2025年一建项目管理分章节真题带参考答案

2025年一建项目管理分章节练习题带参考答案1.关于建设工程项目管理的目标和任务，正确的是：A.施工方项目管理的目标仅包括施工成本、进度和质量B.业主方项目管理是项目管理的核心，其目标包括投资、进度、质量C.设计方项目管理的目标不涉及项目的投资目标D.供货方项目管理的时间范畴仅从采购开始至施工完成参考答案：B解析：业主方项目管理是项目管理的核心（《建设工程项目管理》P4）。施工方目标包括成本、进度、质量及安全（A错误）；设计方目标需考虑项目投资（如限额设计）（C错误）；供货方管理时间从采购至保修期结束（D错误）。2.某项目工作分解结构（WBS）绘制时，正确的做法是：A.以项目实施的责任、流程为分解依据B.第一层分解为子项目，第二层为子项目的工作任务C.分解深度需满足编制项目进度计划的需求D.不同参与方的WBS应完全一致参考答案：C解析：WBS分解应满足进度、成本、质量控制需求（P15）。分解依据是项目总目标和任务（A错误）；第一层通常为项目总体，第二层为子项目（B错误）；不同参与方WBS可调整（D错误）。3.关于组织论中三种重要组织工具的表述，正确的有（多选）：A.项目结构图用直线连接矩形框，反映工作任务分解关系B.组织结构图用单向箭线，反映各部门之间的指令关系C.合同结构图用双向箭线，反映业主与各参与方的合同关系D.管理职能分工表仅用于项目管理班子内部参考答案：ABC解析：项目结构图（直线，任务分解）、组织结构图（单向箭线，指令）、合同结构图（双向箭线，合同关系）均正确（P16-18）。管理职能分工表可用于项目各参与方（D错误）。4.某施工项目成本计划编制时，采用“两算对比”方法，其中“两算”指：A.预算成本与目标成本B.投标报价与施工预算C.设计概算与施工预算D.施工图预算与施工预算参考答案：D解析：“两算对比”指施工图预算（投标报价依据）与施工预算（企业内部成本计划）对比（P78）。5.某工程计划工作量2000m³，计划单价500元/m³；实际工作量2200m³，实际单价520元/m³。计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV）：A.CV=-44万元，SV=10万元B.CV=-4.4万元，SV=10万元C.CV=4.4万元，SV=-10万元D.CV=44万元，SV=-10万元参考答案：B解析：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=2200×500-2200×520=-44000元=-4.4万元（超支）；SV=BCWP-计划工作预算费用（BCWS）=2200×500-2000×500=100000元=10万元（提前）（P92）。6.双代号网络图中，工作A的紧前工作为B和C，B的最早完成时间为5，C的最早完成时间为7，则A的最早开始时间为：A.5B.7C.12D.取B和C的最迟完成时间最小值参考答案：B解析：最早开始时间（ES）取所有紧前工作最早完成时间（EF）的最大值，即max(5,7)=7（P131）。7.某工程双代号时标网络计划中，某工作箭线上波形线长度为3天，说明该工作：A.总时差为3天B.自由时差为3天C.与紧后工作的时间间隔为3天D.延误3天会影响总工期参考答案：B解析：时标网络中，波形线表示自由时差（FF），即不影响紧后工作最早开始的机动时间（P138）。总时差需看后续线路的波形线总和（A错误）；时间间隔是波形线长度（C正确但非最佳选项）；自由时差不影响总工期（D错误）。8.关于施工质量验收的说法，正确的有（多选）：A.检验批验收由专业监理工程师组织B.分项工程验收由总监理工程师组织C.分部工程验收需勘察、设计单位项目负责人参加D.单位工程验收由建设单位项目负责人组织参考答案：ACD解析：检验批、分项工程由专业监理工程师组织（B错误）；分部工程验收需勘察、设计单位（地基与基础、主体结构分部）参加（C正确）；单位工程由建设单位负责人组织（D正确）（P185-187）。9.某安全事故造成3人死亡，15人重伤，直接经济损失4000万元，该事故等级为：A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故参考答案：C解析：事故等级按死亡、重伤、直接经济损失中最高等级确定：死亡3人（较大，3-9人）、重伤15人（较大，10-49人）、直接经济损失4000万元（较大，1000万-5000万），故为较大事故（P241）。10.关于安全生产许可证的说法，正确的是：A.施工企业应在资质证书有效期满前3个月申请延期B.安全生产许可证有效期为3年，需每年接受审核C.发生重大安全事故的企业，许可证应立即吊销D.企业破产时，许可证应向原发证机关申请注销参考答案：D解析：安全生产许可证有效期3年，延期需期满前3个月申请（A错误）；无需每年审核（B错误）；发生重大事故需暂扣而非立即吊销（C错误）；企业破产应注销许可证（D正确）（P214）。11.关于施工索赔的说法，正确的有（多选）：A.承包人可向发包人索赔，发包人不可向承包人索赔B.不可抗力导致的工期延误，承包人可索赔工期C.发包人未及时提供图纸，承包人可索赔费用和利润D.承包人施工质量缺陷导致的返工，不可索赔参考答案：BCD解析：索赔是双向的（A错误）；不可抗力可索赔工期（B正确）；发包人原因导致的延误可索赔费用和利润（C正确）；承包人自身原因不可索赔（D正确）（P263-264）。12.关于成本加酬金合同的适用范围，正确的是：A.工程特别复杂，技术方案不确定B.时间紧迫需快速开工的抢险工程C.工程量变化幅度小的常规工程D.业主有足够经验进行成本控制参考答案：AB解析：成本加酬金合同适用于技术复杂、时间紧迫的工程（P256）。工程量变化小、业主经验足时宜用总价合同（C、D错误）。13.项目人力资源管理的核心是：A.编制人力资源需求计划B.明确项目管理班子成员职责C.调动项目参与人的积极性D.进行团队成员绩效考评参考答案：C解析：项目人力资源管理的目的是调动所有参与人的积极性（P290）。14.关于沟通障碍的说法，属于接收者障碍的是：A.表达能力差B.信息传递不全C.过度加工信息D.对信息漠不关心参考答案：D解析：接收者障碍包括理解能力不足、情绪障碍、漠不关心（D正确）；发送者障碍包括表达能力差、信息过滤（A、B、C错误）（P295）。15.某风险事件发生概率为4（较高），损失等级为3（中度），根据《建设工程项目管理规范》风险等级矩阵，该风险等级为：A.Ⅰ级（可接受）B.Ⅱ级（可容许）C.Ⅲ级（中度）D.Ⅳ级（重大）参考答案：C解析：风险等级=概率×损失，4×3=12，对应中度风险（Ⅲ级）（P303）。16.关于工程竣工验收条件，正确的有（多选）：A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有勘察、设计、施工、监理单位签署的质量合格文件D.有施工单位提交的工程质量保修书参考答案：ABCD解析：竣工验收需满足：完成合同内容、技术档案完整、各单位质量合格文件、施工单位保修书（P318）。17.项目管理收尾与合同收尾的主要区别是：A.项目管理收尾关注可交付成果验收，合同收尾关注管理流程总结B.项目管理收尾在合同收尾之后进行C.项目管理收尾需编制项目管理总结报告D.合同收尾涉及业主、供应商等外部关系参考答案：CD解析：项目管理收尾编制总结报告（C正确），合同收尾处理外部关系（D正确）；两者可并行（B错误）；项目管理收尾关注经验总结，合同收尾关注可交付成果（A错误）（P320）。18.某工程施工成本分析时，采用连环置换法分析各因素对成本的影响，已知实际产量1200m³（计划1000m³），实际单价550元/m³（计划500元/m³），实际损耗率5%（计划4%）。则产量增加对成本的影响为：A.1000×500×4%=20000元B.(1200-1000)×500×4%=4000元C.1200×(550-500)×4%=24000元D.1200×550×(5%-4%)=6600元参考答案：B解析：连环置换法中，产量因素影响=（实际产量-计划产量）×计划单价×计划损耗率=(1200-1000)×500×4%=4000元（P106）。19.关于施工进度计划调整的说法，正确的是：A.关键工作的调整只需缩短持续时间B.非关键工作延误时间超过总时差时需调整C.资源冲突时优先调整非关键工作D.调整后应重新编制进度计划参考答案：C解析：资源冲突时优先调整非关键工作（C正确）；关键工作可调整逻辑关系或持续时间（A错误）；非关键工作延误超总时差影响总工期需调整（B错误）；调整