2025年大学（风险管理实务）案例分析综合测试试题及答案

2025年大学（风险管理实务）案例分析综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下关于风险的说法，正确的是（）A.风险就是损失B.风险是不确定性C.风险是不可避免的D.风险只存在于企业中2.风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控3.风险评估的主要内容不包括（）A.风险发生的可能性B.风险影响的程度C.风险的可控性D.风险的收益性4.以下属于风险应对策略的是（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.以上都是5.风险监控的目的是（）A.确保风险管理措施的有效实施B.发现新的风险C.评估风险应对效果D.以上都是6.企业面临的风险类型不包括（）A.市场风险B.信用风险C.技术风险D.道德风险7.以下关于市场风险的说法，错误的是（）A.市场风险是指由于市场因素变动而导致的风险B.市场风险主要包括利率风险、汇率风险等C.市场风险只影响企业的财务状况D.市场风险具有不确定性8.信用风险的主要表现形式不包括（）A.违约风险B.信用评级下降C.应收账款回收困难D.市场价格波动9.企业应对信用风险的措施不包括（）A.加强信用评估B.建立信用档案C.提高产品价格D.加强应收账款管理10.技术风险的特点不包括（）A.不确定性高B.影响范围广C.风险可控性强D.可能导致重大损失11.企业应对技术风险的措施不包括（）A.加强技术研发B.引进先进技术C.提高员工技术水平D.降低产品质量12.风险管理的目标不包括（）A.降低风险发生的可能性B.减少风险损失C.提高企业的收益D.消除所有风险13.以下关于风险管理文化的说法，正确的是（）A.风险管理文化是企业风险管理的灵魂B.风险管理文化只影响企业高层管理人员C.风险管理文化与企业战略无关D.风险管理文化不需要全员参与14.企业建立风险管理体系的步骤不包括（）A.制定风险管理策略B.建立风险管理制度C.提高产品价格D.加强风险监控15.风险管理信息系统的作用不包括（）A.收集风险信息B.分析风险状况C.制定风险应对策略D.提高企业的市场竞争力16.以下关于风险沟通的说法，错误的是（）A.风险沟通是企业与利益相关者之间的信息交流B.风险沟通只需要在企业内部进行C.风险沟通有助于提高风险管理的效果D.风险沟通需要及时、准确地传递信息17.企业进行风险决策时，需要考虑的因素不包括（）A.风险发生的可能性B.风险影响的程度C.企业自身的风险承受能力D.竞争对手的情况18.以下关于风险转移的说法，正确的是（）A.风险转移是将风险转移给其他主体B.风险转移只包括保险转移C.风险转移不需要付出成本D.风险转移后企业就没有风险了19.企业进行风险融资的方式不包括（）A.内部融资B.银行贷款C.发行债券D.提高产品价格20.风险管理对企业的重要性不包括（）A.提高企业的竞争力B.保障企业的稳定发展C.增加企业的利润D.降低企业的声誉风险第II卷（非选择题共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本部分共4小题，请简要回答问题，每题5分。1.简述风险管理的基本流程。2.风险评估的方法有哪些？3.企业应对市场风险的常见措施有哪些？4.风险管理文化的内涵包括哪些方面？（二）案例分析题（共20分）答题要求：本部分共1个案例，请根据案例内容回答问题，共20分。案例：某企业是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈。该企业为了扩大市场份额，不断推出新产品，但由于研发投入较大，导致资金紧张。同时，该企业还面临着原材料价格波动、汇率波动等市场风险。此外，该企业在销售过程中，存在部分客户信用评级较低的情况，导致应收账款回收困难。问题：1.请分析该企业面临的风险类型。（10分）2.针对该企业面临的风险，提出相应的应对措施。（10分）（三）论述题（共10分）答题要求：本部分共1题，请论述风险管理与企业战略的关系，共10分。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本部分共1个材料，请根据材料内容回答问题，共10分。材料：某企业在风险管理过程中，发现部分员工对风险管理的认识不足，导致在实际工作中未能有效执行风险管理措施。同时，该企业的风险管理信息系统存在数据不准确、更新不及时等问题，影响了风险管理的效果。此外，该企业在与供应商签订合同过程中，未能充分考虑供应商的信用风险，导致出现了供应商违约的情况。问题：1.请分析该企业在风险管理过程中存在的问题。（5分）2.针对这些问题，提出相应的改进措施。（5分）答案：1.B2.A3.D4.D5.D6.D7.C8.D9.C10.C11.D12.D13.A14.C15.D16.B17.D18.A19.D20.C简答题答案：1.风险管理基本流程：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。2.风险评估方法：定性评估方法（如专家判断法等）、定量评估方法（如风险矩阵等）、定性与定量相结合方法。3.应对市场风险措施：加强市场调研预测；优化产品结构；采用套期保值等金融工具；与供应商建立长期合作稳定原材料价格等。4.风险管理文化内涵：风险管理理念、知识、制度、行为规范等，强调全员参与、融入企业价值观等。案例分析题答案：1.该企业面临市场风险（原材料价格波动、汇率波动）、信用风险（部分客户信用评级低致应收账款回收困难）、资金风险（研发投入大资金紧张）。2.应对措施：加强市场调研预测，利用金融工具套期保值应对价格汇率波动；加强客户信用评估管理，完善应收账款催收制度；合理安排资金，拓展融资渠道缓解资金紧张。论述题答案：风险管理与企业战略相互影响。企业战略决定风险管理方向目标，风险管理为战略实施提供保障。合理风险管理助于企业抓住战略机遇，降低风险对战略的冲击；反之，忽视风险管理会使战略实施受阻。企业应将风险管理融入战略制定实施全过程，根据战略调整优化风险管理