2026年供应商选择与评估考试题

2026年供应商选择与评估考试题一、单选题（每题2分，共20题）说明：请选择最符合题意的选项。1.在供应商选择过程中，以下哪项指标最能反映供应商的长期合作潜力？A.价格竞争力B.财务稳定性C.交货及时率D.产品外观设计2.某电子企业采用Kraljic矩阵对供应商进行分类，将供应商分为“战略性”“瓶颈型”“非关键型”和“竞争型”，其中“瓶颈型”供应商通常意味着什么？A.供应商数量多，替代性强B.供应商数量少，替代性弱C.供应商数量多，替代性强D.供应商数量少，替代性强3.在供应商评估中，定量分析法通常包括哪些指标？A.价格、质量、交期、服务B.财务报表、客户评价、行业声誉C.技术能力、生产能力、供应链响应速度D.以上所有4.某汽车制造企业要求供应商提供ISO9001认证，这主要目的是什么？A.降低采购成本B.确保产品质量符合标准C.提高供应商的利润率D.减少供应商的数量5.以下哪项属于供应商关系管理（SRM）的核心目标？A.尽可能多地选择供应商B.降低采购价格C.提高供应链整体效率D.减少供应商的沟通频率6.在供应商绩效评估中，"质量合格率"指标通常用什么方法计算？A.供应商报价金额÷总采购金额B.合格订单数量÷总订单数量C.交货准时率×产品价格D.供应商利润率÷总采购金额7.某企业采用"成本-质量"模型选择供应商，以下哪种情况最符合该模型？A.供应商价格低但质量差B.供应商价格高但质量好C.供应商价格和质量均处于中等水平D.供应商价格和质量均处于行业领先水平8.在供应商选择过程中，"多标准决策分析法（MCDA）"主要适用于哪种场景？A.选择单一供应商B.选择多个供应商进行综合比较C.仅评估价格D.仅评估质量9.某企业采用"供应商能力成熟度模型（SCMM）"评估供应商，该模型主要关注什么？A.供应商的财务状况B.供应商的技术能力和管理水平C.供应商的交货能力D.供应商的市场份额10.在供应商选择中，"风险评估"通常包括哪些内容？A.财务风险、运营风险、合规风险B.价格风险、质量风险、交期风险C.政治风险、自然灾害风险D.以上所有二、多选题（每题3分，共10题）说明：请选择所有符合题意的选项。1.供应商选择的主要方法包括哪些？A.因子分析法B.层次分析法（AHP）C.Kraljic矩阵D.多标准决策分析法（MCDA）2.供应商绩效评估的常用指标有哪些？A.质量合格率B.交货准时率C.价格竞争力D.服务响应速度3.在供应商关系管理中，以下哪些属于合作关系的优势？A.降低采购成本B.提高供应链灵活性C.增强供应链稳定性D.减少供应商数量4.供应商风险评估的主要内容包括哪些？A.财务稳定性B.产能不足C.法律合规问题D.自然灾害影响5.在供应商选择中，"定性分析法"通常包括哪些内容？A.供应商访谈B.行业调研C.财务报表分析D.技术能力评估6.某企业采用"鱼骨图"分析供应商绩效问题，以下哪些因素可能导致供应商交期延误？A.供应商内部流程效率低B.原材料供应不稳定C.供应商财务状况恶化D.企业需求频繁变更7.在供应商选择过程中，"成本-质量"模型的核心思想是什么？A.高质量低价格B.高质量高价格C.低质量低价格D.低质量高价格8.供应商关系管理（SRM）的主要目标是什么？A.提高供应链效率B.降低采购风险C.增强供应商竞争力D.建立长期合作关系9.在供应商评估中，"财务稳定性"指标通常包括哪些内容？A.资产负债率B.流动比率C.利润率D.市场份额10.某企业采用"供应商能力成熟度模型（SCMM）"评估供应商，该模型通常分为几个等级？A.3级B.4级C.5级D.6级三、判断题（每题1分，共10题）说明：请判断以下陈述的正误。1.供应商选择和评估是一个一次性活动，不需要持续改进。（×）2.在供应商选择中，价格是唯一重要的指标。（×）3.Kraljic矩阵可以帮助企业识别关键供应商和替代供应商。（√）4.定量分析法可以完全替代定性分析法。（×）5.供应商绩效评估的目的是降低供应商数量。（×）6.ISO14001认证主要关注供应商的环境管理能力。（√）7.供应商关系管理（SRM）的核心是降低采购成本。（×）8.在供应商选择中，财务稳定性是次要考虑因素。（×）9.供应商风险评估只需要关注财务风险。（×）10."多标准决策分析法（MCDA）"适用于复杂的多目标决策场景。（√）四、简答题（每题5分，共4题）说明：请简述以下问题。1.简述供应商选择的主要步骤。2.简述供应商绩效评估的常用方法。3.简述供应商关系管理（SRM）的核心目标。4.简述供应商风险评估的主要步骤。五、案例分析题（每题15分，共2题）说明：请结合案例进行分析。1.案例：某家电制造企业计划选择新的电子元件供应商，主要考虑以下因素：价格、质量、交期、技术能力、服务响应速度。现有三家候选供应商，其评估得分如下表：|指标|供应商A|供应商B|供应商C|权重||--||||--||价格|8|7|9|0.25||质量|9|8|7|0.30||交期|7|9|8|0.20||技术能力|8|7|9|0.15||服务响应速度|9|8|7|0.10|问题：-请计算每家供应商的综合得分，并选择最优供应商。-简述选择结果的理由。2.案例：某汽车零部件供应商因原材料价格上涨导致成本增加，交期延误，影响了下游客户的正常生产。该供应商提出以下解决方案：-降低产品价格，但质量可能下降。-提高产能，但需要额外投资。-寻找替代原材料，但可能影响产品性能。问题：-该汽车制造企业应如何评估供应商的解决方案？-简述评估供应商解决方案的步骤。答案与解析一、单选题答案与解析1.B-解析：财务稳定性反映供应商的长期经营能力，对长期合作潜力至关重要。2.B-解析：瓶颈型供应商数量少且替代性弱，企业需重点管理以降低供应链风险。3.A-解析：定量分析法主要基于客观数据，如价格、质量、交期等指标。4.B-解析：ISO9001认证是质量管理体系标准，旨在确保供应商能稳定提供合格产品。5.C-解析：SRM的核心目标是提升供应链整体效率，而非单纯降低成本或供应商数量。6.B-解析：质量合格率=合格订单数量÷总订单数量，反映产品符合标准的比例。7.A-解析："成本-质量"模型关注性价比，低价格低质量的情况最符合该模型。8.B-解析：MCDA适用于多目标决策场景，通过综合多个指标选择最优供应商。9.B-解析：SCMM主要评估供应商的技术和管理能力，如流程成熟度、创新性等。10.D-解析：风险评估包括财务、运营、合规、政治、自然灾害等多方面内容。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D-解析：供应商选择方法包括因子分析法、AHP、Kraljic矩阵、MCDA等。2.A,B,C,D-解析：绩效评估指标包括质量、交期、价格、服务、财务等。3.A,B,C-解析：合作关系的优势包括降低成本、提高灵活性、增强稳定性。4.A,B,C,D-解析：风险评估包括财务、产能、法律、自然灾害等。5.A,B,D-解析：定性分析法包括访谈、调研、技术评估等，财务报表分析通常属于定量。6.A,B,C-解析：交期延误可能由内部流程低效、原材料不稳定、财务问题导致。7.A,C-解析："成本-质量"模型追求高性价比，即高质量低价格。8.A,B,D-解析：SRM目标包括提升效率、降低风险、建立长期合作。9.A,B,C-解析：财务稳定性指标包括资产负债率、流动比率、利润率。10.C,D-解析：SCMM通常分为5级（基础级、优化级、世界级、领导级、创新级）。三、判断题答案与解析1.×-解析：供应商选择和评估需要持续优化，以适应市场变化。2.×-解析：价格重要，但需结合质量、交期等因素综合评估。3.√-解析：Kraljic矩阵帮助企业分类供应商，识别关键和替代资源。4.×-解析：定量和定性方法需结合使用，不能完全替代。5.×-解析：绩效评估目的是优化供应链，而非简单减少供应商。6.√-解析：ISO14001关注环境管理，符合可持续发展要求。7.×-解析：SRM核心是提升整体供应链能力，而非仅降成本。8.×-解析：财务稳定性是关键因素之一，不能忽视。9.×-解析：风险评估需全面考虑财务、运营、法律等风险。10.√-解析：MCDA适用于复杂决策，通过权重法综合评估多个指标。四、简答题答案与解析1.供应商选择的主要步骤-步骤1：明确采购需求（产品、数量、质量标准等）。-步骤2：识别潜在供应商（市场调研、行业推荐等）。-步骤3：初步筛选（基于资质、经验等）。-步骤4：详细评估（定量+定性分析）。-步骤5：选择最优供应商并签订合同。-步骤6：持续监控与优化。2.供应商绩效评估的常用方法-因子分析法：量化多个指标。-层次分析法（AHP）：确定权重。-Kraljic矩阵：分类评估。-评分卡法：设定评分标准。-鱼骨图：分析问题原因。3.供应商关系管理（SRM）的核心目标-提升供应链整体效率。-降低采购风险。-建立长期战略合作。-促进供应商协同创新。4.供应商风险评估的主要步骤-步骤1：识别风险因素（财务、运营、法律等）。-步骤2：评估风险程度（高、中、低）。-步骤3：制定应对措施（替代方案、保险等）。-步骤4：持续监控与调整。五、案例分析题答案与解析1.案例答案-计算综合得分：-供应商A：8×0.25+9×0.30+7×0.20+8×0.15+9×0.10=8.15-供应商B：7×0.25+8×0.30+9×0.20+7×0.15+8×0.10=7.75-供应商C：9×0.25+7×0.30+8×0.20+9×0.15+7×0.10=7.75-选择结果：供应商A得分最高（8.15