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文档简介

安全管理部部长季度工作总结第三季度围绕公司年度安全目标，结合夏季高温、汛期及中秋国庆双节安全保障需求，带领部门完成以下重点工作：7月至9月累计开展综合检查12次，专项检查8次，覆盖生产车间、仓库、危化品存储区等15个重点区域，发现各类隐患107项，完成整改105项，整改率98.1%，剩余2项为需跨季度改造的电气线路老化问题，已制定方案并落实临时防护措施。隐患排查中重点强化“双随机”抽查机制，对前期多次出现重复性隐患的二车间、原料仓库实施“回头看”3次，推动责任部门建立设备维护“一机一档”，将隐患发生率较上季度降低42%。培训教育方面，针对新《工贸企业有限空间作业安全规定》宣贯、夏季高温作业防护、应急技能提升三大主题，组织全员安全培训4场，覆盖320人次，其中新入职员工培训2场，覆盖45人，通过线上考核+实操演练双轨验收，通过率97%。联合人力资源部将安全绩效与月度奖金挂钩，对季度内无违规记录的12个班组发放安全奖励1.8万元，对3名违反劳保穿戴规定的员工进行经济处罚并重新培训，员工主动上报隐患的积极性显著提升，本季度一线员工自主发现隐患23项，占总隐患数21.5%。应急管理工作聚焦实战化，联合生产部、消防部门开展消防演练2次、触电应急处置演练1次、危险化学品泄漏演练1次，参与人数累计210人次。演练中暴露出应急物资柜钥匙集中管理导致取拿延迟、部分新员工对泄漏处置流程不熟悉等问题，已针对性调整物资柜管理模式（增设班组备用钥匙），并将应急流程纳入新员工岗前必训内容。9月配合市应急管理局完成年度安全生产标准化复评，现场提问20名一线员工，答对率95%，企业标准化等级维持二级。制度优化层面，修订《危险化学品出入库管理规程》，新增“双人双锁”复核环节，本季度危化品领用差错率为0；针对外包单位管理漏洞，出台《外包作业安全协议模板》，明确“作业前安全交底过程监督完工验收”全流程责任，对3家未按要求配备安全防护装备的外包单位暂停合作资格，新准入的2家单位均完成安全培训并签订承诺书。工作中仍存在三方面不足：一是部分班组隐患排查存在“重表面轻深层”现象，如机修车间虽整改了设备防护罩缺失问题，但未同步检查电路绝缘情况；二是外包单位作业监管力量不足，9月曾出现外包人员擅自移动消防器材未及时制止的情况；三是安全文化氛围需加强，问卷调查显示15%的员工认为“安全培训内容偏理论，与实际操作结合不够”。下阶段将重点推进三方面工作：10月启动“隐患排查提质月”，组织技术骨干对各车间开展“解剖式”检查，重点排查设备连锁保护、电气接地等隐蔽风险；11月完成外包单位管理专项培训，增设2名专职安全协管员驻场监督；12月开展“安全案例情景模拟大赛”，以一线常见风险为背景设

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