造价工程师考试工程造价试卷

造价工程师考试工程造价试卷考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：造价工程师考试工程造价试卷考核对象：造价工程师备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.工程造价的构成中，暂列金额属于工程结算费用的一部分。2.建设项目全生命周期成本中，运营成本通常高于初始建设成本。3.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商违约而暂停支付工程进度款。4.工程量清单计价模式下，综合单价包含人工费、材料费、机械费及管理费。5.建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、实际损失和及时通知三个条件。6.工程变更价款的调整应按照合同约定或相关规定进行，无需双方协商。7.投资估算是在项目决策阶段进行的造价控制，其精确度要求较高。8.价值工程的核心是通过优化功能与成本的比值来降低项目总成本。9.工程结算是指承包商根据合同约定提交的最终工程价款计算书。10.建设工程保险中，工程一切险通常覆盖施工期间的材料损失和第三方责任。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于工程造价的间接费？A.管理费B.规费C.安全文明施工费D.利润2.在工程量清单计价中，综合单价应考虑的风险金属于：A.人工费B.材料费C.措施费D.规费3.根据FIDIC合同条件，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔：A.赶工费B.罚款C.利润损失D.以上均不可索赔4.价值工程中，功能成本分析法主要针对：A.材料成本优化B.功能重要性排序C.工期缩短D.技术方案比选5.工程变更价款的调整应优先采用：A.合同约定B.市场价格C.监理机构意见D.承包商报价6.投资估算的精度要求最高的阶段是：A.项目建议书阶段B.可行性研究阶段C.初步设计阶段D.施工图设计阶段7.工程索赔的有效通知时限通常是：A.7天内B.14天内C.28天内D.60天内8.下列哪项不属于工程结算的组成部分？A.已完成工程量价款B.索赔费用C.预付款D.追加合同价款9.工程量清单计价中，暂列金额主要用于：A.应急支出B.材料价格波动C.设计变更D.不可预见费用10.建设工程保险中，工程一切险通常不覆盖：A.自然灾害损失B.工程缺陷C.第三方责任D.承包商设备损坏三、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价的构成中，属于直接费的有：A.人工费B.材料费C.机械费D.规费E.措施费2.工程索赔成立的条件包括：A.合同依据B.实际损失C.及时通知D.承包商过错E.监理批准3.价值工程的核心活动包括：A.功能分析B.成本分析C.方案优化D.功能评价E.技术评审4.工程量清单计价的特点包括：A.单价明确B.量价分离C.合同约束力强D.灵活性高E.适用于所有项目5.工程结算的常见方式有：A.按月结算B.按阶段结算C.竣工一次结算D.部分结算E.无效结算6.工程造价控制的方法包括：A.目标成本法B.全生命周期成本法C.投资回收期法D.现金流量分析E.价值工程法7.工程保险的类型包括：A.工程一切险B.人员意外险C.责任险D.运输险E.设备险8.工程变更价款的调整依据包括：A.合同约定B.市场价格C.监理意见D.承包商利润E.业主需求9.投资估算的编制依据包括：A.项目规模B.类似工程数据C.政策标准D.风险评估E.设计深度10.工程造价的动态管理包括：A.价格指数调整B.汇率变动C.利率变化D.工期延误E.成本超支四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某工程采用工程量清单计价，合同约定综合单价包含风险金，风险金比例为5%。工程实施过程中发生以下事件：（1）因业主原因导致工期延误10天，承包商申请索赔赶工费3万元；（2）因材料价格上涨，某项材料单价超出合同约定10%，承包商申请调整材料费2万元；（3）因设计变更增加工程量200立方米，承包商申请增加费用1.5万元。问题：1.承包商可索赔的总费用是多少？2.若风险金按合同约定扣除，承包商实际获得的总增加费用是多少？案例二：某项目投资估算阶段，初步设计概算为8000万元，目标成本为7500万元。通过价值工程分析，发现某项功能可降低成本15%，但会导致功能下降10%。问：1.优化后的功能成本比是多少？2.是否应采纳该优化方案？说明理由。案例三：某工程合同约定工程结算按月支付，每月支付上月完成工程量的90%。某月实际完成工程量清单金额100万元，其中包含暂列金额20万元。当月发生索赔费用5万元，业主方批准。问：1.该月承包商实际获得多少结算款？2.若下月工程量清单金额为120万元，暂列金额为10万元，且发生索赔3万元，业主批准，下月承包商实际获得多少结算款？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述工程造价控制的全生命周期管理方法及其在项目中的应用价值。2.分析工程量清单计价模式与传统定额计价模式的优缺点，并说明其适用场景。---标准答案及解析一、判断题1.×（暂列金额属于合同预备费，不计入工程结算）2.√3.√4.√5.√6.×（需双方协商确认）7.√8.√9.√10.√（工程一切险通常不覆盖工程缺陷）二、单选题1.C2.C3.A4.B5.A6.B7.C8.C9.D10.B三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C6.A,B,E7.A,B,C,D8.A,B,C9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D四、案例分析案例一：1.可索赔费用：3万元（赶工费）+2万元（材料费）+1.5万元（设计变更）=6.5万元2.风险金扣除：6.5万元×5%=0.325万元实际获得费用：6.5万元-0.325万元=6.175万元案例二：1.优化后成本：8000万元×(1-15%)=6800万元功能下降10%仍满足要求，则优化后功能成本比：6800万元/(8000万元×90%)=0.952.应采纳，因优化后成本低于目标成本且功能下降幅度可接受。案例三：1.当月结算款：100万元×90%-5万元=85万元（暂列金额不计入支付）2.下月结算款：120万元×90%-3万元=105万元（暂列金额不计入支付）五、论述题1.工程造价控制的全生命周期管理方法是指在项目决策、设计、施工、运营等各阶段实施系统性成本控制。其应用价值包括：-提高投资效益，避免成本超支；-优化资源配置，降低资源浪费；-强化动态管理，及时应对市场变化。例如，在决策阶段通过投资估算控制项目规模，