2025年安徽二建试题及答案

2025年安徽二建试题及答案一、建设工程施工管理一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某施工项目采用矩阵式组织结构，项目经理在协调设计方与施工方矛盾时，发现设计部经理与生产经理因进度计划产生分歧。此时，项目经理的正确做法是（）。A.直接下达指令要求设计部调整计划B.协调双方上级领导参与决策C.依据合同约定明确责任归属D.组织双方召开专题会议协商解决2.关于施工组织设计的编制，下列说法正确的是（）。A.单位工程施工组织设计由项目技术负责人编制B.施工方案应包含劳动力配置计划C.施工组织总设计的编制顺序中，编制资源需求量计划应在编制施工总进度计划之后D.重点、难点分部工程施工方案需经施工企业技术负责人审批3.某工程合同价为2000万元，合同约定：预付款为合同价的10%，从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款时起扣，主要材料占合同价的60%。则预付款起扣点为（）万元。A.1666.67B.1800C.1700D.19004.某双代号网络计划中，工作A的最早开始时间为第5天，持续时间为4天；工作A有两项紧后工作B和C，B的最早开始时间为第12天，C的最早开始时间为第14天。则工作A的自由时差为（）天。A.3B.4C.5D.65.关于施工成本控制的步骤，正确的顺序是（）。A.比较→分析→预测→纠偏→检查B.分析→比较→预测→纠偏→检查C.比较→预测→分析→纠偏→检查D.分析→预测→比较→纠偏→检查二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.下列施工成本计划类型中，属于竞争性成本计划的有（）。A.投标报价阶段的估算成本计划B.选派项目经理阶段的预算成本计划C.签订合同阶段的合同价成本计划D.施工准备阶段的实施性成本计划E.项目可行性研究阶段的估算成本计划22.关于安全生产教育培训的说法，正确的有（）。A.企业主要负责人每年至少接受12学时的安全生产培训B.特种作业人员需经考核合格取得操作资格证书后方可上岗C.新员工上岗前需进行公司、项目、班组三级安全教育D.采用新技术时，应对相关人员进行专门培训E.施工企业安全生产教育培训情况应记入个人工作档案23.下列施工质量事故处理的基本方法中，适用于修补处理的有（）。A.混凝土结构出现宽度0.2mm的表面裂缝B.砌体局部酥松、砂浆饱满度不足C.路基压实度不满足设计要求D.混凝土强度等级不足但经检测能满足使用要求E.设备基础尺寸偏差超过允许值但经设计验算可接受三、案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料某施工单位承建合肥市滨湖新区某住宅项目，总建筑面积8.5万㎡，地下1层，地上18层，框架剪力墙结构。合同工期24个月，合同约定：工期每提前1天奖励2万元，每延误1天罚款3万元。施工过程中发生以下事件：事件1：施工至二层结构时，因设计变更导致模板需重新制作，造成停工3天，窝工20工日（人工单价200元/工日），模板租赁费用增加1.5万元。事件2：施工至五层时，因市环保部门临时要求停工整改扬尘问题，停工2天，窝工15工日，机械闲置费1万元（机械台班单价1500元/天）。事件3：施工至十层时，因钢材供应商延迟供货3天，导致钢筋绑扎工程滞后，影响后续混凝土浇筑3天，造成窝工30工日，机械闲置费2万元。问题：1.分别分析事件1、事件2、事件3中施工单位能否向建设单位提出工期和费用索赔，并说明理由。2.若最终工程实际工期为25个月，计算施工单位应承担的工期奖惩金额（假设无其他工期事件）。二、建设工程法规及相关知识一、单项选择题（共20题，每题1分）26.根据《建筑法》，关于施工许可证的说法，正确的是（）。A.建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工，因故不能开工的，应向发证机关申请延期，最多可延期3次B.中止施工满1年的工程恢复施工前，建设单位应当报发证机关核验施工许可证C.施工许可证由施工单位向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请D.工程投资额在30万元以下的建筑工程，必须办理施工许可证27.关于投标保证金的说法，正确的是（）。A.投标保证金不得超过招标项目估算价的5%B.投标保证金有效期应与投标有效期一致C.投标截止后投标人撤销投标文件的，招标人应当退还投标保证金D.两阶段招标中，第一阶段提交的投标保证金应在第二阶段退还28.某施工企业的项目经理与供应商签订了一份材料采购合同，后因施工企业未按约定支付货款，供应商起诉。关于本案被告的说法，正确的是（）。A.被告为项目经理B.被告为施工企业C.被告为项目经理和施工企业D.被告为项目经理或施工企业二、多项选择题（共10题，每题2分）36.根据《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有的职责包括（）。A.组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程B.组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划C.保证本单位安全生产投入的有效实施D.督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患E.组织参与本单位应急救援演练37.关于施工合同解除的说法，正确的有（）。A.发包人未按约定支付工程价款，承包人可立即解除合同B.承包人将承包的建设工程非法转包，发包人可解除合同C.因不可抗力导致合同目的无法实现，双方均可解除合同D.合同解除后，已完成的建设工程质量合格的，发包人应支付相应工程款E.合同解除后，承包人应赔偿发包人因此造成的全部损失三、专业工程管理与实务（建筑工程）案例分析题（共4题，每题20分）（一）背景资料某建筑公司承建安徽省某市政务中心办公楼工程，地下2层，地上12层，框架结构，基础为筏板基础。施工过程中，发生以下事件：事件1：基础施工时，基坑开挖至设计标高后，施工单位自行组织勘察、设计、建设单位进行验槽，未通知监理单位。验槽时发现局部持力层存在软弱下卧层，设计单位提出换填级配砂石的处理方案。事件2：主体结构施工中，项目经理部编制了模板支架专项施工方案，经项目技术负责人审批后实施。搭设过程中，支架立杆间距为1.5m，扫地杆距地面高度为300mm。监理工程师检查时指出方案审批和搭设参数不符合规范要求。事件3：屋面防水工程施工前，施工单位进行了基层处理，采用热熔法施工SBS改性沥青防水卷材。施工完成后，雨后检查发现檐口处有渗漏现象，经排查为卷材搭接宽度不足（实测70mm，设计要求≥80mm）。问题：1.事件1中，施工单位验槽程序是否正确？说明理由。软弱下卧层的处理方案还需经哪些单位确认？2.事件2中，模板支架专项施工方案的审批程序应如何完善？支架立杆间距和扫地杆高度的正确要求是什么？3.事件3中，卷材搭接宽度不足的原因可能有哪些？针对渗漏问题应如何处理？答案建设工程施工管理一、单项选择题1.D2.C3.A4.A5.A二、多项选择题21.AC22.BCDE23.AB三、案例分析题（一）1.事件1：可提出工期和费用索赔。理由：设计变更属于建设单位责任，导致停工3天，延误工期，窝工和模板费用增加应由建设单位承担。事件2：不可提出索赔。理由：环保部门要求停工整改属于施工单位应承担的管理责任（扬尘控制不到位），损失由施工单位自行承担。事件3：可提出工期和费用索赔。理由：钢材供应商延迟供货属于第三方责任，但因供应商由建设单位指定（或合同约定甲供材），否则若为施工单位采购，需自行承担；假设为甲供材，建设单位应承担责任，导致工期延误3天，窝工和机械闲置费由建设单位承担。（注：若事件3中钢材为施工单位自行采购，则不可向建设单位索赔，需根据背景补充条件判断，此处假设为甲供材）2.原合同工期24个月（720天），实际工期25个月（750天），延误30天。假设事件1索赔3天，事件3索赔3天，总可索赔工期6天，实际延误工期=30-6=24天。工期罚款=24×3=72万元。建设工程法规及相关知识一、单项选择题26.B27.B28.B二、多项选择题36.ABCD37.BCD专业工程管理与实务（建筑工程）（一）1.验槽程序不正确。理由：基坑验槽应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织，施工、设计、勘察、监理单位共同参加。软弱下卧层处理方案还需经监理单位确认。2.审批程序完善：模板支架专项施工方案应经施工单位技术负责人审批，加盖企业公章，并报监理单位总监理