企业人力资源管理师招聘试题及答案

企业人力资源管理师招聘试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.招聘工作的第一步是（）A.人员选拔B.招聘计划C.发布招聘信息D.制定招聘策略2.以下不属于内部招聘渠道的是（）A.晋升B.校园招聘C.岗位轮换D.推荐3.面试中最常见的类型是（）A.结构化面试B.非结构化面试C.半结构化面试D.压力面试4.评价中心技术不包括（）A.无领导小组讨论B.公文筐测试C.笔试D.角色扮演5.招聘成本效用评估的类型不包括（）A.总成本效用B.招募成本效用C.选拔成本效用D.录用成本效用6.以下哪项不是人才测评的方法（）A.心理测试B.工作样本测试C.问卷调查D.背景调查7.招聘需求信息的产生不包括（）A.组织人力资源自然减员B.组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要C.员工离职D.企业扩张8.以下哪种面试类型适用于高级管理人员的招聘（）A.小组面试B.压力面试C.情境面试D.行为面试9.招聘的基本原则不包括（）A.效率优先原则B.公平公正原则C.因人设岗原则D.双向选择原则10.人员录用的主要策略不包括（）A.多重淘汰式B.补偿式C.结合式D.随机式多项选择题（每题2分，共10题）1.外部招聘的优点有（）A.带来新思想、新方法B.有利于招到一流人才C.树立企业形象D.费用较低2.面试的发展趋势有（）A.形式多样化B.内容全面化C.考官专业化D.结果标准化3.人才测评的功能有（）A.诊断功能B.预测功能C.导向功能D.鉴定功能4.招聘信息发布的原则有（）A.广泛原则B.及时原则C.层次原则D.真实原则5.影响招聘效果的外部因素有（）A.国家法律法规B.劳动力市场供求状况C.行业发展态势D.企业的知名度6.以下属于招聘成本的有（）A.招募成本B.选拔成本C.录用成本D.安置成本7.无领导小组讨论的优点有（）A.能考察出被试者的个性特征B.能考察出被试者的团队合作能力C.能考察出被试者的领导能力D.能考察出被试者的人际沟通能力8.人员选拔的方法有（）A.笔试B.面试C.心理测试D.背景调查9.招聘计划的内容包括（）A.招聘人数B.招聘标准C.招聘渠道D.招聘时间10.录用决策应注意的问题有（）A.尽量使用全面衡量的方法B.减少作出录用决策的人员C.不能求全责备D.注重候选人的背景判断题（每题2分，共10题）1.内部招聘比外部招聘更能节约成本。（）2.结构化面试的灵活性较差。（）3.人才测评可以完全准确地预测一个人的工作绩效。（）4.招聘信息发布的范围越广越好。（）5.无领导小组讨论中，发言最多的人一定能获得高分。（）6.招聘成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析。（）7.选拔成本效用是指录用人数与选拔期间的费用之比。（）8.面试中，考官可以根据自己的喜好来评价候选人。（）9.企业在招聘时，应优先考虑内部招聘。（）10.人员录用的主要依据是候选人的面试表现。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述内部招聘的优缺点。优点：员工熟悉企业，适应快；激励员工，增强归属感；费用低。缺点：来源局限，易近亲繁殖；可能引发内部矛盾。2.简述招聘信息发布的渠道及特点。渠道有网络招聘、报纸杂志、招聘会、校园招聘等。网络招聘范围广、速度快；报纸杂志受众多；招聘会直接交流；校园招聘针对性强。3.简述面试的技巧。考官要提前准备，营造良好氛围，提问清晰，控制时间，客观评价。应聘者要提前了解企业，着装得体，表达清晰，展示优势。4.简述人才测评的作用。能了解候选人能力、个性等，为招聘决策提供依据；诊断员工问题，为培训开发提供方向；预测候选人工作绩效，提高招聘有效性。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高招聘的效率。可提前做好招聘计划，明确岗位需求；选择合适招聘渠道，提高信息发布精准度；优化选拔流程，采用科学测评方法，快速筛选合适人才。2.讨论外部招聘和内部招聘如何结合使用。可根据岗位特点和企业需求结合。关键、高层岗位可外部招聘引入新思想，基层岗位优先内部招聘激励员工，两者结合发挥优势，避免不足。3.讨论面试中如何避免偏见。考官要接受专业培训，了解常见偏见类型；制定客观评价标准，按标准打分；多人面试，综合评价候选人，减少个人偏见影响。4.讨论招聘成本控制的方法。可合理选择招聘渠道，避免高成本渠道；优化招聘流程，减少不必要环节；提前规划招聘计划，避免紧急招聘增加成本。答案单项选择题答案1.B2.B3.A4.C5.D6.C7.C8.C9.C10.D多项选择题答案1.ABC2.