PMP项目管理 项目模板 项目实施规划书

某企业全称

项目实施规划书

企业全称

2022年1月23日

项目实施规划书

文档属性

属性内容

客户名称某企业全称userfullname

项目名称项目全称projectfullname

文档主题项百实施规划书

支招副标题

文档版木0」

文档日期

文档状态靛

作者

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项目实施规划书

目录

1概述..........................................................................4

1.1参考资料.............................................................4

1.2术语和缩略语.........................................................4

1.3约定.................................................................4

2项目信息......................................................................5

2.1项目基本信息.........................................................5

2.2项目目标.............................................................5

2.3项目范围.............................................................5

2.4项目进度要求.........................................................5

3项目组织结构..................................................................6

3.1项目组联系人.........................................................6

3.2产品厂商联系人.......................................................6

4项目沟通交流..................................................................7

5图表目录.....................................................................21

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项目实施规划书

2项目信息

2.1项目基本信息

用户名称：

用户简称：

项目名称：

项目简称：

项目编号：

2.2项目目标

在市委市政府机关局域网改造工程中建设集中安全管理系统及数据存储备份子系统，具

体建设内容和目标参见项目方案。

2.3项目范围

本次项目范围包括市委市政府网络的正义路和中环办公区两个网络区域。

2.4项目进度要求

1,要求2006年9月15号前外网系统上线。

2,要求2006年9月30号前内网系统上线。

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项目实施规划书

3项目组织结构

3.1项目组联系人

项目名称

姓名职务电话emai1备注

建设单位

使用单位

监理单位

承建单位

第三方公司

3.2产品厂商联系人

项目名称

序号产品联系人电话email

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4项目沟通交流

到达用户现场以后，要与工程相关的各方（甲方、监理方等）组织一次项目开工会，主

要介绍项目管理规划、环境调研和实施方案内容，落实需要甲方配合内容、项目汇报制度、

甲方施工要求、用户对项目验收流程要求等内容。各项二作完成后应发布相应文档，如：项

目会议纪要、项目施工计划等。

4.1工程沟通制度

4.1.1例会制度

项目组需要与用户协商定期沟通的项FI例会制度，具体项目例会时间在项目启动会上进

行确定，会议的主要内容为汇报上周任务完成情况、碰到的问题、需要甲方或第三方厂商配

合或协调的问题、下周的工作任务等。并发布会议纪要。

4.1.2工程项目经理部分

项目进场实施开始后，XXXX项目经理下一个工作日9：00之前，将各节点上一天的

施工日报汇总，以工程日报的形式发送给用户方施工负戈人，同时抄送给本公司主管经理。

XXXX项目经理每周口之前，将各节点上一周的施工周报汇总，以工程周报的形式发

送给用户方施工负责人，同时抄送给本公司项目质量总监。

4.1.3工程施工小组部分

XXXX工程施工小组每天晚上9：00前，将当天的工作内容和明天计划进行的工作整

理成工程日报以邮件的形式发送给我方项目经理或指定的项目负责人。

XXXX工程施工小组每周五晚上将一周的工程周报和工程进展情况发送给我方项目经

理或指定的项目负责人。

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项目实施规划书

4.1.4工程问题处理流程

各节点施工过程中出现的问题，XXXX施工小组以电话、邮件的形式解决，不能解决

的问题及时提交到项目经理处理。

需要整体协调的问题，XXXX项目经理要及时与用户方施工负责人沟通。遇到项目变

更问题，注意按照用户的流程进行处理，并填写《项目变更管理》文档进行汇报和记录。

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项目实施规划书

5项目设备命名规范及设备标签

本期项目中所涉及到的设备将按照统一、规范的方式进行命名。

5.1设备命名规则

苜先，根据用户现有的设备命名规则，然后参考以下规则进行具体命名。

以下可供参考，不同项目可做出相应修改

123456789101112131115

应用系统缩写操作系统缩写-省份代码缩写地市缩写-功能缩写序号

123456789101112131115

应用系统缩写操作系统缩写-省份代码缩写地市缩写-功能缩写序号

I.系统缩写，一位定长，字母，表示该服务器/设备所属的系统

如果下表内容不能满足需求，可以继续编写。

系统名称系统缩写

2.操作系统缩写，两位定长，数字，表示该服务器/设备的操作系统（或厂家）

如果下表内容不能满足需求，可以继续编写。

平台类整操作系统缩写

MicrosoftWindowsServer10

Linux15

IBMAS40020

IBMAIX25

SunSolaris30

HPUNIX35

CISCO60

华为65

其它补充

3.省份代码缩写，两位定长，字母，表示该服务器/设备所属省份

序号省分名称省分代码缩写序号省分名称省分代码缩写

1.安徽AH2.江西JX

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项目实施规划书

3.北京BJ4.辽宁LN

5.重庆CQ6.澳门MO

7.福建FJ8.内蒙古NM

9.广东GD10.宁夏NX

11.甘肃GS12.青海QH

13.广西GX14.四川SC

15.贵州GZ16.山东SD

17.河南HA18.上海SH

19.湖北HB20.陕西SN

21.河北HE22.山西sx

23.海南HI24.天津TJ

25.香港HK26.台湾1VV

27.黑龙江HL28.新疆XJ

29.湖南HN30.西藏xz

31.集团HQ32.云南YN

33.吉林JL34.浙江ZJ

35.江苏JS

4.地市缩写，三位变长，字母或数字，表示该服务器/设备所属地市或机房。如果为省分

公司，且不区分机房，可以不填写。

例如，海淀区：HD：长沙市：CS；沈阳市xx机房：SY1

5.功能缩写，三位变长，字母，表示该服务器/设备功能

如果下表内容不能满足需求，可以继续编写。

功能名称功能缩写

邮件服务器ML

活动目录域控制器DC

补丁管理服务器SMS

MOM系统监控服务器MOM

打印服务器PT

文件服务器FS

WEB服务器WEB

DNS服务器DNS

代理服务器PX

数据库服务器DB

计费服务器BL

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项目实施规划书

交换机SW

路由器RT

光纤交换机FSW

盘阵DA

防火墙FW

其它补充其它补充

6.序号，两位定长，数字，表示该服务器/设备的流水编号。

7.如果编号为1-9,应当补零，例如：01

-，为分隔符，共两个，分别位于“操作系统缩写”后和“地市缩写”后。

5.2设备标签

项目所有设备和线缆都应该贴上标签，设备标签应该包含以下基本信息:

uttrpower

■用事®设备标签

设备名称：_____________________________________

项目名称：_____________________________________

设备型号：______________序列号：

硬件配置：_____________________________________

IP/掩码：______________________________________

联系人：联系电话：

安装日期：年___________月B

我们为客户交付IT运行能力

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项目实施规划书

6施工进度计划

6.1项目计划里程碑

2006年9月5日合同小签

2006年8月30日订货

2006年9月4口方案确认/布线

2(X)6年9月10日第一批到货：

2006年9月23日外网出口设备验收、上架、调试

2006年11月20日项目软件部署

2006年11月20日开始试运行

2006年12月初初验

6.2主要工作分工

本次项目涉及到同多方厂商的合作，具体大的实施分工如下：

本次项目中集采设备的服务器、操作系统和数据库安装：甲方

本次项目中集采设备的上架：由XXXX负责

安全产品和存储产品集成工作：由XXXX负责

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7文档管理计划

7.1项目文档清单及编号规范

分4个字段表示，项目编号-节点名称编号-管理编号-（产品或服务编号）-序列号，电

子文档的命名要能体现文档编号和命名。

7.1.1节点编号（参考）

序号省分名称省分代码缩写序号省分名称省分代码缩写

1.安徽AH2.江西JX

3.北京BJ4.辽宁LN

5.重庆CQ6.澳门MO

7.福建FJ8.内蒙占NM

9.广东GD10.宁夏NX

11.甘肃GS12.青海QH

13.广西GX14.四川sc

15.贵州GZ16.山东SD

17.河南HA18.上海SH

19.湖北HB20.陕西SN

21.河北HE22.山西sx

23.海南HI24.天津TJ

25.香港HK26.台湾TW

27.黑龙江HL28.新疆XJ

29.湖南HN30.西藏xz

31.集团HQ32.云南YN

33.吉林JL34.浙江ZJ

35.江苏JS

7.1.2管理编号（文档目录结构）

管理编号规则列表如下，表中不包含的文档可按照文档类型顺序编号，由项目经理编制,

注意其中加粗部分为项目重点文档。

文档类别管理编号提交时间备注

♦01-售前移交文档（pre-s）

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项目实施规划书

项目招标书

项目合同（不含价格）

项目技术及商务应答

项目合同产品清单

项目技术方案

点对点技术应答

设计院设计资料

其它补充

♦02-项目管理（mng）

项目会议纪要每次会议之后

项目周报下一工作周第一

天9:00之前

项目日报下一工作日9:00

之前

需求变更单

产品改进建议

项目新需求报告

项目经验/教训总结报告

项目效果报告

其它补充

♦03-项目准备（prp）

项目启动书入现场之前

项目成本责任书入现场之前

项目进度计划入现场之前工作分解/进度情况，

project文件

项目管理交流（启动会）入现场之前PPT,由以上内容组成，

综合介绍项目管理内

容，用于现场开工会和

用户交流。

项目移交记录入现场之前售前移交

项目前期工作介绍入现场之前售前提供PPT

项目实施方案（初稿）入现场之前

项目采构清单入现场之前

施工作业单入现场之前

项目准备情况评审记录入现场之前质量部

其它补充

♦04•项目启动(stu)

落实内容列表（启动PPPT）

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项目实施规划书

♦05-项目工作内容确认(cfm)

环境调研说明书

需求分析说明书

项目实施方案产品实施之前含各类产品及服务的实

施方案

其它补充

♦06-项目开发(md)

需求分析说明书

概要设计说明书

详细设计说明书

测试报告

评审报告

产品手册

其它补充

♦07-项目现场施工(dpi)

产品到货及随机资料清单到货之后依据用户需要的详细程

度以分为若干的文件，

以方便项目验收或者商

务使用，需要客户签字

实施作业单离场之前项目实施前打印装订，

实施过程纪录。需要客

户签字

产品安装配置手册离场之前含安装截图

产品口常维护手册离场之前可根据需求在DPL002

中体现

产品运行监控与测试报告离场之前运行数据采集

产品实施总结报告离场之前按照每个节点分别撰

写。

产品安装情况综合统计表离场之前所有安全产品，内含产

品序列号、权限配置等

敏感信息。需要客户签

字

现场'实施内容总体确认单离场之前可根据实际情况在

DPL005中体现，需要客

户签字

应急恢复步骤和数据离场之前设备的操作系统安装文

件、策略、操作系统恢

复安装步骤、应急基本

配置步骤、策略恢复步

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项目实施规划书

骤、密码恢复步骤等

实施过程文档离场之前产品实施抓图/日志等。

项目巡检方案与计划离场之前包含项目检查内容和操

作记录表格设计等

(v1,08new)

项目遗留问题和解决计划

文档提交状况报告离场之前包含提交文档清单、重

要信息索引等内容，重

要文档说明。需要客户

签字。

实施验收评审记录质量部

其它补充

♦08-项目验收准备与验收(acpt)

培训讲稿培训开始之前

现场培训作业单培训后需要用户签字

项目总结报告

验收申请

项目测试报告

验收报告

其它补充

♦09-撤离用户现场。v)

检查记录

♦10-项目交维(mtn)

项目归档记录

项目维护计划

项目维护记录

其它补充

项目移交记录

♦11.项目考核(chk)

项目考核记录表验收之后PMO完成，要求打印

7.1.3产品或服务编号

如果不是某个产品或服务的专门文档，产品编号可以省略;

对于具体产品或服务，编号规则如下：

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序号产品类别产品编号备注

I路由产品Router

2交换产品Switch

3Ultra-NMSNMS

4Ultra-IPMaIPM

5Ultra-IPUIP

7.1.4序列号

序列号为两位，从()1开始编号，即便只有一个文档，编号“oi”也不建议省略。

7.2文档负责分工计划

确定7.1.2中文档的具体负责人。

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项目实施规划书

8工程分工界面

本工程的实施过程将涉及到XXXX与XXX、XXX提供商等各方大量的协作，为了更

高效、顺利地完成项FI实施工作，需要对项目实施过程中双方的责任分工作详细地分析和说

明。

项目分工的角色定义如下：

买方：XXX；

卖方：北京XXXX软件股份有限公司;

工作内容买方卖方

实施方案沟通对实施方案进行确认。提供实施方案。

对实施工作流程进行确认。实施方案介绍。

实施工作流程介绍。

环境调研确认调研内容。提出环境调研计划。

提供环境调研协助。介绍环境调研方案。

实施环境调研方案。

卖方提供硬件产品安装提供安装硬件产品的机架位负责产品上架、固定安装。

置、电源、网络接口、IP分提出产品策略配置建议。

配等条件。

确认产品配置策略。

软件产品安装确认安装范围。