电力安全生产隐患排查治理工作总结

电力安全生产隐患排查治理工作总结根据年度安全生产重点工作部署及上级关于深化隐患排查治理专项行动的通知要求，公司于2023年3月至9月集中开展了为期7个月的安全生产隐患排查治理专项行动。行动以“全覆盖、零容忍、严整改、重实效”为原则，聚焦输变配电设备、作业现场、应急管理等关键领域，通过“查、改、防”闭环管理，有效提升了安全生产本质水平。行动启动初期，公司成立了由分管生产副总经理任组长，安全监察部、设备管理部、运维检修部及各基层单位负责人为成员的专项领导小组，制定《安全生产隐患排查治理专项行动实施方案》，明确排查范围涵盖35kV及以上变电站21座、110kV及以上输电线路38条（总长1267公里）、配电线路267条（总长4320公里）、配电台区423个，同步覆盖生产办公场所、外包施工工地及应急物资储备点。方案细化排查标准5大类127项，将责任分解至班组、落实到个人，形成“公司统筹、部门督导、基层执行”的三级责任体系。排查阶段分动员部署、全面排查、集中整治、总结提升四步推进。3月为动员部署期，组织专题培训会3场，覆盖生产一线员工260人次，重点讲解红外测温、局放检测等6类技术手段的应用规范及隐患判定标准；4月至6月为全面排查期，采取“班组自查+跨区互查+专家督查”模式，累计投入排查力量1820人次，使用无人机巡检230架次、红外测温仪检测设备1.2万台次，发现传统巡检难以察觉的设备隐患47项（如某110kV线路耐张线夹内部发热缺陷）；7月至8月为集中整治期，针对排查出的437项隐患（其中重大隐患5项、较大隐患32项、一般隐患400项），建立“一患一档”台账，实行重大隐患公司领导挂牌督办、较大隐患部门负责人跟踪、一般隐患班组限时整改的分级管控机制。例如，某220kV变电站1号主变冷却器控制回路元件老化（重大隐患），由生产副总经理牵头，协调物资部门48小时内调运备用元件，检修班组60天内完成改造并通过耐压试验；某110kV线路跨越高速公路段导线对地距离不足（较大隐患），设备管理部联合设计单位重新核算弧垂，施工单位50天内完成杆塔基础升高及导线调整；配电台区接地电阻超标等一般隐患，要求315天内整改，安全监察部通过“四不两直”方式抽查，整改合格率达98.6%。治理过程中同步强化技术与管理双提升。技术方面，推广应用智能巡检系统，实现输电线路通道隐患AI识别，误报率从15%降至3%；在12座变电站试点安装局放在线监测装置，提前发现3起设备内部绝缘缺陷。管理方面，修订《隐患分级判定标准》，新增分布式光伏接入、充电桩设备等新兴领域的排查条目21项；建立隐患整改“红黄绿”三色预警机制，每周通过安全生产例会通报整改进度，对滞后单位扣减安全绩效分，对及时上报重大隐患的运维二班奖励5000元，激发全员参与热情。截至9月底，437项隐患全部完成整改，整改率100%。行动成效显著：三季度设备故障跳闸次数同比下降32%（由18次降至12次），现场作业违章次数下降45%（由40起降至22起），未发生因隐患未治导致的安全事件。员工安全意识明显增强，8月某运维班员工在日常巡检中主动发现10kV线路绝缘子裂纹，提前3天消除单相接地风险，类似主动上报案例较去年同期增加60%。但行动中也暴露出不足：部分班组对新兴设备（如SVG静止无功发生器）的隐患辨识能力较弱，初期上报的3项隐患经专家复核为误判；个别外包单位在整改中存在“重进度、轻工艺”现象，3处电缆头制作不规范需返工；老旧设备（运行15年以上）隐患反复出现，如7台开关机构卡涩问题，虽短期通过润滑处理解决，但需结合2024年大修计划更换本体。后续将重点做好三方面工作：一是完善隐患排查标准库，针对不同设备类型制定更细的检查清单，四季度组织2期新兴设备隐患辨识培训；二是深化隐患根源分析，联合设备厂家对反复出现的开关机构卡涩问题开展技术攻关，2024年试点加装状态监测模块；三是强化隐患治理与检修计划衔接，将2023年排查出的设备老化问题纳入2024年大修、技