2026年金属冶炼公司炉渣综合利用技术研发管理制度

2026年金属冶炼公司炉渣综合利用技术研发管理制度第一章总则第一条制定目的为规范公司炉渣综合利用技术研发活动，优化研发流程，提高研发效率与成果转化率，推动炉渣资源化、减量化、无害化利用，降低环境污染，提升资源利用效率和企业核心竞争力，依据《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国循环经济促进法》《中华人民共和国安全生产法》《科学技术进步法》等相关法律法规，结合公司金属冶炼生产实际及炉渣综合利用研发需求，制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司所有炉渣综合利用相关的技术研发活动，包括炉渣预处理、有价金属回收、建筑材料制备、农业应用、环保材料研发等各类技术的调研、立项、实施、试验、中试、成果转化、知识产权保护、研发档案管理等全流程，涉及参与研发工作的各部门、全体研发人员、外部合作单位及相关协作人员。第三条核心原则合规环保原则：严格遵守国家环保、安全、资源利用等相关法律法规及行业标准，确保研发活动合法合规，符合绿色发展要求。实用性原则：聚焦公司生产实际产生的炉渣特性，研发技术需具备实际应用价值和可转化性，能够解决炉渣处理中的实际问题。创新引领原则：鼓励技术创新和工艺改进，积极探索炉渣综合利用的新技术、新方法、新路径，提升研发技术的先进性和竞争力。安全可控原则：强化研发全过程的安全生产管理，落实安全防护措施，防范研发试验过程中的安全风险和环境风险。协同高效原则：明确各部门、各岗位职责，加强内部协同配合，整合研发资源，提高研发工作效率。第四条术语定义炉渣：指公司金属冶炼过程中产生的固体废弃物，包括高炉渣、转炉渣、电炉渣等各类冶炼炉渣，涵盖冶炼过程中形成的熔融态炉渣及冷却后的固态炉渣。炉渣综合利用技术：指针对炉渣的成分、特性，开发的用于提取有价成分、制备各类产品、实现无害化处理或资源化利用的技术、工艺、设备及相关配套技术。研发项目：指为实现特定炉渣综合利用技术目标而开展的有明确任务、时间周期、资源配置和预期成果的研发活动单元。成果转化：指将炉渣综合利用研发过程中形成的技术成果、专利、工艺方案等转化为实际生产应用、产品或市场化推广的过程。第二章组织职责第五条公司管理层审批炉渣综合利用技术研发管理制度及相关配套文件，决策研发工作中的重大事项。统筹规划研发方向和重点领域，保障研发工作所需的资金、人力、设备等资源投入。监督研发项目的实施进度和效果，审批研发项目立项、结题、成果转化等重大事项。协调解决研发过程中的跨部门重大问题，推动研发成果的推广应用。第六条研发管理部门作为研发工作的牵头管理部门，负责本制度的起草、修订、解释和宣贯培训工作。组织开展炉渣综合利用技术研发的市场调研、技术趋势分析，提出研发方向和项目建议。负责研发项目的立项审核、过程管控、进度跟踪、结题验收等全流程管理。协调研发部门与生产、技术、财务、安全环保等相关部门的协作事宜，整合研发资源。负责研发成果的知识产权申报、管理及转化推广的组织协调工作。建立研发工作考核评价机制，对研发项目实施效果和研发人员工作表现进行考核。第七条研发实施部门负责根据研发规划和项目要求，组建研发项目组，制定详细的研发实施方案和工作计划。具体开展炉渣样品分析、工艺设计、试验研究、数据记录与分析等研发实施工作。严格遵守研发过程中的安全、环保管理要求，落实安全防护措施和环保控制措施。及时向研发管理部门汇报项目进展情况、存在的问题及解决方案，确保项目按计划推进。负责研发过程中形成的实验数据、技术资料、样品等的收集、整理和保管。参与研发成果的试验验证、中试及转化推广工作。第八条生产技术部门提供生产过程中炉渣的产生量、成分特性、排放方式等基础数据和实际生产情况。协助研发部门开展工艺对接、中试试验等工作，提供生产现场条件和技术支持。参与研发成果的转化应用，负责将成熟的研发技术融入实际生产流程，制定相应的生产操作规范。反馈生产过程中研发技术应用的效果和改进建议，为后续研发优化提供依据。第九条安全环保部门负责研发项目实施过程中的安全、环保监督管理，制定研发过程中的安全环保管控标准。对研发人员进行安全环保培训，指导研发项目落实安全防护措施和环保治理措施。参与研发项目的安全环保风险评估，排查研发过程中的安全环保隐患并督促整改。监督研发过程中废弃物的处理处置，确保符合环保法规要求。第十条财务部门负责研发资金的预算编制、资金拨付和财务管理，保障研发资金专款专用。对研发项目的资金使用情况进行跟踪核算和监督检查，审核研发费用的列支合规性。配合研发管理部门做好研发项目的成本核算和经济效益分析工作。第十一条外部合作单位按照合作协议约定，履行研发职责，提供相关技术支持、试验条件或研发资源。及时沟通研发进展情况，共享研发数据和阶段性成果，配合完成项目既定目标。遵守公司研发管理相关规定，保守研发过程中的技术秘密和商业秘密。配合开展研发成果的验证、转化等相关工作。第三章研发项目管理第十二条项目立项研发实施部门或相关人员根据公司研发规划、市场需求及技术发展趋势，结合炉渣特性和生产实际，提出研发项目立项申请，并提交立项报告。立项报告应包括项目背景、研发目标、技术方案、预期成果、实施方案、进度计划、资源需求、风险分析及应对措施等内容。研发管理部门收到立项申请后，组织技术、生产、安全环保、财务等相关部门人员组成评审小组，对项目的技术可行性、经济合理性、安全环保合规性等进行评审。评审通过后，研发管理部门将立项申请及评审意见上报公司管理层审批，审批通过后正式立项，明确项目负责人、项目组成员、项目周期、资金预算等核心事项。立项后的项目，由项目组制定详细的研发计划和任务分工，报研发管理部门备案后实施。第十三条项目实施项目负责人全面负责项目的实施管理，按照研发计划组织开展工作，合理调配项目资源，协调解决实施过程中的具体问题。研发人员需严格按照研发方案和操作规程开展试验研究，准确记录实验数据、操作过程、现象变化等信息，确保研发数据的真实性、完整性和可追溯性。项目实施过程中，项目组需定期向研发管理部门提交进度报告，汇报项目进展、阶段性成果、存在问题及下一步计划。研发管理部门定期对项目实施情况进行检查，跟踪项目进度，督促项目组按计划推进。若因技术调整、市场变化等原因需变更项目计划、目标或资源配置，项目组需提交变更申请，经研发管理部门审核后报公司管理层审批，审批通过后方可调整。研发过程中涉及的设备使用、样品采集与保管、试剂领用等，需遵守公司相关管理规定，做好登记记录。第十四条项目结题研发项目完成既定目标后，项目组需整理研发过程中的全部技术资料、实验数据、成果报告、样品等，提交结题申请报告，申请结题验收。研发管理部门收到结题申请后，组织相关部门组成验收小组，依据立项报告和项目计划，对项目完成情况、技术成果、数据真实性、成果实用性等进行全面验收。验收合格的项目，出具结题验收报告，正式结题；验收不合格的项目，由验收小组提出整改意见，项目组限期整改后重新申请验收。结题后的项目，项目组需将所有研发资料按规定整理归档，移交研发管理部门统一管理。第十五条项目终止若出现技术路线不可行、市场需求消失、资源无法保障或存在重大安全环保风险等情况，项目组可提出项目终止申请，或由研发管理部门提出终止建议。项目终止申请需说明终止原因、已开展工作、已形成成果、资金使用情况等内容，经研发管理部门审核后报公司管理层审批。项目终止审批通过后，项目组需做好后续工作，包括资料整理归档、剩余资源处置、成果保护等，报研发管理部门备案。第四章研发成果管理第十六条知识产权保护研发过程中形成的发明创造、实用新型、外观设计、技术秘密、软件著作权等知识产权，均归公司所有。项目组在研发过程中若形成具有专利申请价值的技术成果，应及时向研发管理部门报告，由研发管理部门组织专利检索、分析，委托专业机构办理专利申请手续。对不宜申请专利但具有商业价值的技术秘密，研发管理部门需组织制定保密措施，明确保密责任，规范保密管理，防止技术秘密泄露。研发成果涉及的技术资料、数据、图纸等，未经公司批准，任何单位和个人不得擅自对外披露、转让或使用。第十七条成果转化研发管理部门负责组织对结题项目的成果进行评估，筛选具有转化价值的技术成果，制定转化推广计划。对于适合在公司内部生产中应用的成果，由研发管理部门协调生产技术部门、研发实施部门共同制定转化方案，明确转化步骤、责任分工和时间节点，逐步在生产中推广应用。转化过程中，研发实施部门需提供技术支持，协助生产技术部门解决应用过程中出现的技术问题，不断优化工艺参数，确保转化效果。对于具备市场化推广价值的成果，由研发管理部门会同相关部门制定市场推广方案，开展技术转让、合作推广等市场化运作，实现成果的商业化价值。研发管理部门跟踪成果转化的实施效果，收集转化过程中的反馈意见，为后续研发工作提供参考。第十八条研发档案管理研发档案包括研发项目从立项到结题（或终止）全过程形成的各类资料，包括立项报告、审批文件、研发计划、实验记录、数据分析报告、结题报告、验收报告、专利申请文件、会议纪要、合作协议等，形式涵盖纸质文档、电子文件、样品、照片等。研发项目结题后，项目组需在规定时间内将所有研发档案按统一标准整理成册，纸质档案需装订规范，电子档案需按分类建立文件夹，明确命名规则。整理完成的研发档案移交研发管理部门统一保管，研发管理部门建立档案管理台账，明确档案编号、名称、形成时间、保管期限、保管位置等信息，实行分类管理。研发档案的保管需符合安全、保密要求，采取防火、防潮、防虫、防盗、防泄密等措施，确保档案的完整性和安全性。内部人员查阅研发档案需履行审批手续，注明查阅目的和范围，经研发管理部门批准后在指定地点查阅，不得擅自复制、摘录或带出；外部单位或人员查阅需经公司管理层批准，在专人监督下进行。研发档案的保管期限根据成果重要性确定，一般研发项目档案保管期限不少于10年，涉及核心技术、专利成果的档案保管期限不少于20年，法律法规另有规定的从其规定。保管期限届满后，按规定程序进行销毁，并做好销毁记录。第五章安全环保与资金管理第十九条安全管理研发项目实施前，项目组需进行安全风险评估，识别研发过程中的安全隐患，制定相应的安全防护措施和应急预案。研发人员必须接受安全培训，掌握相关安全知识和操作技能，熟悉实验设备的安全操作规程、危险化学品的使用方法及应急处置措施后，方可开展研发工作。研发试验现场需配备必要的安全防护设备、消防器材和应急救援物资，明确安全警示标识，确保符合安全作业条件。涉及高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等危险工况的研发试验，需制定专项安全方案，落实专人监护，严格按规程操作。研发过程中发生安全事故或突发事件，需立即启动应急预案，采取相应处置措施，防止事态扩大，并及时向研发管理部门和安全环保部门报告。第二十条环保管理研发项目实施需符合国家环保法规要求，研发过程中产生的废水、废气、废渣等污染物，需采取相应的处理措施，确保达标排放或合规处置，不得随意排放。项目组需合理选择研发工艺和试剂，优先采用环保型技术和材料，减少污染物产生。研发过程中产生的危险废弃物，需按分类收集、存放，做好标识，委托有资质的单位进行处置，并建立处置记录。安全环保部门定期对研发试验现场的环保情况进行检查，督促项目组落实环保措施，及时整改环保隐患。第二十一条资金管理研发资金实行预算管理，研发项目立项时明确资金预算，财务部门按预算和项目进度拨付资金，确保资金及时到位。研发资金专款专用，严格按照预算范围使用，主要用于研发过程中的设备购置与租赁、试剂与样品采购、试验检测、专利申请、合作研发、人员薪酬等相关支出。研发费用的报销需符合公司财务管理制度，提供真实、合法的凭证，经项目负责人审核、研发管理部门确认、财务部门审核后按程序报销。财务部门对研发资金使用情况进行跟踪监督，定期与研发管理部门核对资金使用进度，确保资金使用合规、高效。研发项目结题后，财务部门对项目资金使用情况进行专项核算，出具资金使用报告。第六章考核与奖惩第二十二条考核机制研发管理部门建立研发工作考核评价体系，对研发项目和研发人员进行定期考核，考核结果作为奖惩、评优、晋升及资源配置的重要依据。项目考核主要包括项目完成进度、技术成果质量、成果转化效果、资金使用效率、安全环保合规性等指标；研发人员考核主要包括工作态度、专业能力、任务完成情况、创新贡献等指标。考核采取日常检查与定期评估相结合、定量考核与定性评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。第二十三条奖励措施对研发项目完成质量高、成果显著的项目组，公司给予表彰和物质奖励；对在研发工作中表现突出、做出重要贡献的研发人员，给予评优、晋升、奖金等奖励。对成功转化并产生显著经济效益或社会效益的研发成果，公司按成果转化收益的一定比例给予项目组及相关人员奖励。对获得专利授权、技术成果鉴定或在行业内获得认可的研发成果，公司给予专项奖励，并在职称评定、岗位晋升等方面给予倾斜。第二十四条处罚措施对未按计划推进研发项目、造成项目延误或资源浪费的，给予项目组及相关人员批评教育；情节严重的，扣减相关奖励或绩效。对研发过程中弄虚作假、伪造实验数据或技术资料的，给予通报批评、经济处罚；情节严重的，调离研发岗位；造成公司损失的，依法追究赔偿责任。对擅自泄露研发技术秘密、侵犯公司知识产权的，给予严肃处理；造成公司经济损失的，依法追究赔偿责任；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。对违反研发过程中安全环保管理规定，造成安全事故或环境污染的，按公司相关规定追究责任；情节严重的，