上海东方枢纽投资建设发展集团秋招试题及答案

上海东方枢纽投资建设发展集团秋招试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.项目可研报告核心是？A.项目背景B.市场分析C.技术方案D.财务评价2.建设项目中“三通一平”不包含？A.通水B.通电C.通气D.通路3.投资决策时重要的依据是？A.项目预算B.可行性研究C.专家意见D.领导指示4.企业战略规划第一步是？A.制定目标B.战略选择C.环境分析D.方案实施5.成本控制关键环节是？A.成本核算B.成本预算C.成本分析D.成本监督6.招投标中哪个环节需保密？A.招标公告B.投标文件C.开标D.评标报告7.工程质量验收基础是？A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.检验批8.风险管理首要步骤是？A.风险评估B.风险识别C.风险应对D.风险监控9.建设工程中安全管理核心是？A.安全教育B.安全制度C.安全技术D.安全检查10.项目进度管理核心指标是？A.开始时间B.完成时间C.持续时间D.里程碑答案：1.D2.C3.B4.C5.B6.B7.D8.B9.B10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理要素有？A.进度B.质量C.成本D.安全2.投资估算方法有？A.比例估算法B.指标估算法C.系数估算法D.生产能力指数法3.建设工程合同类型有？A.总价合同B.单价合同C.成本加酬金合同D.分包合同4.市场调研方法包括？A.问卷调查B.访谈法C.观察法D.网络调查5.企业战略类型有？A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略6.工程质量影响因素有？A.人B.材料C.机械D.方法E.环境7.风险管理应对措施有？A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受8.项目融资渠道有？A.银行贷款B.发行债券C.股权融资D.政府补贴9.工程监理主要工作内容有？A.质量控制B.进度控制C.投资控制D.合同管理10.影响项目成本的因素有？A.设计方案B.材料价格C.施工管理水平D.工期答案：1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD判断题（每题2分，共10题）1.项目可行性研究只需考虑技术可行性。（）2.建设项目必须进行招投标。（）3.成本控制只需关注施工阶段。（）4.企业战略一旦制定就不能改变。（）5.工程质量验收合格后即可交付使用。（）6.风险管理主要是应对已发生风险。（）7.项目融资只能依靠外部资金。（）8.工程监理只对质量负责。（）9.项目进度管理就是加快工程进度。（）10.市场调研结果可直接用于决策。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×简答题（每题5分，共4题）1.简述项目可行性研究内容。涵盖市场、技术、财务、环境等方面。分析市场需求与竞争，评估技术方案可行性，做财务效益与敏感性分析，考量环境影响及环保措施。2.简述成本控制措施。制定合理预算，严格审核费用支出。优化施工方案降成本，控制材料采购成本，加强现场管理，减少浪费与返工。并及时分析成本偏差并调整。3.简述工程质量控制要点。控制人的素质与行为，选合格材料机械，遵循科学施工方法，加强施工环境管理。做好质量检查与验收，对关键工序和隐蔽工程重点把控。4.简述风险管理流程。先识别可能风险，再对其概率和影响评估，依据评估结果选应对策略，如规避、减轻等。最后对风险及应对措施监控调整。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论建设项目进度、质量、成本三者关系。三者相互制约又统一。进度快可能增加成本、影响质量；重质量可能延长工期、增加费用；降低成本或影响质量、延缓进度。应寻求平衡，依目标动态调整。2.讨论企业战略规划重要性。助企业明确方向与目标，协调资源分配。适应市场变化，提高竞争力，降低风险。能使企业长远发展，避免短期行为，实现可持续的盈利。3.讨论工程安全管理意义。保障人员生命安全，减少事故发生。降低企业经济损失，维护企业声誉。可保证工程顺利