恒业广告运营方案

《恒业广告》运营方案

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《恒业广告》运作到今天应该是比较成功的，导入时间早，运营得当。已经在本地乃至

县区都有一定的知名DM广告，品牌强势。本次策划的主题是在我们已经拥有了一个很好

的平台的基础之上，通过炒作继续强化品牌，拓展专业性期刊，拉动营业额增长。我们可以

调控的，就是继续努力把自己做得更好，提高自己的竞争力，降低对手的市场份额。但是长

久以来我们已经习惯了一种固定的思维方式和经营模式，也想改变但是因为有阻力，来自J-

各个方面的阻力，使得改革总是不那么坚决，不能切入到要害上，因此导致最近儿年以来我

们的营业额总是不能发生一个质的变化。为了占有更多的市场份额，我们需要改革，而且势

在必行。

市场状况分析：

1、从定位上来看，我们的主要竞争对手还是同行业的DMo因为性质不一样，我们还

是无法和晚报竞争的。

2、从实用性信息的角度来看，我们处于前几位。这一点我们是最有竞争力的。但是不

可否认其他DM还是分走了一部分市场份额。

3、因为竞争相对激烈，价格竞争也激烈，导致了整个产业的萎缩，这一点在信息上最

明显，信息都是免费或是低价位收费的。

4、我们比较领先的地位，是我们继续扩大市场份额的基础。扩大市场份额的同时，压

缩主要对手的市场份额。

策划经营战略和战术浅析

1、定位战略：从渠道建设看DM经营，我们就是为广大消费者提供个丰富的广生大

餐，包罗万象的，应有尽有的，让消费者认识到，想生活方便就看《恒业广告K为

了达到这个目的，我们不惜以低成本运作一些广告不好开发相对利润比较低的行业,

必要时继续投资打造广告超市。

为绝大部分客户提供一个他们能够做得起广告的平面媒体，这也应该是我们的

一个战略定位，与上面的是相符相成的。让广告客户能够做得起广告，就要价格适

当，有两种策略，一个是直接把价格降下来，一个是有怠识的引导客户发布小版面

广告。降低价格与追求高利润并不矛盾，从商品销售看DM经营，为客户提供物有

所值的产品是我任现在应该追求的目标。国美能够成为中国的家电行业领头羊，就

是率先举起了降价的大旗，薄利多俏。我们这里与国美还有不一样的好处就是，我

们可以变相提价，看起来降价，实则提价。

2、投资战略：《恒业广告》现在继续投资开辟新的市场，这是个可喜可贺的事情。对比

我见过的其他报纸的营业额，可以看到《恒业广告》还有很大的提升空间。因为《恒

业广告》已经有了一个很好的基础，在这个基础上做些很少的投资，就可以达到很

好的回报。现在对《恒业广告》追加部分投资产出效益的速度和规模会远远超过我

们现在在其他省会城市投资的情况。因此在已经成熟的《恒业广告》品牌继续追加

投资，应是投资上策：风险性最小，产出效益最大。

3、通过策划有效的压缩对手的部分广告资源，降低他们的利润，迫使其因实力不足和

福利状况不好而缩版，最好的结果就是他们退出市场。只要有竞争对手存在，就会

时我们最大限度的提升利润空间有妨碍，因为我们和对•手都彼此拖住了。策划的目

的是最终拉开我任和竞争对手的市场份额，我们要控制更多的市场份额，这个比例

最好是我们占到DM类同行业70%以上的市场份额，这样我们就有了一个更好的平

台，一个竞争对手无法抗衡的平台，我们才能最大限度的提升利润空间。

4、继续强化我们的核心竞争力，就是我们的实用性信息，原则是对手上面有的我们都

有，对手上面没有的我们也有“

5、通过策划增长有力拉动我们的弱势行业广告资源，强化我们的优势广告资源，最终

达到品牌和利润增长的目的。

6、通过策划改变现有的格局，最终达到我们是公认第一品牌的目的，无论从各个角度，

包括发行量、品牌性、客户资源、盈利状况等。在营业额和利润上要和主要对手大

幅度拉开差距。

为什么要炒作？如何炒作？

同比较经济规模、人口数量、市场成熟度大致相当的城市来看，《恒业广告》还有很

大的提升空间。为了突破发展，我们还需要进行必要的炒作，以此拉动广告额增长。

一般情况下，DM在早期发展的时候，受限于客户的认可度，都是要进行炒作的，

常规的做法就是低价位或是免费引导，时间有长有短。度过了引导期之后开始盈利，多

数DM不会再进行引导了，价格卡住不动，也不亏损。但是不炒作引导，也是制约突破

发展的一个主要原因。

（例如:沈阳的《XX信息》之所以一直投入到500万还没有盈利,就是不断的炒

作,发行量也一直居高不下,但是回报也是非常可观的,07达到了3000多万的营业额。

大多数DM在成熟了以后之所以不进行炒作,就是因为都认为没必要了,认为成长期已

经度过去了,没必要在进行额外的投资,承担不必要的风险。其实这都是对市场理解的

不够深刻,也不是不想提高营业额,提高利润。）

在经营进入良性循环之后，对一些开发的不是很好的行业，对一些还有提升空间的

行业，还要进行必要的炒作。因为我们的品牌影响力大了，这时候所追加的投资是微乎

其微的，风险几乎都是可以忽略的，但是产生的效果会远远超过我们成长期炒作的效果。

炒作的战略目的是为了占领更多的市场份额，进一步提升品牌影响力，战术目的有

三个：

1、一个针对广告主的，通过炒作提高他的广告意识，强化他的敏感度：大家都在

我们这里发布广告，依不发布？通过不断的炒作炒的他心里直痒痒，忍不住想找我们谈

谈，谈谈就会有可能合作。行业竞争越激烈，炒作的效果越好。

2、另一个是针对读者的，就是消费者，通过不囱的炒作，不断的丰富我们的内容，

■直打到消费者喊“病”为止，你不看我们的报纸？那你的生活就不方便，因为我们这

里集中了城市中最前沿最时尚的消费新闻.广告量越多越中富，我们的读者越多，我们

的根基越稳固。

3、从对手的角度的来说，炒作的目的是拉动更多的业务量不多的行业上来发布广

告，强化我们的优势行业，原则是对手上面有的我们都有，对手上面没有的我们也有。

炒作在一定一定意义上来说就是打破现有的市场静态，继续激活大家的竞争状态，

短期之内我们改变不了某个行业的市场份额，但是在一定程度上能够改变发生交易的渠

道，而我们则从中受益。竞争越是激烈的行业，市场越活跃，炒作效果越好。本人在关

于渠道建设中提到，广告的本质经营其实就是一个渠道建设。其实广告主是不愿意市场

上出现太多的强势渠道的，因为那样会增加他们太多的成本支出（对应我们这里就是广

告宣传费支出），他们只需要一两个强势的渠道以满足他们的需求就行了，而我们要做的

就是做那个最好的强势渠道。

炒作应该要注意那些事项呢？现在提到的是原则事项：

1、炒作是需要基础的，我们的报纸起步时，因为影响力弱，炒作的效果就不是那

么理想。但是到了今天，我们已经是一个比较强势品牌，因此在这个基础上进

行炒作，效果会更理想。这是我们必须要明确的一点。

2、为了降低风险性，降低没必要的投资，我们可以分行业进行炒作，比如说我们

现在的餐饮时尚的广告量不多，那我们就可以针对这个行业进行炒作，其他的

行业不动。还可以更细化一些，比如说搬家公司广告量的也不多，也可以针对

这个小行业进行一下炒作。炒作成熟了一个行业，在进行下一个。

3、炒作就要进行客户心理分析，这个在前面的资料中已经阐述了一部分，还有一

些在后面的话题中提到。

4、为了让炒作高效率进行，我们需要改革我们的业务模式，需要建设一个高效运

转的业务队伍，指到哪打到哪。比如所我们炒作餐饮，马上就有行业经理进行

行业分析，制定价格策略，版面策略，马上调度业务人员和发报人员行动起来，

以最快的速度炒作这个行'I匕i文也是此次策划的重点话撅，就是杷'也务分行'队

让发报人员参与到业务当中来。

关于组建业务队伍和业务模式

一、现存的问题

先看看我们现在的业务形式，业务没有达到完全细致的具体分类，业务人员都是乱跑

业务，经常发生撞车事件，这其实就是严重的人力资源浪费。这样的业务操作方法在DM早

期的时候还是适用的，能够促进公司的发展，但是到今天如果还是这样的模式，则严重影响

了公司的发展，不适合现在的状况。弊端如下：

1、大家都愿意去做大客户、热门行业和新开业的客户，而不愿去做小客户，导致小客

户的开发力度不够。其实越小的广告价格越好谈，价格越能坚挺，小广告多了利润越高。

2、业务员都去好开发的、新开业的客户，出现一家客户去好几个业务员的情况，这就

是人力资源浪费，间接的降低了整体广告收入。

3、业务员在外面争抢客户，甚至出现为了拿到业务私自降价，承接私单等的现象。恶

化公司形象。

4、业务人员和公司之间也存在竞争。到公司来的客户我们就没有业务员的提成-这样

业务人员就会担心客户会到公司来做业务，从而在向客户报价时，不敢报高了，甚至故意往

低了报价，甚至明明是高艰价的业务，回公司时却反馈低报价的信息，进而从中获利，向公

司汇报时可以找出100个理由来阐述这个客户价格低的原因。

5、因为是乱跑业务，就会出现一个客户那里去好几个业务人员的情况，给客户的感觉

很不好，尤其是在业务人员互相攻击的情况下，让公司的形象受损。

6、因为内部竞争的存在，我们在提价时首先就会遇到来自于业务人员的阻力，他们不

能够执行到底，导致我们的价格提不上去。

7、我们的一些老业务员因为在公司的时间长了，手中累积的客户资源多，每个月付出

很少的精力，甚至不用出去跑业务，只要打几个电话就可以拿到很高的收入，这也是人力资

源浪费。

8、一些新来的业务大员则感觉有劲使不上，客户不是被老业务员拿着，就是被公司控

制着，很忙碌的情况下每个月的收入也不如老业务员多，即使这个人非常有能力，这严重影

响了他的积极性。而我们的业务却还远远未开发出来。

通过以上分析来看，现在的业务形式存在很多的问撅，不适合我们现在的发展了。我

们现在也在通过一些行之有效的规章制度和管理手段来约束一些业务人员之间的冲突，通过

一些相关规定来提高业务人员的积极性，但是如果不改革，我们现在所有的约束都不能从根

本上解决业务人员之间以及业务人员和公司之间的内部竞争。必须要寻找更先进的业务模式,

以求更好的发展。

二、根据实际情况和需求重新定位业务模式

《恒业广告》的定位是实用性综合类DM,核心竞争力就是庞大的实用的分类广告。看

一下我们的客户数量，从大小来看，有几块钱的信息，也应该有上千元的整版广告，从一定

程度上说，整个城市的有店面存在的都是我们的客户，甚至一部分个人也是我们的客户。因

为客户群庞大，在我们的城市大概应该有近两三万的客户群。为了更好的服务好每一个客户，

最终需要建立一个庞大的业务队伍。

我们的模式就是把发行和业务结合起来，给发报人员以底薪，不单是以发行数量和强

度计算工资，发行人员同时兼任业务员。发报人员不是以兼职形式出现，而是公司的全职员

工。这样不但解决了发行的问题，也就解决了业务人员缺乏的问题。具体优势如下：

1、发行人员同时兼任业务员，发行到位问题会得到更好的解决。发行人员为了把业务

开发出来，必然会认认真真的把每一期的报纸准时送到客户手中。那些做了广告的客户更是

如此，发报人员第一时间就会把报纸送过去。让发行人员积极的主动去发给客户看总是要好

于我们天天耗费太多的管理精力监督。

2、会有更多的高端群体看到我们的报纸，因为发报人员参与做业务，就要少不了和老

板和经理接触，报纸也就能更多的跟着到达他们的手中。

3、最大限度的开发了小客户的广告资源，像招聘、门市转让、商务服务类广告。这些

小型广告积少成多，利润就上来了。

4、我们的服务更到位。服务到位了，客户当然愿意选择和我们合作，甚至更长久的合

作。本来像信息的效果我们就很好。做了广告的客户希望第一时间看到自己的广告，而这种

模式正好让他们准时看到报纸，看到自己的广告。

5、只要能够保证收入，发行人员做业务的积极性甚至会高于全职业务人员的积极性，

而一个员工的积极性和责任心对一个公司和企业的价值远远要高于那些没有积极性和责任

心的员工，即使有些员工很有能力。

6、我们拥有了庞大的业务队伍，在业务开发上就领先了对手。对我们的经营收入、品

牌建设的作用是不可估最的。

7、改变了业务模式之后，大大提高了我们的业务效率，让我们的业务工作无孔不入。

业务队伍高效运转，对手落后一步，我们则领先一步。

8、现代营销流行的说法是，营销的竞争归根结底就是模式的竞争。像格力空调率先改

革了自己的营销模式，因此离开了国美他一样经营的很好。

三、从商品销售角度详解此业务模式

以上的这个模式《恒业广告》想到过没有呢？我想应该想到过，但是受限于各种各样

的原因，我们并没有深入的执行，主要是我们没有深刻认识到这种业务模式的变革性作用，

对于我们的经营管理有什么好处。单纯从DM上来说，不太好理解这个模式，也看不出有

多大作用。我们引入一个商品销售的实例来对应分析一下。在沈阳有个美罗药业，主要生产

医药和医疗器械及自营连锁药店，业务遍及全国各地，包括省会城市、地级市、县级市、县、

区，他们共有20()多个业务人员。他们的客户主要就是医院，假设他们有大大小小的客户两

万个。我们的客户数量呢，大大小小的也有两万个左右。康缘药业因为客户量庞大，所以就

必须建立一个庞大的业务队伍，分地区派业务人员开发维护。这也是所有销售区域广泛的实

物产品公司通用的一种销售模式。根据他们的情况我们可以反过来想，如果康缘药业也把

500个业务员放开了，愿意去哪里就去哪里，谁先签了协议收了钱客户就是谁的，我们可以

想象一下会出现什么样的情况，就会出现50个业务人员跑去了北京，50个人跑去了天津,

同在北京的就有可能发生业务上的冲突。这简直就是不可想象的事情•，他们不可能这样放任

业务人员去跑业务。他们必须建立一个系统规范的销售模式，哪些人派往北京,哪些人派往，

都是有针对性的。根据市场需求和业务人员个人情况也会做出定期不定期的调整，不同地区

之间调动一下。

那为什么DM经营大部分都采取了这种乱跑业务的现象呢？肯定是有原因的，主要就

是早期的问题。我们刚刚起步的时候，影响力小，我们无法绝对保证哪个行业，哪个客户会

上来发布广告，受限于我们的投资成本，我们无法在某个行业不产出业务的情况下去养一个

行业经理，因此我们的DM经营者大部分都采取了这样一种更适合发展的业务模式，就是

乱跑，能拿上来业务就行，因为需要同收资金，需要先生存下去。这种模式在早期对我们的

发展还是有促进作用的，主要就是减少了不必要的人力投资，有效的节约和回流资金。但是

如果今天还是采取这样的情况，则有点不适应现状了，因为品牌强大了，我们已经进入了良

性循环，不存在生存的问题了，现在的问题是突破发展，让营业额和利润再往上翻番。

前面提到的沈阳《XX信息》则从一开始采取了和实物销科一样的路子，就是分清了

行业，把这个城市中的近几万个客户，从大到小依次派分给业务经理、业务员、发报人员，

每个客户都是专人负责制，尽最大限度控制发生内部冲突的概率。当然刚开始也有些行业很

难开发，像汽车行业，但是他们一直是付出足额的底薪养着这个行业的业务经理，这就和产

品销售是一样的情况了，再比如说康缘药业在北京开发业务，因为各种各样的原因，市场不

好启动，但是业务人员是一定要留一个在北京的，这个人是公司选拔的，公司肯定是要信任

他，如果最终发现市场打不开局面是业务人员的能力问题，可考虑换人，如果是市场因素则

不能过多追究业务人员的货任。沈阳《XX信息》短短3年之内就做到了近3500万的营业

额，一个是本身的投资额度大以外，从一开始就采取这种营销模式也是功不可没。

《恒业广告》现在已经发展成为了一个比较强势的DM媒体，在我们当地的广告市场

中也占有一定重要的比例，因此我们应该随着公司的发展壮大，把我们的一些经营管理模式

同步发展，以求适合我们的规模化需要。我们可以看到南方大城市现在有的业务人员年薪已

经有I几万了，那这些.业务人员的工资是不是有些偏高了呢？当然不是。耍通过降低业务人

员的提成来提高我们的利润，员工的工资应该是同他的付出成正比的，准确的说应该是同他

现在的付出成正比的。我们的老业务员其实都是在吃自己的老本，这不符合现代营销管理的

理念。沈阳《XX信息》负责房产的业务经理一个人一年就能做80万的业务量，年薪也不

过是8万元左右，而且房产经理也不是一成不变的，根据需要也是要调整的。他们的那些老

业务员呢，手中抓住了一大批客户，感觉好像是控制了公司，公司还离不开他，这都是不适

合的。我们在无形中夸大了业务人员在整个营销过程中的作用，具实业务最终达成主要因素

还是我们的报纸这个平台，尤其是在今天我们已经成为了强势品牌的情况下，客户更多的相

信是我们的公司，我们的品牌。业务人员的作用严格来说就是一个信息联络员，只要他把服

务做好了，把信息传达到了，业务就达成了。

四、该业务模式的原则和益处

我们给这种模式做个定义，叫切片与链接相结合，切片有两个，一个是业务经理的行

业切片，就是分行业；一个是发报人员的发行和业务区域切片。业务经理和发报人员之间是

上下级关系，所有的发报人员都是行业经理的业务员，有权指导和调度发报人员开发本行业

的业务，同时发报人员的业务量要和行业经理的提成是有直接联系的，可以叫做链接。

关于业务的调整，原则是两个杜绝：一、杜绝内部消耗；二、杜绝业务死角。针对第

一个，我们要把行业细分，每个人负责一个行业，不允许行业经理跨行业做业务，只要是这

个行业的业务，不管是从哪种渠道来的业务，即使是到公司来的客户，都是该行业业务经理

的根务，要拿同样的提成，血全程业务则由他全权负责。第二个就是杜绝死角，因为发报人

员也要做业务，我们就把同一行业当中的业务分开，业务经理专职服务这个行业当中的大客

户，每个负责的在30-10()个客户不等，本行业其他的就全部放给每个发行片区的发报人员

去服务，业务经理有监督和扶助发报人员开发的责任，所以他要吃所有本行业发报人员的业

务量的提成。这样业务细分了之后，大家明确了各自的业务范围，就不会出现撞车现象，小

客户也会有人去服务的很好，也就基本上没有了业务死痢。

具体来看有如下好处：

1、最大限度的提高了所有业务人员的积极性，因为没有人和他抢这个行业的业务，他

就可以很从容很耐心的和客户沟通交流周旋，价格能够坚挺。

2、因为减少了服务客户的量，目标明确，则每个客户都会得到最优质的服务，从而拉

动广告业务的开发。

3、业务经理可以腾出更多时间对本行业作深入的研究，制定出本行业相关开发政策，

公司做全面把关和调整。

4、业务经理因为是全职做一个行业的业务，他应该成为这个行业的专家，这对我们的

行业业务开发是非常有好处的。

5、这种操作方式在提价时能得到最明显的优势，业务人员都会积极执行，因为没有后

顾之忧，提价在业务员这一关会变得更容易。

6、我们对客户加以区分，相对大一些的客户，比如说房地产、电信行业、家电商场等

行业，就让业务人员专程去服务，小客户就交给发报人员去做就行了，做到人尽其用。

五、关于业务人员的选拔

对于业务人员的选择，我们应该明确一点：平台非常关键，平台建好了，只要业务人

员服务到位，业务自然就上来了。所以说我们的业务人员首先需要具备的素质就是敬业和务

实，有责任感，能力都放任其次。有些曾经做过很多年业务的业务人员对我们的小业务有时

候提不起精神来，不是他没有能力，而是他没有枳极性。这不是我们想要的。可以从发报人

员当中适当的选择一些优秀的人员上来，这样更合适。30岁左右，对我们的公司和工作认

同，有积极性，而且女性做业务有时候比男性对老板更有信任感和亲和力。

我们认为有两种人能做好业务，一种是能力特别过硬的，简单一点说就是嘴比较厉害，

能说到位，这样的业务人员应该算是精英。另一种就是那种看起来非常实在的业务人员，话

不多，但是给客户的感觉非常可信，这样的人也能做好业务。就是那些看起来很有能力，但

是夸夸其谈的人是最难做成业务的，因为客户不信任他。

所以我们选择做业务员的几个标准就是：一、能吃苦耐劳，有敬业精神：二、最好没

有业务经验的，但是又想做业务的。三、认可我们的公司和这份工作。

要是从更高的角度来要求业务人员的话，他们应该具备哪些基本的胜任要素呢？我们

总结了五个方面：1、自信一自我激励能力和被拒绝状态下的自我修复能力；2、理解一设身

处地地为他人着想和深层次领悟客户真实意图的能力；3、影响一积极地说服他人，让客户

说“是”的能力；4、取悦一让客户舒适自在并且通过服务得到他人认可的能力；4、恒定一

持续把•件事做到底的能力，并言行•致获得客户信任的能力。当然很难找到同时具备上述

五个方面能力的业务人员，但是如果具备其中几项也应该是优秀的业务人员了。

分行业之后，我们选拔业务经理的时候要更多的考虑他的综合素质，包括管理能力，

协调调度能力，亲和力等等，不单纯是做好业务就可以了。

六、关于发报人员的选拔

关于发报人员的选拔，因为还要涉及到业务工作，所以就不能单纯以能不能发报纸来

选拔发报人员。发报人员以女性为主，25-40岁之间，最好是结了婚的，能吃苦耐劳，初中

以上学历。因为这个年龄段的女性因为年龄和家庭的原因，已经很难找到合适的工作了，去

做服务员营业员人家愿意要年轻的，她们又没有什么过硬的技能，家里的小孩又要照顾，所

以工作时间上又不允许，但是我们这里恰恰适合。时间要求的也不是很严，待遇相对还可以。

所以还是能找到一些合适的人选的。而她们因为工作适合，劳动强度也不大，时间也很宽松，

所以都很珍惜这份工作，有时候业务做得比专职的业务人员都要好。因为非常珍惜这份工作，

所以积极性都非常高。甚至会培养一些优秀的业务人员出来，有几个是由发报人员选拔上来

的，业务开发能力一点也不差。

七、关于业务经理分行业的相关事项

1、模式是突破发展的关键，一定要重点执行。现代营销的竞争在一定程度上来说就是

营销模式的竞争。

2、调整过程中可能会有一定的阻力，主要就是来自于业务人员的。可以有一个缓冲的

过程。比如说一个业务员现在手中既有房产客户，又有餐饮客户，但是他被分到了

汽车行业，可以在一段时间内保留他原有的客户。但是分了行业之后，除了他原有

的其他行业的客户他继续维护，他唯一负责的就是他本行业一汽车的业务，绝对不

允许跨行业做业务。

3、因为我们有N多个业务员，选出几个综合能力强的作为行业经理，其他的业务人员

还是作为业务员出现，归属行业经理管理，但是一定要把每个人负责客户的数量和

范围大体上固定下来，原则就是尽量不发生内部冲突。

4、调整时优秀的业务员要去做好的行业，能力梢差一点的业务员去做稍差一点的行业。

做到人尽其用，人尽其职。

5、业务经理可以考虑底薪的问题，如果有底薪，处提成要低一些，如果不付给底薪，

则提成可以稍高一些。

6、不同行业的利润是不•样的，产出的业务量也是不•样的，所以经过•段时间的摸

索之后，在提成上就要拉开距离。比如说房产行业，提成要低一些，对于教育行业

提成则要高一些。原则是大家的工资差距不太大。但是不管是那个行业，尽管提成

比例不一样，最后产出业务量最多的业务员的年度工资还是要最高的。

7、每个业务经理手中只负责50-100个客户左右，统计之后汇报公司，全力维护。剩下

的交给发报人员维护。业务经理负责指导本行业的业务开发。

8、因为业务经理要指导本行业的发报人员做业务，所以发报人员做出来的业务，业务

经理是要拿一定的提成的，比例可以小一点，发报人员应该拿大头。

9、对于新开业的客户，大客户优先考虑给业务经理，小客户优先考虑给发报人员。原

则就是一个客户只允许出现一个人去做服务，绝对不可出现内部冲突。

10、分了行业之后，注意加强业务人员的思想管理工作，原则是服从大局，服从整体。

对于顽固者可以考虑辞退。

11、分了行业之后，培养业务经理的独立思考问题的能力，重点考虑本行业的开发工作，

制定本行业的开发计划，随时汇报本行业出现的问题，公司协助解决。

12、分了行业之后，业务经理要做周计划、周总结，月计划、月总结，季度计划、季度

总结，年度计划、年度总结，公司整体调控。

13、分了行业，业务经理要有足够的权利，责任和权力是同步的。业务经理对本行业的

价格有权做决定，但是要经过公司把关。

八、关于发报人员分区域发报和做业务的相关事项

1、因为是一周1-2期报纸，所以每个发报人员的报纸量要控制在500份左右，争取一

天左右发完，余下更多的时间要去做业务。

2、发报人员的发报区域采取就近原则，即家在什么地方住，尽量安排离家最近的区域

发行报纸和做业务。

3、因为是全职员工，发报人员要有底薪，现在是一周发1-2次，每个月工资500元左

右，可以考虑加到600元底薪+业务提成。（具体根据实际情况而定）

4、因为发报人员大部分都没有做过业务，前期注意培训工作，简单的业务培训，不用

过高要求，只要能胜任工作就可以了。

5、发行区域要成块，以路南、路北、路东、路西为界，不要以发行某条路线划分，这

样容易出现业务漏洞。

6、为了调动发报人员的积极性，前期的信息和小广告提成要高一•些，逐月往下降，最

终达到一个相对合理的水平线上。

7、发报人员不允许跨区域做业务，违反规定者要制定相应的处罚规定。

8、发报人员一周可以考虑开一次例会，除了广告部负责人要参加以外，行业经理要分

批的参加，进行行业业务指导。

9、对于优秀的发报人员，可以考虑提拔上来做行业经理，淘汰那些不称职的业务经理。

有了发报人员的压力，业务经理也会有压力的，从而会尽职尽责的开发业务。

10、我们设立的信息点，由该片区的发报人员负责监督和回收信息采编单，要是涉及到

收费信息，可以从发报人员的提成中提出一部分来给信息点。

九、关于业务人员如何做好业务

我个人不是营销专家，也非营销专业毕业，关于业务人员如何做好业务，全是自己

这么多年的一点心得，仅供参考。

如何做好业务，每家公司都会有自己的一套培训体系。这里我只说三点：

1、谈业务要放松自然。有些新到的业务人员以前没有做过业务，到了客户那会有

些拘束，表现的就有些不自然，自己都不自然，客户怎么能舒服，所以达成业

务就困难。还有些业务人员把业务想象的过分形式化，到了客户那里总是做出

一些自己平时不习惯的动作或是说出一些平时不习惯的语言，他的初衷当然是

好的，就是想表现的更专业一些，但是如果把握不好分寸，也会给客户的感觉

你不自然。因此提倡业务人员到客户那里要尽量表现的自然一些，拿出你最自

然的状态来，这个自然状态是因人而异的，不要求雷同。找到让自己最舒适的

感觉，拿出自己最自然的状态来，不必限于形式、条条框框，一放松业务谈起

来就会很流畅。

2、谈亚务要认真。天下无难事,只怕有心人，这个有心则是认真做事。好多'巾务

人员做不好业务，在这一点上把握的是最差的。谈业务的时候拿出你最认真的

状态来，认真会让你冷静下来。你认真的和客户沟通，客户则会认真的听你讲，

也会认真的和你沟通。我经常和业务员说，你们当中的好多人都遇到过别人向

你推销东西，或是找你谈业务的事情，那哪些业务人员给你留下了深刻的印象

呢？就是那些认真和你沟通的业务人员，他的认真让你记住了他。

认真的感觉如何找到，还是和业务人员举例说明最好.让业务人员想象一

下白岩松在主持节目的时候，那些记者在采访时的感觉，都是以一种认真的状

态和人家沟通，这种认真的感觉让你说出的话才会更有可信性，记者在采访的

时候，被采访人都是认认真真来对待这件事情的，那是因为记者的认真让他也

认真了。对比再想象一下赵本山在小品里的“忽悠”，周星驰在电影里的“无

厘头”，如果做业务时候像这种感觉靠近了，你的业务谈成的希望就很小了。

3、谈业务耍军持坚决。我们提倡业务人员在和客户谈业务的时候把自己当成是老

板或是经理，让客户感觉到他就说了算，这样容易谈成业务。

举例理解这个问题。我们在和客户沟通的过程中发现这个客户确实是想投

放广告，只是在价位上不认可，而且态度非常强硬。我们先举一个买菜的例子，

我们都有过买菜的经验。假如我们去市场上买菜，这个时候我们是客户。比如

说你想买黄瓜，就问价格多少钱，卖菜的说2块钱，你可能会习惯性的随口说

出一句，能不能再便宜一点。注怠这个时候卖菜的会由现两种语气，一种语气

是非常强硬，回至很气愤：到处都是这个价位，进价还得一快九呢，不买算完。

态度很坚决，就是这个价格，不能降了。想一想这个时候你的心理反应，基本

上是：看来这个价格是降不了了。因为卖菜的语气给你的暗示就是这个价格肯

定将不了，你不买就算了。但是因为你就是来买菜的，虽然价格降不了，还得

买。卖菜还有另外一种语气，就是口气非常软：唉，现在生意不好做，挣不了

几个钱。口气很软，甚至会问你能给多少钱，他这个时候给你的感觉就是这个

价格还能降，实际上不一定是这样，实际上可能这个菜已经利润很低了，但是

它传达给你的信息或是现在你认定的就是还能降，所以这个时候即使你想买，

如果他不把价格降下来，你也不买了。这个情况我们在买衣服的时候也会经常

遇到，同样的情况就是老板的语气会传达给你不同的心理反应。

所以我们的业务人员在遇到这样的情况时，感觉到客户确实想做广告，但

是就是觉得价格高，我们对'业务人员如何回答的要求是：态度一定要坚决坚持。

让你的语气传达给客户的信息就是价格确实是降不了了，如果这个客户基本上广

告计划已经定下来要在我们这里做了，最终即使价格高一点他还是会接受的。

既然要想让业务人员给客户的感觉就是他说了算，因此应该经常强调不要

当着客户的面给公司或是经理打电话询问价格还能不能降的问题。我们给业务

人员的规定就是，绝对不允许当着客户的面给公司或是经理打电话问价格还能

不能降的问题。就是想降，等到回到公司后再沟通解决“

我们的业务培训是一个系统规范的过程,肯定不能只是以上这几点就能够解

决的。为什么要谈到这三点呢？因为我们的业务人员大部分都是普通业务人员，

离一个优秀的业务高手还相去甚远，因此对他们不能要求过高，如果把那些营

销大师的理论生搬硬套，一是学不会，二是学成了四不像。以上提到的这几点

都很容易学会，很容易掌握。个人认为只要掌握了这几点，运用熟练，即使你

不是个优秀的业务人员，也是个合格的业务人员。

关于发行量和发行渠道

发行在我们的整个体系中，应该放在一个重中之重的地位。可以这样讲，发行就是业务，

没有发行就没有业务，因此做好发行工作是个基础工作。谈以下几点：

I、关于发行量：我仅改革的目的是最终要在营业额和品牌影响力上遥遥领先我们的对

手，对应的发行量也应该和对手拉开差距。因此说我们的发行量还是要稳步往上提

裔的，原则是不再增加大规模投资的情况下逐渐的提升发行量。

2、关于发行渠道：我们现在的发行应该说已经做的非常完善了，为了让客户订报，年

收费仅仅是5元，除去给发报人员的提成和定做报箱我们■点利润也没有。我们现

在有小部分报纸是发放到县区里的，其实我们都知道这是做样子看的，发到县区里

的那点报纸是起不到质的变化的，对有效增加客户的效果是没有实质性作用的。这

部分报纸量如果很小则无关紧要，要是量多的话应该考虑把部分报纸收回来发放到

主城区里为好，同样是给人看，发放到主城区总是比发放到县里面要好，要实用，

因为我们报纸上面95%以上广告的客户的目标客户群体都是集中在市区里的。

3、发行量是要逐渐提升的，这个提升是有计划提升的，不是指订报数量的增加。提升

的发行量优先考虑发送沿街店面，让更多的老板和经理经常性的看到我们的报纸，

对我们的感性认识更深一些，便干我们去谈业冬。如果发行品还有剩余，可以考虑

从邮局夹报发行，这个肯定是有难度的，能谈下来最好，谈不下来也不勉强。

4、前面我们提到要分行业运作业务，对应我们的版面也要进行一些改动，报纸最好是

分成几块专版，像《石家庄XX》，分成了几个单独的专版。这样分有什么好处呢？

主要就是配合炒作要进行的立体发行提供方便，比如说我们要炒作招聘，那招聘版

就可以适当的增加些印量，可以针对人才市场或招聘会投放些。要是炒作教育专版，

可以把带有教育版的那个专版多增加些印量，针对学校、学生以及家长投放一些.

这样做的好处是大大节省了印刷投资，不用把整个报纸都加印一些。

关于炒作的相关细节事项（补充）

一、关于炒作的战术原则和事项

1、炒作的目的是拉动更多的客户上来发布广告，最终达到某个行业在同行当中最具竞

争力的目的。为了减少投资，版面不能太大，适合的最好。

2、炒作行业可以细分到一个很小的范围，比如说现在的开锁服务广告就很少，我们则

可以单独针对这个小行业进行一下炒作，先拉上来几个发布，然后再去找其他的客

户谈业务。再比如说到了春天，婚纱进入旺季，我们就可以炒作婚纱版。

3、炒作某个行业时候，量是关键性因素，因此一定要注意量，只有这个行业当中的部

分客户上来发布广告了，我们才会达到炒熟的目的。

4、中国人有从众心理，这个是炒作的客户心理基础，只要有别人做了，就会强化那些

没有做的客户对我们的好感和信任，从而对业务工作起到促进作用。

5、商业行为存在着竞争，某个行业当中有部分客户到我们这里来发布广告，最先坐不

住的就是他的同行，这是我们炒作的另一个客户心理基础。

6、对于消费者来说，广告量多则是为他提供了更丰富的内容，则消费者喜欢观看，因

为有更多选择余地，则愿意通过我们的报纸进行消费。消费者更多的通过我们这里

进行消费，则效果好，效果好则锁定了商家。

7、为了更好的炒作，我们现有的版面格式需要发生些改变，在后面《关于排版的相关

事项》中会提到。

8、炒作时候因为要有目的的进行降价，因为低价位，有些客户可能会提出来做大版面，

这样的情况就不允许他在这个专版上做。要做要发布在公共版面匕像头版,价格

按照正常价位执行。

二、关于炒作行业的先后顺序

I、因为版面有限，精力有限，原则是不增加投资或是适量的投资，因此炒作时我们不

要全面出击。要有先后顺序。这样大大降低了我们的投资风险。

2、优先炒作那些我们已经有了一定基础的，有了一定读者群和客户群的，比如说招聘

这个行业，或是教育、餐饮这样的行业。

3、优先炒作那些目标客户群体大的行业，像招聘等信息类。还有那些我们整个DM市

场没有开发出来的，像法律服务，起名服务，电子维修服务等。

4、等到基础的小客户炒作完毕之后，再去研究大客户，像汽贸公司、房地产行业等等。

5、以上说的都是在尽量不增加太多投资的情况下稳妥进行的方案，如果我们大规模炒

作，就可以同时开始众多种类信息和行业的炒作。个人认为这样还是很好的，既然

我们认准了方向，改革就要彻底一些，力度就是要大一些，推进的步伐也会快一些。

炒作任何一个行业都要做好前期准备工作，要做好攻坚战的准备，因为市场有时

候并不一定全按照我们的意愿来，可能有时候会遇到一定的困难，这是正常的。我们需

要逐渐的提高驾驭市场的能力。一但炒作方案定下来，就是坚定不移地执行，一直到炒

作成熟了为止。这就像战斗中的攻坚战一样，有时候为了一个至关重要的阵地，要打很

多次冲锋才能攻下来，可能要牺牲很多的人，但是我们是胜利者，这就足够了。

关于信息如何收费和推广的相关事项

一、到底要不要推广

前面寄去的资料中已经分析了信息是否要收费的问题。答案是应该收费，这个没有疑问

了。这里分析的就是如何收以及如何推广的事项。

先分析要不要推广的问题，这是针对我们的现在的情况来说的。XX的信息是免费的，

因为免费我们舍不得太多的版面，因此客户刊登信息时我们就设定了一些措施，一是控制信

息量不要太多，以免占用了太多的版面；i个是半强迫性的让客户刊登收费的小版块。

从商品销售看DM经营，作为一个生产者（生产广告），为了更长久的发展，我们必须

要为客户提供物美价廉，物有所值的产品，这是企业走向成熟的一个标志，也是市场经济下

的必然趋势。国美电器率先开始了薄利多销，所以成就了他今天的霸主地位，是黄光裕不想

高价位追求高利润吗？肯定不是，因为市场竞争的原因，想脱颖而出，必须薄利多销，但是

这种薄利多销与企业最终追求高利润一点都不矛盾，这个道理在我们这里同样适用。

有一点我们都很清楚，举招聘为例，一个客户刊登一个1/64的招聘和他刊登1/8的招

聘效果并没有产生一个质的差距，甚至有时候就没有差距。有些时候工种不一样，更是无法

比较，比如说一个房地产发布1/8的招聘和一个洗浴中心发布一个小信息，效果都很好。这

说明招聘最终产生的效果的决定性因素是市场需求，而不是版面大小。

既然信息的效果也很好，对于客户来说，这就是最物美价廉的产品了。因此我们应该大

规模推广信息，而不是小版块。沈阳《XX信息》创刊的时候信息就开始收费，因此他今天

的信息年营业额达到了100万左右，可以说把收费发挥到了极致。北京廊坊的《XX广场》

现在每条信息每期10元，总体收入也非常可观。

二、信息收费利润状况的详细分析

在分析这个方案之前，先来看一下《恒业广告》现在的版面情况，以招聘为例，我们为

客户提供的最小的版块是—cm*—cm,一个版可容纲一个，最低价格是一元。

结果—*—=—元，如果都做成—cm*—cm的招聘广告，就是一个整版（八开

大的版面）的价格最高可以收入—元，可容纳客户最多是一个。

这个方案主要就是改变现有的排版格式（以四开纸张为例），具体一点就是变成从上至

下分别为信息、1/128、1/64、1/32、1/16、1/8,其中信息分6纵栏,字号可采用小6号字,

每行容纳15个字左右，行距采用1.1个字。这样每个整版可容纳550行字左右，如果行距

再小一点可容纳600行字，不影响读者查阅。

按照这个方案我们来推算价格，一元/600行二一元/行，就是每行字最低收费一元可

达到我们的底线收入元。以我以前的经验来看，平均一个客户可占到2行字左右，这

样在这个版上可容纳600/2=300个客户，原来最多可容纳128个客户（用最廉价的成本建设

最大的广告超市），而现在平均一个客户的费用可降到6.4*2=12.8元。

每行信息收费达到一无，可以达到我们现在的底线收入，那如果运作好了，是不是就

可以达到每行10元呢（每行10元就是一个八开的整版收入可达到6000元），从而把利润提

上去呢，这是完全有可能达到的。当然这肯定不会是一个很容易的过程，有很多因素在制约

着这个过程。

三、制约我们推广信息收费的相关因素分析

我们现在要推广信息收费，有以下几个因素制约我们：1、长久以来我们的信息都是免

费的，从血给市场造成的印象就是：你的信息就应该是免费的，收费反而是不止常的。2、

因为有竞争对手的存在，信息倒是收费的，但也仅仅是每条1元，他的低价位收费也会影响

最终我们的收费。3、我们信息量并没有成太多的规模，现在收费给客户的版面引导性不够。

如何解决这些负面因素呢？好不好解决呢？下面详细分析一下如何通过炒作最终实现

信息高收费的过程。

四、如何通过炒作最终实现大规模的信息收费

如何实现大规模收费，我们首先要解决以上的几个制约因素。I、客户已经习惯了信息

是免费的，收费他能不能接受呢？让客户接受有这样一些办法：（1）、让客户普遍认识到信

息是有效果的，而且还是不错的效果，完全能够满足客户的效果需求，这需要我们的业务人

员向客户分析引导，这应该没有什么难度。（2）、如果我们的报纸上出现了大量的以信息形

式出现的小型广告，没有刊登的客户就会跟着学，引导性就会大大加强。（3）、用服务来打

动客户，我们改变营销模式的原因也是在于此，发报人员都上门服务，只要够通到位，实现

收费应该是水到渠成的事情。

具体需要多长时间能够达到大规模的正常收费，这不好得出一个准确的时间，但是我们

应该坚信，只要我们按照市场规律办事，只要我们真正提供物有所值、物美价廉的产品，最

终客户市场是会接受的。

尽管时间长短不能确认，但我们可以有一些标准、原则和方法来有效控制市场朝我们有

利的方向发展。

1、首先我们应该认识到，信息从不收费到每条收费I元，这是一个质的变化，而

从每条1元到每条5元，仅仅是一个量的变化。因此说只要我们能引导信息变

成全部收费的，即使价位低一些对我们的长久发展也是有益的。

2、实现收费对整个经营都是有益的，更能引起市场的良性反应，对整个产业都会

是一个带动，包括我们的对手也会受益。

3、要想实现收费，版面引导是必须的，因此我们要建立一个版面形式模板，具体

一点就是（以招聘为例），从上至下依次是信息、1/128、1/64、1/32、1/16等。

信息在每个版上面最好占到一半的面积。

4、从商品销售看DM经营中知道，我们不单是要为客户提供物美价廉的产品，还

要为客户提供种类丰富的产品，以供不同需求的客户选择。这也是所建立的模

板为什么不要全部改成信息的原因。

5、为了打造最好的广告超市，我们必须随时关注对手卜.面的广告数品和收拶情况,

原则就是对手上面有的我们要有，对手上面没有的我们还要有。针对信息来说，

我们每期都要有专人进行报纸对比，把那些对手上面有的我们没有的都找出来,

可以直接打电话或是上门服务让这些信息在我们的报纸上出现。

6、度过了引导期之后，我们就开始逐渐的收费，定价也是需要策略的，就是要通

过价位差让客户连续性的发布广告。具体参考后面的《关于信息和广告的价格

策略》

7、个人认为现在的信息排版格式不是最好的，信息一个连着一个，很乱没有档次。

我们要实现好的收费情况，应该是按行收罚，不是按条，这样更合理一些。这

样我们需要改变我们的信息排版格式，具体参考后面的《关于排版的相关事项》

8、引导收费不能忽略了一个大的前提就是不能让收费限制了广告的数量，这不利

于我们打造广告超市。如果收费的价格过高导致一大部分客户认可不了，那就

说明引导的时间还不够。

9、信息实现收费之后的利润会超过大于做版块的利润，但是单价看起来却是降下

来了，这等于是变相提价，我们需要做的就是引导工作和优质的服务。

五、举实例看信息收费实现的过程

如果感觉信息收费是个模糊或者不太敢确认的过程，举一个实例来看一下。

沈阳《XX信息》2006年5月底创刊的时候《XX快讯》已经在这个城市运作了

2年，信息隔期刊登是免费的，信息量已经非常庞大了。《XX信息》前6期信息

免费，因为有大量的发行人员上门采编信息，信息量很快就上来了。从第七期开

始收费，做一期每行字5元，连做2期每行字4元，连做3期每行字3元，连做

4期每行字2元，连坐5期每行字1元。给发报人员的提成第一个月是100%,从

第二个月开始起每个月往下降10个点，最后一直降到20%停下来。

到2007年初的时候信息收费改为做一期每行字5元，连做2期每行字4元,

连做3期每行字3元，信息量也非常可观，信息单期收入能达到10000元左右。

而这个时候《XX快讯》的信息还是隔期刊登免费，并没有影响到《XX信息》

的收费。现在《XX信息》的收费是做一期每行字7元，连做2期每行字6元，

连做3期每行字5元。信息收费同时让《XX快讯》也受益了，现在《XX快讯》

的收费是每条10元。

原来《XX快讯》的信息是免费的，并没有影响到《XX信息》的信息收费,

分析原因如下：I、客户最终追求的是效果，《XX信息》的发行量一直很可观，

因此效果也是很好的，对于客户来说只要有效果，付出几卜元钱还是没有问题的。

2、《XX信息》采用发行人员参与业务的模式让服务更细化，更具体，也加快了

信息实现收费的过程。

《XX》是不是也可以实现这样的过程呢，应该是完全没有问题的。

关于价格的相关事项

一、关于价格在炒作和运营方面的战略原则

1、不要把所有行业的价格都统•起来，这是不现实的，因为同样的版面对于不同的行

业价值是不一样的。比如同样一个整版的广告，房地产卖一套房子远远会比一个学

校招几个学生的利润要高得多。

2、有意识的对不同的行业制定不同的价位，而不是市场被迫之下的降低价格而出现不

同的价位。有意识的对不同的行业制定合理的市场接受价格，能够大大提高我们的

市场驾驭能力，对广告超市的建设非常有利。

3、本行业之内的价格要统一起来，因为要炒作，前期可能会出现一些低价位引导的稿

子，这个属于正常，炒作成熟了之后逐渐的把价格统一起来。

4、降低价格是为了将来更好的收费，这是战略原则。所以如果某个行业的业务不好开

发，前期是一定要通过低价位引导的。价位定在以合适的版面能够让大多数客户接

受为原则。

5、在我们的报纸上有些行业是挣钱的，有些行业是平价的，甚至有些行业是低于成本

操作的。平价的和低于成本的目的是为了打造广告超市，让消费者选择的余地更大，

其存在的意义也不亚于那些出利润的行业，这一点一定要注意。

二、关于信息和广告的价格策略

任何商品销化:都有买多了可以优惠的惯例，我们的广告也是一样，连续发布的期数

多一些，我们应该给予客户一定的优惠政策。如何用价格差达到让客户连续发布的目的

呢？要看行业的广告需求特性，由行业的广告需求来制定我们的价格差策略。

1、不同行业的客户和不同类别的广告最终产生一个好的效果所需要发布的时间是不一

样的，比如说招聘，对于大部分客户来说，三期到五期是能够满足需求的，那这样

我们在定招聘广告价格差的时候最好是以3到5期为一个循环最好。血对十一些服

务类广告来说，比如说搬家公司、家政公司，他们则需要常年发布广告，此类广告

的优惠政策最好以发布10期或是20期或更多为一个优惠点。

2、用价格差让客户连做还有一个最大的好处就是有效阻止了同行挖客户的概率，因为

在我们这里连做了，效果也不错，就没有必要再到其他的报纸上同时做，等到三期

到期了，招聘也结束了，同行再去找也没有用了。

3、用价格差的策略让客户连续做广告大大减少了我们的工作量。如果没有价格差，有

些客户就会说我先做一期看看效果吧，结果客户做了一期发现效果不是那么明显，

就不想做了。而我们的业务人员为了让他继续做，还要继续去做他的工作，从而加

大了我们的工作量。

4、在做价格差的时候一定要考虑到客户的接受程度，如果我们的价格差拉的期数太多，

客户根本就做不了那么多期，那这个价格差就是失去了意义。比如说餐饮行业1/8

广告，假设我们做六期赠一期，那这个优惠政策几乎就是没有任何意义的，因为大

部分餐饮客户做不了那么多期的广告。

5、一般来说，版面越小的广告连续做的概率越大，因此价格优惠政策对一些小客户和

小版面来说是最有引导作用的。大版面的广告要不要执行价格差呢？也是需要的，

像1/4版面以上的稿件，都以三期一个循环就可以。

6、价格差到底差多少合适呢？比如说1/8版面的，我们能够接受的底线价格是200元,

如果我们定做1期280元，连做2期每期240元，连做3期每期200元，这个价格

差的优惠幅度对客户的刺激就不会太明显，作用也就不会太大。如果我们改为做1

期360元，连做2期每期280元，连做3期以.上每期200元，这种价格差策略就非

常有引导性了。因此定价格差不要太离谱（差距太大），也不要太小。具体到《恒业

广告》上定多少合适，我们还要根据我们当地的情况来具体制定。

7、对于版面相对大一些的广告来说，价格优惠策略我们的业务人员和客户讲了，但是

客户并不接受，这是正常的。作为我们的业务人员来说，首先要做的工作就是坚持，

如果客户还是不认可，他就想做1期，还要拿到做3期的单期价格，这个我们要根

据实际情况灵活处理但这个过程中客户应该要支一个人情给我们公司。

三、如何有步骤的提升价位

因为我们的炒作拉动有一个过程，我们不可能一下子提到合适的价位，那是不现实的。

有时候炒作进行的不彻底，炒作了两三期之后，就涨到了高利润点的价位，这也是不适合的，

不利于打造广告超市，不符合我们的战略目标要求。

对于提升价位来说，我们有一个大前提：在炒作某个行业的前期，我们是在保住量的

前提下力争提升价位，炒作成熟了以后，是在力争实现正常收费的前提之下保住量。

基于以上观点，我们提升价位的指导思路就是：炒作拉动期，价格提升的时候不要影

响了广告的量，如果因为提价，广告的量出现大幅度下滑，那是不符合战略要求的。不能让

价格把一部分客户封杀在门外。

提升价位要讲求策略，具体一点就是，每次提价的时候要保持老客户的价位不动，为

了还能保住我们的版面，这是我们的固定商户，如果新客户的量上的多了，说明我们提价的

策略是对的，如果因为提价影响了广告的量，新客户的最上的太少，那说明提价时机未到。

提升价位时，一定要做要开发新客户的准备工作。

提价之后，新客户上的量还能保住版面，这个时候就向老客户提涨价的事情。肯定会

有一部分客户不愿意接受，这是正常的，这样就给这个客户先停下来，而给这个客户涨价的

最佳时机就是他再提出要做广告的时候，这个时候提价最好，因为他重新找我们，说明他还

是认可我们的，认可了价位就好谈。

这样我们就可以分批的往上提升价位，最终提到我冶我们有正常盈利点的价位。

关于版面大小的策略

1、DM人有时候会走入一个误区，就是认为让客户发布大版面的广告自己挣的钱会更

多，其实不然，版面太大客户不能连续做更多，版面越大价格越不好谈上去。而我

们利润应该是来自于更多的小版面累积的利润。

2、我们知道，为客户量身定做适合他的版面，让每一个广告都物有所值，这才是长久

发展之道。这一点非常关键，客户要的是什么，要的是效果，归根结底要的是性价

比。

3、不要让大版面的高价位封杀了一部分客户。举例说明，一个城市现在有四家围棋学

校，原来大家都在我们的报纸上发布广告，以1；32、1/16和1/8为主，后来有一家

实力强的客户开始发布1/4的版面，结果会出现什么现象？其他学校的校长一看实

力最强的那家发布了1/4的版面•，他就不想发布1/32的稿子了，因为都在一个平台

上面，同时发布出去，给读者的感觉就是发布1/4的那•家实力最强，所以他的效

果就最好，而这恰哈是其他的学校不想看见的。这个时候就会出现微妙的心理变化，

要么其他的客户发布1/8或1/4的版面来和这个实力最弼的客户竞争，要么因为实力

不够没有广告费不做了（这种可能性也不小），我不和你在这个平台上竞争了，这样

读者就无法通过这个平台来区分他们的实力差另!了，或者这个客户去了其他价格低

的媒体发布1/4的版面。这样有可能导致最后只剩下那一家实力最强的客户了，因

为只剩下了实力最强的那一家，那就有可能会和我们谈条件，尤其是在价格方面，

要求降价。也许这•家也不做了，因为市场又回归了静态，•家做让消费者选择的

余地少了，那消费者就要通过其他渠道来给孩子选择去上哪家学校上学，广告的效

果就降了下来，效果降下来，最好的这一家自然也就不做了。这就是广告发布的恶

性循环，而这一点也恰恰是我们好多DM人看不到的一面，甚至还经常动员客户做

大版面，结果就让客户流失了。

因此针对上面这个问题的处理方式就是实力强的客户想发布大版面的广告时，

我们不同意，尤其是这个客户想长期大版面发布。我们的FI的是让这个行业的大部

分客户经常性的在我们这里发布广告，谁也离不开我们，离不开我们我们则可以坚

挺价格，实现利淮最大化。这个策略最适合那些需要长期性发布广告的行业。

总之让客户发布适合的版面，连续性的，这是我们想要的，说到底也是客户需

要的。

4、让客户做小版面有利于控制价格，因此也就能够提升利润。很多DM人看不到这一

点，版面上大稿件是不少，从一个客户身上赚的钱是不少，但是却从更多的客户身

上损失了钱。

5、炒作某个行业的时候，要以适合的小版块为主，比如说餐饮行业，就以1/32和1/16

为主，不要在炒作的时候出现太多的1/4和整版广告；比如说教育行业，就以1/128

和1/64为主，不要出现太多的1/16以上的版面。

6、具体炒作时候要定多大的版面为好还要根据当地的实际情况来具体制定，原则是大

部分客户能够接受版面面枳的前提卜越小越好。

关于客服的问题

客户服务在DM经营过程中非常重要，对于广告的开发拉动，对于广告的长久维护都

是有好处的，个人对客服认识的不太多，下面只是就自己的经验和感受浅谈一下。

北京是中国DM市场启动比较早的城市，他们的客服做得也是非常到位的，北京的业

务营销模式同其他地方有很多不同的地方，一般来说他们都是先电话联系，有了意向之后再

上门沟通，受限十这种原因，他们都非常注重客服。但是适合北京的并不一定适合其他城市，

客服要根据实际情况来定的，要服水土。

个人认为进行客服要注意两点：

1、客服是需要基础的。客服首先是建立在一个好的平台之上进行的附加工作，如

果没有一个好的平台，比如说你