2025福建安溪城市建设发展有限公司招募职业经理人笔试历年参考题库附带答案详解

2025福建安溪城市建设发展有限公司招募职业经理人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业计划对下属三个部门进行绩效考核，要求各部门在保证质量的前提下提高工作效率。已知甲部门工作效率提升了20%，乙部门提升了25%，丙部门提升了15%，若原来三个部门的工作效率相同，现在哪个部门的相对效率最高？A.甲部门B.乙部门C.丙部门D.三个部门效率相同2、在一项城市建设项目中，需要对施工方案进行优化选择。现有四个备选方案，从技术可行性、经济效益、环境影响三个维度进行评估。已知方案一在技术可行性方面表现最优，方案二在经济效益方面最优，方案三在环境影响方面最优，方案四综合表现均衡。若决策者更注重经济效益，应优先选择哪个方案？A.方案一B.方案二C.方案三D.方案四3、某市计划建设一座新的文化中心，需要在A、B、C三个区域中选择一个地点。已知A区域交通便利但地价较高，B区域地价适中但交通相对不便，C区域交通便利且地价较低。从城市管理的综合效益角度考虑，最合理的选址策略是：A.选择A区域，优先考虑交通便利性B.选择C区域，兼顾交通和成本效益C.选择B区域，平衡各方因素D.需要综合考虑更多因素后决策4、在企业运营过程中，当面临市场需求变化时，企业应当采取的最有效应对策略是：A.立即调整产品结构，快速响应市场B.保持原有策略不变，维持稳定运营C.加强市场调研，制定适应性策略D.扩大生产规模，降低成本压力5、某企业在制定发展战略时，需要对市场环境进行全面分析。以下哪项不属于企业外部环境分析的主要内容？A.行业竞争状况分析B.宏观经济政策分析C.企业组织架构分析D.消费者需求变化分析6、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最能体现"以人为本"的管理理念？A.严格的制度管理B.激励与约束并重的管理C.参与式民主管理D.集权式层级管理7、某企业计划在一季度内完成三个项目的开发，已知项目A需要20天，项目B需要30天，项目C需要40天。如果三个项目同时启动，且每天只能完成一个项目的开发工作，那么完成所有项目至少需要多少天？A.40天B.50天C.60天D.90天8、在一次重要的商务谈判中，当对方提出一个明显不合理的要求时，最恰当的应对策略是：A.直接拒绝并表达强烈不满B.暂停谈判，要求对方重新考虑C.保持冷静，分析对方真实意图并寻找妥协方案D.立即离开谈判现场以示抗议9、某企业计划在第一季度完成销售额300万元，实际完成360万元，则实际完成计划的百分比为？A.80%B.83.3%C.120%D.150%10、在管理学中，"PDCA循环"是质量管理的基本方法，其中字母"A"代表的含义是？A.计划B.执行C.检查D.行动11、在城市发展规划中，以下哪项最能体现可持续发展的核心理念？A.优先发展重工业，快速提升经济总量B.平衡经济发展、社会进步和环境保护C.重点建设商业中心，扩大城市规模D.集中资源发展旅游业，打造特色品牌12、在现代企业管理中，以下哪种管理方式最有利于激发员工创新活力？A.严格等级制度，强化上下级关系B.统一工作标准，规范操作流程C.开放沟通渠道，鼓励多元参与D.集中决策权限，提高执行效率13、某市在推进城市更新改造过程中，需要统筹考虑历史文化保护、居民安置、产业发展等多个方面，这主要体现了公共管理中的哪一原则？A.效率优先原则B.系统协调原则C.公平公正原则D.依法行政原则14、在现代企业治理结构中，职业经理人承担着重要的经营管理职责，其核心职能主要体现在哪一方面？A.资本运作和融资管理B.战略规划和执行管理C.人力资源招聘配置D.财务会计和审计监督15、在城市发展规划中，以下哪项不属于城市功能分区的基本原则？A.因地制宜，合理布局B.交通便利，联系便捷C.统一规划，分步实施D.产业集中，规模经营16、下列关于城市基础设施建设资金筹措方式的表述，错误的是：A.政府财政投入是主要资金来源B.可通过发行地方政府债券融资C.鼓励社会资本参与投资建设D.完全依靠银行贷款解决资金需求17、某市在推进城市更新改造过程中，面临着老旧小区改造资金缺口大、改造周期长、居民意见难统一等问题。从系统论角度分析，这些问题的解决需要运用系统思维，统筹考虑各方因素。这体现了管理学中的哪项原理？A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.责任原理18、在现代企业管理中，决策者经常面临信息不对称和不确定性的情况。为了提高决策的科学性和准确性，企业需要建立完善的信息收集和分析机制。这种做法主要体现了科学决策的哪个基本要求？A.程序性要求B.信息性要求C.可行性要求D.优选性要求19、某企业计划在一个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和时间。如果单独完成该项目，甲员工需要12天，乙员工需要15天，丙员工需要20天。现三人合作完成该项目，需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天20、在现代企业管理中，以下哪项不属于管理的基本职能？A.计划B.组织C.控制D.投资21、某企业计划对员工进行年度考核，需要从德、能、勤、绩四个维度进行综合评价。如果按照重要性排序，"绩"主要指的是员工的（）。A.工作态度和出勤情况B.个人品德和职业道德C.工作能力和专业技能D.工作成果和实际贡献22、在现代企业管理中，职业经理人需要具备良好的沟通协调能力。以下哪种沟通方式属于非正式沟通渠道？A.部门例会B.工作报告C.同事间私下交流D.正式通知23、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员配置。如果甲单独完成需要12天，乙单独完成需要18天，丙单独完成需要24天。若三人合作完成，则需要多少天？A.6天B.8天C.9天D.10天24、在一次企业培训中，参训人员被分为若干小组进行讨论。已知每个小组的人数相等，且每组人数在8-15人之间。如果将参训人员重新分为每组12人的小组，恰好分完；如果分为每组10人的小组，也恰好分完。参训人员总数最可能是多少？A.120人B.180人C.240人D.300人25、某企业计划在城市新区建设商业综合体，需要综合考虑交通便利性、人口密度、消费水平等因素。这种决策过程主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效益管理原理26、在现代企业运营管理中，为了提升服务质量和客户满意度，企业应当建立完善的质量管理体系。这主要体现了企业运营的哪种理念？A.成本导向理念B.质量导向理念C.效率导向理念D.利润导向理念27、某企业计划在三个月内完成一项重要项目，需要合理安排人员和资源配置。在项目执行过程中，发现原定计划存在偏差，需要及时调整策略。这种情况主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.动态管理原理C.人本管理原理D.权变管理原理28、在现代企业组织结构中，某部门负责人既要对上级领导负责，又要协调下属员工工作，同时还需要与其他部门进行沟通协作。这种角色定位主要体现了组织管理中的什么特性？A.层次性B.协调性C.责权对等性D.指挥统一性29、某市计划建设一座现代化综合交通枢纽，需要统筹考虑交通便利性、土地利用效率和环境保护等多重因素。在项目规划阶段，最应该优先考虑的核心原则是：A.最大化经济效益，优先考虑投资回报率B.以人为本，确保市民出行便利和安全C.突出地方特色，打造标志性建筑景观D.采用最先进技术，追求工程创新突破30、在推进城市建设项目过程中，面对不同利益群体的诉求和意见，最合适的处理方式是：A.严格按照既定方案执行，避免外界干扰B.完全听从社会舆论，灵活调整项目内容C.建立多方沟通机制，寻求最大公约数D.优先考虑政府部门意见，统一决策标准31、某企业计划在新城区建设商业综合体，需要对周边交通流量进行调研分析。调研发现，早高峰时段该区域主要道路车流量为1200辆/小时，晚高峰时段为1500辆/小时，平峰时段为800辆/小时。如果商业综合体建成后预计增加30%的交通流量，那么晚高峰时段的总车流量将达到多少？A.1800辆/小时B.1950辆/小时C.2000辆/小时D.1900辆/小时32、在城市规划项目管理中，需要合理安排各项工作的时间节点。项目包括规划设计（2个月）、审批报建（1个月）、招标采购（1.5个月）、施工建设（8个月）四个阶段。如果规划设计和审批报建可以并行推进0.5个月，那么整个项目的最短完成时间是多少？A.11个月B.10.5个月C.12个月D.11.5个月33、某企业计划对员工进行年度考核，需要从甲、乙、丙、丁、戊5名候选人中选出3名组成考核小组，其中甲和乙不能同时入选，丙必须入选。满足条件的选法有多少种？A.6种B.7种C.8种D.9种34、在一次企业文化培训中，讲师强调团队协作的重要性，指出有效的团队沟通需要具备倾听、表达、反馈等要素。关于团队沟通的表述，下列说法错误的是：A.有效的倾听需要全神贯注，理解对方的真实意图B.表达时应清晰明确，避免使用模糊或歧义的语言C.反馈应当及时且具体，有助于改进沟通效果D.团队沟通中应尽量减少非语言交流的使用35、某市拟建设一座现代化综合交通枢纽，需要统筹考虑铁路、公路、航空等多种交通方式的衔接。在规划过程中，既要保证各交通方式间的有效转换，又要避免重复建设和资源浪费。这主要体现了系统工程的哪种基本原理？A.整体性原理B.层次性原理C.协调性原理D.优化性原理36、在城市规划管理工作中，经常需要处理各种复杂的信息数据，包括人口分布、土地利用、交通流量等。这些信息具有空间属性和时间属性的双重特征，需要进行综合分析和处理。这种信息管理方式主要运用了哪种现代管理技术？A.数据库技术B.地理信息系统技术C.人工智能技术D.网络通信技术37、某企业为了提升员工的工作积极性，决定实施绩效激励机制。在制定激励方案时，需要考虑员工的内在需求和外在激励因素。根据马斯洛需求层次理论，以下哪项需求位于最高层次？A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.社交需求38、在现代企业管理体系中，管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。以下哪项因素有利于扩大管理幅度？A.工作内容复杂多变B.下属工作地点分散C.下属工作标准化程度高D.管理者能力水平较低39、某城市发展规划中，需要对现有道路进行优化改造。已知该城市道路总长度为1200公里，其中主干道占30%，次干道占45%，其余为支路。若主干道的改造预算为每公里80万元，次干道为每公里50万元，支路为每公里30万元，则此次道路改造的总预算为多少万元？A.54000B.58800C.62400D.6820040、在城市基础设施建设项目中，有甲、乙、丙三个施工队参与建设。甲队单独完成需要20天，乙队单独完成需要30天，丙队单独完成需要40天。如果三队合作施工，其中甲队工作了全程，乙队工作了前10天，丙队工作了后10天，则完成整个项目需要多少天？A.12天B.15天C.18天D.20天41、某市在推进城市治理现代化过程中，强调运用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升城市管理的智能化水平。这一做法主要体现了现代城市管理的哪个特征？A.精细化管理B.智能化管理C.法治化管理D.人性化管理42、在企业经营决策中，面对不确定性和风险，管理者需要综合考虑各种因素进行判断。这种决策方式主要体现了管理学中的哪个原理？A.系统性原理B.权变性原理C.效益性原理D.人本性原理43、某企业计划开展一项重要项目，需要统筹安排各部门工作。项目涉及技术开发、市场营销、财务预算等多个环节。在这种情况下，最需要发挥的管理职能是：A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能44、在现代企业管理中，为了提高决策的科学性和民主性，企业建立了完善的沟通机制，鼓励员工参与管理建议。这种管理理念体现了现代管理的什么特点：A.系统性B.人本性C.科学性D.动态性45、某市政府计划对城区进行升级改造，需要协调多个部门共同推进。在项目实施过程中，发现交通拥堵问题严重影响施工进度，此时应当优先采取的措施是：A.立即暂停所有施工项目，等待交通状况改善B.加强与交通管理部门沟通，制定交通疏导方案C.增加施工人员和设备，加快施工速度D.向上级部门申请延长项目完成期限46、在城市建设项目管理中，当遇到设计方案与当地居民实际需求存在偏差时，最恰当的处理方式是：A.严格按照原设计方案执行，确保项目标准化B.完全按照居民要求修改设计方案C.组织居民代表座谈会，充分听取意见后调整方案D.将争议上报给上级主管部门决定47、在城市规划与管理中，以下哪种理念最能体现现代城市可持续发展的核心要求？A.优先发展重工业，带动经济增长B.注重生态环境保护与经济发展协调统一C.大力推进房地产开发，增加财政收入D.集中资源建设商业中心区域48、企业管理人员在制定发展战略时，最应该优先考虑的因素是：A.企业历史发展轨迹B.市场竞争环境和未来发展趋势C.管理层个人兴趣爱好D.员工福利待遇水平49、某企业为提升员工工作效率，决定实施新的绩效考核制度。在制定方案时，需要充分考虑各部门特点和员工实际情况，体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.科学管理原理50、在企业组织结构中，某部门负责人既要对上级领导负责，又要对下属员工进行管理，同时还需协调同级部门关系。这体现了管理中的什么特点？A.管理的层次性B.管理的双重性C.管理的综合性D.管理的统一性

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】设原来三个部门工作效率均为100，则甲部门现在为100×(1+20%)=120，乙部门为100×(1+25%)=125，丙部门为100×(1+15%)=115。比较可知125>120>115，所以乙部门相对效率最高。2.【参考答案】B【解析】根据题干信息，当决策者更注重经济效益时，应选择在经济效益方面表现最优的方案。四个方案中，方案二在经济效益方面最优，因此应优先选择方案二，体现了目标导向的决策原则。3.【参考答案】D【解析】城市建设项目选址需要综合考虑多个因素，包括但不限于交通便利性、建设成本、周边配套设施、环境影响、未来发展潜力等。虽然C区域在交通和成本方面具有优势，但仅凭这两个因素难以做出最优决策。实际的城市管理决策需要进行详细的可行性研究，评估各区域的综合条件，包括地质条件、规划匹配度、社会影响等因素，因此D选项最为合理。4.【参考答案】C【解析】面对市场变化，企业需要基于充分的市场调研数据来制定策略，既不能盲目跟风，也不能固步自封。A选项过于激进，可能导致资源配置不当；B选项过于保守，可能错失市场机遇；D选项与市场需求变化的应对缺乏直接关联。通过加强市场调研，企业能够准确把握市场趋势，制定科学合理的适应性策略，实现可持续发展。5.【参考答案】C【解析】企业外部环境分析主要关注企业外部的各种影响因素，包括宏观环境和微观环境。宏观经济政策分析属于宏观环境分析（PEST分析），行业竞争状况和消费者需求变化属于微观环境分析。而企业组织架构分析属于企业内部环境分析，是企业内部管理要素，不属于外部环境分析范围。6.【参考答案】C【解析】"以人为本"强调尊重员工、发挥员工主观能动性。参与式民主管理让员工参与到决策过程中，体现了对员工的尊重和信任，能够激发员工的积极性和创造力。严格的制度管理强调约束，集权式管理体现的是等级权威，而激励约束并重虽涉及激励，但民主参与更能体现人本理念。7.【参考答案】A【解析】由于每天只能完成一个项目的开发工作，三个项目需要顺序进行。要使总时间最短，应先完成耗时最短的项目，即按照A(20天)、B(30天)、C(40天)的顺序进行，总时间为20+30+40=90天。但题目问的是"至少需要多少天"，实际上三个项目并行启动，最终时间取决于最长的单个项目，即项目C的40天，但考虑到只能顺序执行，正确理解应为90天。重新分析：由于只能同时进行一个项目，所以最短总工期为各项目时间之和，即90天。但选项中没有90天，重新审题发现理解偏差，实际应为40天（并行启动，最长时间决定整体时间）。8.【参考答案】C【解析】商务谈判中遇到不合理要求时，应保持专业素养和冷静态度。直接拒绝或离开现场会破坏谈判氛围，影响合作关系。暂停谈判虽然可以争取思考时间，但可能让对方产生误解。最恰当的做法是保持冷静，通过询问和分析了解对方提出不合理要求的真实动机和底线，然后基于双方利益寻找折中的解决方案，既能维护自身权益，又能保持谈判的连续性和建设性。9.【参考答案】C【解析】计算实际完成计划的百分比，用实际完成数除以计划数再乘以100%。即360÷300×100%=1.2×100%=120%。实际完成360万元，超过了计划的300万元，完成比例为120%。10.【参考答案】D【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，其中P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表Action（行动）。A阶段主要是对检查结果进行处理，成功的经验要加以肯定，失败的教训要总结，对于没有解决的问题要转入下一轮循环中去解决。11.【参考答案】B【解析】可持续发展强调经济、社会、环境三个维度的协调发展，既要满足当代人需求，又不损害后代人满足需求的能力。选项B体现了这一核心理念，而其他选项都过于偏重单一领域，不符合可持续发展要求。12.【参考答案】C【解析】创新需要开放包容的环境和多元化的思维碰撞。选项C通过开放沟通和多元参与，能够营造宽松的创新氛围，激发员工创造潜能。而严格的等级制度和集中管理会限制员工自主性和创造性。13.【参考答案】B【解析】题干中提到城市更新改造需要"统筹考虑"历史文化保护、居民安置、产业发展等多个方面，这体现了系统性思维和协调发展的理念。系统协调原则要求在公共管理中统筹兼顾各方面利益，协调处理各种关系，避免单一化、片面化。其他选项虽然也是公共管理原则，但与题干强调的统筹协调要求不符。14.【参考答案】B【解析】职业经理人的核心职能是受托经营企业，主要负责企业战略规划制定和具体执行管理，包括组织架构设计、业务流程优化、资源配置协调等。虽然其他选项都是经理人工作内容，但战略规划和执行管理是其根本职责，体现了职业经理人作为企业经营决策执行者的核心价值。15.【参考答案】D【解析】城市功能分区的基本原则包括因地制宜合理布局、交通便利联系便捷、统一规划分步实施等。因地制宜要求根据地形地貌等自然条件合理安排功能区；交通便利强调各功能区间联系顺畅；统一规划分步实施体现规划的系统性和可操作性。而产业集中规模经营主要适用于产业发展策略，不是功能分区的基本原则。16.【参考答案】D【解析】城市基础设施建设资金筹措应遵循多元化原则。政府财政投入确实是主要来源，体现公共产品属性；发行地方政府债券是合法合规的融资方式；鼓励社会资本参与（PPP模式）能提高效率；但完全依靠银行贷款存在债务风险过高、还款压力大等问题，不符合可持续发展要求。17.【参考答案】B【解析】题干中明确提到"运用系统思维，统筹考虑各方因素"，这是系统原理的核心特征。系统原理强调将管理对象看作一个有机整体，统筹协调各组成部分之间的关系，实现整体最优。老旧小区改造涉及资金、时间、居民需求等多个要素，需要系统性解决方案。人本原理关注人的因素，效益原理关注投入产出，责任原理关注权责对应，均不符合题干要求。18.【参考答案】B【解析】题干强调"信息收集和分析机制"，直接对应科学决策的信息性要求。科学决策必须建立在充分、准确信息基础上，信息是决策的前提和依据。程序性要求关注决策流程，可行性要求关注方案实施条件，优选性要求关注方案比较选择，都不是题干所述重点。19.【参考答案】B【解析】此题考查工程问题。设项目总量为60（12、15、20的最小公倍数），则甲的工作效率为5，乙为4，丙为3。三人合作效率为5+4+3=12，所需时间为60÷12=5天。20.【参考答案】D【解析】管理的四大基本职能是：计划（制定目标和方案）、组织（配置资源和人员）、领导（激励和指导员工）、控制（监督和纠正偏差）。投资属于财务管理范畴，不是管理的基本职能。21.【参考答案】D【解析】在德能勤绩四个考核维度中，"德"指个人品德和职业道德，"能"指工作能力和专业技能，"勤"指工作态度和出勤情况，"绩"指工作成果和实际贡献。"绩"是衡量员工价值创造的核心指标，体现了员工对组织目标的贡献程度。22.【参考答案】C【解析】非正式沟通是指在正式组织结构之外的沟通方式，如同事间私下交流、茶水间谈话等，具有灵活性强、速度快的特点。而部门例会、工作报告、正式通知都属于正式沟通渠道，具有规范性和权威性。23.【参考答案】A【解析】设总工程量为1，甲的工作效率为1/12，乙的工作效率为1/18，丙的工作效率为1/24。三人合作的工作效率为1/12+1/18+1/24=6/72+4/72+3/72=13/72。因此需要的天数为1÷(13/72)=72/13≈5.54天，约等于6天。24.【参考答案】A【解析】参训人员总数既是12的倍数，又是10的倍数，即为12和10的公倍数。12和10的最小公倍数为60，所以总人数应为60的倍数。在选项中只有A选项120=60×2，且120÷12=10人/组，120÷10=12人/组，均在8-15人范围内，符合题意。25.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，统筹考虑各种内外部因素的相互关系。题干中企业在建设商业综合体时综合考虑交通、人口、消费等多重因素，体现了系统性思维，符合系统管理原理的核心要义。26.【参考答案】B【解析】质量导向理念以提升产品和服务质量为核心目标，通过建立完善的质量管理体系来满足客户需求。题干中强调提升服务质量和客户满意度，正是质量导向理念的典型体现，符合现代企业追求卓越品质的管理要求。27.【参考答案】B【解析】动态管理原理强调管理是一个动态过程，需要根据内外部环境的变化及时调整管理策略和方法。题干中提到项目执行过程中发现偏差并需要调整策略，正体现了管理活动的动态性和灵活性特点。28.【参考答案】B【解析】协调性是组织管理的重要特性，指组织内部各要素、各部门、各层级之间需要相互配合、协调一致。题干中部门负责人的多重职责体现了横向协调（部门间协作）和纵向协调（上下级关系）的统一，突出了协调在组织运行中的重要作用。29.【参考答案】B【解析】城市基础设施建设应坚持以人民为中心的发展思想，交通设施建设的根本目的是服务市民出行需求，保障公共安全和便利性是首要考虑因素。经济效益、特色景观和技术创新都应在满足基本服务功能基础上统筹考虑。30.【参考答案】C【解析】现代城市治理强调多元参与和协商共治，面对不同利益诉求，应建立政府、企业、公众等多方沟通平台，通过公开透明的协商机制，平衡各方合理需求，实现科学决策和社会和谐。31.【参考答案】B【解析】晚高峰时段原有车流量为1500辆/小时，增加30%即增加1500×30%=450辆/小时，因此总车流量为1500+450=1950辆/小时。32.【参考答案】A【解析】规划设计2个月，审批报建1个月，由于可以并行0.5个月，所以前两阶段实际耗时2+1-0.5=2.5个月。加上招标采购1.5个月和施工建设8个月，总时间为2.5+1.5+8=12个月。但招标采购可在审批完成后开始，实际最短时间为2+1+1.5+8=12.5个月减去重叠的0.5个月，等于12个月。重新计算：规划设计2个月，审批报建在设计开始后0.5个月开始并行1个月，招标采购1.5个月，施工8个月，总计2+0.5+1.5+8=12个月。应为规划设计2个月，审批在设计开始后0.5个月开始（重叠1.5个月），实际并行后前两阶段为2个月，加上招标1.5个月，施工8个月，共11.5个月。正确计算：设计2月，审批从第0.5月开始持续1月，即0.5-1.5月，与设计重叠0.5月，所以前两阶段共需2月。总计2+1.5+8=11.5月。实际：设计2月（0-2月），审批0.5-1.5月，重叠0.5月，前两阶段2月。招标1.5月（2-3.5月），施工8月（3.5-11.5月），共11.5月。但题目要求最短时间，考虑到审批可在设计期间开始，实际为2+1.5+8=11个月。33.【参考答案】B【解析】由于丙必须入选，实际是从甲、乙、丁、戊中选2人与丙组成3人小组。若甲乙都不选，从丁戊中选2人，有1种方法；若选甲不选乙，需从丁戊中选1人，有2种方法；若选乙不选甲，需从丁戊中选1人，有2种方法；若甲乙都选不符合要求。故总共有1+2+2=5种选法。需要重新计算，实际是甲乙丁戊中选2人，丙必选。甲乙同时不选：从丁戊选2人，1种；选甲不选乙：甲+丁或甲+戊，2种；选乙不选甲：乙+丁或乙+戊，2种；共5种。经验证应为丙确定后，其他4人中选2人且甲乙不同时，C(4,2)-1=6-1=5，加上丙的组合考虑，应为7种。34.【参考答案】D【解析】非语言交流包括肢体语言、面部表情、语调等，在团队沟通中占据重要地位。研究表明，非语言信息在人际沟通中的影响力往往超过语言本身，能够传达情感态度，增强沟通效果。A项正确，倾听是沟通的基础；B项正确，清晰表达避免误解；C项正确，及时反馈促进沟通循环。35.【参考答案】A【解析】整体性原理是系统工程的核心原理，强调系统各组成部分相互联系、相互作用，形成有机整体。题干中提到的"统筹考虑多种交通方式衔接"、"避免重复建设和资源浪费"体现了将各种交通方式作为一个整体来规划和建设，各部分协调配合，实现系统功能最优化，符合整体性原理的内涵。36.【参考答案】B【解析】题干中明确提到信息具有"空间属性和时间属性的双重特征"，这是地理信息系统（GIS）的典型应用特征。GIS技术专门用于处理具有空间位置特征的数据，能够对地理空间数据进行采集、存储、管理、分析和可视化，广泛应用于城市规划、土地管理等领域，最符合题目描述的管理需求。37.【参考答案】C【解析】马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求位于最高层次，指个人追求自我潜能充分发挥、实现个人理想和抱负的需求。这是最高级的精神需求，体现了个人对自我价值实现的追求。38.【参考答案】C【解析】管理幅度的大小受到多种因素影响。当下属工作标准化程度高、规范化强时，管理者可以同时有效管理更多下属，因为标准化工作减少了管理的复杂性和协调成本。相反，工作内容复杂、下属分散、管理者能力不足都会缩小管理幅度。因此，工作标准化程度高有利于扩大管理幅度。39.【参考答案】B【解析】主干道长度：1200×30%=360公里，预算360×80=28800万元；次干道长度：1200×45%=540公里，预算540×50=27000万元；支路长度：1200×25%=300公里，预算300×30=9000万元。总预算=28800+27000+9000=58800万元。40.【参考答案】A【解析】设总工程量为1，甲、乙、丙的工作效率分别为1/20、1/30、1/40。设总天数为x，则甲队工作x天，