设计部绩效考核及提成管理细则

设计部绩效考核及提成管理细则一、总则为了提高设计部的工作效率和设计质量，建立科学合理的绩效考核与提成机制，充分调动设计人员的工作积极性和创造性，特制定本管理细则。本细则适用于设计部所有在职员工。二、绩效考核（一）考核周期设计部绩效考核以月度为考核周期，每月5号前完成上月绩效考核工作。（二）考核指标及权重设计部绩效考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，各项指标权重分别为60%、20%、20%。（三）考核指标详细说明1.工作业绩（60%）-设计任务完成率（30%）设计任务完成率是指实际完成的设计任务数量与计划完成的设计任务数量的比率。计算公式为：设计任务完成率=（实际完成设计任务数量/计划完成设计任务数量）×100%。例如，本月计划完成10个设计项目，实际完成8个，则设计任务完成率为（8/10）×100%=80%。-设计质量合格率（20%）设计质量合格率是指通过内部审核和客户认可的设计作品数量与提交审核的设计作品数量的比率。计算公式为：设计质量合格率=（合格设计作品数量/提交审核设计作品数量）×100%。例如，本月提交审核的设计作品有15个，其中12个通过审核，则设计质量合格率为（12/15）×100%=80%。-项目创新度（10%）项目创新度主要从设计理念、表现形式、技术应用等方面进行评估。由部门主管和资深设计师组成评审小组，根据创新程度给予1-10分的评分。评分标准如下：1-3分：设计缺乏创新，基本沿用以往的设计思路和方法；4-6分：有一定的创新尝试，但效果不明显；7-10分：设计理念新颖，表现形式独特，在技术应用上有新的突破。2.工作能力（20%）-专业技能（10%）专业技能主要考核设计人员对设计软件的掌握程度、设计规范的熟悉程度以及色彩搭配、构图等方面的能力。由部门主管根据日常工作表现和定期技能测试结果进行评分，评分范围为1-10分。-沟通协调能力（5%）沟通协调能力主要考核设计人员与客户、其他部门之间的沟通效果和协调能力。通过客户反馈、同事评价等方式进行评估，评分范围为1-10分。-学习能力（5%）学习能力主要考核设计人员对新知识、新技能的学习和掌握速度。观察设计人员在参加培训、学习新技术后的应用情况，由部门主管进行评分，评分范围为1-10分。3.工作态度（20%）-工作责任心（10%）工作责任心主要考核设计人员对工作的认真负责程度，包括是否按时完成任务、是否注重细节、是否主动承担工作等方面。由部门主管根据日常工作表现进行评分，评分范围为1-10分。-团队合作精神（5%）团队合作精神主要考核设计人员在团队项目中的协作能力和配合程度。通过同事评价和项目表现进行评估，评分范围为1-10分。-工作纪律性（5%）工作纪律性主要考核设计人员遵守公司规章制度的情况，包括考勤、办公秩序等方面。由行政部门提供考勤数据，部门主管进行综合评分，评分范围为1-10分。（四）考核流程1.制定考核计划每月初，部门主管根据公司的业务目标和设计部的工作安排，制定本月的绩效考核计划，明确每个设计人员的考核指标和目标值。2.工作数据收集在考核周期内，各相关部门（如行政部门、市场部门等）负责收集设计人员的工作数据，如考勤记录、客户反馈等。设计人员本人也需要定期提交工作进展报告和设计作品。3.自我评价每月底，设计人员根据考核指标和自己的工作表现进行自我评价，填写《设计部绩效考核自评表》，并提交给部门主管。4.上级评价部门主管根据收集到的工作数据、设计人员的自评情况以及日常工作观察，对设计人员进行评价，填写《设计部绩效考核上级评价表》。5.综合评分根据设计人员的自我评价和上级评价，按照各项指标的权重计算综合得分。综合得分=工作业绩得分×60%+工作能力得分×20%+工作态度得分×20%。6.考核结果反馈部门主管将考核结果反馈给设计人员，与设计人员进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，并共同制定改进计划。（五）考核结果应用1.绩效奖金发放绩效奖金根据考核结果进行发放。绩效奖金=基本工资×绩效系数。绩效系数根据综合得分确定，具体对应关系如下：综合得分90分以上：绩效系数为1.2；综合得分80-89分：绩效系数为1.1；综合得分70-79分：绩效系数为1.0；综合得分60-69分：绩效系数为0.8；综合得分60分以下：绩效系数为0.6。2.职位晋升与调整考核结果作为职位晋升和调整的重要依据。连续三个月考核成绩优秀（综合得分90分以上）的设计人员，优先考虑晋升；连续三个月考核成绩不合格（综合得分60分以下）的设计人员，将进行降职或辞退处理。3.培训与发展根据考核结果，针对设计人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助设计人员提升工作能力和业务水平。三、提成管理（一）提成范围设计部提成主要针对参与公司外部项目设计的人员。内部宣传设计、日常行政设计等项目不参与提成。（二）提成计算方式1.项目提成项目提成根据项目的合同金额和项目难度系数进行计算。项目提成=项目合同金额×提成比例×项目难度系数。提成比例根据项目类型和市场行情确定，具体如下：品牌形象设计项目：提成比例为8%；包装设计项目：提成比例为6%；广告宣传设计项目：提成比例为5%。项目难度系数根据项目的复杂程度、设计周期、客户要求等因素确定，由部门主管和项目经理共同评估，具体如下：简单项目：难度系数为0.8；中等难度项目：难度系数为1.0；复杂项目：难度系数为1.2。例如，某品牌形象设计项目合同金额为10万元，项目难度为中等难度，则项目提成=100000×8%×1.0=8000元。2.团队提成分配对于团队合作完成的项目，项目提成按照团队成员的贡献比例进行分配。贡献比例由项目经理根据团队成员在项目中的工作量、工作质量、创新贡献等方面进行评估确定。例如，某项目团队提成总额为10000元，团队成员A的贡献比例为30%，则成员A可获得的提成=10000×30%=3000元。（三）提成发放时间项目提成在项目验收合格并收到客户全额款项后的次月发放。（四）特殊情况处理1.项目变更如果项目在执行过程中发生变更，导致合同金额增加或减少，提成将根据变更后的合同金额重新计算。2.项目未完成如果项目因客户原因或不可抗力因素未能完成，但已经完成了部分设计工作，根据已完成工作的比例发放相应的提成。四、申诉与监督（一）申诉机制设计人员如对绩效考核结果或提成计算有异议，可以在收到考核结果或提成通知后的3个工作日内，向部门主管提出申诉。部门主管在收到申诉后的5个工作日内进行调查和处理，并将处理结果反馈给申诉人。如果设计人员对部门主管的处理结果仍不满意，可以向公司人力资源部提出二次申诉。人力资源部在收到二次申诉后的7个工作日内进行调查和处理，并将最终处理结果通知申诉人。（二）监督机制公司人力资源部和审