2025年二建《建设工程施工管理》题库及答案

2025年二建《建设工程施工管理》题库及答案一、施工管理的目标和任务1.【单选】某工程采用施工总承包模式，下列关于施工总承包管理方主要任务的表述，正确的是（）。A.负责编制施工总进度计划并下达给分包执行B.对分包方施工质量负最终责任C.负责与业主方进行施工阶段合同谈判D.负责完成主体钢结构加工制作答案：B解析：施工总承包管理方（即施工总承包单位）对分包工程质量向业主负总责，A项应由业主或监理统筹，C项合同谈判主体为业主与总承包方，D项加工制作属专业分包任务。2.【单选】根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326，项目管理目标责任书应在（）签订。A.项目可行性研究报告批准后30天内B.项目开工前C.项目竣工验收前D.施工图设计完成后答案：B解析：规范7.1.3条规定，目标责任书须在项目开工前由企业法定代表人与项目经理签订，以明确管理目标及考核方式。3.【单选】下列目标中，不属于施工项目管理三大目标的是（）。A.质量B.成本C.安全D.节能答案：D解析：传统三大目标为质量、成本（投资）、进度；安全、环保、节能属于约束性目标，非核心三大目标。4.【多选】关于施工方项目管理目标的说法，正确的有（）。A.施工方的成本目标即施工预算成本B.进度目标指合同工期C.质量目标不得低于国家验收规范要求D.安全目标由项目经理自行决定E.环保目标需符合地方政府排放限值答案：A、B、C、E解析：安全目标必须执行国家强制性标准，不能由项目经理自行决定，故D错。5.【单选】某项目目标责任书约定：质量目标为“确保省优”，成本目标为“不超过施工图预算的102%”，进度目标为“450日历天”。上述目标责任书内容属于（）。A.管理目标B.考核指标C.技术经济指标D.组织措施答案：A解析：目标责任书核心内容即管理目标，考核指标是目标量化后的具体数值，C、D表述不准确。二、施工管理的组织6.【单选】线性组织结构模式的特点是（）。A.指令源唯一B.可出现多重指令C.适用于大型复杂项目D.强调横向协调答案：A解析：线性组织每个下级只接受一个直接上级指令，避免多头领导，但横向协调差。7.【单选】下列关于矩阵组织结构的说法，错误的是（）。A.指令源有两个B.适用于同时承担多个项目的企业C.当项目经理与职能部门经理指令矛盾时，以职能部门指令为准D.需明确指令优先级答案：C解析：矩阵组织出现矛盾时，应由企业最高管理者事先规定优先级别，而非“以职能部门为准”，否则项目目标易失控。8.【多选】项目结构分解应遵循的原则有（）。A.以施工部署为核心B.考虑项目组成C.考虑项目进展总体部署D.考虑发包模式E.考虑项目目标控制需要答案：B、C、D、E解析：项目结构分解（PBS）面向“可交付成果”，施工部署属后续任务，A排除。9.【单选】某住宅小区共8栋高层，采用项目结构图分解时，第二层宜按（）分解。A.施工段B.建筑单体C.专业工程D.分部工程答案：B解析：住宅小区第一层为“项目”，第二层按建筑单体（栋号）分解最直观，后续再按专业或施工段细分。10.【单选】编制项目管理任务分工表前，首先应（）。A.详细分解项目费用B.对管理任务进行详细分解C.确定项目组织结构图D.编制工作流程图答案：B解析：任务分工的前提是“任务清晰”，故需先对管理任务进行WBS式分解，再落实到岗位。三、施工项目策划11.【单选】项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.论证项目建设的必要性B.定义项目开发或建设的任务和意义C.确定如何组织项目开发或建设D.进行项目环境调查与分析答案：C解析：A、B属决策阶段策划内容；D为策划准备工作；实施阶段策划核心即“如何组织”。12.【多选】下列工作内容中，属于项目实施阶段策划中管理策划的有（）。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.项目风险管理与工程保险方案D.项目目标控制方案E.项目效益分析与评价答案：A、C、D解析：B属运营策划，E属决策阶段经济策划。13.【单选】项目目标动态控制的首要工作是（）。A.收集实际值B.确定计划值C.进行纠偏D.调整目标答案：B解析：无计划值即无比较基准，动态控制循环第一步为“确定计划值”。14.【单选】某工程因地震导致工期延误，项目经理立即调整进度计划并压缩后续关键工作，这种纠偏措施属于（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施答案：B解析：调整计划、优化流程属管理措施；若更换施工机械则为技术措施，若增加夜间加班费则为经济措施。15.【多选】下列项目目标控制措施中，属于技术措施的有（）。A.调整施工方法B.改变施工机具C.强化合同管理D.采用BIM技术优化管线排布E.设立进度奖励基金答案：A、B、D解析：C属管理措施，E属经济措施。四、施工项目采购模式16.【单选】与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格上的特点是（）。A.分包合同价对业主不透明B.业主需支付总承包管理费C.业主与分包方直接签约，合同价对业主透明D.没有施工图即可确定总包合同价答案：C解析：总包管理模式业主直接与分包签约，价格透明；A为施工总承包特点；B虽需支付管理费，但非“合同价格”特点；D为施工总承包模式可采用的“费率招标”。17.【单选】下列关于施工平行发承包模式的说法，正确的是（）。A.业主招标及合同管理工作量小B.可缩短建设周期C.不利于业主择优选择承包商D.对业主投资控制最有利答案：B解析：平行发承包可边设计边施工，缩短周期；但招标、合同管理量大，A错；业主可择优，C错；投资控制难度大，D错。18.【多选】施工总承包管理模式相比施工总承包模式，其优点包括（）。A.可提前开工，缩短周期B.业主合同管理量小C.分包价格对业主透明D.总包管理单位可赚取分包差价E.业主风险小答案：A、C解析：B项业主合同管理量大；D项总包管理单位不赚差价；E项业主承担价格风险，并不“小”。19.【单选】采用“费率招标”时，一般适用于（）阶段。A.可行性研究B.初步设计C.施工图设计完成D.竣工图编制答案：B解析：费率招标在初步设计后、施工图完成前进行，以费率+估算工程量招标，利于提前开工。20.【单选】下列关于施工招标的说法，错误的是（）。A.招标人设有最高投标限价的，应在招标文件中明确B.投标截止时投标人少于3个的，应重新招标C.招标人可规定最低投标限价D.招标文件发出至投标截止日不少于20日答案：C解析：《招标投标法实施条例》第27条禁止设置最低投标限价，防止恶性压价。五、施工项目管理规划21.【单选】施工项目管理规划大纲由（）组织编制。A.项目经理B.企业管理层C.项目技术负责人D.监理工程师答案：B解析：规划大纲由企业管理层在投标前编制，作为投标文件组成部分；实施规划由项目经理开工前编制。22.【单选】下列内容中，不属于施工项目管理实施规划内容的是（）。A.项目概况B.总体工作计划C.技术经济指标D.项目决策期风险评估答案：D解析：决策期风险评估属决策阶段内容，实施规划面向“实施期”。23.【多选】施工项目管理规划大纲的编制依据包括（）。A.可行性研究报告B.招标文件C.设计文件D.现场调研资料E.竣工结算书答案：A、B、C、D解析：竣工结算书在项目实施完毕后形成，E排除。24.【单选】施工组织总设计应由（）审批。A.项目技术负责人B.企业技术负责人C.总监理工程师D.建设单位技术负责人答案：B解析：施工组织总设计由企业技术负责人审批；单位工程施工组织设计由项目技术负责人审批。25.【单选】对施工组织设计进行修改或补充后，应重新审批的情形是（）。A.主要施工方法调整B.更换劳务班组C.材料供应商变化D.雨季施工增加排水沟答案：A解析：主要施工方法、资源配置、平面布置等重大调整需重新审批；B、C、D属常规调整。六、施工进度管理26.【单选】某分部工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第12天，持续3天，则其总时差为（）天。A.3B.4C.5D.8答案：B解析：总时差=最迟开始最早开始=128=4天。27.【单选】在双代号时标网络计划中，波形线表示（）。A.关键工作B.自由时差C.总时差D.虚工作答案：B解析：时标网络中波形线水平投影长度即自由时差。28.【单选】某工程网络计划关键线路有3条，若压缩其中一条关键线路上的某工作，则（）。A.总工期一定缩短B.总工期可能不变C.其余关键线路必然消失D.关键工作总时差必然增大答案：B解析：若压缩幅度未超过其他关键线路总时差，则总工期不变，关键线路条数可能增加。29.【多选】下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A.设立提前竣工奖B.对工期延误收取违约金C.增加夜间施工照明D.采用新技术缩短工期E.增加模板周转次数答案：A、B解析：C、D、E属技术措施或组织措施。30.【单选】某工作自由时差为2天，总时差为5天，因业主原因延误6天，则承包商可索赔工期（）天。A.1B.2C.5D.6答案：A解析：延误超过总时差部分可索赔，65=1天。七、施工成本管理31.【单选】施工成本管理环节中的“成本分析”属于（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全过程控制答案：C解析：分析在成本形成后进行，属事后控制，为下一阶段事前控制提供依据。32.【单选】某工程采用工程量清单计价，措施项目费中的安全文明施工费属于（）。A.可竞争费用B.不可竞争费用C.暂估价D.计日工答案：B解析：安全文明施工费按国家或省级规定标准计取，不得竞争。33.【单选】某施工项目计划成本为5000万元，实际成本4800万元，成本降低率为（）。A.4.0%B.4.2%C.4.17%D.5.0%答案：C解析：成本降低率=（50004800）/5000=4.17%。34.【多选】下列费用中，属于直接成本的有（）。A.人工费B.材料二次搬运费C.管理人员工资D.施工机械使用费E.差旅交通费答案：A、B、D解析：管理人员工资、差旅交通费属间接成本。35.【单选】施工成本计划编制依据不包括（）。A.合同文件B.项目管理实施规划C.竣工决算书D.价格信息答案：C解析：竣工决算书在项目完工后形成，不能作为前期成本计划依据。八、施工质量管理36.【单选】施工质量影响因素“4M1E”中的“E”指（）。A.环境B.经济C.能源D.评估答案：A解析：4M1E即人、机、料、法、环。37.【单选】下列质量管理制度中，属于事后控制的有（）。A.图纸会审B.技术交底C.竣工验收D.首件样板答案：C解析：竣工验收在完工后进行，属典型事后控制。38.【单选】某混凝土试块强度不合格，经法定检测单位对实体构件采用回弹取芯法综合评定，结果满足设计要求，则该构件应（）。A.返工B.加固处理C.不作处理D.限制使用答案：C解析：经有资质检测鉴定达到设计要求，可不作处理。39.【多选】下列质量事故情形中，属于重大质量事故的有（）。A.直接经济损失8000万元B.死亡3人C.倒塌面积5000㎡D.重伤12人E.经加固后满足安全使用要求答案：A、B、C、D解析：重大事故标准：死10人以下或重伤50人以下或直接损失1亿元以下且≥5000万元，或倒塌面积≥5000㎡；E为处理结果，非判定标准。40.【单选】质量事故报告后出现新情况，应在（）日内及时补报。A.7B.15C.30D.60答案：C解析：《建设工程质量管理条例》规定30日内补报。九、施工职业健康安全与环境管理41.【单选】根据《安全生产法》，单位主要负责人对本单位安全生产工作负有（）职责。A.组织制定操作规程B.建立安全责任制C.组织应急演练D.以上全部答案：D解析：主要负责人负全面责任，A、B、C均在其职责范围。42.【单选】下列危险源中，属于第二类危险源的是（）。A.高处作业人员未系安全带B.深基坑边坡失稳C.易燃易爆物品D.高压电缆答案：A解析：第二类危险源为导致能量或危险物质失控的因素，如人的失误、管理缺陷；B、C、D属第一类危险源。43.【单选】某工程发生触电事故，造成1人死亡，单位应在（）小时内向县级应急管理部门报告。A.1B.2C.3D.4答案：A解析：一般事故应1小时内报告。44.【多选】下列施工现场环境保护措施中，正确的有（）。A.夜间施工噪声限值55dB(A)B.土方堆放高于围挡C.食堂设置隔油池D.车辆冲洗水循环使用E.建筑垃圾混入生活垃圾答案：A、C、D解析：B项易扬尘且不安全；E项违反分类处置规定。45.【单选】施工现场围挡高度在市区主干道不应低于（）m。A.1.5B.1.8C.2.0D.2.5答案：D解析：《文明施工规范》规定市区主