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2025年大学（工商管理）企业战略管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。在每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价与控制答案：B2.以下哪项不属于企业总体战略的类型（）A.稳定型战略B.增长型战略C.收缩型战略D.成本领先战略答案：D3.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：C4.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.密集型成长战略答案：A5.战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.独资企业答案：D6.企业战略管理过程的起点是（）A.确定企业使命B.进行战略分析C.制定战略目标D.选择战略方案答案：A第II卷（非选择题共70分）7.（10分）简述企业战略的层次及各层次战略的主要内容。答案：企业战略分为三个层次：总体战略（公司层战略），主要决定企业整体的发展方向、业务组合和资源配置等；业务单位战略（竞争战略）针对某个具体业务单元，决定如何在特定市场竞争中取得优势；职能战略，是各职能部门如研发、生产、营销等为支持总体战略和业务单位战略而制定的具体策略。8.（15分）分析波特五力模型中五种力量对企业竞争的影响。答案：现有竞争者的威胁：行业内现有企业间的竞争激烈程度影响企业市场份额和利润。潜在进入者的威胁：新进入者可能带来新产能和资源，抢占市场份额，加剧竞争。替代品的威胁：替代品可能使企业产品或服务的需求下降。供应商的议价能力：影响企业原材料等成本。购买者的议价能力：影响企业产品价格和利润空间。9.（15分）材料：某企业一直专注于传统制造业，产品单一，近年来市场需求逐渐下降，利润下滑。请你为该企业制定一份转型战略。答案：首先进行市场调研，分析新兴市场和需求。可考虑多元化战略，进入与现有业务相关或不相关的新领域，如向智能制造转型，利用新技术提升生产效率和产品质量；或拓展新兴消费领域的产品线，满足不同客户需求。同时加强研发投入，提升产品创新能力，以适应市场变化。10.（15分）材料：A公司是一家餐饮企业，在当地有一定知名度。近年来，周边新开了多家竞争对手，市场竞争加剧。A公司决定采取差异化战略。请分析A公司实施差异化战略可能面临的风险，并提出应对措施。答案：风险：可能因差异化成本过高导致价格缺乏竞争力；顾客对差异化特征的兴趣可能发生变化；竞争对手可能模仿。应对措施：控制差异化成本，优化流程等；持续关注顾客需求变化，及时调整差异化策略；加强知识产权保护，不断创新独特的差异化特征。11.（15分）简述企业战略评价与控制的重要性及主要步骤。答案：重要性：确保战略目标实现，及时发现战略执行偏差

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