2025江西省水利投资集团有限公司中层管理人员招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解

2025江西省水利投资集团有限公司中层管理人员招聘2人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业正在制定年度发展战略规划，需要对内部各部门进行协调统筹。在这一过程中，管理层发现各部门之间存在信息不对称、沟通不畅的问题，导致整体效率低下。针对这一情况，最有效的解决措施是：A.加强部门负责人的个人能力培训B.建立跨部门信息共享平台和定期沟通机制C.增加各部门的人员编制和资源配置D.重新划分部门职责和业务范围2、在推进企业数字化转型过程中，管理层需要平衡技术创新与风险控制的关系。以下哪种做法最能体现科学决策的原则？A.完全依赖技术专家的意见进行决策B.仅从成本角度考虑是否实施技术创新C.建立风险评估体系，综合考虑技术、市场、财务等多重因素D.严格按照行业标杆企业的发展模式执行3、某企业计划对下属三个部门进行资源整合，已知甲部门有员工45人，乙部门有员工36人，丙部门有员工54人。现要按照各部门员工人数比例进行人员重新配置，若总配置人数为135人，则乙部门应配置多少人？A.30人B.36人C.45人D.54人4、近年来，数字化转型成为企业发展的重要战略方向，企业需要在技术创新、人才培养、管理优化等方面统筹推进。这体现了现代企业管理的哪一特征？A.单一性B.系统性C.局部性D.被动性5、某企业计划对员工进行年度绩效评估，需要建立科学合理的评估体系。在制定评估标准时，以下哪个因素最重要？A.评估标准的复杂程度B.评估指标与岗位职责的匹配度C.评估过程的耗时长短D.评估人员的职务级别6、在现代企业管理中，团队协作能力越来越受到重视。以下哪项最能体现良好的团队协作精神？A.个人业绩突出，独立完成任务B.遇到问题时相互推卸责任C.主动分享信息，相互支持配合D.严格按分工界限执行任务7、某企业计划投资建设一个项目，需要对项目的经济效益进行评估。在评估过程中，以下哪个指标最能反映项目的盈利能力？A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.资产负债率8、在企业组织管理中，中层管理者承担着承上启下的重要作用，其主要职责不包括以下哪项？A.制定企业总体发展战略B.执行高层管理决策C.协调部门间合作关系D.指导基层员工工作9、某企业计划对下属三个部门进行资源整合，已知甲部门有员工45人，乙部门有员工36人，丙部门有员工54人。现要将三个部门的员工按相同比例减少，使得总人数减少20%，则各部门应分别减少多少人？A.甲部门减少9人，乙部门减少7人，丙部门减少11人B.甲部门减少10人，乙部门减少8人，丙部门减少12人C.甲部门减少8人，乙部门减少6人，丙部门减少10人D.甲部门减少12人，乙部门减少10人，丙部门减少14人10、一个工程项目需要在60天内完成，若增加8名工人，则可在45天内完成；若减少6名工人，则需要72天才能完成。问原计划安排多少名工人？A.24名B.30名C.36名D.40名11、某企业为提升管理效率，决定对中层管理岗位进行优化配置。现有甲、乙、丙、丁四名候选人，根据考核结果：甲的能力水平高于乙，丙的工作经验少于丁，乙的综合素质低于丙，丁的业务能力高于甲。若要选出综合素质最高和业务能力最强的两名管理者，应选择：A.甲和丙B.乙和丁C.甲和丁D.丙和丁12、在企业组织架构中，中层管理者承担着承上启下的关键作用。以下关于中层管理职能的描述，最准确的是：A.主要负责战略制定和重大决策B.专注于基层员工的具体操作指导C.贯彻执行高层决策，指导基层工作D.仅负责向上级汇报工作进展情况13、某企业计划投资建设一个项目，需要综合考虑资金投入、技术风险、市场前景等多个因素。在决策过程中，管理层采用了系统性分析方法，对各影响因素进行权重分配和综合评价。这种管理决策方法主要体现了现代企业管理中的哪种思维模式？A.线性思维B.系统思维C.逆向思维D.发散思维14、在组织管理中，当团队成员出现工作分歧时，管理者采取建立沟通机制、促进信息共享、引导达成共识的方式来解决问题。这种管理方式主要运用了组织行为学中的哪种理论原理？A.激励理论B.沟通理论C.冲突管理理论D.领导权变理论15、某企业为提升管理效率，决定对组织架构进行优化调整。在制定新的管理方案时，需要充分考虑各部门间的协调配合。下列哪项最能体现系统性思维在管理中的重要作用？A.强调个人能力的重要性B.注重部门间的相互影响和整体效应C.突出领导的权威地位D.重视单一部门的绩效提升16、在项目管理过程中，当遇到资源有限而任务繁重的情况时，管理者应当优先考虑：A.增加人员配置以提高效率B.重新分配现有资源，优化配置方案C.延长项目完成时间D.减少项目内容和目标17、某企业计划对下属三个部门进行绩效考核，已知甲部门优秀员工占比为30%，乙部门优秀员工占比为25%，丙部门优秀员工占比为35%。如果三个部门员工总数相等，那么该企业整体优秀员工的占比为：A.28%B.30%C.32%D.35%18、在组织管理中，下列哪项原则体现了现代企业扁平化管理的核心理念：A.层级分明的垂直管理B.减少管理层次，扩大管理幅度C.严格的责任分工制度D.集中的决策控制机制19、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行改造，通过改善照明、通风、温度等条件，同时优化工作流程和管理制度。这种管理方式主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效益管理原理20、在组织管理中，当部门间出现工作冲突时，最有效的协调方式是？A.直接上级干预处理B.建立跨部门沟通机制C.制定严格的规章制度D.重新划分部门职责21、某企业为提高员工工作效率，决定对办公区域进行重新规划布局。在实施过程中，需要协调多个部门配合，但各部门对方案存在不同意见。此时，最有效的解决方式是：A.由上级领导直接拍板决定B.召开跨部门协调会议，充分听取各方意见后形成统一方案C.选择支持人数最多的方案执行D.暂停项目，重新制定方案22、在项目管理过程中，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，首先应该采取的措施是：A.立即调整项目预算B.分析偏差原因并评估影响程度C.加班加点赶进度D.减少项目质量标准23、某企业计划对下属子公司进行管理体制改革，需要选拔具备综合管理能力的中层干部。在选拔过程中，既要考虑候选人的专业能力，也要评估其领导素质和团队协作能力。这种选拔方式体现了现代企业管理中的哪种原则？A.单一标准原则B.全面考核原则C.专业优先原则D.能力本位原则24、在企业组织架构中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用，既要执行高层决策，又要指导基层工作。为确保管理效率，中层管理者应当具备的核心能力是：A.专业技术能力B.沟通协调能力C.财务分析能力D.人力资源管理能力25、某公司在推进数字化转型过程中，需要平衡传统业务与新兴技术的关系。以下哪种做法最能体现系统性思维？A.优先发展数字化业务，逐步淘汰传统业务B.独立建设数字平台，与现有业务系统分离运行C.统筹规划传统业务流程优化和数字化改造D.集中资源重点突破某个单一技术领域26、在团队协作中，面对不同观点的冲突时，最有效的处理方式是：A.由负责人直接做出决定，避免争论B.寻求各方观点的共同点和差异点，寻找最优方案C.采取投票方式，少数服从多数D.暂时搁置争议，等待更合适的时机27、某企业在制定年度发展战略时，需要对市场环境进行深入分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争格局分析B.宏观经济政策影响C.企业内部组织架构D.消费者需求变化趋势28、在现代企业管理体系中，中层管理者承担着重要的承上启下作用。以下哪项最能体现中层管理者的核心职能？A.制定企业长远发展战略B.执行上级决策并指导基层工作C.直接参与一线具体操作D.仅负责向上级汇报工作29、某企业计划对下属三个部门进行资源重新配置，已知甲部门现有资源占总量的30%，乙部门占40%，丙部门占30%。现将丙部门的10%资源平均分配给甲乙两部门，则调整后甲部门占总资源的比例为：A.35%B.32%C.38%D.40%30、在一次团队协作项目中，需要从5名候选人中选出3人组成工作小组，其中必须包含至少1名具有专业技术资格的人员。已知5人中有2人具备该资格，则不同的选人方案共有：A.8种B.9种C.10种D.12种31、某企业年度财务报告显示，其总资产为8000万元，总负债为3200万元，所有者权益为4800万元。若该企业当年实现净利润600万元，计算其净资产收益率为多少？A.12.5%B.15.0%C.18.75%D.20.0%32、在项目管理过程中，当发现实际进度与计划进度出现偏差时，最优先应采取的措施是：A.立即增加人员投入B.分析偏差原因并评估影响程度C.调整项目总工期D.向上级汇报情况33、在企业组织架构中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用。下列哪项不属于中层管理人员的核心职能？A.执行高层决策并制定具体实施方案B.协调各部门之间的资源配置和工作衔接C.直接参与一线员工的具体操作指导D.向高层管理者反馈基层执行情况和建议34、某企业投资项目评估时，需要综合考虑经济效益和社会效益。以下哪种评估方法最适合这类综合性评价？A.现金流量折现法B.成本效益分析法C.多指标综合评价法D.投资回收期法35、某企业计划对下属三个部门进行绩效考核，已知甲部门的优秀员工占比为30%，乙部门的优秀员工占比为40%，丙部门的优秀员工占比为50%。如果三个部门的员工总数相等，那么整个企业优秀员工的占比是多少？A.35%B.40%C.45%D.50%36、在组织管理中，当面临复杂决策问题时，以下哪种决策方式最能体现科学性和民主性？A.个人独断决策B.简单多数投票决策C.专家咨询与集体讨论相结合D.随机抽签决策37、某企业组织架构中，中层管理人员承担着承上启下的关键作用。在现代企业管理中，中层管理者最重要的职能是：A.制定企业战略规划B.执行上级决策并指导基层工作C.直接参与一线生产活动D.负责企业财务管理38、在企业管理实践中，有效沟通对于提升组织效率至关重要。以下哪种沟通方式最有利于信息的准确传递和反馈：A.单向传达式沟通B.双向互动式沟通C.非正式渠道沟通D.层级式单线沟通39、某企业计划投资建设一个水利项目，总投资为8000万元，建设期为2年，运营期为20年。项目建成后预计年收入为1200万元，年运营成本为300万元。若不考虑资金时间价值，该项目的静态投资回收期为多少年？A.8年B.8.89年C.10年D.10.89年40、在项目管理中，关键路径是指从项目开始到结束的最长路径，决定了项目的最短完成时间。如果某个项目的网络图中存在多条路径，其中一条路径的总持续时间为30天，另一条为25天，还有一条为35天，那么该项目的关键路径持续时间是多少天？A.25天B.30天C.35天D.90天41、某企业计划对下属三个部门进行绩效评估，已知甲部门员工总数比乙部门多20%，丙部门员工总数比甲部门少25%。若乙部门有员工60人，则丙部门有多少名员工？A.45人B.54人C.63人D.72人42、某工程项目需要在规定时间内完成，如果甲队单独施工需要12天，乙队单独施工需要18天。现在两队合作施工，中途甲队因故停工2天，最终工程按时完成。问原计划的工期是多少天？A.8天B.9天C.10天D.12天43、某企业计划对下属三个部门进行绩效考核，已知甲部门员工总数比乙部门多20%，丙部门员工总数比甲部门少25%，若乙部门有员工120人，则三个部门员工总数为多少人？A.350人B.366人C.384人D.400人44、某工程需要完成1200立方米的土方工程量，甲施工队单独完成需要15天，乙施工队单独完成需要20天。若两队合作施工，每天可额外提高工作效率10%，则两队合作完成该工程需要多少天？A.8天B.9天C.10天D.11天45、某企业计划对下属三个部门进行绩效考核，要求各部门员工的工作效率必须达到既定标准。已知A部门有40名员工，B部门有35名员工，C部门有25名员工。若A部门有80%的员工达标，B部门有85%的员工达标，C部门有92%的员工达标，则三个部门总的达标员工比例约为：A.84.5%B.85.7%C.86.2%D.87.1%46、某公司为提升管理水平，决定对中层管理人员进行能力培训。培训内容包括领导力、沟通技巧、团队建设三个方面，每项培训时间均为整数天。已知总培训时间不超过15天，且领导力培训时间是沟通技巧的2倍，团队建设培训时间比沟通技巧多1天，则沟通技巧培训时间可能是：A.3天B.4天C.5天D.6天47、某企业为提高员工工作效率，决定对办公环境进行优化改造。在制定改造方案时，需要综合考虑员工需求、成本控制、实施可行性等多个因素。这种需要统筹兼顾多种因素的决策过程，主要体现了管理学中的哪种原理？A.系统原理B.人本原理C.效益原理D.责任原理48、在组织管理中，当上级向下级传达工作指示时，除了确保信息内容的准确性外，还需要注意信息传递的效率和效果。这种注重信息传递质量的管理活动，主要涉及管理的哪项基本职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能49、某企业计划对下属三个部门进行资源整合，已知甲部门有员工45人，乙部门有员工36人，丙部门有员工54人。现要将这三个部门的员工重新分配到两个新的工作小组中，要求每个小组的员工人数相等，且每个部门的员工都要分配到不同的小组。问每个新小组应分配多少人？A.60人B.67人C.68人D.70人50、在一次员工技能评估中，某部门8名员工的得分分别为：78、82、85、79、88、83、90、86分。若要去掉一个最高分和一个最低分后计算平均分，则该部门员工的平均得分为：A.83.5分B.84分C.84.3分D.85分

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】信息不对称和沟通不畅是组织管理中的常见问题，其根本原因在于缺乏有效的信息传递渠道和沟通机制。建立跨部门信息共享平台能够实现信息透明化，定期沟通机制可以确保信息及时传递，从而提高整体协作效率。A项虽然能提升个人能力，但无法解决部门间协调问题；C项可能加剧资源浪费；D项重新划分职责可能会带来更多管理成本。2.【参考答案】C【解析】科学决策要求全面分析各种影响因素，建立风险评估体系能够系统性地识别和评估潜在风险，综合技术可行性、市场需求、财务承受能力等多维度因素，实现技术创新与风险控制的平衡。A项过于依赖单一专业意见；B项考虑因素过于片面；D项忽视了企业自身的实际情况和差异化需求。3.【参考答案】B【解析】首先计算各部门员工总数：45+36+54=135人。各部门人数比例为甲：乙：丙=45：36：54=5：4：6。乙部门在总人数中占比为4/(5+4+6)=4/15。因此乙部门应配置135×4/15=36人。4.【参考答案】B【解析】题干中提到数字化转型需要在技术创新、人才培养、管理优化等多个方面统筹推进，体现了企业管理工作涉及多个要素、多个层面的协调配合，具有整体性和关联性特征。系统性是指企业管理工作要把各个部分、各个环节有机结合起来，形成完整的管理体系，符合题目描述的情况。5.【参考答案】B【解析】评估体系的核心是确保评估结果的科学性和公正性。评估指标与岗位职责的匹配度直接决定了评估的有效性，只有指标能够准确反映员工实际工作表现，评估结果才有意义。复杂程度、耗时长短和评估人员级别虽然影响操作，但不是决定性因素。6.【参考答案】C【解析】团队协作的核心在于成员间的相互配合与支持。主动分享信息体现了开放沟通，相互支持配合展现了团队意识，这些都是良好团队协作的体现。个人突出、推卸责任、界限分明都不利于团队整体效能的发挥。7.【参考答案】C【解析】内部收益率（IRR）是使项目净现值等于零时的折现率，它反映了项目投资的预期回报率，是衡量项目盈利能力的核心指标。投资回收期主要反映资金回收速度，资产负债率反映偿债能力，净现值虽然也反映盈利能力但受折现率影响较大。内部收益率越高，说明项目的盈利能力越强。8.【参考答案】A【解析】中层管理者的主要职责是执行高层制定的战略决策，负责部门间的协调沟通，指导和监督基层员工的工作。制定企业总体发展战略属于高层管理者的职责，中层管理者主要负责将战略转化为具体的执行方案。选项B、C、D都是中层管理者的核心职能，体现了其承上启下的桥梁作用。9.【参考答案】A【解析】总人数为45+36+54=135人，减少20%即减少135×20%=27人。各部门按相同比例减少，减少比例为20%。甲部门减少45×20%=9人，乙部门减少36×20%=7.2人，丙部门减少54×20%=10.8人。由于人数必须为整数，按比例分配后为甲减少9人，乙减少7人，丙减少11人，总计27人。10.【参考答案】B【解析】设原计划安排x名工人，每人每天完成的工作量为1。则总工程量为60x。增加8名工人时，(x+8)×45=60x，解得x=36；验证：减少6名工人时，(x-6)×72=60x，代入x=36，30×72=2160，60×36=2160，等式成立。因此原计划安排30名工人。11.【参考答案】C【解析】根据题干信息进行逻辑推理：甲>乙（能力），丙<丁（经验），乙<丙（综合素质），丁>甲（业务能力）。从"乙<丙（综合素质）"和"甲>乙（能力）"可推知甲综合素质较高；从"丁>甲（业务能力）"可知丁业务能力最强。因此选择甲和丁。12.【参考答案】C【解析】中层管理者的职能定位是连接高层决策与基层执行的桥梁，既要把高层的战略决策转化为具体的工作计划，又要指导监督基层员工的执行工作，同时进行必要的协调沟通，体现承上启下的作用。13.【参考答案】B【解析】题干中提到"综合考虑多个因素"、"系统性分析方法"、"权重分配和综合评价"等关键词，体现了系统思维的特征。系统思维强调将问题作为一个整体来考虑，注重各要素间的相互关系和影响，通过综合分析得出最优解决方案。线性思维是单向直线式思考，逆向思维是从反方向思考问题，发散思维是多角度扩散式思考，均不符合题干描述的管理决策特点。14.【参考答案】C【解析】题干描述的场景是团队成员出现分歧，管理者通过建立沟通机制、促进信息共享、引导达成共识等方式处理分歧，这正是冲突管理理论的核心内容。冲突管理理论关注组织中冲突的产生机制、处理方式和管理策略，强调通过适当的管理手段化解矛盾、促进协作。激励理论主要研究如何调动员工积极性，沟通理论侧重信息传递过程，领导权变理论研究领导方式的适应性，均与题干描述的冲突处理情境不符。15.【参考答案】B【解析】系统性思维强调将组织视为一个有机整体，各部门相互关联、相互影响。在管理实践中，只有统筹考虑各部门间的协调配合，才能实现整体效能最大化，体现了系统性思维的核心要求。16.【参考答案】B【解析】资源优化配置是管理的核心能力之一。面对资源约束，管理者应通过科学分析和统筹安排，合理调配现有资源，实现资源利用效率最大化，而非简单地增加投入或降低标准。17.【参考答案】B【解析】由于三个部门员工总数相等，可以直接计算平均值。整体优秀员工占比=(30%+25%+35%)÷3=90%÷3=30%。当各组数据权重量相等时，加权平均数等于算术平均数。18.【参考答案】B【解析】扁平化管理的核心是减少组织层级，提高管理效率。通过减少管理层次、扩大管理幅度，可以加快信息传递速度，增强组织灵活性，降低管理成本，B项正确。A、C、D项都是传统层级管理的特征。19.【参考答案】B【解析】人本管理原理强调以人为中心的管理，关注人的需求、感受和发展。题干中企业既改善了员工的物理工作环境（照明、通风、温度），又优化了工作流程和管理制度，体现了对员工工作条件和感受的重视，符合人本管理的核心理念。20.【参考答案】B【解析】建立跨部门沟通机制能够从根本上解决部门间信息不对称和目标不一致的问题。通过定期沟通、信息共享、协调会议等方式，可以及时发现和解决冲突，促进部门间的理解与合作，比单纯的行政干预或制度约束更加有效和持久。21.【参考答案】B【解析】在企业管理和组织协调中，跨部门合作需要充分沟通和协调。选项B体现了科学的管理方法，通过协调会议让各部门充分表达意见，在理解各方需求基础上制定统一方案，既能保证方案的科学性，又能获得各部门支持，有利于后续执行。22.【参考答案】B【解析】项目管理中出现进度偏差是常见现象，正确的处理流程是先分析原因和影响。通过科学分析找出偏差的根本原因，评估对整体项目的影响程度，然后制定针对性的纠正措施。这种做法体现了系统性思维和科学管理理念，避免了盲目调整可能带来的更大风险。23.【参考答案】B【解析】全面考核原则强调在人员选拔过程中要综合考虑多个维度，包括专业能力、管理素质、团队协作、沟通能力等多方面因素。题干中提到既要考虑专业能力，也要评估领导素质和团队协作能力，正体现了全面考核的原则。24.【参考答案】B【解析】中层管理人员的核心作用是连接高层与基层，需要具备良好的沟通协调能力才能有效传达上级决策，同时了解基层实际情况并及时反馈，确保组织信息流通畅，提高整体管理效率。25.【参考答案】C【解析】系统性思维强调统筹兼顾、协调发展。选项C体现了整体规划、协调发展的理念，既考虑传统业务的优化升级，又推进数字化改造，实现新旧业务的有机融合。其他选项都存在片面性问题。26.【参考答案】B【解析】有效处理冲突需要建设性沟通和求同存异的智慧。选项B体现了分析问题本质、整合不同观点的高阶思维，有利于形成最优解决方案。其他方式虽然能暂时平息冲突，但可能错失最佳决策机会。27.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析等。宏观经济政策影响属于宏观环境分析，行业竞争格局分析属于行业环境分析，消费者需求变化趋势属于市场环境分析。而企业内部组织架构属于企业内部环境分析内容，不属于外部环境分析范围。28.【参考答案】B【解析】中层管理者的核心职能是承接高层管理者的决策意图，并将其转化为具体的执行方案，同时指导和协调基层员工开展工作。制定长远发展战略属于高层管理者职能，直接参与一线操作属于基层员工职责，仅负责汇报工作则是对中层管理者职能的片面理解。29.【参考答案】A【解析】设总资源为100单位，丙部门原有30单位，调出10单位后剩余20单位。甲部门原有30单位，接收5单位后变为35单位，占总量35%。30.【参考答案】B【解析】用总数减法：C(5,3)-C(3,3)=10-1=9种。或者分类计算：选1名专业+2名非专业：C(2,1)×C(3,2)=6种；选2名专业+1名非专业：C(2,2)×C(3,1)=3种。共6+3=9种。31.【参考答案】A【解析】净资产收益率=净利润÷所有者权益×100%=600÷4800×100%=12.5%。该指标反映企业运用股东投入资本获取利润的能力，是评价企业盈利能力的重要指标。32.【参考答案】B【解析】当项目进度出现偏差时，首要任务是深入分析产生偏差的根本原因，评估对项目整体目标的影响程度，然后制定针对性的纠正措施。盲目增加投入或调整工期都可能导致资源浪费或目标失控。33.【参考答案】C【解析】中层管理人员的主要职能是管理层面的工作，包括执行决策、协调资源、上传下达等。直接参与一线员工的具体操作指导属于基层管理或技术指导范畴，这会弱化其管理职能，影响管理效率。34.【参考答案】C【解析】现金流量折现法和投资回收期法主要关注财务收益；成本效益分析虽考虑成本收益，但多指标综合评价法能够同时纳入经济效益、社会效益、环境效益等多个维度，通过权重设置实现综合性评价，更适合复杂项目评估。35.【参考答案】B【解析】由于三个部门员工总数相等，可设每个部门员工数为100人。甲部门优秀员工为30人，乙部门为40人，丙部门为50人。总优秀员工数为30+40+50=120人，总员工数为300人。优秀员工占比为120÷300=40%。36.【参考答案】C【解析】专家咨询能提供专业意见和科学分析，集体讨论能汇聚多方智慧，避免个人偏见。这种方式既保证了决策的科学性，又体现了民主参与，是现代管理中较为理想的决策模式，有利于提高决策质量和执行力。37.【参考答案】B【解析】中层管理人员在组织架构中处于承上启下位置，主要职能是执行高层决策，将战略目标转化为具体行动计划，并指导基层员工实施，起到桥梁纽带作用。38.【参考答案】B【解析】双向互动式沟通包含信息发送、接收和反馈三个环节，能够确保信息准确传递，及时发现和纠正偏差，提高沟通效果，是现代管理中最推崇的沟通方式。39.【参考答案】D【解析】静态投资回收期是指项目净现金流量累计达到投资总额所需的时间。年净收入=年收入-年运营成本=1200-300=900万元。由于建设期2年无收入，从第3年开始产生净收入。投资回收期=建设期+投资总额/年净收入=2+8000/900=2+8.89=10.89年。40.【参考答案】C【解析】关键路径是网络图中最长的路径，其持续时间决定整个项目的总工期。在所有可能的路径中，持续时间最长的路径就是关键路径，因为只有这条路径上的工作全部完成后，项目才能最终完成。题目中三条路径分别为25天、30天、35天，其中35天是最长的，因此关键路径持续时间为35天。41.【参考答案】B【解析】根据题意，乙部门有60人。甲部门比乙部门多20%，则甲部门人数为60×(1+20%)=60×1.2=72人。丙部门比甲部门少25%，则丙部门人数为72×(1-25%)=72×0.75=54人。