业供应链中，“产供销协同”的核心是？A.ERP系统数据同步B.供应商资金支持C.客户需求预测共享D.仓库自动化改造答案：C解析：需求信息透明是产销协同的关键，避免信息孤岛。8.若某企业供应链因疫情导致断链，最适合的短期修复措施是？A.全线切换备用供应商B.提高原材料库存周转率C.减少非核心业务外包D.临时增加人工生产线答案：C解析：优先保障核心业务连续性，外包调整见效快且灵活。9.在粤港澳大湾区，某企业需快速响应香港市场，最适合的仓储布局策略是？A.单一中心辐射型B.多中心协同型C.中心+前置仓混合型D.直营店兼仓储型答案：C解析：香港市场对时效要求高，混合型可兼顾速度与成本。10.供应链风险管理中，“情景规划”的主要作用是？A.预测具体事件发生概率B.制定不同风险下的应对方案C.量化风险损失金额D.优化供应商分散布局答案：B解析：情景规划通过模拟极端事件，提前准备预案。二、多选题（共5题，每题2分）1.中国汽车行业推行“绿色供应链”需关注的环节包括？A.原材料碳足迹核算B.生产过程能耗监控C.产品可回收设计D.物流运输新能源替代E.人工操作安全培训答案：A、B、C、D解析：绿色供应链覆盖全生命周期，E仅涉及人工管理，未涉及环保。2.若某企业采用VMI（供应商管理库存）模式，需协调的关键数据包括？A.供应商产能利用率B.自身库存周转率C.客户订单历史数据D.运输成本波动情况E.供应商财务报表答案：B、C解析：VMI依赖自身需求预测与库存数据，A、D、E与库存管理关联度低。3.在京津冀地区，冷链物流企业面临的主要挑战是？A.温控设备维护成本高B.冬季路网拥堵C.电商平台价格战D.回收制冷剂环保要求E.人工操作标准化难答案：A、B、D解析：C、E是普遍性挑战，A、B、D具地域与行业特殊性。4.供应链数字化转型中，需优先建设的系统包括？A.供应商协同平台B.客户需求预测模型C.仓储WMS系统D.ERP财务对接模块E.无人分拣设备答案：A、B、C解析：D、E属后期扩展，A、B、C是基础数字化环节。5.中欧班列运营中，需重点管理的风险因素有？A.俄罗斯段线路中断B.欧盟关税政策变动C.供应商提前付款要求D.欧洲港口拥堵E.人民币汇率波动答案：A、B、D解析：C、E与供应链核心操作关联弱，A、B、D具跨境特殊性。三、判断题（共10题，每题1分）1.供应链中的“牛鞭效应”主要源于信息不对称。（√）2.中国《反垄断法》禁止所有形式的供应商捆绑销售。（×）3.在东南亚市场，供应商认证需优先考虑ISO22000食品安全标准。（√）4.仓库拣货路径优化与运输路线规划无关。（×）5.跨境电商因物流时效问题导致退货，平台有权拒赔。（×）6.“供应链金融”的核心是银行对供应商的信用担保。（×）7.长三角地区的“穿梭巴士”模式可降低中小企业的跨境物流成本。（√）8.VMI模式下，供应商需承担所有库存持有成本。（√）9.疫情期间，企业可合法拒绝紧急订单以保障核心供应商供应。（√）10.美国对中国商品加征关税会直接导致中美供应链重构。（√）四、简答题（共3题，每题5分）1.简述长三角地区企业如何通过“逆向供应链”提升品牌价值。答案要点：-建立废旧产品回收网络（如社区合作点、电商平台代收）；-实施产品升级改造（如电池模块可回收设计）；-提供维修服务延长产品生命周期；-透明化回收数据，增强消费者环保信任。2.若某企业需拓展俄罗斯市场，供应链布局应考虑哪些关键因素？答案要点：-俄罗斯段物流时效（中欧班列或海运）；-本地仓储选址（莫斯科/圣彼得堡优先）；-供应商合规（俄联邦技术法规）；-贸易壁垒（关税、配额）；-本地人才（俄语客服、报关员）。3.解释“供应链协同”对企业降本增效的作用机制。答案要点：-需求计划共享可减少库存积压；-供应商协同降低采购成本；-产销协同优化生产排程；-跨部门协作提升响应速度；-数据透明减少沟通成本。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例：某家电企业因东南亚洪水导致供应商断供背景：企业90%的压缩机依赖越南供应商，洪水导致工厂停产2周。企业立即启动预案：-调整订单分配至泰国供应商；-内部生产线临时转产简易型号；-向客户公开延迟情况并承诺补偿。问题：该事件暴露了哪些供应链短板？如何改进？答案要点：-短板：供应商单一依赖、应急预案不足、跨区域物流脆弱性；-改进：建立供应商备份库（如印尼、墨西哥）、增加内部柔性生产能力、强化东南亚物流冗余（备用港口/空运）。2.案例：某快消品企业因物流时效波动导致电商评分下降背景：企业通过第三方物流配送，但节假日高峰期出现“爆仓+派送延迟”问题。企业尝试：-增加临时人力；-提高运费标准；-推广自提点模式。问题：如何系统解决该问题？答案要点：-建立旺季弹性仓储（与第三方合作）；-引入智能分拣技术提升效率；-推广前置仓模式缩短配送链；-客户分层管理（高价值客户专人配送）。六、计算题（共2题，每题5分）1.某企业采用ABC分类法管理库存，A类物料年需求量1000件，单价500元，库存周转率4次/年。若持有成本为年价的20%，计算A类库存年持有成本。答案：平均库存=1000/4/2=125件年持有成本=1