2025年大学（会展项目管理）进度控制方案试题及答案

2025年大学（会展项目管理）进度控制方案试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题只有一个选项符合题意，请将正确选项的序号填在括号内。1.会展项目进度控制的核心是（）A.资源分配B.时间管理C.成本控制D.质量保障2.以下哪种方法不属于会展项目进度计划制定的常用方法（）A.甘特图B.关键路径法C.头脑风暴法D.计划评审技术3.在会展项目进度监控中，用于对比实际进度和计划进度的重要工具是（）A.项目预算表B.人员分配表C.进度偏差分析表D.活动清单4.会展项目进度控制中，对关键路径上活动的监控频率通常是（）A.每周一次B.每月一次C.每两周一次D.视情况而定5.当会展项目实际进度滞后于计划进度时，首先应采取的措施是（）A.增加资源投入B.调整活动顺序C.分析偏差原因D.缩短关键活动工期6.会展项目进度控制的最终目标是（）A.按时完成项目B.降低项目成本C.提高项目质量D.优化项目资源配置第II卷（非选择题共70分）（一）填空题（共10分）答题要求：本大题共5空，每空2分。请将答案填在横线上。1.会展项目进度计划的制定需要考虑项目的______、______、资源状况等因素。2.关键路径是会展项目中______最长的路径，决定了项目的______。3.会展项目进度控制的过程包括计划、______、______、调整。（二）简答题（共20分）答题要求：本大题共2题，每题10分。简要回答问题。1.简述会展项目进度控制的重要性。2.说明在会展项目进度监控中，如何进行进度偏差分析。（三）案例分析题（共20分）答题要求：本大题共1题，20分。阅读案例，回答问题。某会展公司承接了一个大型展会项目，计划在3个月内完成筹备工作。在项目执行过程中，由于场地布置环节出现技术难题，导致该环节实际用时比计划多了15天。已知场地布置是关键路径上的活动，且后续活动无法提前进行。1.请分析该项目进度出现偏差的原因。2.针对此偏差，会展公司应采取哪些措施来确保项目按时完成？（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共1题，10分。阅读材料，回答问题。材料：某会展项目在执行过程中，项目经理定期收集各活动的实际进度数据，并与计划进度进行对比。发现部分非关键路径上的活动进度提前，但关键路径上的活动进度滞后。项目经理认为非关键路径上活动的提前可弥补关键路径上活动的滞后，因此未采取进一步措施。1.请分析项目经理的观点是否正确，并说明理由。2.如果你是项目经理，针对这种情况应如何处理？（五）论述题（共10分）答题要求：本大题共1题，10分。阐述自己的观点。论述如何有效协调会展项目中不同参与方之间的工作进度，以确保项目整体进度的顺利推进。答案：第I卷：1.B2.C3.C4.D5.C6.A第II卷：（一）1.目标、活动顺序2.持续时间、最短工期3.监控（跟踪）、对比（二）1.重要性：确保项目按时完成，满足客户期望；合理安排资源，避免资源浪费；增强项目的可控性，降低风险；保障项目各环节的衔接顺畅，提高整体效率。2.分析步骤：计算进度偏差，即实际进度与计划进度的差值；分析偏差对后续活动及总工期的影响；找出导致偏差的原因，如资源不足、技术问题、人员变动等。（三）1.原因：场地布置环节出现技术难题，缺乏应对技术难题的有效预案。2.措施：增加场地布置的技术人员，加快解决技术难题；评估能否通过加班等方式缩短场地布置时间；与客户沟通，说明情况，争取一定的宽限期；对后续活动进行重新评估，看是否能在其他方面优化以弥补时间损失。（四）1.不正确。理由：非关键路径上活动的提前量不一定能完全弥补关键路径上活动的滞后量，关键路径决定项目总工期，关键路径上活动滞后会影响项目按时完成。2.处理方法：对关键路径上滞后的活动进行重点分析，找出根本原因并采取针对性措施，如增加资源、调整活动顺序等；同时关注非关键路径上活动提前可能带来的资源闲置等问题，合理调配资源；重新评估项目进度计划，必要时进行调整。（五）明确各参与方的工作范围和责任，制定详细的工作进度计划和接口管理计划；建立定期的沟通协调机制