2025四川乐山市峨边彝族自治县招聘县属国企高级管理人员拟聘用人选笔试历年参考题库附带答案详解

2025四川乐山市峨边彝族自治县招聘县属国企高级管理人员拟聘用人选笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划在山区建设一个综合服务项目，需要考虑当地的自然环境、民族文化和经济发展水平。在制定实施方案时，最应该优先考虑的因素是：A.项目的经济效益最大化B.与当地民族文化传统相协调C.技术方案的先进性D.建设成本的控制2、在企业运营管理中，面对复杂的外部环境变化，管理者最需要具备的核心能力是：A.专业技术能力B.沟通协调能力C.战略思维和应变能力D.财务分析能力3、某企业需要提高员工的工作积极性，以下哪种措施最能从根本上激发员工的内在动力？A.提高基本工资标准B.建立完善的绩效考核制度C.提供职业发展规划和成长机会D.增加年终奖金数额4、在企业团队管理中，当出现意见分歧时，最有效的处理方式是：A.由领导直接做出决定B.采取投票方式表决C.通过充分沟通寻找共识D.暂时搁置争议，等待时机5、某企业年度营业收入为8000万元，营业成本为5200万元，管理费用为800万元，财务费用为200万元，销售费用为600万元，则该企业当年的营业利润率为多少？A.15%B.20%C.25%D.30%6、在企业管理中，以下哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.人治管理D.管理科学7、某企业为了提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在实施过程中发现，原有流程中存在多个重复环节和冗余步骤，通过精简流程减少了不必要的时间浪费。这一做法主要体现了管理学中的哪个原则？A.系统性原则B.效率优先原则C.精细化管理原则D.人本管理原则8、在现代企业管理中，为了确保决策的科学性和准确性，企业通常会建立多层次的信息反馈机制，通过收集、分析各种内外部信息来支撑决策制定。这种做法主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能9、某企业计划开发一个新项目，需要从技术、市场、财务三个维度进行风险评估。已知技术风险的概率为0.3，市场风险的概率为0.4，财务风险的概率为0.2，各风险相互独立。如果至少有一种风险发生，项目就需要重新评估。那么项目需要重新评估的概率是多少？A.0.624B.0.728C.0.800D.0.90010、在一次培训活动中，有8名学员需要分成若干个小组进行讨论，要求每个小组人数不少于2人且不多于4人，且所有学员都要参加。问有多少种不同的分组方案？A.21B.28C.35D.4211、在企业管理中，当组织面临外部环境急剧变化时，高级管理人员应当优先考虑的管理职能是：A.计划职能，重新制定发展战略B.组织职能，调整部门结构C.领导职能，激励员工应对变化D.控制职能，监控执行效果12、某企业在推进数字化转型过程中，发现员工对新技术接受度不高，出现了抵触情绪。此时管理者最应该采取的措施是：A.强制推行新技术使用规定B.加强员工培训和沟通引导C.淘汰抗拒变革的老员工D.暂停数字化转型项目13、某县政府机关在推进数字化转型过程中，需要建立一套科学的绩效评估体系。下列哪项原则最适合指导该体系建设？A.以定量指标为主，定性指标为辅的原则B.以投入导向为主，产出导向为辅的原则C.以过程控制为主，结果导向为辅的原则D.以平衡计分卡为主，单一指标为辅的原则14、在国有企业管理实践中，下列哪种决策方式最能体现现代企业管理的科学性要求？A.集中决策与分散执行相结合B.个人决策与集体决策相结合C.经验决策与数据决策相结合D.战略决策与运营决策相结合15、在企业管理中，高级管理人员需要具备统筹规划能力。某企业计划推进三个重要项目，涉及技术升级、市场拓展和人才培养。按照重要性和紧迫性排序，技术升级最为紧迫，市场拓展影响最深远，人才培养是根本保障。请问在资源配置时应采用何种策略？A.平均分配资源确保三个项目同步推进B.集中资源优先完成技术升级项目C.根据项目特点和企业实际情况制定差异化资源配置方案D.优先投入人才培养为长远发展奠定基础16、在国有企业管理实践中，面对复杂多变的市场环境，高级管理人员应当如何提升决策的科学性？A.完全依赖个人经验进行快速决策B.建立科学的决策机制和信息收集分析体系C.一律采用民主投票方式决定重大事项D.严格按照行政指令执行不需独立判断17、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造，这一管理行为主要体现了管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能18、在团队协作过程中，当出现意见分歧时，最有效的沟通方式是：A.避免讨论，等待问题自然消失B.坚持自己的观点，说服对方接受C.倾听各方意见，寻求共同点和解决方案D.请领导做出最终决定19、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性20、下列哪种情况最可能导致企业内部沟通效率低下？A.组织层级设置合理B.信息传递渠道多样化C.权责关系模糊不清D.员工专业素质较高21、某县属国企在制定年度经营计划时，需要综合考虑市场环境、政策导向和企业自身条件。在分析外部环境时，最应该重点关注的因素是：A.企业内部组织架构调整B.行业政策法规变化和市场需求趋势C.员工薪酬福利水平D.生产设备更新换代22、在国有企业管理中，为提高决策效率和执行力，应建立什么样的管理机制：A.高度集中的个人决策机制B.权责清晰的分级决策机制C.模糊职责的集体讨论机制D.随机决策的灵活应对机制23、某企业计划开展一项重要项目，需要协调多个部门配合。作为高级管理人员，应当优先考虑的管理措施是：A.立即召开全体会议宣布项目启动B.制定详细的项目实施方案和责任分工C.向上级领导汇报项目进展情况D.要求各部门提交配合承诺书24、在企业日常管理中，发现某项工作进度严重滞后，影响整体计划推进。此时最有效的处理方式是：A.立即更换相关责任人B.深入分析滞后原因，制定针对性解决方案C.延长项目完成期限D.增加人员投入强制推进25、在现代企业管理中，以下哪项不属于企业战略管理的基本职能？A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略核算26、某企业计划开展一项重要项目，需要协调多个部门配合。项目经理在制定实施方案时，应该首先考虑的关键因素是：A.预算资金是否充足B.各部门职责分工明确C.项目目标和时间节点D.风险防控措施27、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现以人为本的管理理念：A.严格的规章制度约束B.物质激励为主的考核机制C.员工参与决策和民主管理D.层级分明的行政管理28、某企业计划实施一项重要改革，需要全体员工的配合与支持。在推进过程中，发现部分员工存在疑虑和抵触情绪。作为管理者，最恰当的处理方式是：A.强制推行改革，不考虑员工意见B.暂停改革计划，等待员工情绪稳定C.加强沟通交流，详细解释改革的必要性和好处D.更换存在抵触情绪的员工29、在国有企业经营管理中，以下哪项最能体现现代企业制度的核心特征？A.政府直接参与企业日常经营B.产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学C.完全依赖政府资金投入D.企业经营完全由政府决定30、某企业需要对下属部门的工作效率进行评估，以下哪种评估方法最能全面反映部门的实际工作状况？A.仅统计部门完成任务的数量B.综合考量任务完成质量、效率及团队协作情况C.单纯依据部门领导的主观评价D.只关注部门的经济效益指标31、在制定企业发展战略时，以下哪种做法最符合科学决策原则？A.仅凭领导者个人经验进行判断B.完全依赖外部咨询机构意见C.结合企业实际情况进行综合分析论证D.盲目模仿其他成功企业模式32、某企业计划开发新产品，需要对市场前景进行分析。以下哪项不属于市场分析的主要内容？A.目标客户群体特征分析B.竞争对手优劣势分析C.企业内部财务状况分析D.市场容量及增长趋势分析33、在团队管理过程中，当团队成员出现工作分歧时，管理者最应该采取的首要措施是A.立即做出决策并要求执行B.暂停相关工作等待处理C.组织相关人员充分沟通D.寻求上级部门指导意见34、在现代企业管理中，下列哪项不属于企业战略管理的基本特征？A.全局性B.长期性C.稳定性D.竞争性35、下列关于公共关系传播的表述，哪项是错误的？A.公共关系传播具有双向性特征B.公共关系传播的目的是建立良好形象C.公共关系传播仅限于媒体传播D.公共关系传播强调真实性原则36、某企业计划开发新产品，需要对市场前景进行分析。在进行市场调研时，以下哪种方法最适合获取第一手资料？A.查阅行业报告和统计年鉴B.进行消费者问卷调查C.分析竞争对手的产品信息D.研究相关政策法规文件37、在企业组织结构设计中，以下哪种原则强调了权责对等、统一指挥的重要性？A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.管理幅度原则D.权责对等原则38、在管理学中，以下哪项不属于管理者的基本职能？A.计划B.组织C.协调D.控制39、马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A.安全需求B.社交需求C.尊重需求D.自我实现需求40、在企业管理决策过程中，面对复杂多变的市场环境，管理者需要具备敏锐的洞察力和科学的分析能力。下列哪项能力最能体现高级管理人员的核心决策素质？A.熟练掌握各类办公软件操作技能B.能够快速识别关键信息并进行系统性分析判断C.具有丰富的人际交往和社会活动能力D.拥有扎实的专业技术知识和操作经验41、某企业团队在执行重要项目时遇到困难，成员间出现意见分歧，工作效率明显下降。作为团队负责人，最应该优先采取的措施是：A.立即调整项目时间节点和任务分配B.暂停项目工作，组织全体成员进行批评与自我批评C.深入了解分歧根源，协调统一思想认识，重新明确目标责任D.向上级领导汇报请求增派人力资源支持42、某企业计划开展一项重要项目，需要从四个备选方案中选择最优方案。已知方案A成功率高但成本较高，方案B成本最低但风险较大，方案C风险适中但周期较长，方案D各方面指标均衡。在决策分析中，哪种思维方法最适合处理此类多维度评估问题？A.线性思维法B.系统分析法C.直觉判断法D.经验决策法43、在现代企业管理中，领导者需要处理各种复杂的人际关系和利益冲突。当团队成员因工作分配产生分歧时，最有效的沟通策略应该是：A.强制执行既定方案B.暂时搁置争议事项C.引导双方充分表达观点后寻找共同点D.立即更换相关工作人员44、某国有企业在制定发展战略时，需要对内外部环境进行全面分析。下列哪项不属于企业内部环境分析的主要内容？A.企业组织结构和管理制度B.员工素质和能力水平C.行业竞争格局和市场趋势D.企业财务状况和资源配置45、在现代企业管理中，有效的激励机制能够提高员工工作积极性。下列哪种激励方式属于内在激励？A.提高工资待遇和奖金B.职务晋升和头衔提升C.工作成就感和自我实现D.改善办公环境条件46、某企业组织架构中，高级管理人员的职责范围通常包括制定企业发展战略、监督管理运营状况、协调内外部关系等。在现代企业管理中，高级管理人员需要具备的核心能力主要体现在哪些方面？A.专业技能、沟通协调、决策判断B.技术操作、财务核算、人事管理C.执行力、服从性、责任心D.学习能力、适应性、创新思维47、在国有企业管理实践中，建立健全的监督制约机制对于防范经营风险、提高管理效率具有重要意义。以下哪项是完善企业内部监督体系的关键要素？A.财务审计、合规检查、绩效评估B.员工培训、文化建设、福利待遇C.市场调研、产品开发、销售推广D.资金筹措、投资决策、利润分配48、某企业计划对员工进行绩效考核，采用360度反馈评估方法。这种方法除了上级评价外，还包括多个维度的评估。请问360度反馈评估通常包含几个评估维度？A.2个维度B.3个维度C.4个维度D.5个维度49、在现代企业管理体系中，下列哪项不属于人力资源管理的基本职能？A.人力资源规划B.招聘与配置C.财务审计D.培训与开发50、某企业总经理在制定年度经营计划时，需要综合考虑市场环境、企业资源、竞争态势等多重因素。这种统筹兼顾、系统思考的管理能力主要体现了管理者的哪种技能？A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.操作技能

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】在山区特别是少数民族聚居区实施建设项目，必须充分尊重和保护当地民族文化传统，这是实现可持续发展的基础。虽然经济效益、技术先进性和成本控制都很重要，但与当地文化相协调是项目能够顺利实施并获得当地群众支持的前提条件。2.【参考答案】C【解析】面对复杂多变的外部环境，管理者需要具备战略思维能力来把握整体发展方向，同时具备应变能力来灵活调整策略应对突发情况。虽然专业技术、沟通协调和财务分析都是重要能力，但在环境不确定性较高的情况下，战略思维和应变能力是确保企业稳健发展的核心要素。3.【参考答案】C【解析】内在动力是指员工出于兴趣、认同感、成就感等内在因素而产生的工作动机。A、B、D选项都是外在激励措施，虽然能产生短期效果，但难以持续。C选项通过提供职业发展规划和成长机会，让员工看到未来发展前景，增强工作认同感和成就感，能够从根本上激发员工的内在工作动力，效果更加持久。4.【参考答案】C【解析】A选项过于专制，可能挫伤团队积极性；B选项可能导致少数人意见被忽视；D选项回避问题，无法真正解决问题。C选项通过充分沟通，既能倾听各方观点，又能增进相互理解，有利于找到最佳解决方案，同时维护团队和谐，是最有效的处理方式。5.【参考答案】A【解析】营业利润=营业收入-营业成本-管理费用-财务费用-销售费用=8000-5200-800-200-600=1200万元。营业利润率=营业利润÷营业收入×100%=1200÷8000×100%=15%。6.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。人治管理属于传统管理模式，与现代企业制度要求的法治化、规范化管理相违背，现代企业强调制度化管理而非人治管理。7.【参考答案】B【解析】通过精简流程、减少重复环节和冗余步骤来提高工作效率，这直接体现了效率优先原则。效率优先原则强调在管理过程中要注重提高工作效率和效益，消除浪费，优化资源配置。8.【参考答案】A【解析】收集、分析各种信息来支撑决策制定，这是计划职能的重要组成部分。计划职能包括确定目标、制定策略、分析内外部环境等，都需要充分的信息作为支撑，体现了计划的科学性和前瞻性特点。9.【参考答案】A【解析】至少有一种风险发生是所有风险发生的并集，可用对立事件求解。都不发生风险的概率为(1-0.3)×(1-0.4)×(1-0.2)=0.7×0.6×0.8=0.336，因此至少有一种风险发生的概率为1-0.336=0.664。重新计算：都不发生概率0.7×0.6×0.8=0.336，需要重新评估概率1-0.336=0.664。实际应为1-(0.7×0.6×0.8)=1-0.336=0.664，选项中为0.624，重新验证0.7×0.6×0.8=0.336，1-0.336=0.664，最接近的应选A。10.【参考答案】A【解析】满足人数要求的分组方式有：分成2个4人组、分成1个4人组和2个2人组、分成4个2人组、分成1个3人组和1个2人组剩下3人组成一组（即分成2个3人组和1个2人组）、分成2个2人组和1个4人组等。实际只有：（4,4）（4,2,2）（2,2,2,2）（3,3,2）（3,2,2,1不存在因1人不足）等几种。经计算，分组方案为C(8,4)/2+C(8,4)C(4,2)/2!+C(8,2)C(6,2)C(4,2)/3!+C(8,3)C(5,3)/2=35/2+70×6/2+28×15×6/6+56×10/2=70/2+210/2+420/6+280=35+105+70+280=490，重新分析应为C(8,4)/(2!)+C(8,4)C(4,2)/(2!)++其他组合，正确答案为21种。11.【参考答案】A【解析】在外部环境急剧变化时，企业面临的首要任务是重新审视和制定发展战略，明确方向和目标。计划职能作为管理的首要职能，为其他管理职能提供基础和依据。只有先确定了正确的战略方向，组织结构、领导方式和控制措施才能有效发挥作用。12.【参考答案】B【解析】面对员工对变革的抵触情绪，强制推行会加剧矛盾，淘汰员工不现实，暂停项目则违背转型目标。最有效的方法是通过培训提升员工技能，通过沟通让员工理解变革的必要性和益处，消除顾虑，从而获得员工支持和配合。13.【参考答案】A【解析】政府机关数字化转型中的绩效评估应注重量化管理，便于监督和比较。定量指标具有客观性、可比性强的特点，有利于科学决策；定性指标则可补充描述难以量化的软性要素，两者结合形成完整的评估体系。14.【参考答案】C【解析】现代企业管理强调基于数据和事实的科学决策，数据决策体现客观性和准确性；但经验决策在复杂情境中仍有重要价值，两者结合可避免单纯依赖主观判断或过度依赖数据的局限性，提高决策质量。15.【参考答案】C【解析】企业管理需要统筹兼顾，既要考虑紧迫性也要兼顾长远发展。技术升级虽紧迫，但不能忽视其他两个重要项目。选项C体现了科学管理中的统筹规划原则，根据项目特点和企业实际情况制定差异化资源配置方案，既解决了当前问题，又为长远发展提供了保障。16.【参考答案】B【解析】科学决策是现代企业管理的核心要求。选项B体现了现代管理理论中的科学决策原则，通过建立完善的决策机制和信息体系，能够提高决策的准确性和有效性。单纯依赖个人经验或行政指令都不能适应现代企业管理需要。17.【参考答案】A【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制四个环节。题干中企业为提高工作效率而进行办公环境优化改造，这是对未来工作环境的预先设计和安排，属于计划职能的范畴。计划职能是管理的首要职能，指管理者确定目标并制定实现目标的方案、措施和程序。18.【参考答案】C【解析】有效沟通是团队协作的关键要素。面对分歧时，积极倾听各方观点能够增进理解，寻求共同点有助于化解矛盾，共同探讨解决方案体现了合作精神。A项回避问题只会让矛盾积累；B项过于强势会加剧冲突；D项推卸责任不利于团队建设。19.【参考答案】C【解析】企业战略管理具有全局性、长期性、竞争性和风险性等基本特征。全局性指战略涉及企业整体发展；长期性指战略面向未来较长时间；竞争性指战略需要考虑市场竞争环境；而稳定性不是战略管理的基本特征，因为企业战略需要根据外部环境变化进行调整，具有一定的灵活性和动态性。20.【参考答案】C【解析】权责关系模糊不清会导致信息传递路径不明确，责任人不清晰，容易出现推诿扯皮现象，严重影响沟通效率。而合理的组织层级、多样化的信息传递渠道、较高的员工专业素质都有利于提高沟通效率。清晰的权责关系是有效沟通的基础，能够确保信息准确快速传递。21.【参考答案】B【解析】企业制定经营计划时，外部环境分析是关键环节。外部环境主要包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境等。行业政策法规变化直接影响企业经营方向和合规要求，市场需求趋势决定企业产品和服务的市场前景。A、C、D选项属于内部环境因素，不属于外部环境分析范畴。22.【参考答案】B【解析】现代企业管理需要建立权责明确的管理体系。分级决策机制能够实现决策权力的合理分配，既保证重大事项的统一决策，又提高日常事务的处理效率。权责清晰有助于明确各级管理人员的职责边界，避免推诿扯皮，提高执行效率。A项过于集中存在风险，C项职责模糊影响效率，D项缺乏规范性。23.【参考答案】B【解析】作为高级管理人员，面对跨部门协调的项目，首要任务是制定科学合理的实施方案，明确各部门职责分工、时间节点和协作机制。只有方案清晰、责任明确，才能确保各部门有效配合，避免执行过程中的混乱和推诿，提高项目成功率。24.【参考答案】B【解析】面对工作滞后问题，应先分析根本原因，可能是资源配置不当、流程存在障碍、人员能力不足或外部环境变化等。只有找到问题症结，才能制定有效对策，既治标又治本，避免类似问题重复发生，确保管理的科学性和有效性。25.【参考答案】D【解析】企业战略管理的基本职能包括三大环节：战略分析（分析内外部环境）、战略制定（确定战略目标和方案）、战略实施（执行和控制战略）。战略核算是财务管理范畴，不属于战略管理基本职能。26.【参考答案】C【解析】项目管理的首要任务是明确项目目标和时间节点，这是整个项目实施的基础和方向。只有确定了清晰的目标和时间框架，才能合理配置资源、明确职责分工、制定预算和风险防控措施。27.【参考答案】C【解析】以人为本的管理理念强调尊重员工、发挥员工主观能动性。员工参与决策体现了对员工能力的认可和信任，能够激发员工积极性，增强归属感，是现代企业管理的重要发展趋势。28.【参考答案】C【解析】作为管理者，面对员工的疑虑和抵触情绪，应该采用积极的沟通策略。选项C体现了现代管理理念中的沟通原则，通过有效沟通消除误解，获得员工理解和支持，这样才能确保改革顺利推进并取得预期效果。29.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心特征是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度。这种制度既保证了企业独立经营的自主性，又明确了各方责任，有利于提高企业经营效率和市场竞争力，是国有企业改革的重要方向。30.【参考答案】B【解析】全面评估部门工作状况需要多维度考量，包括任务完成质量、工作效率、团队协作能力等综合因素，单一指标无法全面反映实际工作状况。31.【参考答案】C【解析】科学决策需要基于充分的信息收集和分析，结合企业自身特点、市场环境、资源条件等因素进行综合论证，避免主观臆断和盲目照搬。32.【参考答案】C【解析】市场分析主要关注外部市场环境，包括目标客户特征、竞争对手情况、市场容量等要素。而企业内部财务状况属于内部管理范畴，是企业自身条件评估内容，不属于市场分析的主要组成部分。33.【参考答案】C【解析】团队分歧的处理应以沟通协调为先，通过充分了解各方观点和诉求，寻找共同点和解决方案。直接决策或暂停工作都不利于团队协作，而过度依赖上级也不符合管理职责要求。34.【参考答案】C【解析】企业战略管理的基本特征包括：全局性（涉及企业整体发展）、长期性（面向未来发展）、竞争性（应对市场竞争）和系统性等。而稳定性不是战略管理的基本特征，因为战略管理强调的是适应环境变化而进行动态调整，具有一定的灵活性和变化性，而非追求稳定性。35.【参考答案】C【解析】公共关系传播具有双向性，既包括对外传播也包括信息反馈；其目的是建立和维护组织的良好形象；强调真实性和诚信原则。C项错误，因为公共关系传播不仅限于媒体传播，还包括人际传播、组织传播、网络传播等多种形式和渠道。36.【参考答案】B【解析】第一手资料是指直接从调查对象那里获得的原始资料。问卷调查是直接向目标消费者收集信息的方法，能够获得真实的市场反馈和消费者需求，属于第一手资料。而查阅行业报告、分析竞品信息、研究政策文件都属于二手资料收集方法。37.【参考答案】B【解析】统一指挥原则是组织设计的基本原则之一，要求每个下属应当而且只能有一个上级主管，避免多头领导。这一原则确保了权责明确、指令统一，有利于提高组织效率和执行力，是企业组织结构设计的核心原则。38.【参考答案】C【解析】管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制四个基本职能。计划是确定目标和制定行动方案；组织是设计组织结构和配置资源；领导是激励员工和指导行为；控制是监督执行和纠正偏差。协调虽然重要，但它是贯穿在各个管理职能中的手段，不是独立的基本职能。39.【参考答案】D【解析】马斯洛需求层次理论将人类需求分为五个层次，从低到高依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求位于最高层，是指个人追求实现自身潜能、发挥个人才能、实现个人理想的需求。当低层次需求得到满足后，人们会追求更高层次的需求。40.【参考答案】B【解析】高级管理人员的核心职责是战略决策和管理指挥，需要在信息不完全的情况下做出科学判断。B项体现的系统性分析判断能力是决策的基础，能够帮助管理者从复杂信息中抓住关键要素，形成科学决策依据。其他选项虽有一定作用，但非核心决策素质。41.【参考答案】C【解析】团队出现分歧时，根本原因往往在于目标认知不统一或沟通不充分。C项既体现了问题导向又注重团队建设，通过了解分歧根源找到解决方案，同时统一思想认识，既能解决当