房地产企业人力资源规范化管理工具大全

2023年最全面的房地产企业

人力资源规范化管理工具书

目录

第一章房地产企业人力资源规范化管理五大模块...................

第一节组织设计与职位设计模块.............................

一、组织设计模块........................................

二、职位设计模块........................................

第二节人力资源规划与招聘模块.............................

一、人力资源规划模块...................................

二、人力资源招聘模块...................................

第三节员工培训与员工鼓励模块.............................

一、员工培训模块........................................

二、员工鼓励模块........................................

第四节员工绩效管理与薪酬模块.............................

一、员工绩效管理模块...................................

二、员工薪酬管理模块...................................

第五节员工关系与先动法规模块.............................

一、员工关系模块........................................

二、劳动法规模块........................................

第二章房地产企业组织构造设计.................................

第一节企业组织构造设计...................................

一、组织构造设计原则...................................

二、组织设计维度........................................

第二节房地产企业组织形式.................................

二、地产企业重要部门职责...............................

第三章房地产企业部门职位设置.................................

第一节工作分析............................................

一、工作分析的内容......................................

第二节职位设置............................................

一、职位设置的原则......................................

第三节职位阐明书..........................................

一、职位阐明书的内容....................................

二、职位阐明书的作用....................................

三、职位阐明书的编写....................................

四、房地产企业职位阐明书................................

第四章房地产企业人力资源规划..................................

第一节人力资源需求预测....................................

二、人力资源需求预测措施................................

第二节人力资源供应预测....................................

二、外部人力资源供应预测................................

第五章房地产企业员工招聘管理..................................

第一节技术人员招聘管理....................................

一、招聘计划制定........................................

二、人员选拔实行........................................

第二节建筑工人招樗管理....................................

一、人员需求分析........................................

二、招聘方式选择........................................

第三节销售人员招樗管理....................................

一、销售人员工作分析....................................

二、明确人员素质规定....................................

三、确定需求人数........................................

四、选择招聘措施........................................

五、人员筛选............................................

第六章房地产企业员工培训管理..................................

第一节建筑工人培训管理....................................

一、安全培训教育........................................

二、职业技能培训........................................

第二节技术人员培训管理....................................

一、技术人员培训内容....................................

二、技术人员培训形式....................................

第七章房地产企业员工鼓励管理..................................

第二节销售人员鼓励........................................

一、目日勺鼓励............................................

二、物质鼓励............................................

三、精神鼓励............................................

四、情感鼓励............................................

五、团体鼓励............................................

六、奖惩鼓励............................................

七、参与鼓励............................................

第三节高层管理鼓励........................................

一、股票期权............................................

二、虚拟股票............................................

三、股票增值权..........................................

四、限制性股票..........................................

五、延期支付............................................

第八章房地产企业员工绩效管理..................................

第一节各部门职能分解......................................

一、职能分解的基本规定..................................

二、职能分解的原则......................................

二、某房地产企业各部门职能分解.........................

第二节各职位目的分解......................................

五、行政总监............................................

六、开发部经理..........................................

第二节部门与职位考核量表设计.............................

一、投资发展部考核量表..................................

第九章房地产企业员工薪酬管理..................................

第一节房地产企业薪酬体系设计.............................

一、房地产企业薪酬管理特点.............................

二、影响企业薪酬管理的原因.............................

第二节项目团体薪酬体系设计................................

一、基本工资............................................

二、绩效工资............................................

三、鼓励工资............................................

第三节销售人员薪酬体系设计................................

一、销售人员薪酬设计影响原因...........................

二、确定销售人员收入水平根据...........................

第十章房地产企业员工关系管理..................................

第二节集体协议............................................

一、集体协议的签订......................................

二、集体协议的劳动争议处理.............................

第二节员工参与管理........................................

一、实行参与管理的条件..................................

二、员工参与管理的形式..................................

第四节员工满意度管理......................................

一、完善企业内部沟通机制................................

二、员工满意度调查......................................

第五节违纪管理............................................

一、制定工作行为规范....................................

二、评估与修正员工行为..................................

第六节离职与裁员管理......................................

二、裁员管理............................................

第七节劳动争议............................................

一、劳动争议处理........................................

二、劳动争议防止的措施

第一章房地产企业人力资源规范化管理五大模块

第一节组织设计与职位设计模块

一、组织设计模块

房地产企业的组织设计模块重要是对企业组织构造进行的规划和设计，它是房地产企业

开展规范的人力资源管理的必备前提。该模块的范围、事项和作用如图1-1所示。

组织设计作用

.一J

部门职能的详是房地产企业

细定位和部门进行规范化

组织设计

图1-1房地产企业组织设计模块的范围、事项及作用

二、职位设计模块

房地产企业日勺职位设计模块是在完毕组织设计后对各部门职位的规划和设置，该模块日勺

范围、事项和作用如图1-2所示。

职位设计作用,

怎样全面把握

为实行规范的

职位设计的影

人力资源菅理

职位设计

图1-2房地产企业职位设计模块的范围、事项及作用

第二节人力资源规划与招聘模块

一、人力资源规划模块

房地产企业日勺人力资源规划模块是对人力资源管理目口勺和导向的设计。人力资源规划是

指为实现企业战略目的，根据企业目前的人力资源状况，综合考虑未来一段时间企业的人力

资源质量和数量需要，对招聘、培训、开发等方面工作日勺预测及有关行为。人力资源规划模

块的范围、事项及作用如图1-3所示。

规划模块作用

确定人力资源

规划管理时目的

r—«•一，.・、，i・।•>

图1-3房地产企业人力资源规划模块的范围、事项及作用

二、人力资源招聘模块

房地产企业日勺人力资源招聘模块是根据职位规定和人力资源发展规划选拔合适的人员

到合适的岗位上口勺过程，该模块的范围、事及作用如图1-4所示。

招聘模块作用

是实行人力

资源规划管理

图1-4房地产企业人力资源招聘模块的范围、事项及作用

第三节员工培训与员工鼓励模块

一、员工培训模块

房地产企业口勺员工培训模块是针对新入职工工和在职工工开展的意在增长知识、提高技

能和改善态度的培训管理体系，该模块的范围、事项及作用如图1-5所示。

培训模块作用

提高员工的心理素

质、更新知识构造、

有人员的素质和能

培训模块■/1—IIZ.Ua

图15房地产企业员工培训模块的范围、事项及作用

二、员工鼓励模块

房地产企业口勺员工鼓励模块是致力于提高既有人员的工作积极性，激发员工的工作潜

力,从而提高企业人力资本的运用率口勺过程。该模块的范围、事项及作用如图1-6所示。

鼓励模块作用,

怎样针对不一样员激发房地产企业既

工的鼓励需求采用有员工的工作积极

员工鼓励

不一样的鼓励方式；

图1-6房地产企业员工鼓励模块的范围、事项及作用

第四节员工绩效管理与薪酬模块

一、员工绩效管理模块

房地产企业的员工绩效管理模块是对员工过去一段时期内的工作体现进行全面评估和

衡量的过程和体系，该模块的范围、事项及作用如图1-7所示。

绩效模块作用

客观、全面、精确地

对员工的绩效到达状

员工绩效

图1-7房地产企业员工绩效管理模块的范围、事项及作用

二、员工薪酬管理模块

房地产企业的员工薪酬管理模块是针对新入职工工和在职工工开展的意在增长企业凝

聚力，鼓励员工为企业发明更多价值的管理体系，该模块的范围、事项及作用如图1-8所示。

薪酬模块作用,

吸引优秀员工，留住优

怎样通过实行内部薪

秀员工：增强企业凝聚

酬差异使薪酬管理效

力和员工归属感，实现

用最大化，详细而言员工薪酬

图1-8房地产企业员工薪酬管理模块的范围、事项及作用

第五节员工关系与劳动法规模块

一、员工关系模块

房地产企业H勺员工关系模块是以劳动协议管理为基础，对员工的劳动关系（包括入职、

裁员、离职管理等）以及劳动争议H勺管理。该模块H勺范围、事项及作用如图1-9所示。

员工关系模块作用

怎样有效地处理劳

协调企业与员工

动争议和纠纷，怎

的关系，增强企业

图1-9房地产企业员工关系模块的范围、事项及作用

二、劳动法规模块

房地产企业设置劳动法规模块，是为了让企业及时调整和完善企业的有关制度、规定,

保证企业人力资源的各项管理活动都符合国家有关法律法规和政策的规定。该模块的范围、

事项及作用如图1-10所示。

法规模块作用

怎样在劳动关系管

I保证企业人力资源管

理中有效规避法律\

理各项活动都符合国

风险劳动法规

图1-10房地产企业劳动法规模块的范围、事项及作用

第二章房地产企业组织构造设计

第一节企业组织构造设计

企业组织构造是指企业全体员工为实现企业目欧I而进行分工协作，在职务范围、责任、

权力方面所形成日勺构造体系。

组织构造重要有直线型（见图2-1）、职能型（见图2-2）、事业部制、矩阵式等不一样

的形式，企业可根据实际选择运用。

图2-1直线型组织构造示例

图2-2职能型组织构造示例

一、组织构造设计原则

企业的组织构造并非一成不变，它应伴随企业内外部环境的变化而不停变化，房地产企

业也不例外。房地产企业在进行组织构造设计或变革时，应遵照如下七项原则，以使组织构

造“最适合”本企业的发展。（详细内容如表2-1所示。）

表2/组织构造设计的基本原则

原则简朴描述

即各职能部门H勺设置要围绕组织目H勺和任务进行，要保证完中组织口勺经营活动，实现组织

目的性原则

的战略目的，不可盲目地虚设、乱设

即在进行组织构造设计时，考虑内、外部环境对组织运行的影响与制约，应使组织构造与

适应性原则

内、外部环境处在“最佳适应状态”

即清晰界定组织内各层级的汇报关系，明确标明“谁向谁负责"，防止反第管辖和多头领

明确性原则

导的状况，以利于经营活动的开展和提高组织的运作效率

即按不一样的力式进行组合，如职能型组合、事业部组合等。房地产企业应根据自q特点

分工协作原则

和条件选择适合自己的组合方式，以通过度工协作提高工作效率

协调配合原则即将组织设计为种有机整体，保证组织内各部门之间的有机联络及互相协调配合

即在进行组织构造设计时，应考虑权力的分派模式，要将集权与分权控制在合适的基准匕

适度分权原则既不膨响组织的运作效率，也不影响管理层和基层员工的工作积极性，使组织具有高度的

开放性和协作性

即在保证企业战略目H勺的前提下，力争部门数量至少，防止组织庞大，这有助于企业节省

精简性原则

沟通成本和缩短各项业务的流程，从而大大提高运行效率

二、组织设计维度

组织设计维度分为关联性维度和构造性维度，构造性维度描述的是一种组织内部的特

性，关联性维度反应的是整个组织的特性，详细内容如表2-2所示。

表2-2组织设计维度

组织设计维度阐明

结规范化描述组织行为和活动等有关问题的书面文献口勺数量

构专门化将工作任务细分至不一样职位的精细程度

性原则化同一工序或方式完毕相类似工作的效率高下程度

维权利层级是指向谁负责、汇报以及每一种管理人员的控制幅度

度集权程度组织内决策权力的分布及集中状况

复杂性组织内活动及单位的多少以及它们之间的互相联络

职业化特性雇员的正规教育和培训程度

人事比率各类人历占总扉员的比例,以及绢织鱼责人员的分布比例

关规模以组织中的人数来反应H勺组织的大小

联组织技术组织生产子系统的属性

性环境组织边界以外的原因

维组织目的和战略区别于其他组织的目的和竞争性技巧

度组织文化由雇员共享的价值观、信念等的基本组合

第二节房地产企业组织形式

二、地产企业重要部门职责

地产企业重要职能部门的职责如下表2-3至表2-16所示。

表2-3投资发展部重要职责

部门编号部门负贡人

部门投资发展部

编制日期直属领导

职责概述保证企业投资、融资等工作项目的顺利推进

1.根据企业实际状况和行业发展动态，编制企业发展战略规划

2.负贡编制企业年度经营计划与年度投资计划，奏请总羟理办公会审议

重要职责3.负责寻找可进行战略合作的目的企业，组织目的企业背景调研，组织与目的企业洽谈

4.负责投资项目的甄选、可行性调研、项目洽谈叼组织等

5.监测房地产行业口勺发展动态，向总经理提交行业市场分析汇报

表2-4营销筹划部职责

部门营销筹划部部门编号部门负责人

编制日期直属领导

职责概述负责企业公关活动的筹划与开展，广告筹划、宣传勺媒体投放等工作

1.负责企业的整体形象筹划、品牌建设与维护，不停提高企业的著名度和美誉度

2.负责筹划与实行各类企业形象及产品的推广、促销活动

3.负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定学售方略、推广筹划提供支持

重要职责4.负责制定各项目的营销推广方案和销售方略并组织实行

5.负责制定并实行项目广告宣传、促销推广方略

6.负责企业各类广告宣传媒体的选择、内容审核及效果评估工作

7.开展有关的公关活动，树立良好的企业形象

表2-12财务部职责

部门编号部门负责人

部门财务部

编制日期直属领导

职责概述对企业及其下属企业进行财务管理、会计核算、税务管理等工作

1.认真贯彻执行国家财经法规及其他有关规定，并结合实际状况制定我司的计划、记录、

财务、会计制度及实行措施，健全企业财务管理体系

2.组织编制企业各项财务计划并对其实行状况进行监督

3.负责企业会计核算工作，按照会计制度1向规定客观精确地进行会计核算，做到账目清晰，

账实相符

4.根据企业年度经营计划中有关投资计划和项目些度安排计划，拟订对应的资金需求量预

测计划和多种财务预算计划，合理分派资金

5.负责编制企业月度、季度以及年度财务报表，夜规定向控股企业和有关管理部门报送财

重要职责

务报表

6.负责编制财务分析汇报，协助总会计师为企业管理层投资和经营决策提供财务数据支持

7.负贡向有关单位依法申报和缴纳税款

8.负责管理和监督企业工程结算和决算，与预算部门配合加强对工程成本费用的管理

9.负责加强对企业营运资本的管理，包括对存货流动性与应收账款催收的管理，同步加强

对应付账款确实认、监控与合理支付

10.协调与银行等金融机构的关系，根据企业的开发经营需要，积极运用多种渠道有效地节

省、筹措资金

11.负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负贡成本控制分析和财务预决算

12.按照企业财务管理措施规定严格审核各类原始单据，按规定程序核销报销有关成本、费

用

表2-13审计部职责

部门编号部门负责人

部门审计部

编制H期直属领导

职责概述全面负责对企业总部及下属企业进行财务、业务、制度及领导离任等的审计工作

1.对企业及所属企业的资金、财产的安全及完整志行审计监督

2.对企业及所属企业的财务计划及其预算的执行状况进行审计

3.对企业及所属企业的会计报表进行审计

4.对企业及所属企业工程项目的概（预）算的执行、建设成本的真实性和经济效益进行审

重要职责

计

5.对企业及所属企业的内部控制制度的健全、有效性及执行状况进行监督

6.对企业及所属企业的高级管理人员进行离任审计

7.配合有关审计机关和审计（会计）师事务所对企业有关部门进行审计

表2T4行政管理部职责

部门编号部门仇责人

部门行政管理部

编制日期直属领导

职责概述负责企业行政事务管理、行政物品管理、后勤保障管理、车辆管理和安全保卫管理等工作

1.制定企业有关行政管理H勺规章制度，报领导审批后执行

2.根据董事会同意H勺行政费用总额度，每月制定企业行政费用预算，并严格控制行政费用

的支出

3.负贡企业宽产的管理，建立固定宽产、低值易耗品等物品的购置、验收、使用登记及定

重要职责期检查使用状况的制度

4.负责企业印章和简介信的管理，严格执行印章和简介信的使用规定

5.负责企业车辆的管理和调度工作：建立车辆档案，做好车辆H勺维修、保养工作，定期检

查车辆使用状况，加强对司机H勺安全教育工作

6.负责企业总务后勤管理及企业办公区域平常安全保卫、消防工作的管理

7.根据总经理时指示，积极组织好企业级的重大会务活动和平常的办公会议

表2-15人力资源部职责

部门编号部门负责人

部门人力资源部

编制H期直属领导

根据企业发展战略需要，提供人力资源方面的有效支持：在企业内部发明良好的机制，为员

职责概述

工提供职业发展空间和提高能力素质的机会

1.根据企业发展需要，制定企业人力资源管理规章制度和配套的规划与实行措施，组织对

应的实行与监督检查工作

2.根据企业的经营目的及发展战略，负责组织对企业组织架构及功能进行设计及优化，并

负责实行

3.根据企业发展战略，综合分析企业人力资源现实状况和人力资源的供需状况，编制企业

人力资源规划及详细的实行措施

4.负责对集团企业人力资源状况（人才构造、人力成本等）进行分析并提出改善意见

5.负责企业外部人才储备体系及内部人才梯队建殳，做好人才的选拔和任用工作

重要职责

6.根据企业发展需要，进行人员培训需求分析，制定培训开发的总体目的，建立人才培训

管理制度

7.协同有关部门建立企业H勺员工绩效管理体系，指导和监督各部门、各单位的详细实行工

作，跟踪并有效地运用考核成果，提高员工及集团的整体绩效

8.建立和完善企业口勺薪酬鼓励及福利制度并负责执行，编制企业薪酬福利预算，负责薪资

管理工作（包括工资总额和平常薪资核定、核算）以及所有员工的薪资发放工作

9.负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤.劳动用工证件、劳动年检等人事管理工

作

第三章房地产企业部门职位设置

第一节工作分析

工作分析是全面理解i项职务的管理活动，也是对该项职务口勺工作内容和任职阐明的描

述和研究日勺过程。

一、工作分析的内容

工作分析重要波及两方面的内容：一是对工作职位的研究，二是对任职资格日勺研究。工

作分析的成果以工作阐明书和工作规范日勺形式展现出来.

工作分析H勺目日勺是为了使既有口勺工作内容和T.作规定愈加明确、合理，以便制定切合实

际的管理制度、形成高效的管理机制，调动员工的积极性。

房地产企业打勺工作分析重要用于处理如下七个方面的问题：工作内容（What）、贡任者

（Who）、工作日勺服务和汇报对象（forWhom）、工作目的（Why）、工作地点（Where）、

工作时间（When）及怎样操作（How）。

（一）工作分析的实行时机

1.组织新建时。

2.新工作内容出现时。

3.新技术、新措施、新工艺出现使工作发生变化时。

4.企业总裁及高层领导认为确实有必要时。

（二）工作分析的参与者

1.人力资源管理人员（经理或专人）。

2.工作承担者。

3.工作承担者的上级。

4.其他有关人员。

第二节职位设置

一、职位设置的原则

职位设置要根据企业的目的、实际工作需要及工作任务进行，按照工作性质、工作任务、

工作量的大小、所需要的专业知识和业务能力的规定等确定不一样的岗位。因事设岗是岗位

设置的基本原则，除此之外，职位设置还须遵照如下原则。

（一）最低数量原则

进行职位设置时，应从企业实际需要出发，明确设置的岗位在企业中的作用，以尽量少

的岗位来承担尽量多的工作职责。若设置一种岗位就可满足需要的，绝不设置额外的岗位,

聘任额外的J人员。

认为某企业人力资源部进行岗位设置为例，该企业是一家民营科技企业，有员工五百多

人，其人力资源部口勺重要职贡有如下六项。

1.根据企业H勺战略规划，制定企业人力资源规划。

2.制定企业规章制度,

3.企业人员招聘。

4.人员培训与开发。

5.薪酬管理。

6.绩效管理。

归纳起来，人力资源部的基础工作有四项：人员招聘、培训开发、薪酬管理及绩效考核。

在进行岗位设计时，根据实际状况，可以设置五个岗位：人力资源部经理、招聘专人、培训

专人、薪酬专人及绩效考核专人。也可以根据最低数量原则设置四个岗位：人力资源部经理、

招聘专人、培训专人、薪酬与绩效专人。

（二）有效配合原则

根据企业H勺目E向和任务，将企业日勺总目的及总任务层层分解到各个部门、岗位及人员，

并明确各自的I职责。在岗位职责中，还应深入明确哪些内容是',重要责任”，哪些内容是“部

分责任”，哪些只是协助生、辅助性的工作，以到达有效配合，实现组织的目的。

（三）责权统一原则

职位设置除了要明确各岗位的职责外，还需赋予其履行职责所需的权限，保证职责、权

力相统一。

（四）有效管理幅度原则

管理幅度是指组织中上级主管能直接有效地指挥和领导下属人员的数量。在设置岗位

时，要设计一种合适的管理幅度，保证组织的有序运行。

第三节职位阐明书

一、职位阐明书的内容

职位阐明书，也称工作阐明书、周位阐明书，是对工作日勺性质、任务、责任、环境、处

理措施以及对岗位工作人员的资格条件的规定所做的书面记录，是根据对多种调查资料加以

整顿、分析、判断所得出的结论编写而成的一种书面文就。

职位阐明书是对企业期望员工做些什么、员工应当做什么、应怎么做和在什么样的状况

卜履行职责的汇总，它包括工作描述和工作规范两部分。

（一）工作描述

工作描述，又称职务描述，是对企业中各类岗位H勺工作性质、工作职责、工作任务与工

作环境等所作打勺规定，用来阐明任职者应当做什么、怎么做以及在什么条件下去做。它重要

包括如表3-3所示时两方面H勺内容。

表3-3工作描述的内容

工作描述的内容阐明

岗位基本信息包括工作名称、部门、汇报关系、工作编号、职务等级等

又称工作综述，用于描述工作的整体性质，如某企业行政部经理的工作

职务概述为：负责企业平常行政事务H勺管理及后勤保障工作；参与企业规章

概述制度的制定，并监督制度的执行状况，努力提高企业工作效率；行政事

工务文档的编制、处理.、管理：协助各业务部门的工作

作岗位职贡和权限阐明任职者须完毕的，作任务、承担的货任、，作权限范围等

说工作绩效原则阐明企业期望员工完毕工作任务时须到达的原则

明乂称工作关系，阐明任职者与企业内部或外部人员之间因工作关系而发

工作联络

生的联络

机器设备及其他指岗位任职者在工作过程中所需用到的必备办公用品及设备

工作条件和环境包括工作地点、光照度、有无噪声干扰、工作中有无危险作业等

（二）工作规范

工作规范，也称职位规范或任职资格，指胜任该职务日勺人员在教育水平、工作经验等方

面应具有的资格和条件。工作规范H勺内容重要包括如下五个方面。

1.知识规定

指胜任本岗位的任职者应具有H勺知识和水平。

（1）教育背景：从事该岗位应具有欧I最低学历规定。

（2）技能水平：从事该岗位应具有的）基本技能和能力。

（3）专业知识：从事该岗位应具有的专业知识。

（4）外语水平。

（5）其他有关的业务知识。

2.工作经验

3.能力规定

4.身体状况

（1）身体素质：包括身高、体重、身体健康状况等。

（2）心理素质：包括观测能力、记忆能力、理解能力、学习能力、处理问题能力、语

言体现能力、逻辑思维能力、爱好、爱好等。

5.个性特质规定

职位阐明书要根据企业的I实际状况制定，在编制时，要注意文字简洁明了、浅显易懂：

内容越详细越好，防止形式化、书面化；伴随企业规模的不停扩大，职位阐明书要在一定U勺

时间内修订，以便与企业的发展保持同步。

二、职位阐明书的作用

职位阐明书是人力资源管理日勺基础性文献，在房地产企业人力资源整个管理活动中口勺作

用重要表目前如卜六个方面。

（一）招聘新员工

在招聃新员工时，房地产企业可以以职位阐明书中的“任职条件”作为招聘和录取新员

工的根据，并以职位阐明书向新员工阐明其上卜级关系、本职位与企业内外部的沟通关系、

重要职贡范围、竞任程度、考核原则等，使新员工明确其本人在企业中日勺地位和作用。

（二）确定薪酬原则

员工录取后，根据职位阐明书的任职条件，以及员工详细条件与任职条件有无差异，确

定其符合职位规定的程度，进而确定其薪酬原则。

（三）进行工作目的管理

根据职位阐明书的重要职责范围、责任程度，房地产企业对员工进行工作目的管理，确

定员，的详细工作目的以及年度或季度要完毕的指标值。

（四）进行考核与决定奖惩

房地产企业在对员工进行工作目H勺管理后，根据员工的详细工作目的以及年度或季度要

完毕的指标值对员工进行考核，并根据成果决定对员工H勺奖惩。

（五）教育与培训

根据职位阐明书的任职条件，可以找出任职者在任职资格和工作能力上的差距，为对员

工进行继续教育、在职培训提供根据。

（六）晋升与发展

假如任职者在任职资格和工作能力上都超过了职位阐明书所规定的任职条件，则为自己

的职务晋升和此后的发展提供了根据，同步也为企业U勺人力资源开发工作提出了方向。

三、职位阐明书的编写

（一）职位名称和上下级关系H勺编写

职位名称要统一，保证职位名称要与“职位设置”中日勺名称一致。

每个职位只能有惟一的一种上级，不能有多种上级，但可以有多种下级，在填写下属人

员一栏的内容时，还要注明是直接领导还是间接领导。

（-）职务概述

职务概述是用简要的话语对某一岗位的总体工作职责和工作性质进行H勺简要阐明，表明

了该岗位的特点和工作的概况。

（三）职位目的

在“职位目的”一栏中，重要是阐明设置这个职位的目的及完毕该职位的工作对实现组

织战略和目的I的意义。

（四）工作职责

每个职位打勺责任范围，应根据本职位所在日勺部门或单位的职能分解来确定。一种部门经

理•般对本部门口勺所有职能负责，而下属的•种职工也许只对本部门口勺某几项职能负责。每

个职位的工作职责按照负责程度的大小可分为全责、部分、支持三种。全责是指本职位要对

该项任务负所有责任，部分是指本职位对该项任务只负一部分责任，支持是指本职位对该项

任务负支持或保障责任。

（五）企业内外部沟通关系

在职位阐明书中，要明确本职位在企业内外部的沟通关系。

在企业内部要明确它与企业内部的其他职位包括上级、平级、下级之间U勺沟通关系。在

企业外部要明确它与社会上的其他单位（如有关政府部门，上、下游或关联企业，客户企业,

社会团体，学术单位等）之间II勺沟通关系。

（六）任职资格与条件

任职资格与条件重要从受教育程度、知识水平、工作能力和专业技能、工作经验等方面

来撰写。

四、房地产企业职位阐明书

（二）投资发展部

1.投资发展部经理

职位名称投资发展部经理职位编号

基本状况

所属部门投资发展部直接上级

职责概要负责企业项目可行性研究、投资发展研究等多方面的工作，为企业项目投资决策提供根据

1.根据企业内外部竞争形势，初步确定企业投资方向，编制企业投资发展战略，糙交有

关领导审核

2.指导部门组员对目的企业（项目）进行资料燮集、市场调查、市场预测、投资可行性

研究

重要工作职责3.参与企业项目的规划设计和方案设计

4.负责制定房地产投资计划，并对投资进行监督管理

5.关注房地产市场的发展变化，并提交市场分析汇报

6.项目结束后，对■项目运作成果进行评估并编制项目评估汇报

7.部门内部管理

学历、专业知识大学本科以上学历，经济管理专业、房地产管理专业及其他有关专业

任职资格工作经验五年以上本行业及有关工作经验

工作能力较强的计划与组织、市场分析判断、战略分析和思索能力

修订时间修订内容修订者审核者审批者

修订状况

2.项目拓展主管

基本状况职位名称项目拓展主管职位编号

所属部门投资发展部直接上级

职责概要详细负责企业内部项目投资计划『'J编制、投资风险的分析评估叮实行管理工作

1.通过搜集和分析行业有关信息，对潜在资源,潜在业务进行可行性评估，确定业务发

展『'J合作目『'J

重要工作职责2.组织实行现场踏勘、市场调研、产品调研、投资分析等工作，并负责撰写房地产项目

可行性研究汇报

3.负责房地产拓展项目的谈判、筹划

学历、专业知识大学本科及以上学历，投资、房地产经营、经济类等有关专业

任职资格工作经验两年以上房地产行业有关工作