2025年大学（工商管理）国际企业管理实训综合测试题及答案

2025年大学（工商管理）国际企业管理实训综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.国际企业最基本的全球化战略是（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球战略D.跨国战略2.国际企业在进行对外直接投资决策时，首先要考虑的因素是（）A.投资环境B.市场规模C.资源条件D.技术水平3.国际企业在选择进入国际市场的方式时，下列哪种方式风险最大（）A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.特许经营4.国际企业的组织控制体制主要类型不包括（）A.本国中心型B.多元中心型C.全球中心型D.区域中心型5.国际企业在制定国际生产战略时，需要考虑的因素不包括（）A.市场需求B.生产要素C.技术水平D.企业文化6.国际企业在进行国际市场营销时，首先要进行的是（）A.市场细分B.目标市场选择C.市场定位D.营销组合策略制定7.国际企业在进行国际人力资源管理时，面临的最大挑战是（）A.文化差异B.语言障碍C.法律差异D.经济差异8.国际企业在进行国际财务管理时，需要考虑的汇率风险不包括（）A.交易风险B.会计风险C.经济风险D.政治风险9.国际企业在进行国际税收管理时，主要目的是（）A.降低税负B.规避税收风险C.提高税务效率D.以上都是10.国际企业在进行国际技术转移时，下列哪种方式最有利于技术的保密（）A.技术许可B.技术转让C.技术入股D.技术合作11.国际企业在进行国际物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A.运输成本B.运输时间C.运输安全D.运输方式12.国际企业在进行国际采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A.采购成本B.采购质量C.采购效率D.采购文化13.国际企业在进行国际投资时，需要考虑的政治风险不包括（）A.战争风险B.国有化风险C.汇率风险D.政策变动风险14.国际企业在进行国际市场营销调研时，常用的方法不包括（）A.问卷调查法B.访谈法C.实验法D.观察法15.国际企业在进行国际人力资源培训时，需要考虑的因素不包括（）A.培训目标B.培训内容C.培训方式D.培训成本16.国际企业在进行国际财务管理时，需要考虑的资金成本不包括（）A.债务成本B.股权成本C.机会成本D.沉没成本17.国际企业在进行国际税收管理时，需要遵循的原则不包括（）A.合法性原则B.合理性原则C.效益性原则D.灵活性原则18.国际企业在进行国际技术转移时，需要考虑的技术生命周期不包括（）A.创新阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段19.国际企业在进行国际物流管理时，需要考虑的物流模式不包括（）A.自营物流B.第三方物流C.第四方物流D.第五方物流20.国际企业在进行国际采购管理时，需要考虑的采购合同不包括（）A.采购数量B.采购价格C.采购质量D.采购文化第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述国际企业的概念及其主要特征。22.（10分）分析国际企业在进行对外直接投资时，选择投资地点需要考虑的因素。23.（10分）论述国际企业在制定国际市场营销战略时，如何进行市场定位。24.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某国际企业在进入某一新兴市场时，发现该市场竞争激烈，消费者需求多样化。该企业决定采用差异化战略，推出具有独特功能和设计的产品，以满足不同消费者的需求。同时，该企业加强了品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。经过一段时间的努力，该企业在该市场取得了较好的业绩。问题：（1）该企业采用差异化战略的原因是什么？（2）该企业加强品牌建设的重要性是什么？（3）请分析该企业在实施差异化战略过程中可能面临的挑战。25.（15分）阅读以下材料，回答问题。材料：某国际企业在进行国际人力资源管理时，发现不同国家的员工在工作价值观、工作态度和工作方式等方面存在较大差异。该企业决定采用本土化策略，根据不同国家的文化特点和员工需求，制定相应的人力资源管理政策和措施。例如，在薪酬福利方面，根据当地市场水平和员工贡献，制定合理的薪酬体系；在培训与发展方面，提供符合当地员工需求的培训课程和发展机会。问题：（1）该企业采用本土化策略的原因是什么？（2）该企业在实施本土化策略过程中，如何确保人力资源管理政策和措施的有效性？（3）请分析该企业采用本土化策略可能带来的好处。答案：1.C2.A3.C4.D5.D6.A7.A8.D9.D10.C11.D12.D13.C14.C15.D16.D17.D18.D19.D20.D21.国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。主要特征包括：经营活动的跨国性，战略目标的全球化，管理体系的复杂性，文化背景的多元性。22.投资地点需考虑：市场规模与潜力，看是否有足够消费者和增长空间；劳动力成本与素质，关乎生产成本和生产效率；基础设施状况，影响生产运营；政策法规环境，如税收、贸易政策等；文化差异，便于融入当地市场；地理位置与交通，利于产品运输和市场拓展等。23.市场定位时，首先要分析目标市场的需求特点、竞争状况等。然后根据自身优势，确定独特的定位。可从产品特色、服务水平、价格策略、品牌形象等方面入手。比如突出产品的高品质、个性化服务，或针对特定消费群体制定合适价格，树立独特品牌形象，以区别于竞争对手，吸引目标客户。24.（1）原因是市场竞争激烈且消费者需求多样化，差异化战略可满足不同需求，获取竞争优势。（2）重要性在于提高品牌知名度和美誉度，增强消费者忠诚度，促进产品销售。（3）挑战可能有成本上升，因独特功能和设计增加研发等成本；市场需求变化快，需不断调整产品；竞争对手模仿，削弱差异化优势。25.（1）原因是