北交《管理学(专)》在线作业一-15秋答案资料

北交《管理学（专）》在线作业一

一、单选题（共15道试题，共30分。）

1.按人数划分部门主要适用于（）的组织。

.生产经营一线

.制造或销售部门

.管理或销售部门

.某些技术含量低

正确答案：

2.管理是艺术，是强调管理为（)o

.自然属性

.社会属性

.灵敏性与创建性

.客观规律性

正确答案：

3.构成企业产权制度的实质内容是（）。

.利益机制

.财产组合

.权责制度

.产权结构

正确答案：

4.认为管理就是支配、组织、领导、限制的过程，是强调管理的（）

.核心环节

.时人的管理

.作业过程

.本质

正确答案：

5.权变管理理论的代表人物是（)o

.德鲁克

.卢桑斯和伍德沃德

・巴纳德

.西蒙

正确答案：

6.通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明

显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是（）o

.专一化策略

.差异化策略

.加强策略

.成本领先策略

正确答案：

7.()是把对行为最终结果的考核分析作为限制将来行为的依据的一种限制方式。

.前馈限制

.反馈限制

.干脆限制

.间接限制

正确答案：

8.按职能划分部门较多地应用于()的划分。

,某些技术含量低

.管理或服务部门

.生产经营一线

.制造或销售部门

正确答案：

9.为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必需选择合适的人员和做好物资

准备，这属于()。

.反馈限制

.干脆限制

.间接限制

.预先限制

正确答案：

10.()是指以确定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。

.权责制度

.产权制度

.利益机制

.问责制度

正确答案：

11.()是指以确定文化为基础，确定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束

其成员的一种社会限制方式。

.反馈限制

.社群限制

.预先限制

.前馈限制

正确答案：

12.()是实施奖惩的条件。

.管理

.强制

.权威

.激励

正确答案：

13.构建产权制度的基础是()。

.产权结构

.利益机制

.财产组合

.权责•制度

正确答案：

14.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）模式。

.行政组织体系

・过程管理理论

.志向的行政组织体系

.人际关系

正确答案：

15.（）是指挥有效性的首要确定因素。

.权力

.权威

.特性

.责任

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

二、多选题（共10道试题，共40分。）

1.管理层次设计的制约因素主要有（）。

.管理人员的实力

.有效管理幅度

.纵向职能分工

.组织效率

正确答案：

2.管理者用来进行限制的非预.算方法大致分为（）。

.微观限制

.行政限制

.经济分析

.其他特殊限制技术

正确答案：

3.创建性思维的形式主要有（）。

.发散型思维

.收束型思维

.科学思维

.灵感思维

正确答案：

4.马斯洛提出人的须要可分为五个层次，其中包括（）。

.生理须要

.平安须要

.社交须要

.敬重须要

正确答案：

5.领导行为理论的主要成果有（）。

・坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论

.李克特的第四型领导体制

・卡特赖特和赞特提出的PM型领导模式

・布莱克和穆顿创立的管理方格理论

正确答案：

6.人员考核的标准主要有（

・任务难度

,职务标准

.协调实力

.职能条件

正确答案：

7.管理者权力的形成及其大小,主要受以下因素影响（）

.任务特性

.组织

.管理者

.被管理者

正确答案：

8.制定限制标准的主要方法有（

.统计法

.估计法

.分析法

.工程法

正确答案：

9.目标管理的基本特点是（

.以科学的目标体系为中心

.实行自我限制

.留意成果评价

.强调目标分解

正确答案：

10.按决策的时态，决策可分为（

.静态决策

.确定型决策

.动态决策

.不确定型决策

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

三、推断题（共15道试题，共30分。）

1.韦伯主见权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。

.错误

.正确

正确答案：

2.学问是人的实力的体现，学问的产生离不开干脆或间接的交互活动。

.错误

.正确

正确答案：

3.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，平安需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。

.错误

.正确

正确答案：

4.精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业

精神所组成。

・错误

.正确

正确答案：

5.组织结构设计合理，则人员支配的恰当与否时企业发展影响不大。

.错误

.正确

正确答案：

6.人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求支配、来源分析、聘请、

选拔、培训及评价等一套完整的程序。

.错误

.正确

正确答案：

7.一个组织要么是集权的，要么是分权的。

.错误

.正确

正确答案：

8.原委实行扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效

管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，

则呈高层型结构：反之亦然。

.错误

.正确

正确答案：

9.期望理论认为，某一活动对某人的激励力气取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以

他认为达成该结果的期望概率，

.错误

.正确

正确答案：

10.由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的平安保密工作难度加大。

.错误

.正确

正确答案：

11.在决策过程中充分发挥专家集体的才智、实力和阅历，在系统调查探讨分析的基础匕

依据驾驭的状况与资料，进行决策的方法称定性决策方法。

.错误

.正确

正确答案：

12.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。

.错误

.正确

正确答案：

13.权变理论认为，成功的管理者假如能够将自己的成功阅历应用到另外一个组织中，也确

定能够取得成功。

.错误

.正确

正确答案：

14.领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。

.错误

.正确

正确答案：

15.应给新人支配重要的新任务，以增加新人适应工作及担当重大责任的实力。

.错误

.正确

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

一、单选题（共15道试题，共30分。）

1.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（）o

.扁平组织形式

.高层结构形式

.直线制组织形式

.职能制组织形式

正确答案：

2.按职能划分部门较多地应用于()的划分。

.某些技术含量低

.管理或服务部门

.生产经营一线

.制造或销售部门

正确答案：

3.管理幅度与管理层次相互制约，它们之间存在的数量关系是()。

.反比例

.正比例

.没有比例

.正相关

正确答案：

4.()是生产作业限制1勺最主要内容。

.进度限制

.质量限制

.产量限制

.过程限制

正确答案：

5.管理是科学，是强调管理的()。

.社会属性

.自然属性

.核心内容

.客观规律性

正确答案：

6.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公允理论”等激励理论

属于(晨

.过程型激励理论

.内容型激励理论

.强化激励理论

.困难激励理论

正确答案：

7.()是实施奖惩的条件。

.管理

.强制

.权威

.激励

正确答案：

8.()是强化权威的手段。

.管理

.强制

.激励

・奖惩

正确答案：

9.()是指以确定文化为基础，确定的社会群体依靠共同价值和群体规范引导与约束

其成员的一种社会限制方式。

.反馈限制

.社群限制

・预先限制

.前馈限制

正确答案：

10.按人数划分部门主要适用于（）的组织。

.生产经营一线

.制造或销售部门

.管理或销售部门

.某些技术含量低

正确答案：

11.（）是指挥有效性的首要确定因素。

.权力

.权威

.特性

.责任

正确答案：

12.按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（）0

.非程序化决策

.定量决策

.程序化决策

.定性决策

正确答案：

13.构成企业产权制度的实质内容是（）o

.利益机制

.财产组合

.权责制度

.产权结构

正确答案：

14.为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必需选择合适的人员和做好物资

准备，这属于（晨

.反馈限制

.干脆限制

.间接限制

.预先限制

正确答案：

15.认为管理就是支配、组织、领导、限制的过程，是强调管理的（）。

.核心环节

.对人的管理

.作业过程

.本质

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

二、多选题（共10道试题，共40分。）

1.在产品生命周期的不同阶段，应实行不同的广告策略，主要有（）。

.通知性广告

.选择性广告

.宣扬性广告

.提示性广告

正确答案：

2.美国学者迈克尔?波特提出了产业竞争结构的分析模型，他人为，确定一个产业的竞争状

态的基本的竞争力气主要包括（）。

.新加入者的威逼

.替代品的接近程度

.购买者的议价实力

.供应商的议价实力

正确答案：

3.管理中的经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调整和影响被管理者物质须

要而促进管理目标实现的方法，其特点主要表现为（）0

.利益驱动性

.干脆性

.普遍性

.许久性

正确答案：

4.广义上的权力包括（）。

.监督

.职权

.限制

.威信

正确答案：

5.领导行为理论的主要成果有（）o

.坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论

.李克特的第四型领导体制

.卡特赖特和施特提出的PM型领导模式

・布莱克和穆顿创立的管理方格理论

正确答案：

6.按职权关系的性质划分，管理者可以分为（）。

.直线管理者

.基层管理者

.参谋人员

.中层管理者

正确答案：

7.管理层次设计的制约因素主要有（）。

.管理人员的实力

.有效管理幅度

・纵向职能分工

.组织效率

正确答案：

8.管理者用来进行限制的非预算方法大致分为（）。

.微观限制

.行政限制

.经济分析

.其他特殊限制技术

正确答案：

9.管理中的授权一般包括（）。

.口头授权与书面授权

.个人授权与集体授权

.随机授权与支配授权

.长期授权与短期授权

正确答案：

10.新商品进入市场可供选拦的定价策略有（）。

.高价策略

.低价策略

.中间价策略

.心理价格策略

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

三、推断题（共15道试题，共30分。）

1.责任和职权是•个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。

.错误

.正确

正确答案：

2.原委实行扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效

管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，

则呈高层型结构；反之亦然。

.错误

.正确

正确答案：

3.过程激励理论的一大特点是强调了对于激励产生的过程的探讨，说明白员工怎样选择其

行为以满足他们的须要，从而确定他们的选择是否成功。

.错误

.正确

正确答案：

4.直线权力是指直线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。而参谋权力是指那些职能

部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。

.错误

.正确

正确答案：

5.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。

.错误

.正确

正确答案：

6.组织结构设计合理，则人员支配的恰当与否对企业发展影响不大。

.错误

.正确

正确答案：

7.由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的平安保密工作难度加大。

.错误

.正确

正确答案：

8.人际关系学说侧策于人际关系的探讨，它探讨按人的心理发展规律来激发人的主动性和

创建性。

.错误

.正确

正确答案：

9.精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业

精神所组成。

.错误

.正确

正确答案：

10.期望理论认为，某一活动对某人的激励力气取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以

他认为达成该结果的期望概率，

.错误

.正确

正确答案：

11.韦伯主见权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。

.错误

.正确

正确答案：

12.马斯洛的五层次需求包括：生理需求，平安需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。

.错误

.正确

正确答案：

13.情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度

这一因素。

.错误

.正确

正确答案：

14.管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。

.错误

.正确

正确答案：

15.人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求支配、来源分析、聘请、

选拔、培训及评价等一套完整的程序。

.错误

.正确

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

一、单选题（共15道试题，共30分。）

1.（）是指管理人员在支配执行过程中，指导、监督下属完成支配要求的行动。

.同步限制

.前馈限制

.反馈限制

.干脆限制

正确答案：

2.（）是实施奖惩的条件。

.管理

.强制

.权威

.激励

正确答案：

3.按职能划分部门较多地应用于（）的划分。

.某些技术含量低

.管理或服务部门

.生产经营一线

.制造或销售部门

正确答案：

4.通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明

显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是（）。

.专一化策略

,差异化策略

.加强策略

.成本领先策略

正确答案：

5.（）是确定管理功效1勺核心问题。

.管理体制

.管理主体

.管理机制

.管理客体

正确答案：

6.预算主要体现为一种（）的手段。

.预先限制

.反馈限制

.干脆限制

.间按限制

正确答案：

7.为了保证一项工作任务的圆满完成，在尚未行动之前，必需选择合适的人员和做好物资

准备，这属于（）。

.反馈限制

.干脆限制

.间接限制

.预先限制

正确答案：

8.（）是生产作业限制的最主要内容。

.进度限制

.质量限制

•产量限制

.过程限制

正确答案：

9.构建产权制度的基础是（晨

.产权结构

.利益机制

.财产组合

.权责制度

正确答案：

10.社会系统学派的代表人物为（）0

.西蒙

・波特

.德鲁克

.巴纳德

正确答案：

11.管理是科学，是强调管理的（）0

.社会属性

.自然属性

.核心内容

.客观规律性

正确答案：

12.（）是强化权威的手段。

.管理

.强制

.激励

.奖惩

正确答案：

13.按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策是（）o

.非程序化决策

.定量决策

.程序化决策

.定性决策

正确答案：

14.斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（）o

.过程型激励理论

.行为改造理论

.内容型激励理论

.困难激励理论

正确答案：

15.（）是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的

关键性环节。

.战略目标

.工作程序

.战略要点

.信息反馈

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

二、多选题（共10道试题，共40分。）

1.目标管理的基本特点是（

.以科学的目标体系为中心

.实行自我限制

.留意成果评价

.强调目标分解

正确答案：

2.管理者权力的形成及其大小，主要受以下因素影响（）。

.任务特性

.组织

.管理者

.被管理者

正确答案：

3.领导行为理论的主要成果有（）»

.坦南鲍姆和施密特的领导方式连续统一体理论

.李克特的第四型领导体制

.卡特赖特和赞特提出的尔型领导模式

・布莱克和穆顿创立的管理方格理论

正确答案：

4.广义上的权力包括（）。

.监督

.职权

.限制

.威信

正确答案：

5.激励最显著的特点是（）o

.以须要为基础

.内在驱动性

.指向性

.自觉自愿性

正确答案：

6.可供选择的目标市场营销策略主要有（）o

.市场渗透营销策略

.无差异市场营销策略

.差异市场营销策略

.集中市场营销策略

正确答案：

7.管理层次设计的制约因素主要有（）。

.管理人员的实力

.有效管理幅度

.纵向职能分工

.组织效率

正确答案：

8.组织文化的结构主要由以下层次构成的（）<>

.精神文化层

.规范文化层

.行为（物质）文化层

.本质文化层

正确答案：

9.按职权关系的性质划分，管理者可以分为（）。

.直线管理者

,基层管理者

.参谋人员

.中层管理者

正确答案：

10.依据激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为（）。

.物质利益激励

.关切照看

.社会心理激励

.工作激励

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

三、推断题（共15道试题，共30分。）

1.宜线权力是指宜线部门，例如制造和销售产品的部门的权力。而参谋权力是指那些职能

部门，如人力、研发、财务和人力资源的权力。

.错误

.正确

正确答案：

2.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

・错误

.正确

正确答案：

3.权变理论认为，成功的管理者假如能够将自己的成功阅历应用到另外•个组织中，也确

定能够取得成功。

.错误

.正确

正确答案：

4.由于信息的易传播性与易扩散性，使得信息系统的平安保密工作难度加大。

.错误

.正确

正确答案：

5.一个组织要么是集权的，要么是分权的。

.错误

.正确

正确答案：

6.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。

.错误

.正确

正确答案：

7.韦伯主见权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。

.错误

.正确

正确答案：

8.情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这

一因素。

.错误

.正确

正确答案：

9.人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求支配、来源分析、聘请、

选拔、培训及评价等一套完整的程序。

.错误

.正确

正确答案：

10.应给新人支配重要的新任务，以增加新人适应工作及担当重大责任的实力。

.错误

.正确

正确答案：

11.进入20世纪50年头，现代管理思想的发展异样活跃，众多的学者，从不同方向、不同

角度，接受不同方法探讨管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论

探讨的分散化。美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“热带从林”。

.错误

.正确

正确答案：

12.事业部制组织结构能够增加组织对市场的适应实力和灵敏性。

.错误

.正确

正确答案：

13.原委实行扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效

管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，

则呈高层型结构：反之亦然。

.错误

.正确

正确答案：

14.学问是人的实力的体现，学问的产生离不开干脆或间接的交互活动。

.错误

.正确

正确答案：

15.人际关系学说侧策于人际关系的探讨,它探讨按人的心理发展规律来激发人的主动性和

创建性。

.错误

.正确

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

一、单选题（共15道试题，共30分。）

1.构成企业产权制度的实质内容是（）。

.利益机制

.财产组合

.权责制度

.产权结构

正确答案：

2.最早提出管理职能的人是（）。

.泰罗

.法约尔

・韦伯

.梅奥

正确答案：

3.管理系统的结构及其运行机理称为（）。

.管理体制

.管理机制

.管理客体

.管理主体

正确答案：

4.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公允理论”等激励理论

属于（）。

.过程型激励理论

.内容型激励理论

.强化激励理诒

.困难激励理论

正确答案：

5.韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（）模式。

.行政组织体系

・过程管理理论

.志向的行政组织体系

.人际关系

正确答案：

6.社会系统学派的代表人物为（）。

.西蒙

.波特

・德鲁克

.巴纳德

正确答案：

7.按职能划分部门较多地应用于（）的划分。

.某些技术含量低

.管理或服务部门

.生产经营一线

.制造或销售部门

正确答案：

8.（）是组织中最基本1勺管理机制，是管理机制的主体。

.支配机制

.指挥机制

.运行机制

.监督机制

正确答案：

9.斯金纳的“操作条件反射论”、海利的“归因理论”等激励理论属于（）»

.过程型激励理论

.行为改造理论

.内容型激励理论

.困难激励理论

正确答案：

10.（）是战略的灵魂。

.战略规划

.战略方案

.战略思想

.战略对策

正确答案：

11.（）是生产作业限制的最主要内容。

.进度限制

.质量限制

.产量限制

.过程限制

正确答案：

12.权变管理理论的代表人物是（）0

.德鲁克

・卢桑斯和伍德沃德

・巴纳德

.西蒙

正确答案：

13.组织结构的内涵是人们的（）关系。

.分工协作

.制约

.职、责、权

.相互监督

正确答案：

14.管理是科学，是强调管理的（）。

.社会属性

.自然属性

.核心内容

.客观规律性

正确答案：

15.（）是指以确定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。

.权责制度

.产权制度

.利益机制

.问责制度

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

二、多选题（共10道试题，共40分。）

1.创建性思维的形式主要有（）。

.发散型思维

.收束型思维

.科学思维

.灵感思维

正确答案：

2.激励最显著的特点是（）»

.以须要为基础

.内在驱动性

.指向性

.自觉自愿性

正确答案：

3.马斯洛提出人的须要可分为五个层次，其中包括（）。

.生理须要

.平安须要

.社交须要

.敬重须要

正确答案：

4.管理中的授权一般包括（）。

.I」头授权与书面授权

,个人授权与集体授权

.随机授权与支配授权

.长期授权与短期授权

正确答案：

5.管理者的职权类型有（）□

.询问职权

.直线职权

.参谋职权

.职能职权

正确答案：

6.管理者用来进行限制的非预算方法大致分为（）。

.微观限制

.行政限制

.经济分析

.其他特殊限制技术

正确答案：

7.就企业而言，支配通常划分为（）。

.市场支配

.战略支配

.生产经营支配

.作业支配

正确答案：

8.制定限制标准的主要方法有（）。

.统计法

.估计法

.分析法

.工程法

正确答案：

9.按全部制形式划分，可以将企业分为（）。

.全民全部制企业

.集体企业

.私营企业

.混合全部制企业

正确答案：

10.新商品进入市场可供选拦的定价策略有（）o

.高价策略

・低价策略

.中间价策略

.心理价格策略

正确答案:

北交《管理学（专）》在线作业一

三、推断题（共15道试题，共30分。）

1.权变理论认为，成功的管理者假如能够将自己的成功阅历应用到另外一个组织中，也确

定能够取得成功。

.错误

.正确

正确答案：

2.情境领导理论在考虑影响领导行为与后果之间的情境因素中加入并强调了下属成熟度这

.错误

.正确

正确答案：

3.在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。

.错误

.正确

正确答案：

4.管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。

.错误

.正确

正确答案：

5.人际关系学说侧策于人际关系的探讨，它探讨按人的心理发展规律来激发人的主动性和

创建性。

・错误

.正确

正确答案：

6.组织结构设计合理，则人员支配的恰当与否时企业发展影响不大。

.错误

.正确

正确答案：

7.学问是人的实力的体现，学问的产生离不开干脆或间接的交互活动。

.错误

.正确

正确答案：

8.管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。

.错误

.正确

正确答案：

9.中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。

.错误

.正确

正确答案：

10.责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。

.错误

.正确

正确答案：

11.过程激励理论的•大特点是强调了对于激励产生的过程的探讨，说明白员工怎样选择其

行为以满足他们的须要，从而确定他们的选择是否成功。

.错误

.正确

正确答案：

12.原委实行扁平型或是高层型组织结构,主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效

管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，

则呈高层型结构：反之亦然。

.错误

.正确

正确答案：

13.管理者的素养是形成管理水平与实力的基础，是做好管理工作、取得管理功效的极为重

要的主观条件。

.错误

.正确

正确答案：

11.一个组织要么是集权的，要么是分权的。

.错误

.正确

正确答案：

15.进入20世纪50年头，现代管理思想的发展异样活跃，众多的学者，从不同方向、不同

角度，接受不同方法探讨管理问题，各树一帜，建立了许多管理理论学派，形成了管理理论

探讨的分散化。美国管理学者孔茨和奥唐奈将这种现象称之为“热带丛林”。

.错误

.正确

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

一、单选题（共15道试题，共30分。）

1.（）是指管理人员在支配执行过程中，指导、监督下属完成支配要求的行动。

.同步限制

.前馈限制

.反馈限制

.干脆限制

正确答案：

2.（）是指挥有效性的苜要确定因素工

.权力

.权威

.特性

.责任

正确答案：

3.组织结构的内涵是人们的（）关系。

.分工协作

.制约

•职、责、权

.相互监督

正确答案：

4.最基本、最普遍的团队形式是（）o

.班组

.基层组织

.工作团队

.领导班子

正确答案：

5.管理是（）的产物。

.社会大生产

.共同劳动

.劳动分工

.生产力发展到确定阶段

正确答案：

6.按人数划分部门主要适用于（）的组织。

.生产经营一线

.制造或销售部门

.管理或销售部门

.某些技术含量低

正确答案：

7.通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明

显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是（）o

.专一化策略

.差异化策略

.加强策略

.成本领先策略

正确答案：

8.管理系统的结构及其运行机理称为（）。

.管理体制

.管理机制

.管理客体

.管理主体

正确答案：

9.（）是生产作业限制的最主要内容。

.进度限制

.质量限制

.产量限制

.过程限制

正确答案：

10.认为管理就是支配、组织、领导、限制的过程，是强调管理的（）。

.核心环节

.对人的管理

.作业过程

.本质

正确答案：

11.管理是艺术，是强调管理的（）o

.自然属性

.社会属性

.灵敏性与创建性

.客观规律性

正确答案：

12.弗鲁姆的“期望理论”、波特和劳勒的“期望模式”、亚当斯的“公允理论”等激励理论

属于（）。

.过程型激励理论

.内容型激励理论

.强化激励理论

.困难激励理论

正确答案：

13.管理层次较多，而管理幅度较小的组织结构称为（）。

.扁平组织形式

.高层结构形式

.直线制组织形式

.职能制组织形式

正确答案：

14.（）是指与诸工作因索相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的

关键性环节。

.战略目标

.工作程序

.战略要点

.信息反馈

正确答案：

15.（）是把对行为最终结果的考核分析作为限制将来行为的依据的一种限制方式。

.前馈限制

.反馈限制

.干脆限制

.间接限制

正确答案：

北交《管理学（专）》在线作业一

二、多选题（共10道试题，共40分。）

1.人员考核的标准主要有（）o

.任务难度

.职务标准

.协调实力

.职能条件

正确答案：

2.依据激励中诱因的内容和性质，可将激励的方式与手段大致划分为（）。

.物质利益激励

・关切照看

.社会心理激励

.工作激励

正确答案：

3.管理者的职权类型有（）o

.询问职权

.直线职权

.参谋职权

.职能职权

正确答案：

4.管理中的经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调整和影响被管理者物质须

要而促进管理目标实现的方法，其特点主要表现为（