第29章 工期保证措施

-706-第二十九章工期保证措施29.1工期目标本工程计划开工日期2015年5月1日，计划竣工日期2023年5月31日。施工进度遵循“统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的指导思想合理安排，从影响进度的人员、机械设备、材料、方法、环境及计量、网络控制等方面建立进度保证体系。进度保证体系见图29-1-1。29.2确保进度的施工准备措施本项目工程量大，为确保工程尽快投入施工，确保施工进度满足工期要求，若我单位中标，进场后及时进行地材调查、配比试验、人员进场、技术方案和施组的制定和优化等相关施工准备工作。做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底；搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；抓好施工力量及时到位；办理征（租）地手续；做好施工便道及临时房屋的修建工作。架设、配备、修建电力、通讯线路和供水设备。在“技术、材料、人员、外部环境”等方面做好施工保障工作，保证做到“四快”，即进场快、安家快、开工快、形成生产规模快。29.3确保进度的组织管理措施实行项目法管理和项目经理负责制，建立强有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工。施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调。进一步完善指导性施工组织设计编制，图29-1-1进度保证体系图编制实施性施组，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。把握战机，适时组织施工准备、攻坚、决战和收尾配套的阶段性会战。积极主动同当地各级政府，有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好申请、审批或签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成延误进度。29.3.1调遣精兵强将，强化施工管理若我单位中标，将把该工程列为我单位的重点工程之一，及时组建专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工。强化施工管理，建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住过程中的重点、难点，确保工程按计划完成。29.3.2发挥优势，全力保障施工生产发挥我单位实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。29.3.3加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，利用有利时机加快施工进度。29.3.4科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬季施工问题，合理安排施工生产。29.3.5搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业主、监理、其他承包人、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。29.4确保进度的计划安排措施在工程开工前，必须严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，编制重点控制工程施工计划横道图和网络图，并依次为主线逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的各施工工序和作业给予人力和物力充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，确保总工程进度计划的实现。29.5确保进度的资源保证措施29.5.1人员保证措施我单位积累了丰富的地下洞室施工经验，并培养了一大批类似工程施工管理、技术人才。工程开工后，可以立即集中上述人员到场，快速开始导流洞掘进。同时也可以利用以前积累的经验，加强施工中可能存在的薄弱环节，减少各工序之间的协调调度时间，从而保证了施工进度。29.5.2材料保证措施根据施工计划制定各种施工材料详细的材料供应计划，同时考虑季节、外购材料供应渠道及运输过程、定制材料提前时间等对材料供应的影响。做到保证施工，储备合理。29.5.3机械设备保证措施施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。29.5.4资源保证其它措施工程所需的机械设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。29.6确保进度的技术措施29.6.1编制科学、合理的实施性施工组织设计工程中标后，我单位将组织技术人员并聘请专家组织技术攻关小组，综合分析本标段工程的技术特点、难点和现场实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计。进行多方案综合比选，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现快速施工。29.6.2加强协调，确保施工生产顺利进行工程中标后，我单位将积极主动相邻标段单位沟通、减小干扰、加强协作。同时，在施工中切实理顺与建设单位、监理工程师、地方的工作关系，为施工生产创造良好的外部环境。29.6.3加强网络计划管理采用项目管理软件，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬、旬保月、月保年的高效完成。29.7进度监控对各分项工程施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，措施有效，履行合同，并根据监控情况进行调整。29.8进度风险管理措施进度风险管理措施见表29-8-1。表29-8-1进度风险管理措施表序号控制措施控制措施说明1组织风险的控制确立组织机构，明确职责划分，相互协调，在项目经理的统一领导下进行工作。2管理风险的控制编制进度计划，通过网络计划的方法对各工序进行细化计算，确立关键工作，关键路线，实现进度的科学化。3合同风险控制在律师的协助下完成自己单位内部的合同结构模型及合同文件4技术风险控制通过有经验的专家进行咨询、指导，达到真正消化吸收，工程技术部再把转化后的技术成果传到单位内部各系统。29.9保证工期的经济措施保证工期的经济措施见表29-9-1。表29-9-1保证工期的经济措施表序号措施措施说明1抓好资金管理，确保资金投入项目经理及计、财部认真管理利用工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划花销，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行；通过我公司的融资中心确保现金流量的投入，为工程生产提供强有力的资金保障。2加大奖励力度，保证出勤率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，采用加薪、高薪鼓励职工多出勤，少休假。节假日保证正常的出勤率，对在位人员实行多倍奖金制。3投入资金，加大节假日储备在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。29.10主要项目进度保证专项措施本标包括洞式溢洪道、深孔泄洪洞、放空洞（与4#导流洞全结合）、竖井泄洪洞（与3#导流洞部分结合）、3#导流洞及5#导流洞、泄水系统补气洞工程等。结合招标文件及施工特点，本标工程施工关键线路为竖井泄洪洞（与3#导流洞部分结合）工程，为确保关键线路施工项目进度采取如下措施：（1）迅速进点开工，做好施工准备工作。迅速组织成建制的精良工程施工队伍和设备以最快的速度投入本标关键项目的施工，节省工程进点和施工准备时间。（2）合理利用施工道路、科学制定工程施工程序，组织多层次、多工作面的平行交叉作业。做到工序搭接合理、消除施工干扰、加快施工进度。（3）选调长期进行类似工程施工的富有经验的精兵强将，并配备精良装备（配置设备综合施工能力高于相应施工强度，并有足够的备用量）投入本工程施工。（4）根据施工总进度安排，在确保关键线路施工的同时，兼顾好其它项目。29.11工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。（1）充分挖掘内在潜力，优化施工