2025年中级经济师工商管理历年真题及答案

2025年中级经济师工商管理历年练习题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某新能源汽车制造企业为应对2025年“双碳”目标下的市场需求，决定将原有的燃油车生产线逐步转型为纯电车型生产线。该决策属于企业战略层次中的（）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.竞争战略答案：A解析：总体战略是企业最高层次的战略，涉及企业整体经营范围的选择、资源配置等重大问题。本题中企业调整整体业务方向（燃油车转纯电）属于总体战略。2.某家电企业通过大数据分析发现，年轻消费者更倾向于购买具备智能互联功能的小家电。为此，企业推出了“智能厨房套装”，包含智能电饭煲、智能微波炉等产品。这一行为体现的市场营销观念是（）。A.生产观念B.产品观念C.推销观念D.顾客需求导向观念答案：D解析：顾客需求导向观念强调以消费者需求为中心。企业通过数据分析识别年轻消费者的智能互联需求，并针对性开发产品，符合该观念。3.某制造企业2024年生产甲产品的固定成本为500万元，单位可变成本为80元，预计2025年销量为10万件，若目标利润为300万元，则甲产品的单位售价应定为（）元。A.160B.170C.180D.190答案：A解析：根据成本加成定价法，总成本=固定成本+可变成本=500万+80×10万=1300万元；目标利润300万元，总收入需为1300+300=1600万元；单位售价=1600万÷10万=160元。4.某上市公司2024年末资产总额为2亿元，负债总额为8000万元，所有者权益为1.2亿元。该公司的资产负债率为（）。A.40%B.50%C.60%D.70%答案：A解析：资产负债率=负债总额÷资产总额×100%=8000万÷2亿×100%=40%。5.某食品企业采用“公司+农户”模式，与上游种植基地签订长期采购合同，确保原材料稳定供应。这种一体化战略属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：B解析：后向一体化是指企业向产业链上游延伸，控制供应商或原材料供应。本题中企业与种植基地合作属于后向一体化。6.根据我国《公司法》，有限责任公司的董事会成员人数应为（）。A.3-13人B.5-19人C.1-5人D.3-9人答案：A解析：《公司法》规定，有限责任公司董事会成员为3-13人（股东人数较少或规模较小的可设1名执行董事）。7.某手机企业为提升市场份额，推出“以旧换新”活动，旧手机可抵现500元。这种促销策略属于（）。A.广告B.人员推销C.销售促进D.公共关系答案：C解析：销售促进是短期内刺激需求的活动，如折扣、以旧换新等，属于非人员促销的短期激励手段。8.某企业运用在制品定额法编制生产作业计划，已知装配车间的出产量为1000台，车间内部在制品定额为200台，期初预计在制品结存量为150台，则装配车间的投入量应为（）台。A.1050B.1150C.950D.1200答案：A解析：投入量=出产量+车间内部在制品定额-期初预计在制品结存量=1000+200-150=1050台。9.某技术研发型企业2024年研发费用为5000万元，营业收入为5亿元。根据国家最新税收政策，该企业可享受研发费用加计扣除的比例为（）。A.50%B.75%C.100%D.120%答案：C解析：2023年起，制造业企业、科技型中小企业研发费用加计扣除比例统一为100%（形成无形资产的按200%摊销）。10.某服装企业通过第三方电商平台开设旗舰店，同时布局线下体验店，实现“线上下单、线下提货”的全渠道销售。这种渠道策略属于（）。A.直接渠道B.间接渠道C.垂直渠道系统D.多渠道分销系统答案：D解析：多渠道分销系统是指企业同时使用两种或以上渠道类型（如线上、线下）销售产品。二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列属于企业核心竞争力特征的有（）。A.价值性B.独特性C.延展性D.静态性E.不可模仿性答案：ABCE解析：核心竞争力具有价值性（能为顾客创造价值）、独特性（难以被模仿）、延展性（可支撑多种产品）、动态性（需持续培育）等特征，静态性错误。2.影响企业薪酬水平的外部因素包括（）。A.企业的经营状况B.劳动力市场供求关系C.地区经济发展水平D.员工的绩效表现E.国家的薪酬政策法规答案：BCE解析：外部因素包括劳动力市场供求、地区经济水平、行业薪酬水平、国家政策法规等；企业经营状况（内部）、员工绩效（个人）属于内部因素。3.下列属于技术创新战略类型的有（）。A.自主创新战略B.模仿创新战略C.合作创新战略D.防御型战略E.进攻型战略答案：ABC解析：技术创新战略按模式分为自主、模仿、合作创新战略；防御型、进攻型属于企业总体战略中的竞争战略类型。4.企业物流活动包括（）。A.运输B.仓储C.包装D.生产E.配送答案：ABCE解析：企业物流活动包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、配送等；生产属于制造环节，不属于物流活动。5.下列关于公司法人治理结构的表述中，正确的有（）。A.股东（大）会是公司的权力机构B.董事会是公司的执行机构C.监事会是公司的监督机构D.经理层负责公司日常经营管理E.独立董事必须由股东代表担任答案：ABCD解析：独立董事需独立于公司股东和管理层，不能由股东代表担任，E错误；其余选项均符合《公司法》规定。三、案例分析题（共20题，每题2分。由单选和多选组成。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（一）某智能家居企业成立于2018年，主营智能门锁、智能摄像头等产品。2024年，企业市场份额达到15%，但面临头部企业（市场份额30%）的价格竞争压力。为突破瓶颈，企业决定实施以下战略：（1）研发团队引入AI算法专家，开发具备“人脸+指纹+声纹”三重识别的新一代智能门锁；（2）与房地产开发商合作，推出“全屋智能套餐”（包含智能门锁、摄像头、灯光系统），绑定精装修楼盘销售；（3）在一线城市设立“智能生活体验馆”，提供场景化体验服务，提升消费者粘性。根据上述资料，回答1-4题：1.该企业开发新一代智能门锁的行为属于（）。A.产品开发战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.多元化战略答案：A解析：产品开发战略是在现有市场上推出新产品，本题中企业在智能家居市场推出新一代门锁，属于产品开发。2.与房地产开发商合作推出“全屋智能套餐”的战略属于（）。A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.战略联盟答案：D解析：企业与房地产商合作属于不同行业企业的联合，通过资源互补实现共赢，属于战略联盟。3.设立“智能生活体验馆”的主要目的是（）。A.降低生产成本B.提升产品技术含量C.增强消费者体验D.扩大生产规模答案：C解析：体验馆通过场景化服务让消费者直观感受产品功能，核心目的是增强体验，提升购买意愿。4.针对头部企业的价格竞争，该企业可采取的竞争战略有（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略答案：BC解析：头部企业可能已具备成本优势（价格竞争），该企业通过技术创新（差异化）或聚焦细分市场（集中）可应对；成本领先需更低成本，难度较大；多元化属于总体战略，非竞争战略。（二）某制造企业2024年生产数据如下：-生产A产品，年设计生产能力为20000件，2024年实际生产18000件；-单位产品材料消耗定额为5千克，实际消耗4.8千克；-单位产品工时定额为2小时，实际工时为1.9小时；-直接材料单价标准为10元/千克，实际单价为10.5元/千克；-直接人工标准工资率为20元/小时，实际工资率为21元/小时。根据上述资料，回答5-8题：5.该企业2024年A产品的生产能力利用率为（）。A.80%B.85%C.90%D.95%答案：C解析：生产能力利用率=实际产量÷设计生产能力×100%=18000÷20000×100%=90%。6.直接材料成本差异为（）元。A.超支7200B.节约7200C.超支5400D.节约5400答案：A解析：材料成本差异=实际用量×实际价格-标准用量×标准价格=（18000×4.8×10.5）-（18000×5×10）=（907200）-（900000）=7200元（超支）。7.直接人工效率差异为（）元。A.超支3600B.节约3600C.超支5400D.节约5400答案：B解析：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率=（18000×1.9-18000×2）×20=（-1800）×20=-3600元（节约）。8.企业可采取的成本控制措施有（）。A.优化材料采购流程，降低采购单价B.提高生产工人技能，减少工时消耗C.扩大生产规模，提高产能利用率D.降低产品质量标准，减少材料消耗答案：ABC解析：降低质量标准可能影响产品竞争力，不可取；优化采购（降单价）、提高技能（降工时）、提高产能利用率（降固定成本分摊）均为有效措施。（三）某科技型中小企业2024年财务数据如下：-营业收入：1.2亿元，同比增长25%；-净利润：1500万元，同比增长30%；-研发费用：2000万元（占营收16.7%）；-资产总额：8000万元，负债总额：3000万元；-计划2025年通过股权融资5000万元，用于AI算法研发和市场拓展。根据上述资料，回答9-12题：9.该企业2024年的资产负债率为（）。A.37.5%B.40%C.42.5%D.45%答案：A解析：资产负债率=负债总额÷资产总额×100%=3000万÷8000万×100%=37.5%。10.研发费用占比高于行业平均水平（10%），体现了企业的（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.多元化战略答案：B解析：高研发投入通常用于开发独特产品或技术，属于差异化战略。